Garuda - Garba Rujukan Digital

Delegation of Authority and Employee Performance Affect Management Decision Making Effectiveness in PT. Solusi Guna Sejahtera-Bekasi Akka Latifah Jusdienar; Ahmad Firdaus; Yuniria Zendrato
EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol 12 No 1 (2024): Januari
Publisher : UNIVED Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37676/ekombis.v12i1.5232

This study explores the relationship between effective Delegation of authority and employee performance, highlighting the importance of clear communication, trust-building, and well-defined responsibilities in managerial decision-making. It examines the role of Delegation as a strategic tool for managers to empower employees and the impact of employee performance on management decision-making. High-performing employees can contribute valuable insights, innovative ideas, and data-based recommendations, while poor performance can lead to errors, misjudgments, and suboptimal choices. The interaction between Delegation and employee performance is analyzed, revealing a symbiotic relationship. Effective Delegation can stimulate employee engagement and motivation, leading to improved performance, while outstanding performance can strengthen managers' confidence in delegations, allowing them to entrust more responsibility to employees. On a scale of 1 to 5, the statements in the questionnaire are rated. SEM (Structural Equal Model) analysis on SmartPLS 4.0 in use the research findings indicate that (1) employee performance positively influences managerial decision-making, and (2) delegation positively influences managerial decision-making.

MODEL BISNIS PENGEMBANGAN KAWASAN TERTINGGAL (STUDI KASUS : KABUPATEN NIAS SELATAN) Yuniria Zendrato; Gada Sembada; Rosalia Irawaty; Moh. Bonnario
Equilibrium Point : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 1 (2023): Equilibrium Point : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/ebp.v6i1.190

Kabupaten Nias Selatan saat ini masih masuk dalam kategori daerah tertinggal berdasarkan Indeks Komposit Ketertinggalan di Provinsi Sumatera Utara. Akan tetapi, Kabupaten Nias Selatan memiliki berbagai potensi, terutama potensi wisata bahari, perikanan, dan pertanian. Focus Group Discussion bersama para stakeholder yang ada di Kabupaten Nias Selatan pun dilakukan guna merumuskan model bisnis yang tepat di Kabupaten Nias Selatan. Berdasarkan hasil FGD dan analisis model bisnis yang dilakukan, kegiatan bisnis yang dapat dilakukan oleh Kabupaten Nias Selatan adalah dengan memfokuskan pengembangan aktivitas pariwisata bahari melalui kegiatan berselancar dan agroindustry. Model bisnis tersebut akan dapat berhasil jika adanya kerjasama antar stakeholder, seperti Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Pelaku Usaha Wisata, dan Masyarakat Lokal dengan berbagai model kerjasama operasionalKata kunci: model bisnis, kawasan tertinggal, Nias Selatan, pariwisata bahari.

Pengaruh Beban Kerja dan Human Relationship Terhadap Kinerja Pegawai Bank Mandiri KCP Jakarta Ragunan Yuniria Zendrato; Tri Handayani; Muhammad Yahdi; Andarias Sambo
Equilibrium Point : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 2 (2023): Equilibrium Point : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/ebp.v6i2.486

Dalam organisasi perusahaan ataupun institusi, keberadaan sumber daya manusia memiliki peran penting. Sumber daya manusia yang handal dalam organisasi berdampak pada kegiatan organisasi dengan baik. Untuk mendukung hal tersebut, diperlukan upaya peningkatan dan pengembangan sumber daya manusia dengan memaksimalkan kinerja pegawai yang merupakan dimensi untuk melakukan pengukuran indeks profesionalitas pegawai bank. Bank Mandiri di DKI Jakarta merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang perbankan dan memiliki banyak cabang, salah satunya yakni Bank Mandiri KCP Jakarta Ragunan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan: 1) beban kerja dan human relationship terhadap kinerja pegawai Bank Mandiri KCP Jakarta Ragunan. 2) beban kerja terhadap kinerja pegawai Bank Mandiri KCP Jakarta Ragunan. 3) human relationship terhadap kinerja pegawai Bank Mandiri KCP Jakarta Ragunan.Penelitian ini adalah explanatory research dengan metode pendekatan penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada pegawai Bank Mandiri KCP Jakarta Ragunan dengan sampel sebanyak 32 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu menggunakan non probability sampling dengan sampel jenuh. Data dikumpulkan dengan instrumen berupa kuesioner, dokumentasi dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda.Hasil penelitian dapat dipaparkan secara singkat sebagai berikut: 1) beban kerja dan human relationship secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, 2) beban kerja secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai, 3) human relationship secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai.Terkait dengan hasil penelitian ini, maka direkomendasikan agar: 1) Pihak pimpinan diharapkan lebih memperhatikan pemberian beban kerja kepada pegawai sesuai dengan kemampuan, keahlian pegawai, dan jumlah sumber daya manusia yang ada dalam satu bidang tersebut untuk menghindari terjadinya over capacity, under capacity, dan inefisiensi. 2) Human relationship yang terjalin dalam organisasi dapat dipertahankan dalam semua aspek baik komunikasi, pengarahan, keterbukaan, sikap saling menghargai, dan loyalitas. 3) Untuk peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengukur kinerja pegawai dengan menambahkan variabel lain diluar variabel penelitian ini.

