cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yudo Kurniawan
Contact Email
perpusstiei@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
perpusstiei@gmail.com
Editorial Address
Jl. Mega Mendung No.1-9, Pisang Candi, Kec. Sukun, Kota Malang, Jawa Timur 65147
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Akademika : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Bisnis
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Malang
ISSN : 16934288     EISSN : 25485237     DOI : https://doi.org/10.51881
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
Akademika, Jurnal Manajemen, Akunntansi dan Bisnis diterbitkan oleh program Studi S1 Manajemen STIE Indonesia Malang setiap periode 2 edisi dalam satu tahun, dikelola oleh Pusat Publikasi dan Penerbitan Karya Ilmiah STIE Indonesia Malang.
Arjuna Subject : -
Articles 305 Documents
 27   28   29   30   31 
CURRENT RATIO, RETURN ON ASSETS, DEVIDEND PAYOUT RATIO PENGARUHNYA TERHADAP HARGA SAHAM: PADA PERUSAHAAN KEUANGAN SEKTOR LAYANAN PERDAGANGAN DAN INVESTASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2017 – 2021 Firdaus, Zuchruf; Drs.H.Friyanto,MSA,Ak,CA,CPA,CSRA,CSP,ACPA,CTA,CFRMP,CFRS.; Sudarjo, Sudarjo
Akademika : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Bisnis. Vol. 23 No. 2 (2025): Agustus 2025
Publisher : Pusat Publikasi dan Penerbitan Karya Ilmiah STIE Indonesia Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51881/jak.v23i2.159

Abstract

The purpose of this research is to examine and analyze the influence of Current Ratio (CR), Return On Assets (ROA), and Devidend Payout Ratio (DPR) on Stock Price in the Trade and Investment Services Sector Financial Companies Listed On Indonesia Stock Exchange 2017 -2021. The stock price is the closing price of the stock market during the observation period for each type of stock sampled and its movements are constantly observed by investors. One of the basic concepts is financial management is that the goal that financial management wants to achieve is to maximize the value of the company. The study aims to determine if Current Ratio has partial significance to Stock Price, Return on Assets has partial significance to Stock Price, Devidend Payout Ratio has partial significance to Stock Price, and Current Ratio, Return on Assets, and Devidend Payout Ratio has significance simultaneous to Stock Price. The sample used is the Trade and Investment Services Sector Financial Companies listed on the Indonesia Stock Exchange 2017 – 2021 period. The population is 12 companies and after the selection process for sample by purposive sampling method making them 6 companies with 5 years observations. The research using the quantitative approach and the data used as secondary from the annual report of companies listed on the Indonesia Stock Exchange and used the Stock Price to measure the quality of the company’s performance. The results of hypothesis testing partially state that the Current Ratio, Return on Assets, Devidend Payout Ratio has a significant effect on the Stock Price. Meanwhile, simultaneous hypothesis testing states that the Current Ratio, Return On Assets, and Devidend Payout Ratio have a significance simultaneous effect on the Stock Price.
PENGARUH REKRUTMEN DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. INDOMARCO PRISMATAMA CABANG MALANG Boby, Kurniawan; Sukrispiyanto, Sukrispiyanto
Akademika : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Bisnis. Vol. 23 No. 2 (2025): Agustus 2025
Publisher : Pusat Publikasi dan Penerbitan Karya Ilmiah STIE Indonesia Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51881/jak.v23i2.160

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia yang baik sangat penting untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang perusahaan. Oleh sebab itu diperlukan rekrutmen dan kepemimpinan yang tepat. Rekrutmen adalah suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang memiliki kualifikasi yang sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan, untuk dipekerjakan di dalam perusahaan. kepemimpinan adalah apa yang para pemimpin lakukan, yaitu proses memimpin kelompok dan mempegaruhi kelompok untuk mencapai suatu tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis apakah rekrutmen (X1) dan kepemimpinan (X2) secara pasrsial dan simultan berpengaruh terhadap knerja (Y) karyawan di PT. Indomarco Prismatama Cabang Malang Penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, analisis regresi linear berganda, uji parsial dan uji simultan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Indomarco Prismatama Cabang Malang 2024 sejumlah 50 orang responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan menggunakan software SPSS versi 22. Pengambilan data primer menggunakan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial rekrutmen tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (nilai sig = 0,262). Sedangkan kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (nilai sig = 0,023). Secara simultan, rekrutmen dan kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (nilai sig = 0,005) Kata Kunci : Rekrutmen, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.
SINERGI PENGEMBANGAN SDM, INOVASI PEMASARAN, DAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK PERTUMBUHAN BISNIS BERKELANJUTAN TIRTOSETIANTO, RADEN; Rizca pratiwira, Nova; Saifuddin
Akademika : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Bisnis. Vol. 23 No. 2 (2025): Agustus 2025
Publisher : Pusat Publikasi dan Penerbitan Karya Ilmiah STIE Indonesia Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51881/jak.v23i2.162

