Claim Missing Document
Check
Articles

Found 36 Documents
Search

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) MELALUI MEDIA ONLINE DESA KARANGPOH KECAMATAN KRIAN KABUPATEN SIDOARJO (TINJAUAN PEMASARAN ISLAM) Fitri Andrianti; Renny Oktafia
Jurnal Ekonomi Syariah Teori dan Terapan Vol. 8 No. 1 (2021): Januari-2021
Publisher : Universitas Airlangga

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20473/vol8iss20211pp43-54

Abstract

ABSTRAKDengan adanya teknologi, informasi dan komunikasi yang semakin canggih, hal tersebut bisa dimanfaatkan untuk mengembangkan bisnis Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM). Salah satunya yakni dengan cara mempromosikan usaha yang dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk menggali bagaimana implementasi strategi pengembangan serta dampak implementasi strategi pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) melalui media online di Desa Karangpoh kec. Krian kab. Sidoarjo (tinjauan pemasaran islam). Metode yang digunakan adalah metode kualitatif. Pendekatan penelitian ini menggunakan studi kasus. Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa implementasi strategi pengembangan project bunga kertas terbagi menjadi empat macam yakni memberikan promo, iklan, penentuan harga dan menjaga pelayanan dengan customer. Kata kunci: Pengembangan Usaha, Media Online, Pemasaran Islam. ABSTRACTWith technology, increasingly sophisticated information and communication, this can be used to develop micro small and medium enterprises. One of them is by promoting the business being carried out.This study aims to explore how the implementation of development strategies and the impact of implementing strategies for developing micro smalland medium enterprises through online media in Karangpoh village. Krian district. Sidoarjo regency (islamic marketing review). The method used is a qualitative method. This research approach uses case studies. The results of this study can be concluded that the implementation of the paper flower project development strategy is divided into four types, namely providing promos, advertising, pricing and maintaining service to customers.Keywords: Business Development, Online Media, Islamic Marketing.DAFTAR PUSTAKAAndriana, A. (2019). Peningkatan omset penjualan melalui pembuatan logo dan promosi media online UMKM jamur kebontunggul. Prosiding SNP2M (Seminar Nasional Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) UNIM, 160-165.Buchari, A. (2014). Manajemen pemasaran dan pemasaran jasa. Bandung: CV. Alfabeta. Dadan, S. (2016). Perencanaan strategi sektor usaha mikro dalam mengatasi permasalahan pemasaran. Wacana, Jurnal Sosial dan Humaniora, 19(2), 101-112.Fathoni, A. (2018). Konsep pemasaran dalam perspektif hukum Islam. Jurisdictie, 9(1), 128-146.Kurniawan, A. (2015). Transformasi pelayanan publik . Yogyakarta: Pembaruan.Morissan. (2017). Teori komunikasi massa: Media, budaya dan masyarakat. Bogor: Ghalia Indonesia.Nugroho, W. A. (2019). Studi tentang media sosial terhadap pengembangan UMKM melalui keunggulan bersaing dan implementasi model A.I.D.A. pada UMKM pangan di Kota Semarang. Diponegoro Journal of Management, 8(4), 152-165.Prihatiningrum, Y. (2019). Peningkatan kemampuan pemasaran online bagi komunitas perempuan di rumah kreatif Banjarmasin. Prosiding Seminar Nasional Pengabdian kepada Masyarakat, 1(1), 86-93.Rachmawan, B. (2015). Pengembangan UMKM antara konseptual dan pengalaman praktis. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.Regalfa, M, M. (2015). Strategi pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) melalui marketing online oleh dinas koperasi dan UMKM Kabupaten Banyuwangi. Skripsi tidak dipublikasikan. Yogyakarta: UIN Sunan Kalijaga.Romli, K. (2016). Komunikasi massa. Jakarta: PT Gramedia.Sariwaty, Y. (2019). Pengembangan usaha UMKM calief melalui implementasi komunikasi pemasaran. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 218-224.Siregar, A. (2017). Komunikasi, negara, dan masyarakat. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.Siswanto, T. (2016). Optimalisasi sosial media sebagai media pemasaran usaha kecil menengah. Liquidity: Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen, 2(1), 80-86.Sugiyono. (2015). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.Sulistiani, D. (2017). Strategi pengembangan infrastruktur dalam menunjang kegiatan wisata di Kampung Jawa Tondano. Spasial: Perencanaan Wilayah dan Kota, 5(1), 10-20.Subekti, S. (2015). Strategi pengembangan bandar udara H. Hasan dalam meningkatkan pelayanan penumpang. Warta Penelitian Perhubungan, 28(3), 171-180.Suryawati, I. (2016). Jurnalistik suatu pengantar. Bogor: Ghalia Indonesia.Syamsul, A. (2014). Jurnalistik online. Bandung: Nuansa Cendikia.Tjiptono, F. (2015). Strategi pemasaran. Yogyakarta: Andi.
STRATEGI OPTIMALISASI PENGHIMPUNAN DANA NASABAH BAGI PERKUATAN PERMODALAN DI BMT MAWADDAH KANTOR CABANG PANDAAN PASURUAN Aulia Laita M; Renny Oktafia
Al-Mustashfa: Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Syariah Vol 5, No 2 (2020)
Publisher : IAIN Syekh Nurjati Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24235/jm.v5i2.7405