Pengaruh Konflik dan Lingkungan Kerja terhadap Kelelahan Emosional Karyawan CV. Barokah Grup Abadi Muttaqin, Sirojul; Damayanti, Wiwit; Zendrato, Yuniria
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 5 No. 1: November 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v5i1.11787

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh konflik kerja dan lingkungan kerja terhadap kelelahan emosional karyawan CV Barokah Grup Abadi. Latar belakang penelitian berangkat dari fenomena kelelahan emosional yang dapat dipicu oleh faktor internal maupun eksternal dalam lingkungan kerja. Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan instrumen kuesioner, diolah menggunakan aplikasi IBM SPSS versi 23. Sampel penelitian berjumlah 50 responden dengan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kelelahan emosional (t hitung 4,056 > 2,011; sig 0,00 < 0,05). Sementara itu, lingkungan kerja berpengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap kelelahan emosional (t hitung -1,477 < 2,011; sig 1,46 > 0,05). Secara simultan, konflik kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kelelahan emosional (f hitung 8,544 > 3,195; sig 0,01 < 0,05). Hasil ini menegaskan bahwa konflik kerja menjadi faktor utama yang memicu kelelahan emosional, sedangkan pengaruh lingkungan kerja relatif kecil. Temuan penelitian ini penting sebagai masukan bagi manajemen untuk mengelola konflik kerja secara efektif guna meminimalisir dampak negatif terhadap karyawan.

DELEGATION OF AUTHORITY AND EMPLOYEE PERFORMANCE AFFECT MANAGEMENT DECISION MAKING EFFECTIVENESS IN PT. SOLUSI GUNA SEJAHTERA-BEKASI Jusdienar, Akka Latifah; Firdaus, Ahmad; Zendrato, Yuniria
Fokus Ekonomi : Jurnal Ilmiah Ekonomi Vol 19, No 1: June 2024
Publisher : STIE Pelita Nusantara Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34152/fe.19.1.31-41

This study explores the relationship between effective Delegation of authority and employee performance, highlighting the importance of clear communication, trust-building, and well-defined responsibilities in managerial decision-making. It examines the role of Delegation as a strategic tool for managers to empower employees and the impact of employee performance on management decision-making. High-performing employees can contribute valuable insights, innovative ideas, and data-based recommendations, while poor performance can lead to errors, misjudgments, and suboptimal choices. The interaction between Delegation and employee performance is analyzed, revealing a symbiotic relationship. Effective Delegation can stimulate employee engagement and motivation, leading to improved performance, while outstanding performance can strengthen managers' confidence in delegations, allowing them to entrust more responsibility to employees. On a scale of 1 to 5, the statements in the questionnaire are rated. SEM (Structural Equal Model) analysis on SmartPLS 4.0 in use the research findings indicate that (1) employee performance positively influences managerial decision-making, and (2) delegation positively influences managerial decision-making.

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. ER FROZEN MART DI DEPOK Zendrato, Yuniria; Astuti, Indri; Saraswati, Yenita
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2023): ALIANSI : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v18i2.518

Leadership is someone who has the ability to lead such as qualified intelligence, creative in giving directions to his subordinates, honest in all matters of work. Performance is the result of work that can be achieved by a person or group of people in a company in accordance with the authority and responsibility of each in an effort to achieve goals. The purpose of this study was to determine the influence of the variable Compensation on Employee Performance at CV. ER Frozen Mart in Depok. The sampling technique used in this study the authors used the Total Sampling Technique or as a whole. Where each population has the same opportunity to be selected as a sample, a total of 30 employees. Based on the results of the regression analysis that it turns out that the leadership variable can improve employee performance, the equation value Y = 9.833 + 0.803 X, there is a positive effect on employee performance, it is necessary to prove it by testing the hypothesis that the tcount value is = 9.272 the ttable value at (28) is = 1.701, then Ho is rejected and Ha is accepted means having evidence, that leadership has a very significant influence on employee performance. So the results of the analysis show that there is a positive influence of leadership on employee performance, a value of 0.842 is obtained so that it can be concluded that the influence is very strong or the coefficient of determination (KD) is 71.0%. So the level of influence is 71.0% and the remaining 29.0% is influenced by other factors which are not fully observed by the author.

