Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.397
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Paradigma Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Jurnal Pembangunan dan Kebijakan Publik Ministrate: Jurnal Birokrasi dan Pemerintahan Daerah Jurnal Publik: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Administrasi Negara Jurnal Algoritma Journal of Knowledge Management Sinergi International Journal of Communication Sciences Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Jurnal Pembangunan dan Kebijakan Publik Politik Indonesia: Indonesian Political Science Review
Hasbi Shiddiq Fauzan
Universitas Garut
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 23 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Jurnal Paradigma

 1 
SWOT ANALYSIS BUSINESS MODEL CANVAS DALAM STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA TEPAS PAPANDAYAN Raesalat, Riksa; Fauzan, Hasbi Shiddiq; Agustin, Linda
Jurnal Paradigma Vol 13, No 2 (2024): JURNAL PARADIGMA
Publisher : Magister Administrasi Publik FISIP Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jp.v13i2.15263

Abstract

Sektor pariwisata memiliki potensi yang signifikan untuk pertumbuhan, terutama dalam pengembangan desa wisata. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pengembangan Desa Wisata Tepas Papandayan di Desa Karamatwangi, Kecamatan Cisurupan, Kabupaten Garut. Pendekatan yang digunakan adalah Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT untuk menghasilkan strategi alternatif. Metode yang diterapkan adalah metode kombinasi dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, kuesioner dan FGD. Pendekatan kuantitatif mencakup penyebaran kuesioner kepada 98 warga lokal untuk menggambarkan sembilan dimensi BMC. Pendekatan kualitatif melibatkan wawancara dan FGD dengan tiga informan: Kepala Desa, Pengelola dan ketua pokdarwis. Hasil analisis menunjukkan respon positif terhadap sembilan dimensi BMC. Analisis SWOT menempatkan Desa Wisata Tepas Papandayan dalam kuadran I, mendukung strategi pertumbuhan yang agresif. Dengan demikian, desa ini dapat memanfaatkan potensi internal dan peluang eksternal. Hasil dari kedua pendekatan digabungkan untuk menghasilkan strategi alternatif, termasuk kampanye pemasaran yang menonjolkan keindahan alam, pengembangan Community-Based Tourism (CBT) untuk melibatkan masyarakat lokal, promosi produk lokal melalui tiket masuk terpadu, peningkatan infrastruktur dan keselamatan, pelatihan kewirausahaan dan pengelolaan usaha souvenir serta penyusunan kalender acara wisata untuk menarik pengunjung melalui acara khusus. Dengan strategi ini, Desa Wisata Tepas Papandayan berpotensi menjadi tujuan wisata yang unik, berkelanjutan dan berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Co-Authors ADJI SUTANDI, JEMBAR Agung, Andri Sutisna Agus Setiawan Agus Setiawan Akmala Hadita Fadhlurrohman, Mochammad Iqbal Firdaus, Moch Rizal Herna Helyana Rismayanti Iis Zilfah Adnan, Iis Zilfah Iqbal Fadhlurrohman, Mochammad JEMBAR ADJI SUTANDI Linda Agustin Mila Karmila Muchtar muchtar Oktaviani, Sri Rena Pasciana, Rostiena Pebriani Wahyu, Fitri Raesalat, Riksa Rostiena Pasciana Suparno, Agus Ulfah, Lutfiyah Ulumudin, Aceng Wahyudi , Yudi Triana Wahyudi, Yudi Triana Zulkifli Adnan