Rihandoyo Rihandoyo
Departemen Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Diponegoro

Published : 27 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : JURNAL ILMU SOSIAL

EVALUASI KESELARASAN KEBIJAKAN PEMBANGUAN ELECTRONIC GOVERNMENT ANTARA PEMERINTAH PUSAT, PROVINSI JAWA TENGAH, DAN KABUPATEN/ KOTA ( KOTA TEGAL DAN KABUPATEN BATANG) Rihandoyo, Rihandoyo; Rahman, Amni Zarkasyi
JURNAL ILMU SOSIAL Volume 13, Issue 2, Year 2014
Publisher : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (6039.969 KB) | DOI: 10.14710/jis.13.2.2014.45-50

Abstract

E Gov development is directed to develop electronic-based governance in order to improve the quality of public services effectively and efficiently. However, since the launch of Inpres No. 3 Tahun 2003 about policies and development strategies of e gov 10 years ago, the development of e-gov in central and local government has not been in line with expectations. Based on e-gov rank results by United Nation Public Administration Network (UNPAN) put Indonesia in the position 97th in the world, while the results of “Pemeringkatan e-Government Indonesia” (PeGI) show that the Central Java Province, Tegal City and Batang Regency showed less of development outcomes. This was due to the absence of  policy harmony between the central and local level to support the development of e gov, there not the institutional care of the synchronous e gov and a strong legal regulation for e gov can regulate development in Indonesia.
STUDI KASUS PENGEMBANGAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PEMERINTAH KABUPATEN SRAGEN Djumiarti, Titik; Rihandoyo, Rihandoyo
JURNAL ILMU SOSIAL Volume 6, Issue 2, Year 2007
Publisher : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (3714.538 KB) | DOI: 10.14710/jis.6.2.2007.42-57

Abstract

Reformasi diartikan sebagai suatu proses perubahan baik secara drastis maupun inkremental dan komprehensif menuju suatu kondisi yang lebih baik dari sebelumnya. Kabupaten Sragen telah menjadi pioneer dalam melakukan reformasi birokrasi melalui pengembangan kapasitas yang meliputi tiga bidang yaitu pengembangan SDM Aparatur, penataan kelembagaan dan penataan sistem melalui inovasi dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat. Keberhasilan Kabupaten Sragen sangat dipengaruhi oleh komitmen kepemimpinan Bupati sebagai top leader. Hal ini sejalan dengan kecenderungan birokrasi Indonesia yang bersifat paternalistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model pengembangan sistem pelayanan berlangsung dalam tiga tahap yaitu the efficiency drive, downsizing & decentralization dan in search of excellence.Sedangkan penataan organisasi dilakukan melalui strategi struktural dan budaya. Adapun pengembangan SDM aparatur dimulai dari sistem rekruitmen yang transparan, dilanjutkan dengan penelitian & pengembangan pegawai, perencanaan karir serta evaluasi. Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan model bagi pengembangan daerah lain dalam pelaksanaan desentralisasi.