Articles
<![CDATA[Manajemen Strategik Keuangan Badan Pelaksana Penyelenggara Pendidikan Ma arif NU (BP3NU) Mazra atul Ulum Paciran Lamongan ]]>
<![CDATA[Siswadi Siswadi]]>;
<![CDATA[Nanang Ardiansyah]]>;
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>
<![CDATA[ Mudir : Jurnal Manajemen Pendidikan Vol 3 No 1 (2021): January : Mudir: Jurnal Manajemen Pendidikan ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, Fakultas Tarbiyah, Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (326.925 KB)
|
DOI: 10.55352/mudir.v3i1.148
<![CDATA[Salah satu faktor lambatnya perkembangan dan kemajuan suatu lembaga pendidikan adalah kurangnya kemampuan pengelola lembaga pendidikan dalam melaksanakan perencanaan strategik lembaga secara keseluruhan. Banyak lembaga pendidikan dalam menyusun suatu perencanaan strategik hanya sebatas formalitas belaka, bukan sebagai wujud acuan dalam mengelola lembaga pendidikan. Lembaga pendidikan Islam pada aspek manajemen begitu lemah sehingga perlu perbaikan, baik dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasinya. Artikel ini membahas tentang manajemen strategik keuangan oleh Badan Pelaksana Penyelenggara Pendidikan Ma arif NU (BP3MNU) Mazra atul Ulum Paciran Lamongan serta kendala dan solusi yang ada dari manajemen strategik keuangan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang menghasilkan data dan analisis dengan metode deskriptif yang disesuaikan dengan Badan Pelaksana Penyelenggara Pendidikan Ma arif Nahdlatul Ulama (BP3MNU) Mazra atul Ulum Paciran Lamongan Jawa Timur, data dikumpulkan dengan cara wawancara secara mendalam, observasi partisipan dan dokumentasi. Tekhnik analisis data meliputi reduksi data, penyajian data dan penyimpulan data. Keabsahan validasi data dilakukan dengan cara triangulasi metode dan triangulasi sumber. Hasil penemuan penelitian menunjukan adanya beberapa kegiatan: 1) Perencanaan strategik keuangan. 2) Pelaksanaan manajemen strategik keuangan 3) Evaluasi manajemen strategik keuangan. Kendala yang dihadapi oleh BP3MNU Mazra atul Ulum dalam manajemen strategik keuangan, diantaranya : 1) Ada pengurus kurang jeli dan kurang matang 2) Pelaksanaan manajemen strategik belum sesuai 3) Pelaksanaan meeting dilaksanakan tanpa melihat agenda yang ada. Dan solusi yang diterapkan untuk mengatasi hal di atas dengan memberikan motivasi dan pemahaman mengenai fungsi dan prefesionalitas pengurus dalam bentuk workshop atau seminar.]]>
<![CDATA[Pendampingan Pengolahan Ikan Gatul sebagai Sumber Ekonomi Keluarga bagi Ibu-Ibu Rumah Tangga di Desa Tanggul Rejo Manyar Gresik ]]>
<![CDATA[Miftachul Ulum]]>;
<![CDATA[Nashihin Nashihin]]>;
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>;
<![CDATA[Hisbulloh Huda]]>
<![CDATA[ KERIS : Journal of Community Engagement Vol 1 No 1 (2021): Juni : KERIS : Journal of Community Engagement ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (969.15 KB)
|
DOI: 10.55352/keris.v1i1.213
<![CDATA[Each area of an area always has enormous potential assets, as well as the Tanggul Rejo Manyar Gresik village. In fact, every asset owned by a region has not been fully utilized. Assistance activities in the village of Tanggul Rejo with the utilization of gatul fish which have been neglected so far have become a potential that can make an economic source for the surrounding community and even become an economic chain for the community as a whole. The Asset Base Community Development approach or better known as the ABCD method in embedding hidden assets makes changes in the social order and even the economic order for the better. Assistance for housewives in Tanggul Rejo village has created the use of economic resources which can make an alternative source of gatul fish management more useful through the introduction and disclosure of hidden assets. The disclosure of hidden assets in the Discussion Group Forum appreciates the success dreams that have been experienced by the people of Tanggul Rejo Manyar Gresik village will become a reality through the disclosure of successes that have been experienced by the community before.]]>
<![CDATA[Penerapan Nilai-Nilai Islam pada BMT dalam Mendapatkan Nasabah yang Loyal ]]>
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>
<![CDATA[ AL-MAQASHID: Journal of Economics and Islamic Business Vol 1 No 1 (2021): April: Al-Maqashid: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Ekonomi Syariah dengan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1448.204 KB)
|
DOI: 10.55352/maqashid.v1i1.156
