Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.882
P-Index
This Author published in this journals
All Journal International Journal of Management Science Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Menawan : Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi
Dede Nurhasanah
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
The Concept of Authoritarian Leadership in Madrasah Tsanawiyah (MTs) Al-Hakim Sukabumi Dede Nurhasanah; Rita Alfin; Abiyyu Naufal Malik; Mulyawan Safwandy Nugraha
International Journal of Management Science Vol. 1 No. 1 (2023): January-June
Publisher : Tinta Emas Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59535/ijms.v1i1.21

Abstract

The purpose of this research is to analyze the concept of authoritarian leadership style at Mts Al-Hakim Sukabumi. This type of research is a case study of research in the field using primary data sources obtained through direct interviews. In addition, data was obtained through literature study using secondary data sources which were summarized and collected from laws, websites, books, e-books and other sources that were highly relevant to the research problem discussed. The data of this research were analyzed qualitatively and interactively, starting from data collection, reduction, presentation, and drawing conclusions. The results of this study illustrate that the concept of leadership style at Mts Al-Hakim Sukabumi is divided into 4 types, namely intimidation, reflection, adaptation, and reaction. The recommendation of this research is that the principal is expected to have a more appropriate and adaptive application of his leadership style. Furthermore, for other researchers, it is suggested to expand the research by including other literature or other methods based on leadership style to further explore what concepts and factors are related to the principal's leadership style.
Analisis Strategi Jaringan Bisnis, Pemasaran dan Produksi Pada Produk Roll Cake “On a Roll” Resya Dwi Marselina; Amanda Cahya Nilamsari; Asep Nurjaman; Dede Nurhasanah; Farhan Nur Jamal; Ilham Sandi Ferdiana
MENAWAN : Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2024): Maret : MENAWAN: Jurnal Riset dan Publikasi Ilmu Ekonomi
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/menawan.v2i2.252

Abstract

This research is motivated by an analysis of business networks, marketing and production in the business world which creates very tight competition. To respond to this, the author conducted business network analysis research, marketing and production carried out by the UMKM Roll Cake "On a Roll". The objectives that must be achieved in this research include: (1) to find out what products are produced by Roll Cake "On a Roll" (2) To find out which business networks are suitable for Roll Cake "On a Roll" products, (3 ) to find out the production process of Roll Cake "On a Roll", (4) to find out how the marketing process of Roll Cake "On a Roll", (5) to find out the financial reports of the Roll Cake "On a Roll" business. This research was conducted directly with the founder of Roll Cake "On a Roll". This research looks for business networks, marketing processes and production processes carried out by Roll Cake "On a Roll" entrepreneurs to make decisions regarding the development carried out from the product being marketed to the hands of consumers. This research uses qualitative methods, namely interviewing Roll Cake "On a Roll" entrepreneurs regarding business networks, marketing, production, sales and financial reports carried out to gain profits.
CHANGE ORGANIZATION THEORY OF KURT LEWIN Dede Nurhasanah; B. Herawan Hayadi; Furtasan Ali Yusuf; Eko Prasetyo; Raman, Raman
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i2.2983

Abstract

Setiap organisasi beroperasi dalam lingkungan yang dinamis dan mudah berubah dan oleh karena itu organisasi harus mengadopsi pendekatan untuk mengelola perubahan. Dalam manajemen perubahan, model Lewin banyak dipergunakan sebagai pedoman bagi suatu institusi untuk menerapkan, mengelola, dan mengevaluasi perubahan yang terjadi. Model Lewin dikenal sebagai teori klasik dan sebagai pedoman bagi organisasi untuk mengimplementasikan, mengelola dan mengevaluasi perubahan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui model perubahan dari Kurt Lewin. Metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode eksplorasi, dimana mengkaji literatur untuk menyajikan dimensi dan karakteristik perubahan organisasi teori dari Kurt Lewin. Teori perubahan organisasi Kurt Lewin ini memiliki 3 tahapan yaitu, mencairkan (Unfreeze), perubahan (Movement) dan membekukan kembali (Refreeze). Diharapkan dapat menambah pemahaman kita tentang teori perubahan Kurt Lewin dalam konteks organisasi dan penelitian ini akan bermanfaat bagi para peneliti akademis dan praktisi.
PERUBAHAN DAN TANTANGAN-TANTANGAN PERUBAHAN PERILAKU DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Eko Prasetyo; B. Herawan Hayadi; Furtasan Ali Yusuf; Dede Nurhasanah; Raman
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i2.2984

Abstract

Perubahan dapat diartikan sebagai peralihan ke situasi atau keadaan yang baru atau berbeda. Perubahan dapat didefinisikan sebagai proses di mana suatu entitas bergerak dari kondisi awal ke kondisi yang berbeda. Perubahan inilah yang menjadi salah satu tantangan dalam perubahan organisasi. Tujuan penelitian ini untuk memberikan informasi terkait apa saja yang menjadi tantangan dalam perubahan organisasi. Metode penelitian ini menggunakan metode studi literatur. Studi literatur dengan mengumpulkan referensi yang terdiri beberapa penelitian terdahulu. Tantangan-tantangan dalam perubahan organisasi tidak jauh dari individu dalam orgnaisasi tersebut. Sealain itu perubahan organisasi ini memiliki banyak teori dan modelnya seperti model Kurt Lewin, Dunphy dan Stacy, Mintzberg dan Quinn, Anderson dan Mckinsey 7-S. Penelitian di masa depan sebaiknya memperluas jenis perubahan dan metode perubahan.
MENGETAHUI SECARA MENDALAM TENTANG PERUBAHAN INKREMENTAL DAN PERUBAHAN TRANSFORMASIONAL Raman, Raman; B. Herawan Hayadi; Furtasan Ali Yusuf; Dede Nurhasanah; Eko Prasetyo
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i2.2986

Abstract

Perubahan dapat diartikan sebagai peralihan ke situasi atau keadaan yang baru atau berbeda. perubahan adalah misi paling berisiko di organisasi mana pun, dengan 70% inisiatif perubahan tidak berhasil mencapai tujuan yang telah ditentukan. Perubahan terbagi atas dua yaitu inkremental dan tranformasional. Tujuan penulisan ini untuk mengetahui secara mendalam terkait perubahan inkremental dan transformasional. Metode yang digunakan menggunakan studi literatur. Perubahan inkremental memiliki 3 tipe, Smooth incremental change, Bumpy incremental change dan Discontinuous change. Dan perubahan transformasional juga terbagi atas 3 tipe juga. Penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan inkremental adalah peruabahan yang baik karena terjadi sepanjang waktu dalam organisasi dan membantu meningkatkan atau memodifikasi produk, proses, prosedur, atau sistem yang ada.
Co-Authors Abiyyu Naufal Malik Amanda Cahya Nilamsari Asep Nurjaman B. Herawan Hayadi Farhan Nur Jamal Furtasan Ali Yusuf Ilham Sandi Ferdiana Mulyawan Safwandy Nugraha P. Eko Prasetyo Raman Raman Raman, Raman Resya Dwi Marselina Rita Alfin