Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : Jurnal Marketing

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA TOKO BUKU GRAMEDIA CINERE DEPOK Ratu Yolanda; Teni Agustina
Jurnal Marketing Vol 2 No 2 (2018): Jurnal Marketing
Publisher : STIE Perbankan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (80.537 KB)

Abstract

Dalam sebuah perusahaan seorang pemimpin memiliki kemampuan untuk mengajak para karyawan dalam mengerjakan tugas yang diberikan sesuai dengan perintah yang telah direncanakan sebelumnya. Tanpa adanya kehadiran seorang pemimpin dalam perusahaan maka tujuan tidak akan tercapai. Seorang pemimpin yang bisa memberikan dampak baik maupun buruk pada kinerja karyawanya memiliki beberapa gaya atau tipe kepemimpinan. Penelitian ini menggunakan metode deskriftif kuantitatif dengan menyebar kuesioner sebanyak 30 sampel dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Metode analisis menggunakan analisis koefisien korelasi (R), analisis koefiesie determinasi (R2) dan analisis persamaan regresi. Hasil dari peelitian ini menunjukan bahwa variable gaya kepemimpinan memiliki pengaruh dan hubungan yang rendah terhadap kinerja karyawan pada toko buku gramedia cabang cinere depok dengan hasil koefisien korelasi (R) sebesar 0.230, koefisien korelasi determinasi (R2) sebesar 5,3% dan persamaan regresi sebesar Y = 36,457+0,200X.
PENGARUH DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SELARAS LAWANG SEWU JAKARTA Idah Yuniasih; Teni Agustina; Rosento Rosento
Jurnal Marketing Vol 3 No 1 (2019): Jurnal Marketing
Publisher : STIE Perbankan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (164.662 KB)

Abstract

Employee performance very important for an organization, one of them is the purpose of employee performance is to improve the discipline of work employees so as to achieve the purpose of obtaining a good performance. The research was conducted to know the influence of discipline employees can be transferred to these pay rises on performance he would do to PT Selaras lawang Sewu Jakarta. Sample used is sample saturated with use likert scale, to measure the magnitude of variable influence is used test a correlation coefficient, test the coefficients determined and test the regression equation is linear simple with the help of application program computer IBM SPSS 21. Methods used in this research is observation, the questionnaire and documentation. Based on the results of data analysis done. That the value a correlation coefficient of 0,728 which means strong and had links positive between discipline of the performance of employees. Employee performance affected by the discipline to employee performance. Employee performance influenced by the discipline of 53% and the rest 47% influenced by other factors out research. The results of the regression equation of Y = 9,368 + 0,776X every unit and the X up by 0,776
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Telkom Indonesia Jakarta teni agus tina
Jurnal Marketing Vol 4 No 1 (2020): Jurnal Marketing
Publisher : STIE Perbankan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (439.297 KB)

Abstract

Sumber daya manusia adalah hal-hal penting yang dimiliki oleh perusahaan, di mana sumber daya ini merupakan faktor utama dalam meningkatkan dan memajukan perusahaan. Lingkungan kerja adalah tempat karyawan untuk melakukan tugas dan pekerjaanya diperusahaan dan mencakup faktor-faktor yang dapat memengaruhi tingkat produktivitas karyawan. Penulis melakukan tempat penelitian di PT Telkom Indonesia dalam waktu 3 bulan. Metode yang digunakan pada penelitian kali ini adalah analisis deskriptif kuantitatif. dalam pengambilan sampel penulis menggunakan metode sensus sampling dengan teknik pengujian data dalam penelitian ini menggunakan uji validitas dengan analisis faktor, uji reliabilitas dengan metode Cronbach's Alpha. Untuk membuktikan hipotesis, penulis menguji beberapa item dengan koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji regresi linier sederhana. Hasil pengujian nilai uji koefisien korelasi sebesar 0,625 yang menyatakan koefisien korelasi kuat dan untuk nilai uji koefisien determinasi sebesar 39,1% yang mempengaruhi lingkungan kerja terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan sedangkan sisanya 60,1% dipengaruhi oleh faktor lain seperti motivasi kerja, insentif, dan gaya kepemimpinan. Sementara nilai koefisien regresi dari variabel lingkungan kerja adalah positif, diketahui bahwa konstanta adalah 20.758 dan lingkungan kerja adalah 0,580 yang berarti bahwa setiap kali memberikan 1 unit lingkungan kerja, produktivitas kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,580. Dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh antara kebingungan kerja terhadap tingkat produktivitas kerja karyawan.
TINJAUAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) PULOGADUNG JAKARTA TIMUR teni agus tina; Inggit Dessy Susanti; Eni Roma Wati; Vina Asiyah Zede
Jurnal Marketing Vol 4 No 2 (2020): Jurnal Marketing
Publisher : STIE Perbankan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Performance assessment on employees at government agencies needs to be improved, because in order to support a success inside government agencies .Every organization needs to know the development of its employees, in order to increase productivity of employees. Therefore, in a government agencies there needs to be performance assessment.Likewise, the PT Pos Indonesia where performance assessment is very important in order to achieve a goal that has been set. assessment of performance in PT Pos Indonesia is conducted quarterly to the work of employees.The purpose of the implementation of the employee performance is to know i e employee performance in working and assess the extent of the level of productivity employees pekerjaanya .The assessment on the post offices indonesia are carried out by employees concerned with specific his job or jobdesk masing-masing employees are how long do their job, and how the amount of work was finished on time. That way the employees concerned rated honesty but still supervised by superiors. The next performance appraisal is carried out by the Assistant Manager in the form of quality of work and level of employee attendance. In the assessment of Individual Performance Management System (ISMS) has several indicators into Aspects of Employee Performance Assessment include: attendance rate, quantity of work and quality of work.