Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.947
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Teknik Industri JURNAL ITENAS REKAYASA REKA INTEGRA JURNAL PASTI (PENELITIAN DAN APLIKASI SISTEM DAN TEKNIK INDUSTRI) Journal Industrial Servicess Journal of Industrial Engineering Management JURNAL CEMERLANG: Pengabdian pada Masyarakat INAQUE: Journal of Industrial & Quality Engineering Abdi: Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat Jurnal Teknik Lingkungan
Yoanita Yuniati
Institut Teknologi Nasional Bandung
Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Public Health Transportation Other

Published : 28 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search
Journal : REKA INTEGRA

 1   2 
USULAN RANCANGAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA PEJABAT STRUKTURAL AKADEMIK DAN PEGAWAI DI ITENAS Kadri, Kerry; Bakar, Abu; Yuniati, Yoanita
REKA INTEGRA Vol 3, No 4 (2015): Edisi Keduabelas
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (778.982 KB)

Abstract

Penelitian ini membahas tentang sistem pengukuran kinerja yang kurang efektif di lembaga pendidikan Institut Teknologi Nasional (Itenas). Sistem pengukuran yang saat ini dilakukan hanya kepada pegawai administrasi, karyawan, dan dosen. Namun indikator pengukuran tidak terkait dengan tuntutan pekerjaan melainkan hanya pengukuran kompetensi dan indikator masih sama untuk level jabatan yang sama. Selain itu tidak dilakukan pengukuran kepada pejabat struktural akademik. Pada penelitian ini dilakukan rancangan pengembangan sistem pengukuran kinerja untuk pejabat struktural akademik dengan indikator pengukuran terkait pada capaian renstra dan untuk pegawai administrasi dengan indikator pengukuran terkait pada deskripsi kerja. Selain itu dilakukan pengukuran kompetensi dengan indikator terkait pada nilai-nilai Itenas. Kata Kunci: Sistem manajemen kinerja, sistem pengukuran kinerja, indikator pengukuran kinerja, rencana strategis, deskripsi kerja, kompetensi.   ABSTRACT This research discuss concerning the uneffective performance measurement in Itenas. Current performance measurement only done to administrative employees, workers, and lecturers. But, the measurement indicators are not related to employees job description but only to competencies and it applies the same to all positions that have the same level. This research is to develop the performance measurement for academic structural officials with indicators related to strategic planning achievements and for administrative employees with indicators related to job description achievements. In addition, there is also competency measurement with indicators related to Itenas values. Keywords: performance management, performance measurement, indicator, strategic planning, job description, competency.
ANALISIS BEBAN KERJA DAN PENGUKURAN GAP KOMPETENSI TEKNISI LABORATORIUM UMUM DAN FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI ITENAS Ramadhan, Muhammad Rizky; Yuniati, Yoanita; Bakar, Abu
REKA INTEGRA Vol 2, No 3 (2014): Edisi Ketujuh
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (428.997 KB)

Abstract

PTS XYZ merupakan salah satu perguruan tinggi yang perlu melakukan perencanaan sumber daya manusia terkait dengan pegawai teknisi laboratorium. Pada penelitian ini akan dilakukan analisis beban kerja waktu saat ini sebagai informasi untuk menentukan jumlah pekerja optimal dan dilakukan pengukuran gap kompetensi. Hasil perhitungan analisis beban kerja menghasilkan jumlah laboratorium yang kekurangan teknisi sebesar 22% dan 78% sudah cukup. Selain itu, hasil pengukuran gap kompetensi menghasilkan teknisi yang sudah memiliki kompetensi sesuai dengan kompetensi kebutuhan jabatan sebesar 9%, sedangkan yang belum sesuai sebesar 91%. Kemudian berdasarkan nilai kesenjangan terbesar menghasilkan kompetensi Perhatian Terhadap Kejelasan Tugas (CO) (Kompetensi Generik) dan Pengetahuan dan Pengoperasian Mesin Kerja (Kompetensi Spesifik) yang harus dikembangkan. Kata kunci: Perencanaan Sumber Daya Manusia, Analisis Beban Kerja, Gap Kompetensi   ABSTRACT PTS XYZ is one of the colleges that would need to conduct human resource planning system associated with the laboratory technician. This research will be the analysis of the workload of the current time as the information to determine the optimal number of workers and competency gaps measured workload analysis results of the calculations yield a shortage of laboratory technicians amount by 22% and 78% is enough. In addition, the measurement results competency gaps produce technicians who already have competence in accordance with the competency requirements of office by 9%, while that is not appropriate by 91%. Then based on the value of the largest gaps produce competence Caution Against Clarity Task (CO) (Generic Competence) and Knowledge Engineering and Operations Work (Specific Competencies) that must be developed. Keywords: Human Resource Planning, Workload Analysis, Gap Competences
Peningkatan Employee Engagement Untuk Teknisi Dan Karyawan Non Administrasi Itenas HANIM, MARDIA; Yuniati, Yoanita; Arijanto, Sugih
REKA INTEGRA Vol 2, No 1 (2014): Edisi Kelima
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (495.123 KB)

