Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

IMPLEMENTASI PROGRAM POJOK DIGITAL DI DESA CIHERANG Rivani Rivani; Farisadri Fauzan; Healthy Nirmalasari
Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 5, No 3 (2022): Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/kumawula.v5i3.37360

Abstract

Beragam upaya program untuk mempercepat pemulihan sektor UMKM, di antaranya digitalisasi UMKM dalam bentuk program Pojok Digital di Desa Ciharang Sumedang. Hal ini didasarkan pada masalah utama akselerasi digital UMKM ini adalah sarana Wi-Fi dan jasa kurir. Untuk itu program Pojok Digital ini memfasilitasi unit usaha di Desa Ciherang untuk memiliki media digital marketing, sarana Wi-Fi dan jasa kurir yang dapat dimanfaatkan oleh UMKM, BUMDes, maupun koperasi di desa untuk akselerasi aspek digitalnya. Pelaksana program ini adalah dosen, mahasiswa, besserta mentor dan perangkat desa, serta karang taruna di Desa Ciherang Sumedang dengan durasi waktu selama 1 bulan. Hasil capaian kegiatan ini adalah tersedia atau berdirinya fasilitas Pojok Digital di Desa Ciherang yang menjadi satu media akselerasi digital segala produk unggulan desa sehingga bisa memiliki jangkauan atau pasar yang jauh lebih luas dari sebelumnya.
Pelatihan Digital Marketing dan Strategi Pembiayaan untuk Industri Kreatif di Kota Bandung Rivani Rivani; Muhamad Rizal; Rudi Saprudin Darwis
Dharmakarya : Jurnal Aplikasi Ipteks Untuk Masyarakat Vol 11, No 3 (2022): September, 2022
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/dharmakarya.v11i3.25137

Abstract

Program pelatihan ini bertujuan untuk sosialisasi model bidang pembiayaan dan digital marketing untuk sektor industri kreatif, sekaligus meningkatkan pemanfaatan internet untuk sektor industri kreatif. Metodologi pelatihan yang digunakan adalah andragogi atau pelatihan untuk orang dewasa dengan metode ceramah, diskusi, simulasi dan wokshop. Pada umumnya pelatihan sudah terlaksana dengan baik, dengan beberapa saran perbaikan pada aspek kerja sama tim pelaksana, disiplin waktu pelaksanaan, serta perlunya program lanjutan dari pelatihan ini.
Organizational Change & Restructuring: Analisis Bibliometrik & Literature Review pada Basis Data Scopus (1987–2021) Jajang Ginanjar; Sam'un Jaja Raharja; Rivani Rivani
Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi Vol 6, No 1 (2023): Organum: Jurnal Saintifik Manajemen dan Akuntansi, June 2023
Publisher : Universitas Winaya Mukti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35138/organum.v6i1.220

Abstract

Change is essential for organizations in sustainable growth and especially in a highly competitive business environment. The literature on the concepts of organizational change and restructuring is important in an effort to provide a reference for academics in exploring scientific developments as well as being useful for practitioners in providing options regarding the application of these concepts in the field. This study aims to provide an overview of the past, current and future research directions from the research field of Organizational Change & Restructuring, namely to see and provide links or relationships between the fields of organizational change and restructuring through bibliometric analysis. The method used in this study is a combination of quantitative and qualitative by mapping the relationship between Organizational Change and Restructuring research using a two-step research approach: 1) Bibliometric technique to analyze 263 publications by presenting publication distribution data, mapping visualization & network density, and keyword analysis. 2) Furthermore, based on document citation data, analyze the 12 articles that occupy the top number of citations. For further review of the literature, comparing with research findings before or after according to the theme of each article. The results of the study indicate that there is still a lot of room for exploitation and exploration of the combined study of Organizational Change and Restructuring, so it is hoped that by taking the two analytical steps above, it will eventually provide some kind of recommendation for future research.