Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.036
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Share : Social Work Journal Jurnal Kolaborasi Resolusi Konflik Focus : Jurnal Pekerjaan Sosial The Journal of Indonesia Sustainable Development Planning (JISDeP) Jurnal Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (JPPM) Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP)
Jatnika, Dyana Chusnulitta
Department Of Social Welfare, Faculty Of Social And Political Science, Universitas Padjadjaran, Sumedang, Indonesia
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
EFEKTIVITAS SOSIALISASI SEBAGAI PENDEKATAN PARTISIPATIF DALAM PROGRAM SOSIAL: TINJAUAN SISTEMATIS LITERATUR Nuryana, Risyha Silfita; Jatnika, Dyana Chusnulitta; Firsanty, Farah Puti
Share : Social Work Journal Vol 15, No 1 (2025): Share : Social Work Journal
Publisher : University of Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/share.v15i1.63487

Abstract

Pendekatan partisipatif merupakan strategi yang diakui luas dalam implementasi program sosial, dengan tujuan mendorong keterlibatan aktif masyarakat serta menjamin keberlanjutan program. Salah satu instrumen utama dalam pendekatan ini adalah sosialisasi, yang berperan sebagai media komunikasi sekaligus ruang partisipasi. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau efektivitas sosialisasi sebagai bagian dari strategi partisipatif melalui metode Systematic Literature Review (SLR). Kajian dilakukan terhadap berbagai studi empiris dan konseptual yang relevan, dengan menelaah dimensi-dimensi utama seperti pemaknaan sosialisasi, bentuk dan strategi pelaksanaan, metode penyampaian dan dinamika interaksi, tantangan implementasi, serta dampaknya terhadap keberlanjutan program sosial. Hasil kajian menunjukkan bahwa bentuk sosialisasi langsung (tatap muka) masih menjadi metode yang paling umum digunakan, sementara pendekatan interaktif dan kolaboratif, khususnya yang melibatkan aktor lokal dan pemantauan berkelanjutan, terbukti lebih efektif dalam meningkatkan penerimaan dan partisipasi masyarakat. Metode komunikasi dua arah juga lebih mampu membangun pemahaman dan keterlibatan yang bermakna. Efektivitas sosialisasi sangat dipengaruhi oleh relevansi kontekstual, konsistensi pelaksanaan, dan integrasi dengan upaya penguatan kapasitas masyarakat. Kajian ini menegaskan pentingnya perancangan strategi sosialisasi yang kontekstual, inklusif, dan berorientasi keberlanjutan, sebagai dasar bagi pengembangan program sosial yang lebih adaptif dan berdaya.
PENDEKATAN BERBASIS KOMUNITAS DALAM MANAJEMEN PROGRAM SOSIAL: TINJAUAN LITERATUR TERHADAP PRAKTIK PARTISIPATIF, KOLABORATIF, DAN PEMBERDAYAAN Aulia, Adis Prita; Jatnika, Dyana Chusnulitta; Adiansah, Wandi
Focus : Jurnal Pekerjaan Sosial Vol 9, No 1 (2026): Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial Juli 2026
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/focus.v9i1.63611

Abstract

Pendekatan berbasis komunitas semakin mendapatkan pengakuan sebagai respons strategis terhadap kompleksitas, multidimensionalitas, dan spesifisitas konteks permasalahan sosial di Indonesia. Pendekatan ini menekankan pentingnya partisipasi, kolaborasi, dan pemberdayaan dalam seluruh siklus manajemen program sosial. Artikel ini menyajikan tinjauan literatur sistematis terhadap artikel ilmiah yang diterbitkan pada rentang waktu 2015 hingga 2024 untuk mengkaji praktik, tantangan, dan peluang dalam penerapan pendekatan berbasis komunitas dalam konteks program sosial di Indonesia. Hasil kajian menunjukkan bahwa pendekatan partisipatif mendorong keterlibatan masyarakat, namun masih dominan bersifat simbolik, terutama terbatas pada tahap implementasi. Pendekatan kolaboratif berkontribusi terhadap sinergi antar pemangku kepentingan dan pemanfaatan sumber daya bersama, tetapi efektivitasnya bergantung pada kapasitas institusional dan keberlanjutan komitmen aktor lokal. Sementara itu, pendekatan pemberdayaan berpotensi mendorong kemandirian dan agensi masyarakat, namun masih dihadapkan pada kendala struktural seperti kesenjangan akses terhadap sumber daya, keterbatasan kapasitas, dan lemahnya respons kebijakan. Kajian ini menegaskan bahwa keberhasilan pendekatan berbasis komunitas sangat dipengaruhi oleh strategi yang adaptif, sensitif terhadap konteks lokal, dan berorientasi jangka panjang. Diperlukan integrasi antara pendekatan partisipatif, kolaboratif, dan pemberdayaan secara simultan untuk mendorong pengembangan sosial yang transformatif dan inklusif.
Menelusuri Evolusi Kelembagaan Pengelola Jaminan Sosial di Indonesia: Tinjauan Literatur terhadap Pembentukan BPJS Ketenagakerjaan Puspita, Dian Permata; Jatnika, Dyana Chusnulitta; Firsanty, Farah Putri
Share : Social Work Journal Vol 16, No 1 (2026): Share : Social Work Journal
Publisher : University of Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/share.v16i1.63695

Abstract

Jaminan sosial merupakan pilar utama dalam sistem kesejahteraan sosial yang berfungsi memberikan perlindungan kolektif terhadap risiko-risiko kehidupan seperti sakit, kecelakaan kerja, pengangguran, dan masa tua. Di Indonesia, pengelolaan jaminan sosial telah mengalami perkembangan kelembagaan yang signifikan, terutama melalui pembentukan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan) sebagai badan hukum publik independen. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur (literature review) untuk menelusuri evolusi kelembagaan pengelola jaminan sosial di Indonesia dari masa ke masa, dengan kerangka teori historical institutionalism. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi kelembagaan pengelola jaminan sosial Indonesia mengalami beberapa fase penting mulai dari Yayasan Dana Jaminan Sosial (YDJS) pada tahun 1964, Perusahaan Umum ASTEK, PT JAMSOSTEK, hingga BPJS pada era sekarang. Transformasi ini menandai peningkatan independensi dan akuntabilitas kelembagaan, sekaligus menimbulkan tantangan dalam hal inklusivitas, administrasi, dan koordinasi antar lembaga. Kajian ini memberikan pemahaman mendalam mengenai kelembagaan pengelola jaminan sosial serta merekomendasikan perbaikan kelembagaan untuk mendukung sistem jaminan sosial nasional yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Co-Authors A. Tadda, Muh. Rivaldi Aulia, Adis Prita Burhanudin, Muhamad Dian Permata Puspita Firsanty, Farah Puti Firsanty, Farah Putri Jatnika, Dimas Dwiki Kurniawan, Rizki Adam Muhamad Burhanudin Nurliana Cipta Apsari Nuryana, Risyha Silfita Ramadhani, Aiska Firanaya Sahadi Humaedi Salsabila, Deanindita Santoso, Meilanny Shafira Putri Septiyanti Wandi Adiansah, Wandi