Abstract

Engagement menurut DDI adalah “the extent to which people enjoy and believe what they do, and feel valued for doing it”. Penelitian dilakukan di Itenas Bandung, dimana masih terdapat keluhan dari mahasiswa Itenas mengenai pelayanan para karyawan yang dapat menunjukkan bahwa para karyawan tersebut belum engaged. Pengukuran dilakukan dengan menyebarkan kuesioner, dengan responden 81 orang. Hasil penelitian menunjukkan nilai tingkat engagement adalah 2,79 (skala 1-4) yang berada di tingkat sedang. Dua item nilai indeksengagement terendah yaitu item ke-27 (indeks 2,58) dan item ke-7 (indeks 2,52). Usulan perbaikan adalah perbaikan manajemen,seperti: reward dan punishment, perencanaan peningkatan kompetensi kinerja karyawan teknisi dan non administrasi, serta upaya penambahan karyawan untuk mengawasi pekerjaan karyawan ditiap unit.   Kata kunci: Employee Engagement, Teknisi dan pegawai Non Administrasi. ABSTRACT Engagement according to DDI is "the extent to the which people enjoy and believe what they do, and feel valued for doing it". The study was conducted in Itenas where there are complaints from students about the services Itenas employees who showed that it is not engaged. Measurements were made by distributing questionnaires, with 81 respondents. The results show the value of the level of engagement was 2.79 (scale 1-4) who are inthe medium level. Two items index value of the lowest engagement is the 27th item (index 2.58) and Item 7th (index 2.52). Proposed improvements are management improvements, such as: reward and punishment, competency employee performance improvement plan, and increasing employee to supervise the work ofemployeesin each unit. Keywords: employee engagement, non technicians and administrative
Strategi Peningkatan Produktivitas di Lantai Produksi Menggunakan Metode Objective Matrix AVIANDA, DEA; Yuniati, Yoanita; Yuniar, Yuniar
REKA INTEGRA Vol 1, No 4 (2013): Edisi Keempat
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (672.846 KB)

Abstract

PT. Agronesia BMC merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pengolahan susu, yang menginginkan terjadi peningkatan produktivitas. Tidak adanya pengukuran sistematis untuk meningkatkan produktivitas di lantai produksi membuat target produksi perusahaan tahun 2012 tidak tercapai untuk kategori produk milk cup. Pengukuran produktivitas dilakukan dengan menggunakan metode objective matrix (OMAX). Kriteria produktivitas diukur dari tingkat efisiensi dan efektivitas penggunaan tenaga kerja, mesin, dan energi dengan membandingkan 6 rasio produktivitas. Berdasarkan hasil perhitungan OMAX, nilai rasio terendah adalah rasio 5 yaitu total produk yang dihasilkan terhadap pemakaian energi listrik. Analisis pada rasio 5 dilakukan dengan menggunakan metode fault tree analysis (FTA) untuk mendapatkan rekomendasi strategi peningkatan produktivitas.   Kata kunci: Produktivitas, OMAX, indikator performansi, FTA ABSTRACT PT. Agronesia BMC is a company engaged in the field of milk processing, and they want to increase the productivity. The absence of systematic measurement, to improve productivity on the production floor, to make the target company's production in 2012 was not achieved, for the category cup milk products. Productivity measurement could be done by using The Objective Method Matrix (OMAX). Productivity criteria measured from the level of efficiency and effectiveness of the use of labor, machines, and energy by comparing 6 ratio productivity. Based on OMAC calculations, the lowest ratio is the 5th ratio, which is the total products produced with the use of electrical energy. Analysis of the 5th ratio were calculated by using The Fault Tree Analysis (FTA) to get a recommendation strategy of productivity improvement. Keywords: Productivity, OMAX, indicators of performance, FTA
PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KEPUASAN DOSEN DAN KARYAWAN TERHADAP SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ITENAS Soelastri, Soelastri; Yuniati, Yoanita; Bakar, Abu
REKA INTEGRA Vol 2, No 3 (2014): Edisi Ketujuh
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (343.034 KB)