Abstract

AbstractThe purpose of this study was to determine the strategy for optimizibg customer fund collection at BMT Mawaddah Kantor Cabang Pandaan Pasuruan Branch Office. The method used in this reserach is qualitative method. Data collection techniques used in thid study are observation, interviews and documentation. The result of this research is BMT Mawaddah Pasuruan Branch Office in managing customer funds the strategy used is a pick-up system to pomote products owned by BMT Mawaddah to the community.
Strategi Pengelolaan Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Krian Untuk Bertahan Di Masa Pandemi Covid-19 Renny Oktafia; Muhammad Yani; Ninit Firdayanti; Azzah Shabirah
Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah Vol 6, No 1 (2021)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (461.682 KB) | DOI: 10.30651/jms.v6i1.7580

Abstract

Bank Syariah pada mulanya dikembangkan karena respon dari kalangan ahli ekonomi dan praktisi perbankan muslim yang berupaya memberikan dorongan dari berbagai pihak yang menginginkan agar tersedia jasa transaksi keuangan berlandaskan atas prinsip syariah. Perbankan Syariah adalah salah satu faktor yang sangat menjanjikan untuk Indonesia, perkembangan perbankan saat ini juga dinilai sangat pesat. Perjalanan perbankan syariah tidak selamanya dapat  berjalan dengan lancar. Indonesia saat ini dilanda adanya virus covid 19 yang  berdampak pada perekonomian di Indonesia. Lembaga keuangan yang ada di Indonesia menangani jasa keuangan adalah bank syariah mandiri. Tujuan dilakukan penelitian untuk mengetahui penerapan strategi pengelolaan Bank Syariah Mandiri untuk bertahan ditengah pandemi covid-19, dengan memperkenalkan produk bank syariah mandiri mealalui telemarketing, mengadakan webinar untuk menjalin silaturrahim dengan nasabah, memanfaatkan ekosistem seperti pendidikan, dan instansi pemerintahan, sarta mengajak para nasabah untuk bertransaksi melalui alat pembayaran non tunai.
Implementasi Pelayanan Prima Dalam Upaya Peningkatan Kepuasaan Customer Pada Hotel Walan Syariah Sidoarjo Yurike Ari Susanti; Renny Oktafia
Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah Vol 5, No 2 (2020)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (292.168 KB) | DOI: 10.30651/jms.v5i2.6015

