Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Acman: Accounting and Management Journal
Siti Titta Partini
Universitas Mandiri
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Library & Information Science Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Reformulasi Strategi Pemasaran pada Toko Busana Muslim my Hijab: Aplikasi Analisis SWOT, Matriks CPM dan QSPM Siti Titta Partini
Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Pasir Pengaraian

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (463.138 KB)

Abstract

Toko Busana Muslim my Hijab, merupakan salah satu peritel pakaian Muslim yang terletak di wilayah Cimahi Selatan, Kota Cimahi. Pada awal didirikan, sekitar tahun 2005, toko ini mengalami berbagai kondisi pasar yang fluktuatif dengan trend meningkat, namun tiga tahun terakhir ini nilai penjualannya terus menurun tajam. Pemilik menduga hal itu terjadi dan terasa semakin berat setelah pesaing banyak yang berdatangan dan sejak beberapa pabrik di Cimahi Selatan tidak beroperasi lagi. Karenanya, toko My Hijab perlu merumuskan formulasi strategi yang baru yang lebih adaptif dan relevan dengan lingkungan bisnis saat ini. Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis segmenting, targeting, positioning (STP) toko my Hijab, lingkungan internal dan eksternal dan posisi persaingan toko my Hijab dan merumuskan kembali strategi pemasaran apakah yang paling tepat relevan dengan kondisi persaingan serta lingkungan bisnisnya. Sampel penelitian adalah pemilik Toko my Hijab, karyawan, masyarakat, pemilik toko pesaing serta konsumen. Metoda pengumpulan data dengan observasi, wawancara, kuesioner dan studi literatur. Metoda analisis deskriptif kualitatif dan analisis SWOT, CPM (Competitive Profil Matrix) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan bahwa toko my Hijab menetapkan STP yang tepat namun kurang intensif dalam melakukan positioning, kemampuan bersaing yang cukup, dan strategi yang paling sesuai adalah hold and maintain (menjaga dan mempertahankan) dengan implikasi strategi yang intensif yakni penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT dan QSPM, merekomendasikan strategi “Menjalin Kerjasama dengan Produsen Pakaian” adalah yang paling menarik.
Green Product Differentiation as a Strategy to Enhance the Competitive Advantage of Handicraft SMEs Mulyani Mulyani; Siti Titta Partini
Acman: Accounting and Management Journal Vol. 6 No. 1 (2026): Acman: Accounting and Management Journal
Publisher : P3M, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pasundan Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55208/aj.v6i1.09

Abstract

Waste-based handicraft SMEs face increasing challenges in sustaining competitive advantage despite the growing demand for environmentally friendly products. This study aims to formulate a sustainable product differentiation strategy for KJL Art & Craft through an analysis of its internal and external business environment using the Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), and Internal–External (IE) matrix. A descriptive case study approach was employed, with data collected through semi-structured interviews, observation, documentation, digital media review, and literature analysis. The results show an IFE score of 3.41 and an EFE score of 2.71, positioning the business in Cell IV (Grow and Build) of the IE matrix. These findings indicate strong internal capabilities and a moderate ability to respond to external opportunities and challenges. The recommended strategy focuses on sustainable product differentiation by leveraging recycled materials, distinctive product designs, and artisan craftsmanship, supported by green digital marketing, product innovation, market development, and internal capacity enhancement. This study contributes practical strategic recommendations for waste-based handicraft SMEs seeking to strengthen their sustainable competitive advantage in an increasingly competitive market.
Co-Authors Mulyani Mulyani