Abstract

to be edited
PENINGKATAN KEPUASAN KERJA DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT PENGAJAR DAN KARYAWAN DI YAYASAN PENDIDIKAN “X” BANDUNG Sentano, Pandu Djati; Arijanto, Sugih; Yuniati, Yoanita
REKA INTEGRA Vol 4, No 1 (2016): Edisi Ketigabelas
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (511.529 KB)

Abstract

Yayasan Pendidikan “X” Bandung adalah salah satu institusi dalam bidang pendidikan yang berada di kota Bandung. Untuk mencapai visi, misi dan tujuan “X” perlu memiliki pengajar serta karyawan yang berkualitas. Engagement adalah suatu keterkaitan, keterlibatan, komitmen, rasa memiliki, loyalitas dan rasa bangga dengan pekerjaannya (Macey, 2009 dalam Widjaja, 2015). Pada saat ini kerekatan dan kepuasan pengajar serta karyawan di “X” belum optimal, dikarenakan masih terdapat turnover setiap tahunnya. Untuk bisa meningkatkan tingkat kepuasan dan engagement pengajar dan karyawan, diperlukan pengukuran employee engagement dan kepuasan dengan metode regresi dan korelasi untuk mengetahui elemen yang menjadi fokus perbaikan. Hasil dari pengukuran indeks kepuasan adalah 2,887 dan indeks engagement adalah 3,083. Hasil pengukuran indeks kepuasan harus ditingkatkan. Hal ini menjadi fokus perbaikan, salah satu contohnya kesesuaian dalam pemberian benefit. Kata kunci:Kinerja, Engagement, Kepuasan ABSTRACT “X” Bandung Education Foundation is one of the institutions education in Bandung . To achieve the vision , mission and objectives of “X” need to have teachers as well as qualified employees . Engagement is a relationship , engagement , commitment , sense of belonging, loyalty and pride in his work (Macey 2009 in Widjaja , 2015) . At this time adhesion and satisfaction of faculty and employees at “X” is not optimal , because there is still a turnover each year . To be able to increase the level of satisfaction and engagement of teachers and employees , the necessary measure employee engagement and satisfaction with the method of regression and correlation to determine the elements that became the focus of improvement . Results of measurements of satisfaction index was 2.887 and engagement index is 3,083 . Satisfaction index measurement results must be improved . It is becoming the focus of improvement , one example of conformity in the provision of benefits. Keywords: Performance, Engagement, Satisfaction
PENERAPAN METODE OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS (OEE) DAN FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) DALAM MENGUKUR KINERJA MESIN PRODUKSI WINDING NT-880N UNTUK MEMINIMASI SIX BIG LOSSES Rizkia, Irma; Adianto, Hari; Yuniati, Yoanita
REKA INTEGRA Vol 3, No 4 (2015): Edisi Keduabelas
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (353.333 KB)

