Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.062
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Accounting Profession Journal (APAJI) MANDAR: Management Development and Applied Research Journal Ekonomi dan Bisnis Journal Of Human And Education (JAHE) Jurnal Peradaban Masyarakat (JPM) Transforma: Jurnal Manajemen Kompartemen: Kumpulan Orientasi Pasar Konsumen Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Rajuddin, Wa Ode Nursaadha
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
Ketahanan Wirausaha Mengarungi Tantangan Dalam Ekosistem Startup Rajuddin, Wa Ode Nursaadha
JIMP: Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik Vol. 1 No. 2 (2023): JIMP : Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Publisher : Program Studi Manajemen, STIE Hidayatullah, Depok, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jimp.v1i2.433

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi ketahanan wirausaha dalam menghadapi tantangan di ekosistem startup. Menggunakan pendekatan kualitatif, studi ini mengumpulkan data melalui wawancara mendalam dengan pemilik startup, investor, dan pakar industri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketahanan wirausaha dipengaruhi oleh tiga faktor utama: akses ke sumber daya keuangan, kualitas jaringan profesional, dan kemampuan adaptasi. Akses ke sumber daya keuangan, termasuk pendanaan dan likuiditas, memungkinkan wirausaha untuk menavigasi masa sulit dan berinvestasi dalam pertumbuhan jangka panjang. Kualitas jaringan profesional, termasuk hubungan dengan mentor, investor, dan rekan seindustri, memberikan dukungan, wawasan, dan peluang bisnis yang vital. Kemampuan adaptasi, yang mencakup keterampilan mengelola perubahan dan ketidakpastian, memperkuat wirausaha untuk merespons dinamika pasar dengan efektif. Studi ini menegaskan pentingnya ketiga faktor tersebut dalam membangun ketahanan yang memadai di ekosistem startup yang kompetitif dan cepat berubah.
Transformasi Kewirausahaan Melalui Platform Digital Dan Media Sosial Rajuddin, Wa Ode Nursaadha
JIMP: Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik Vol. 2 No. 2 (2024): Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Publisher : Program Studi Manajemen, STIE Hidayatullah, Depok, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jimp.v2i2.495

Abstract

Transformasi kewirausahaan di era digital telah membawa perubahan signifikan pada cara bisnis dijalankan, khususnya melalui platform digital dan media sosial. Platform-platform ini tidak hanya menjadi alat pemasaran yang efektif, tetapi juga memungkinkan para wirausahawan untuk mengakses pasar yang lebih luas dan beragam, dengan biaya yang relatif rendah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana platform digital dan media sosial telah mempengaruhi strategi kewirausahaan, serta dampaknya terhadap pertumbuhan bisnis. Melalui pendekatan kualitatif, studi ini menelaah berbagai kasus kewirausahaan yang berhasil memanfaatkan media sosial sebagai alat utama dalam strategi bisnis mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kewirausahaan digital memungkinkan pengusaha untuk berinteraksi langsung dengan konsumen, membangun merek yang kuat, dan mengembangkan loyalitas pelanggan melalui konten yang relevan dan interaktif. Selain itu, fleksibilitas dan kecepatan adaptasi terhadap perubahan tren pasar menjadi faktor kunci dalam keberhasilan kewirausahaan digital. Namun, tantangan seperti persaingan yang ketat dan perubahan algoritma platform memerlukan inovasi berkelanjutan dan strategi yang adaptif. Kesimpulan dari penelitian ini menekankan pentingnya pemanfaatan optimal platform digital dan media sosial dalam strategi kewirausahaan, khususnya bagi bisnis kecil dan menengah yang ingin bersaing di pasar global. Dengan demikian, kewirausahaan digital tidak hanya mendorong inovasi, tetapi juga menciptakan peluang baru untuk pertumbuhan ekonomi yang lebih inklusif.
Sosialisasi Pemanfaatan Ikan Bandeng Menjadi Olahan Bandeng Presto Di Kota Kendari Lajaria, Ridha; Muhammad Ridwan; Handris, Handris; Lajaria, Ridha Taurisma; Patulak, Lucia Evianti; Rajuddin, Wa Ode Nursaadha; Mariani, Mariani; Imran, Imran; Aisyah, Nur; Naim, Ifin; Farih, Muhamad; indalestari, Wa Ode Dien; Gilang, Gilang
Journal Of Human And Education (JAHE) Vol. 4 No. 6 (2024): Journal of Human And Education (JAHE)
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jh.v4i6.2089

Abstract

Strategi Pemasaran merupakan hal yang sangat penting bagi produsen ikan bandeng atau biasa disebut Bandeng Presto untuk mencapai tujuan, sehingga untuk menjalankan suatu usaha diperlukan adanya pengembangan melalui strategi pemasaran. Yaitu Produk (produck), Harga (Price), Promosi (Promotion) dan Tempat/distribusi (Place) dalam menghadapi persaingan. Kegiatan Pemasaran umumnya memfokuskan diri pada produk, penetapan harga, kebijakan distribusi, dan cara promosi yang dalam hal ini dikenal sebagai Strategi Pemasaran. Kegiatan pengabdian ini dilaksanakan di CV. Ayyas Mandiri dan Rumah Makan BGURIS Kota Kendari Provinsi Sulawesi Tenggara selama 2 bulan. Metode yang dipakai dalam pencapaian adalah Sosialisasi dan Worksop (pelatihan) kepada para pelaku UMKM yaitu Pemilik rumah makan dan karyawannya yang berjumlah 10 orang untuk sharing pengetahuan mengenai cara pengembangan melalui strategi pemasaran. Kegiatan ini melibatkan 7 orang mahasiswa, 10 orang Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Rumah Makan BGURIS sebagai mitra. Metode yang digunakan untuk pencapaian tujuan ialah Sosialisasi dengan teknik pembelajaran partisipatif dan pendampingan serta praktek langsung di lapangan. Metode ini menempatkan peserta sebagai objek sekaligus subjek dalam proses pelatihan tersebut. Hasil evaluasi dari kegiatan ini adalah peserta memberikan respon yang positif, berdasarkan komentar-komentar peserta yang menyatakan bahwa materi yang diberikan sangat memberikan manfaat, khususnya kegiatan pemasaran yaitu memfokuskan diri pada produk, penetapan harga, kebijakan distribusi, dan cara promosi atau yang dikenal sebagai Strategi Pemasaran. Dengan demikian, dapat membangun semangat untuk memajukan usaha dan keluarga.
Co-Authors Andriani, Dian Susi Ansyori, Ahmad Cahyadi, Muhammad Alif Eliza Eliza Farih, Muhamad Gilang, Gilang Handris Handris, Handris I Wayan Sudarsana Imran Imran Indalestari, Wa Ode Dien Jaenuddin, Arsyad Junaiddin, Arsyad Lajaria, Ridha Mariani Mariani Muhammad Ridwan Muhammad Ridwan Naim, Ifin Ni Luh Yulyana Dewi Nur Aisyah Nurdiana, Anne Nurul Arifin Patulak, Lucia Evianti Ridha Taurisma Lajaria Suprianto, Ghalib Titop, Herman Vittorio, Roy Wati, Kristin Lita