<![CDATA[Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) Baitul Mal Wat Tamwil (BMT) Mandiri Sejahtera Karangcangkring Cabang Dukun merupakan sebuah perusahaan jasa keuangan yang sedang berkembang sehingga memerlukan upaya-upaya untuk mengembangkan, salah satunya melalui loyalitas nasabah agar mendapatkan kepercayaan dari nasabah. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif yang menggunakan metode empiris. Tujuan dari menganalisis kedua hal ini adalah untuk membuat deskripsi satu objek sesuai dengan fakta yang ada agar BMT Mandiri Sejahtera Karangcangkring Jawa Timur Cabang Dukun Gresik bisa mendapatkan nasabah yang loyal sesuai dengan nilai-nilai islam. Hasil dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: penerapan nilai-nilai islam yang ada di BMT Mandiri Sejahtera Karangcangkring Jawa Timur Cabang Dukun Gresik dan cara mendapatkan nasabah yang loyal. Diharapakan dengan adanya nasabah yang loyal maka BMT Mandiri Sejahtera Karangcangkring Jawa Timur Cabang Dukun Gresik mendapat kepercayaan dari nasabahnya, Adapun Cara penerapan nilai-nilai islam dalam mendapatkan nasabah yang loyal 1) Untuk menarik nasabah BMT Mandiri Sejahtera Cabang Dukun mengunakan asas kekuluargaan (Ukhuwah Islamiyah).2) Pelayanan yang baik, ramah serta niat untuk saling membantu orang dalam artian peminjam atau menabung.3) Berpartisipasi dalam hal keagamaan. 4) Melakukan santunan kepada anak yatim.]]>
<![CDATA[Pengelolaan Zakat dalam Memberdayakan Masyarakat Miskin pada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) Kabupaten Tuban ]]>
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>;
<![CDATA[Risa Yulianti Mustofa]]>
<![CDATA[ AL-MAQASHID: Journal of Economics and Islamic Business Vol 1 No 2 (2021): Oktober: Al-Maqashid : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Ekonomi Syariah dengan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (823.115 KB)
|
DOI: 10.55352/maqashid.v1i2.307
<![CDATA[Badan Amil Zakat Nasional Kabupaten Tuban merupakan salah satu Lembaga Amil Zakat di Indonesia yang mengelola Zakat, Infaq dan Shodaqoh ( ZIS). Pengelolaan tersebut diwujudkan dalam berbagai program dimana program-program tersebut bertujuan untuk membantu sesama umat Islam. BAZNAS Kabupaten Tuban telah menjalankan fungsinya dengan baik. Buktinya adalah bulan puasa tahun 2020 kemarin, Unit Pengumpul Zakat masjid mengelola Rp. 1,2 Milyar dana dari Zakat, Infaq dan Shodaqoh. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif dan instrumen penelitian yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah dengan melakukan observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian ini disimpulkan bahwa pengelolaan zakat dalam memberdayakan masyarakat miskin terdiri dari a) pengelolaan b) pengorganisasian c) pelaksanaan d) pengawasan. Untuk menjangkau seluruh jumlah masyarakat miskin tersebut, iperlukan dukungan dari banyak pihak, hal itu juga menjadi salah satu faktor pendukung pengelolaan zakat dalam memberdayakan masyarakat miskin. Program-program telah berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan. Salah satu program untuk memberdayakan masyarakat miskin adalah program Bantuan Masyarakat Miskin Produktif (BANMASPRO). Program tersebut bertujuan untuk membuat masyarakat menjadi lebih berdaya, lebih produktif, dan dapat menjadikan kehidupan mereka lebih layak. Bantuan berupa modal usaha digunakan untuk membuka usaha apa saja sesuai dengan minat mereka.]]>
<![CDATA[Pengaruh Strategi Penjualan Buku melalui Akad Khiyar terhadap Kepuasan Konsumen (Studi Kasus pada Toko Buku H. Minan Babat Lamongan) ]]>
<![CDATA[Imro’atul Magfiroh]]>;
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>
<![CDATA[ Al-Maqashid: Journal of Economics and Islamic Business Vol 2 No 1 (2022): April: Al-Maqashid : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Ekonomi Syariah dengan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1249.614 KB)
|
DOI: 10.55352/maqashid.v2i01.575
<![CDATA[In an effort to improve good customer service, sellers must have the ability and must be able to create a sense of responsibility to consumers in order to create good expertise in the field of customer service. By holding a khiyar contract, consumers will feel satisfied because they can choose the desired product and do not feel disadvantaged. The method used in this study is a quantitative experiment with the formulation of the problem "How is the implementation of the book selling strategy on consumer satisfaction?" Then the second problem formulation is "How does the strategy of selling books through the khiyar contract affect consumer satisfaction?" As for the results of the research: first, that the H. Minan bookstore always provides good service to its consumers by giving time to choose the desired items. Second, that the influence of the book selling strategy through the Khiyar contract is quite large on consumer satisfaction at the H. Minan Babat Lamongan store. Because based on simple regression analysis Y = 3.236 + 0.824 X. The value of 4.06 is the constant value (a). The value of 0.824 is a regression coefficient, which means that any addition of 1. large enough to customer satisfaction.]]>