Abstract

Overall Equipment Effectiveness (OEE) merupakan suatu pengukuran efektivitas pemakaian suatu mesin/peralatan dengan menghitung ketersediaan mesin, performansi dan kualitas produk yang dihasilkan. Perhitungan six big losses  dilakukan  untuk mengetahui kerugian yang menyebabkan rendahnya nilai OEE. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) merupakan suatu prosedur untuk mengidentifikasi kegagalan produk berdasarkan potential cause. Penelitian dilakukan pada bulan Juli 2014-Juni 2015 diperoleh rata-rata persentase nilai availability ratio sebesar 84,777%, performance efficiency sebesar 49,740%, dan rate of quality product sebesar 78,368% Kata  Kunci: Overall Equipment Effectiveness  (OEE),  Six Big Losses, Failure Mode And Effect Analysis (FMEA) Abstract   Overall Equipment Effectiveness (OEE) is a measurement of the effectiveness of the use of a machine/equipment with counting machine availability, performance and quality of products produced. Calculation six big losses conducted to determine losses caused low OEE value. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) is a procedure to identify potential cause product failures based. The study was conducted in July 2014 - June 2015 gained an average percentage score availability ratio of 84,777 %, performance efficiency of 49,740 %, and the rate of quality product at 78,368 % Keywords: Overall Equipment Effectiveness (OEE), Six Big Losses, Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
Pengembangan Perangkat Lunak untuk Penempatan Pegawai Itenas Berdasarkan Kompetensi Adiputra, Renaldy Dwityo; Bakar, Abu; Yuniati, Yoanita
REKA INTEGRA Vol 1, No 2 (2013): Edisi Kedua
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (582.255 KB)

Abstract

Institut Teknologi Nasional (Itenas) terus berupaya mengembangkan diri melalui perencanaan dan pengembangan sumber daya manusianya. Setiap pegawai memiliki data dan kompetensi individu masing-masing. Untuk pendataan pegawai dan pengukuran nilai kinerja, dibutuhkan suatu perangkat lunak agar proses tersebut dapat dilakukan lebih cepat. Penelitian ini berisi mengenai perancangan perangkat lunak pendukung sistem sumber daya manusia dirancang guna menyimpan data pegawai dan menghitung nilai kinerja pegawai berdasarkan gap kompetensi antara kebutuhan kompetensi jabatan (KKJ) untuk setiap jabatan administratif yang ada di Itenas dengan kompetensi individu (KI) masing-masing pegawai. Nilai kinerja pegawai digunakan sebagai acuan dalam proses penempatan pegawai pada suatu jabatan. Perangkat lunak ini menghasilkan rekomendasi urutan prioritas 10 jabatan terbaik untuk tiap pegawai berdasarkan nilai kinerja. Perangkat lunak yang dikembangkan menyimpan data mengenai pegawai serta rekomendasi penempatan pegawai sehingga data yang dibutuhkan dalam sistem manajemen sumber daya manusia dapat dengan mudah diakses.   Kata Kunci:MSDM-BK, penempatan pegawai, perangkat lunak
Usulan Peningkatan Employee Engagement Pada Karyawan Administrasi Itenas GUNTARI, RITA; Yuniati, Yoanita; Arijanto, Sugih
REKA INTEGRA Vol 2, No 1 (2014): Edisi Kelima
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (353.298 KB)

Abstract

Unsur employee engagement (EE) sebagai pengelolaan SDM, diharapkan dapat mendorong karyawan agar memiliki kinerja yang baik dan komitmen yang tulus demi kesuksesan Institut Teknologi Nasional (Itenas). Penelitian ditujukan untuk menghasilkan usulan peningkatan EE karyawan administrasi Itenas. Penelitian diawali dengan pengukuran EE berdasarkan teori Development Dimension Internasional (DDI) dan National Institute of Standars and Techonology (NIST) dengan menggunakan kuesioner. Jumlah sampel sebanyak 65 orang menghasilkan nilai indeks EE 2.83, yang berarti karyawan administrasi belum mencapai tingkat engaged. Dua item dengan indeks terendah adalah mengenai umpan balik serta kesempatan yang sama dan perlakuan yang adil. Usulan peningkatan EE terkait kedua item tersebut adalah perbaikan sistem komunikasi atasan dan bawahan serta sistem reward dan punishment yang adil untuk seluruh karyawan.   Kata kunci: employee engagement dan karyawan administrasi ABSTRACT Elements of employee engagement (EE) as HRM, is expected to encourage employees to have a good performance and a genuine commitment to the success of National Institute of Technology (Itenas). The study aimed to generate an increase in EE proposal Itenas administrative employees. The study begins with the measurement of EE is based on the theory of Development Dimension International (DDI) and the National Institute of Standards and Techonology (NIST) by using a questionnaire. Total sample of 65 people produce EE index value is 2.83, which means that the employee has not reached the level administration engaged. The two items with the lowest index is the feedback as well as equal opportunity and fair treatment. Proposed increase in EE is related to the second item is the improvement of communication systems superiors and subordinates as well as reward and punishment system that is fair to all employees. Keywords: employee engagement and employee administration
Analisis beban kerja dan gap kompetensi teknisi laboratorium di FTSP dan FSRD Itenas Fadhilah, M Azka; Yuniati, Yoanita; Bakar, Abu
REKA INTEGRA Vol 2, No 3 (2014): Edisi Ketujuh
Publisher : REKA INTEGRA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (503.173 KB)