Efektivitas Media Flash Card dalam Pembelajaran Kosakata Bahasa Indonesia Universitas Nias Yuniria Zendrato; Dandi Berkat Zendrato; Delvin Yana Zai; Agnes Ariria Telaumbanua; El Dithus Zega
Ta'ehao: Jurnal Ilmiah Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia Vol 4 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Universitas Nias

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56207/to.v4i2.780

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas penggunaan media flash card dalam meningkatkan penguasaan kosakata mahasiswa Program Studi Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia Universitas Nias. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih rendahnya kemampuan mahasiswa dalam memahami dan mengingat kosakata, terutama yang berkaitan dengan istilah akademik dan bidang manajemen. Metode pembelajaran yang masih bersifat konvensional sering kali kurang menarik perhatian mahasiswa sehingga mereka kesulitan dalam mengingat kosakata baru. Oleh karena itu, diperlukan media pembelajaran yang lebih menarik dan interaktif, salah satunya melalui penggunaan media flash card. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode eksperimen. Data dikumpulkan melalui tes berupa pre-test dan post-test yang diberikan sebelum dan sesudah penggunaan media flash card. Data kemudian dianalisis menggunakan analisis statistik deskriptif untuk melihat perbedaan hasil belajar mahasiswa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan media flash card memberikan pengaruh positif terhadap peningkatan penguasaan kosakata mahasiswa. Hal ini terlihat dari meningkatnya nilai rata-rata mahasiswa pada post-test dibandingkan dengan pre-test. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa media flash card efektif digunakan sebagai salah satu alternatif media pembelajaran untuk meningkatkan penguasaan kosakata mahasiswa.

Pengaruh Konflik dan Lingkungan Kerja terhadap Kelelahan Emosional Karyawan CV. Barokah Grup Abadi Sirojul Muttaqin; Wiwit Damayanti; Yuniria Zendrato
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 5 No. 1: November 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v5i1.11787

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh konflik kerja dan lingkungan kerja terhadap kelelahan emosional karyawan CV Barokah Grup Abadi. Latar belakang penelitian berangkat dari fenomena kelelahan emosional yang dapat dipicu oleh faktor internal maupun eksternal dalam lingkungan kerja. Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan instrumen kuesioner, diolah menggunakan aplikasi IBM SPSS versi 23. Sampel penelitian berjumlah 50 responden dengan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kelelahan emosional (t hitung 4,056 > 2,011; sig 0,00 < 0,05). Sementara itu, lingkungan kerja berpengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap kelelahan emosional (t hitung -1,477 < 2,011; sig 1,46 > 0,05). Secara simultan, konflik kerja dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kelelahan emosional (f hitung 8,544 > 3,195; sig 0,01 < 0,05). Hasil ini menegaskan bahwa konflik kerja menjadi faktor utama yang memicu kelelahan emosional, sedangkan pengaruh lingkungan kerja relatif kecil. Temuan penelitian ini penting sebagai masukan bagi manajemen untuk mengelola konflik kerja secara efektif guna meminimalisir dampak negatif terhadap karyawan.

Improving the SDGs through Green HRM, Green Training, and Innovative Leadership Bambang Nurakhim; Yuni Pratikno; Dewi Ulfa Arini; Amin Lestari; Yuniria Zendrato
Annals of Human Resource Management Research Vol. 5 No. 4 (2025): December
Publisher : Goodwood Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35912/ahrmr.v5i4.3442

Purpose: To analyze the influence of Green Human Resource Management (Green HRM), Green Training, and Innovative Leadership on the achievement of the SDGs. The theories used include the Resource-Based View and organizational sustainability concepts. Research Methodology: Employed a quantitative approach with data collection through questionnaires distributed to 150 respondents from various service subsectors. Data were analyzed using Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with SmartPLS 4.0 software. Results: Indicate that: 1) Green HRM has a positive and significant effect on SDGs achievement; 2) Green Training has a positive and significant effect on SDGs achievement; 3) Innovative Leadership has a positive and significant effect on SDGs achievement; 4) Simultaneously, the three variables explain 48.3% of the variance in SDGs achievement. Conclusions: Suggest that Green HRM plays an important and positive role in supporting the achievement of SDGs. Green Training also significantly contributes to enhancing organizational capacity to reach these goals. Additionally, Innovative Leadership is found to positively influence SDGs achievement. Limitations: Implications highlight the importance of integrating green practices in HR management, sustainability training, and innovative leadership to support SDGs agenda at the corporate level Contribution: It is suggested that service companies further strengthen the implementation of Green HRM, Green Training, and Innovative Leadership to achieve the SDGs.

Title

Found 9 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 9 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 9 Documents
Search