<![CDATA[Analisis Makna Bahasa dalam Prosesi Kesenian Jaran Jenggo Aswo Kaloko Joyo dalam Tradisi Khitanan ]]>
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>;
<![CDATA[Abd. Had]]>
<![CDATA[ Ummul Qura Jurnal Institut Pesantren Sunan Drajat (INSUD) Lamongan Vol. 15 No. 2 (2021): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (449.174 KB)
|
DOI: 10.55352/uq.v15i2.387
<![CDATA[Jaran Jenggo Art is a traditional art of the Solokuro Village community that has long lived and developed in the community of its supporters. This art is a procession of art combined with attractions performed by horses and handlers. This study aims to determine the signs, symbols, and meanings contained in Jaran Jenggo art. Secondary data is obtained from several literature literature. Such as books, internet sites, and others related to the object of a research. This study uses a qualitative approach. Search data process begins with observing participation in Jaran Jenggo art performances in Solokuro Lamongan Village. Search data was carried out starting Agusts 27 - Oktober 28 2020. This study used in-depth interviews with art owners Jaran Jenggo, teams, and spectators. The results of this study discuss the signs, symbols, and meanings of each activity process using semiotic studies.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Pesantren (Studi Kasus di Bidang Perekonomian Pondok Pesantren Sunan Drajat Lamongan) ]]>
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>;
<![CDATA[Ahmad Afan Zaini]]>
<![CDATA[ Ummul Qura Jurnal Institut Pesantren Sunan Drajat (INSUD) Lamongan Vol. 15 No. 1 (2020): April ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (313.319 KB)
|
DOI: 10.55352/uq.v15i1.392
<![CDATA[The leader is one of the essences of management, the main resource and the central point of every activity that occurs in a company. How the creativity and dynamics of a leader in carrying out his leadership authority will greatly determine whether the company's goals can be achieved or not. Leaders who are dynamic and creative, the organization they lead will also be more dynamic and the activities that will be carried out will be more and more. As for in this study the authors used quantitative data. Research starts from theories or hypotheses using a correlational approach. The results of this study are, 1). The leadership style applied by the head of the economic field of the Islamic boarding school Sunan Drajat Lamongan is a situational style. This is evidenced by the results of interviews and research that has been carried out by researchers. 2). The results of the regression test on the leadership style variable on employee performance in the economic field of the Islamic boarding school Sunan Drajat Lamongan obtained the regression equation Y = 21.740 + 0.464 X. And the results of the hypothesis test obtained a t-test result of 3.168 with a significant level of 0.002. The significant value is less than 0.005 (0.002 < 0.005), thus H0 is rejected and H1 is accepted. So it can be said that there is a positive and significant influence between the influence of leadership style on employee performance.]]>
<![CDATA[PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN ISLAMI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ]]>
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>;
<![CDATA[muhyidin]]>
<![CDATA[ Ummul Qura Jurnal Institut Pesantren Sunan Drajat (INSUD) Lamongan Vol. 12 No. 2 (2018): Ummul Qura : Jurnal Ilmiah Institut Pesantren Sunan Drajat (INSUD) Lamongan ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (247.21 KB)
|
DOI: 10.55352/uq.v12i2.416
<![CDATA[Dalam suatu perusahaan, seorang pemimpin dituntut untuk bisa mengembangkan suatu perusahaan dan dalam mengembangkan perusahaan itu seorang pemimpin bisa menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif dengan menerapkan kepemimpinan yang mengedepankan tentang kekeluargaan dan kebersamaan, dengan kepemimpinan seperti itu karyawan akan merasa nyaman dalam mengerjakan pekerjaannya, perusahaan akan meningkat dan lebih berkembang kalau karyawanya merasa senang dalam melakukan pekerjaan yang di berikan oleh perusahaan. Kepemimpinan yang islami yaitu merupakan kegiatan menuntun membimbing, memandu jalan yang diridhoi Allah SWT. kepemimpinan disini semata-mata hanya mencari atau melakukan kegiatan yang sesuai yang diridhoi Allah SWT. Setiap pemimpin sebagai kepribadian orang yang beriman dan harus menampilkan sikap-sikap dan prilaku yang patut untuk diterapkan dalam kehidupan. Manajemen Sumber Daya Manusia diharuskan untuk mengembangkan sumber daya manusia yang baru diterima sehingga dapat menyesuaikan dengan lingkungan kerja dan dapat menjadi sumber daya manusia yang handal dan baik dalam kinerjanya. Untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal, manajemen sumber daya manusia harus melakukan pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk memperoleh pengetahuan dan meningkatkan keahlian yang dimiki.]]>