Abstract

PTS (Perguruan Tinggi Swasta) XYZ adalah perguruan tinggi yang perlu melakukan perencanaan sumber daya manusia baik meliputi jumlah maupun kompetensi terkait teknisi laboratorium.Penelitian ini dilakukan di Fakultas Xdan Y PTS XYZ. Hasil perhitungan analisis beban kerja waktu yang didapat, sebanyak 11% kekurangan jumlah teknisi, dan 89% sudah cukup. Penambahan jumlah teknisi laboratorium dengan kode B1 dan E3  sebanyak 1 teknisi. Berdasarkan hasil pengukuran nilai gap kompetensi menggunakan rancangan alat bantu didapatkan dua hal, pertama yaitu 94% teknisi belum memiliki kompetensi yang sesuai dan 6% sudah sesuai. Dari hasil penelitian didapatkan teknisi yang sudah sesuai kompetensi atau tidak memiliki gap negatif adalah teknisi dengan kode F1. Kedua, kompetensi yang memiliki nilai gap  negatif tertinggi adalah kompetensi pengendalian diri dan manajemen perawatan. Berdasarkan hal tersebut perlu dilakukan upaya peningkatan kompetensi. Kata kunci:Teknisi, Perencanaan sumber daya manusia, Analisis Beban Kerja waktu, Kompetensi Abstract PTS (Private Universities) XYZ is one of the college that need to do human resource planningincludes both the number and competence related laboratory technician. In this research conducted in Faculty X and Y PTS XYZ. The calculation of workload analysis time pointed out that there is as many as 11 % shortages laboratory technicians and 89% had enough. The research findings suggest that it is necessary to increasethe quantity of each laboratory of code B1 and E3 by 1 technician. Thecompetency gap measurement gaps by using the design tool discovered two important things. First 94 % of technicians don’t have ideal competence and 6 % is in compliance.From the research found the technician who is already based on competence is technician with a codeF1, while the second thing is competence which embeds in it values gap is negative highest self controland maintenance managementcompetence. Accordingly, efforts should be made to increase the competency. Keywords: Technician, Human resource planning,Workload Analysis Time, Competence
Co-Authors Abu Bakar Abu Bakar Afrin Fauzya Rizana Akmaludin, Muhamad Ali Djamhuri Ambar Harsono Amir Rudiana Andrean Maulana Cahyadi Nugraha DEA AVIANDA Diana Fitria Mayangsari, Diana Fitria Dwitra Harkinata, Dwitra Fadillah Ramadhan FEBRINA NASTITI Hari Adianto Hendang Setyo Rukmi Intan Purnama Sari Intan Rahmatillah Irma Rizkia, Irma Kamilah, Dhiya Kerry Kadri, Kerry Lauditta Irianti M Azka Fadhilah MARDIA HANIM Melati Kurniawati Muhamad Akmaludin Muhammad Rizky Ramadhan Oktaviana Oktaviana Onguela Suprianto Pandu Djati Sentano, Pandu Djati R Rispianda Rashif, Muhammad Zharfan Renaldy Dwityo Adiputra Rina Anindita RITA GUNTARI Sely Putri Sigit Prasetyo Soelastri Soelastri Sugih Arijanto Yanti Helianty Yanti Helianty Yoga Kurniawan Yuniar Yuniar Yuniar Yuniar