Abstract

Penelitian bertujuan untuk mengetahui implementasi pelayanan prima pada Hotel Walan Syariah Sidoarjo dan dampak dari implementasi dalam peningkatan kepuasan customer Hotel Walan Syariah. Metode penelitian adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus dan deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian pelayanan prima pada Hotel Walan Syariah dilihat dari enam indikator yaitu kemampuan, sikap, penampilan, perhatian, tindakan, dan tanggungjawab dikategorikan baik. Pelayanan prima di Hotel Walan Syariah berdampak positif dan baik. Customer merasa sangat puas dan customer Hotel Walan Syariah Sidoarjo mengalami kenaikan jumlah customer. Hal itu membuktikan bahwa kuailtas pelayanan prima yang diterapkan Hotel Walan Syariah sangat baik.
STRATEGI PEMASARAN BERBASIS ONLINE PADA PRODUK BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) “SUKSES BERSAMA” DESA SUGIHWARAS KABUPATEN SIDOARJO Riris Eka Widayanti; Renny Oktafia
Jurnal Tabarru': Islamic Banking and Finance Vol. 4 No. 1 (2021): Jurnal Tabarru' : Islamic Bangking and Finance
Publisher : Department of Islamic Banking, Faculty of Islamic Studies, Islamic University of Riau (UIR)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25299/jtb.2021.vol4(1).6847

Abstract

Munculnya pandemi covid-19 harus disikapi oleh para pelaku usaha dengan penerapan langkah-langkah strategis untuk kelangsungan bisnisnya. Bisnis online pada situasi saat ini merupakan sebuah peluang atau kesempatan yang sangat menjanjikan dan terlebih juga menguntungkan untuk dikembangkan. Bisnis online juga tidak menutup kemungkinan adanya kendala, seperti persaingan yang ketat karena banyaknya kompetitor yang berdampak pada sempitnya cakupan pemasaran produk. Desa Sugihwaras merupakan salah satu desa yang sudah menjalankan roda perekonomian yaitu melalui pembentukan BUMDes. Salah satu bentuk inovasi yang sedang dikembangkan dan berjalan oleh BUMDes Sukses Bersama yaitu melakukan pemasaran produk BUMDes berbasis online melalui aplikasi market place yang dimiliki yaitu Elektronik Bumdes Sugihwaras (E-Bes). Tetapi sampai sekarang penggunaannya belum maksimal, sebab banyak masyarakat Desa Sugihwaras belum mengetahui adanya aplikasi tersebut, ketertarikannya hanya 40% saja. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana strategi pemasaran dan dampaknya pada perekonomian desa.
Management Training for Village Owned Enterprises in dealing with Covid-19 Impact: A Story from Candi District in Sidoarjo, Indonesia Renny Oktafia; Diah Krisnaningsih; Lailatul Fitriani; Mahilda Anastasia Putri
Indonesian Journal of Cultural and Community Development Vol 9 (2021): June
Publisher : Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (62.915 KB) | DOI: 10.21070/ijccd2021701

Abstract

The village-owned enterprises (BUMDesa) in Sidoarjo namely Sukses Bersama. Currently in the process of improving financial management. Where these partners have an obstacle, namely the problem of unorganized financial management. With the change of management, as well as the presence of Covid-19, which makes financial management less organized in BUMDesa Sukses Bersama. This then makes the proposer choose a partner, and tries to help the problems faced by the partner. Therefore, to improve financial management in BUMDesa Sukses Bersama, BUMDesa administrators and managers need to carry out financial record training. In carrying out these activities, it is necessary to follow several stages, namely the needs analysis stage, the training design stage, the implementation stage, the results testing stage, the assistance and maintenance stage. In this activity more than 50% of BUMDesa's financial management insights have understood the training activities provided. This shows that there has been a significant increase in the ability of BUMDesa administrators in managing finances in their institutions after participating in and implementing training materials.
PENGELOLAAN KEUANGAN UNIT USAHA : STRATEGI PENGEMBANGAN KAPASITAS PONDOK PESANTREN Renny Oktafia; Budi Haryanto
al-Uqud : Journal of Islamic Economics Vol. 2 No. 2 (2018): July
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (344.972 KB) | DOI: 10.26740/al-uqud.v2n2.p141-151