<![CDATA[Penerapan Perhitungan Pembiayaan Murabahah di Lembaga Keuangan Mikro Syariah BMT Sunan Drajat Pusat dengan Pendekatan Economic Value Of Time ]]>
<![CDATA[Lidya Frasisca Ellyna]]>;
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>
<![CDATA[ Al-Muzdahir : Jurnal Ekonomi Syariah Vol. 4 No. 1 (2022): Januari : Al-Muzdahir : Jurnal Ekonomi Syariah ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (803.282 KB)
|
DOI: 10.55352/ekis.v4i1.316
<![CDATA[Islam does not prohibit deferred financing, but it must be noted that in deferred financing one must be careful because Islam forbids the practice of usury and evil. The application of murobahah financing calculations is a calculation technique for calculating and determining the amount of customer installments to BMT Sunan Drajat. This study aims to answer, describe and analyze the formulation of the problem; 1) How is the application of murabahah financing calculations at BMT Sunan Drajat Pusat!. 2) How is the application of murabahah financing calculations with the economic value of time approach at BMT Sunan Drajat Pusat. This type of research uses qualitative research methods with a qualitative phenomenological approach. The data sources used are primary and secondary data. The research instruments used were observation, interviews and documentation. While the data analysis technique used is phenomenology including logical consistency, subjective interpretation and adequacy. The results of this study are 1) the application of murobahah financing calculations at BMT Sunan Drajat Pusat uses a flat system, this system is the same as a fixed margin system, meaning that the margin and principal installments are every month in the same amount from inception to maturity in accordance with the contract and mutual agreement of the BMT and the customer. 2) the application of the murobahah financing calculation using the economic value of time approach at BMT Sunan Drajat Pusat is in principle the same as the calculation of the flat system adopted by BMT Sunan Drajat Pusat because the total installments since the contract and agreement are the same as the due date, especially there are no additional customers who are late pay installments when they are due either margin or penalty.]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Wisata Pasir Putih dalam Meningkatkan Jumlah Wisatawan di Desa Dalegan Panceng Gresik ]]>
<![CDATA[Abdullah Zawawi]]>;
<![CDATA[Diyanatus Siyadah]]>
<![CDATA[ Al-Muzdahir : Jurnal Ekonomi Syariah Vol. 4 No. 2 (2022): Juli : Al-Muzdahir : Jurnal Ekonomi Syariah ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Pesantren Sunan Drajat Lamongan, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (669.524 KB)
|
DOI: 10.55352/ekis.v4i2.320
<![CDATA[The type of research used in this study is a type of qualitative research. Qualitative research is a study in which the data is expressed in verbal form and is analyzed without using statistics. The results of the research analysis can be concluded that in terms of the development strategy implemented by the Tourism Awareness Group (Pokdarwis) Pasir Putih Dalegan Tourism has a good plan to increase visitors every month. With a special development strategy, namely professional management, it is absolutely essential in a business and business, because if the management is good, it will be easier for others to adjust. Meanwhile, the obstacles in the process of developing the Pasir Putih Dalegan Tourism Object include: The existence of the Covid-19 pandemic which is quite disturbing and has caused the Indonesian people's economy to decline drastically, weather conditions are very difficult to predict, many village people themselves are not aware of the importance of protecting each other's objects. own tourism, unable to manage finances professionally because the Pasir Putih tourist attraction belongs to the village and not to individuals, low public knowledge about tourism and the benefits of tourism, lack of historical knowledge of tour guides to tell historical sites and low mastery of foreign languages by tour guides, such as China, England and others, visitors do not comply with existing regulations.]]>
