Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Pelaksanaan Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) di SD Idawati Idawati; Aqilah Salsabila; Muh Iqram Marlis; Nurul Amadyah; Sarmila Sarmila; Sartika Defianty; St. Nurasiah
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 2: Februari 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i2.7719

Abstract

Tujuan artikel ini menganalisis pelaksanaan Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) di SD. Hasil dari penemuan ini menemukan bahwa mengubah manajemen berbasis pusat menjadi manajemen berbasis sekolah (transisi) merupakan proses yang panjang dan melibatkan banyak pihak. Transisi ini memerlukan penyesuaian-penyesuaian, baik sistem (struktur)nya, kulturnya, maupun figurnya, dengan tuntutan-tuntutan baru manajemen berbasis sekolah.
Implementasi Rencana Usaha: Penelitian Takdirmin; Muh Iqram Marlis; Sarmila, Sarmila; Annisa Ardhana FT; Tria Mulya Utari
Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Vol. 4 No. 2 (2025): Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Volume 4 Nomor 2 (October 202
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jerkin.v4i2.1360

Abstract

Implementasi rencana usaha merupakan tahapan krusial dalam proses kewirausahaan yang sering kali menjadi titik kegagalan pelaku usaha mikro, meskipun mereka telah memiliki rencana yang matang. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan dan hambatan dalam implementasi rencana usaha di kalangan pelaku usaha mikro, khususnya yang telah mengikuti pelatihan kewirausahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus, pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar pelaku usaha mengalami kendala dalam tahap pelaksanaan karena keterbatasan modal, rendahnya disiplin pencatatan keuangan, serta kurangnya kemampuan adaptif terhadap perubahan pasar. Hanya sebagian kecil yang mampu menjalankan rencana usaha secara efektif dengan memanfaatkan media digital, penguatan manajemen operasional, dan dukungan jejaring komunitas. Temuan ini menegaskan bahwa implementasi rencana usaha tidak hanya membutuhkan dokumen perencanaan yang baik, tetapi juga kesiapan manajerial, fleksibilitas strategi, dan dukungan berkelanjutan dari ekosistem usaha. Oleh karena itu, diperlukan model pendampingan kewirausahaan yang berkelanjutan dan integratif untuk meningkatkan keberhasilan implementasi usaha mikro di Indonesia.