Abstract

With the development of the era, many emerging modern pesantren, which has combined the science of religion and general science, in the learning materials for students santri. This study aims to explore how pesantren pondok seeks to increase its capacity, which can be done one of them through the development and management of business units boarding school. The method used is qualitative method, because it will reveal detailed data related to business unit financial management at boarding school, which can support operational activities and increase the capacity of pesantren cottage. In this research, it can be concluded that with the growth of business units owned by pesantren pondok, whose financial management is done regularly and correctly, can be known correctly the profit generated by each business unit. Where the benefits, which will be distributed for the development of boarding school.
IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PONDOK PESANTREN SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN DAYA SAING Renny Oktafia; Abdul Basith
Ekonomi Islam Vol. 8 No. 1 (2017)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Prof Dr Hamka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (310.04 KB)

Abstract

This study aims to describe the implementation of the principles of good corporate governance at the Pondok Pesantren Al-Fattah, Sidoarjo. The method used to determine the informant is purposive sampling. In this qualitative research data collection using interviews, documentation and observation. From these results, it can be concluded that the implementation of the principles of good corporate governance in Pondok Pesantren As-Shafi'ites good enough. This is evidenced by the development of cottage pesntren which is constantly increasing. Suggestions for boarding is better optimize the principle of independency for the success of future schools.
Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Daya Saing Pada Usaha Kecil Dan Menengah (UKM) Olahan Kripik Di Desa Kebonwaris, Kecamatan Pandaan, Kabupaten Pasuruan Devi Afriyani Maiyuniarti; Renny Oktafia
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 3 No. 2 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v3i2.490

Abstract

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah suatu pondasi perekonomian yang diharapkan mampu memulihkan kondisi krisis perekonomian. Seiring berkembangnya zaman, UMKM di warnai dengan intensitas persaingan yang semakin tinggi oleh UMKM yang lainnya. Strategi pemasaran merupakan salah satu cara dalam menunjukkan keunggulan suatu produk yang bertujuan untuk memenangkan persaingan pemasaran yang berkesinambungan baik untuk perusahaan produksi barang maupun jasa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran dalam meningkatkan daya saing pada Usaha Kecil Menengah (UKM) olahan kripik. Metode yang digunakan yaitu metode penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan pendekatan studi kasus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran UKM Wnaki Snack dapat diliat dari segmentasi pasar, target pasar, posisi pasar sekaligus dapat dianalisis menggunakan SWOT (streanght, weakness, opportunities, thearts). Kata kunci : UMKM, Strategi Pemasaran
Percepatan Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Melalui Perkuatan Lembaga Keuangan Mikro Syariah (LKMS) di Jawa Timur Renny Oktafia
Proceedings of Annual Conference for Muslim Scholars No Seri 1 (2017): AnCoMS 2017: Buku Seri 1
Publisher : Koordinatorat Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta Wilayah IV Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (270.711 KB) | DOI: 10.36835/ancoms.v0iSeri 1.11

Abstract

Economic growth rate in East Java is higher, when compared with the national economic growth rate. In this case, one of them because of being supported by the existence of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in East Java. With the continuing running of SMEs in East Java, it will be able to absorb more labor, and ultimately lower unemployment rate in East Java. To continue to support the economy in East Java, MSMEs need to be supported in order to survive and continue to grow. One form of support for the sustainability of SMEs, namely through easy access capital for MSMEs. Capital support for MSMEs, can be obtained through Sharia Micro Finance Institution (LKMS) through partnership program. To be able to provide maximum capital services for MSMEs, then LKMS must be strengthened institutionally. The strength of LKMS institutionally can be realized by implementing linkage program between LKMS and sharia bank.