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji sinergi strategis antara pengembangan sumber daya manusia (SDM), inovasi dalam pemasaran, dan pemanfaatan teknologi informasi (TI) sebagai fondasi utama dalam mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi dinilai berkontribusi signifikan dalam memperkuat kapasitas inovatif pada aktivitas pemasaran. Inovasi pemasaran sendiri memegang peranan penting dalam mempercepat penerapan teknologi digital yang sangat dibutuhkan dalam merespons dinamika dan perubahan pasar. Pendekatan terpadu ini diyakini mampu mendorong terciptanya keunggulan kompetitif jangka panjang, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat daya saing organisasi di tengah proses transformasi digital. Investasi dalam pengembangan kreativitas individu serta penerapan strategi pemasaran berbasis teknologi menciptakan organisasi yang lebih fleksibel dan responsif terhadap perubahan lingkungan eksternal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi literatur untuk memahami fenomena secara mendalam. Pendekatan ini bertujuan untuk menggambarkan realitas sebagaimana adanya dan menafsirkan dinamika sosial dari berbagai perspektif, tanpa bertujuan menguji hipotesis. Studi deskriptif dan studi kasus digunakan untuk menyajikan pemahaman kontekstual yang menyeluruh terhadap isu yang dikaji. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberlanjutan bisnis sangat bergantung pada integrasi SDM, inovasi pemasaran, dan TI. Ketiganya, dalam kerangka Triple Bottom Line (profit, people, planet), menghasilkan nilai strategis yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, menjadikan organisasi lebih adaptif dan berdaya saing di era disrupsi digital.
PEMBERDAYAAN (EMPOWERMENT) DAN KETERLIBATAN (ENGAGEMENT) SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) UNTUK MENCAPAI KEUNTUNGAN YANG MEMUASKAN (SATISFIED PROFIT) Dr. H. Moh. Nasikh, SE., M.Si
Akademika : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Bisnis. Vol. 23 No. 2 (2025): Agustus 2025
Publisher : Pusat Publikasi dan Penerbitan Karya Ilmiah STIE Indonesia Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51881/jak.v23i2.163

Abstract

Untuk melihat hasil prestasi atau kinerja seorang karyawan dalam suatu organisasi bisnis, maka dapat dilihat dari hasil kinerja sumber daya manusia (human resource) dan sumber daya modal (capital resource) yang ada di dalamnya. Apabila karyawan telah memiliki semangat kerja atau motivasi kerja yang tinggi (innovative and creativity), maka kinerjanya akan mengalami peningkatan yang berarti (signifikan). Oleh karenanya dibutuhkan adanya upaya peningkatan kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya modal. Pada dekade yang lalu, peningkatan kemampuan SDM dilakukan dengan cara pelatihan (training) dan pengembangan (development) atau pembinaan SDM. Tapi, cara tersebut akhir-akhir ini mulai ditinggalkan oleh para ahli karena lebih bersifat instruksional (top-down), sehingga dampaknya kurang bisa memberikan kesempatan kepada SDM untuk mengembangkan kreatifitas dan inovasi. Cara yang lebih update (untuk masa sekarang) adalah dengan menggunakan cara baru (new way) dengan istilah pemberdayaan (empowerment) SDM dan memberikan kesempatan yang seluas-luasnya bagi SDM untuk banyak ikut terlibat (engagement and involvement) dalam kegiatan-kegiatan organisasi atau usaha bisnis.
0. Front Matter Vol 23 No 2, Agustus 2025 editor akademika
Akademika : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Bisnis. Vol. 23 No. 2 (2025): Agustus 2025
Publisher : Pusat Publikasi dan Penerbitan Karya Ilmiah STIE Indonesia Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

0. Front Matter Vol 23 No 2, Agustus 2025

Page 31 of 31 | Total Record : 305

 27   28   29   30   31 

Filter by Year

2005 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 23 No. 2 (2025): Agustus 2025 Vol. 23 No. 1 (2025): Februari 2025 Vol. 22 No. 2 (2024): Agustus 2024 Vol. 22 No. 1 (2024): Februari 2024 Vol. 21 No. 2 (2023): Agustus 2023 Vol. 21 No. 1 (2023): Februari 2023 Vol 21, No 1 (2023): Februari 2023 Vol. 20 No. 2 (2022): Agustus 2022 Vol 20, No 2 (2022): Agustus 2022 Vol. 20 No. 1 (2022): Februari 2022 Vol 20, No 1 (2022): Februari 2022 Vol 19, No 2 (2021): Agustus 2021 Vol. 19 No. 2 (2021): Agustus 2021 Vol 19, No 1 (2021): Februari 2021 Vol. 19 No. 1 (2021): Februari 2021 Vol. 18 No. 2 (2020): Agustus 2020 Vol 18, No 2 (2020): Agustus 2020 Vol 18, No 1 (2020): Februari 2020 Vol. 18 No. 1 (2020): Februari 2020 Vol 17, No 2 (2019): Agustus 2019 Vol. 17 No. 2 (2019): Agustus 2019 Vol 17, No 1 (2019): Februari 2019 Vol. 17 No. 1 (2019): Februari 2019 Vol. 16 No. 2 (2018): Agustus 2018 Vol 16, No 2 (2018): Agustus 2018 Vol. 16 No. 1 (2018): Februari 2018 Vol 16, No 1 (2018): Februari 2018 Vol 15, No 2 (2017): Agustus 2017 Vol. 15 No. 2 (2017): Agustus 2017 Vol 15, No 1 (2017): Februari 2017 Vol 14, No 2 (2016): Agustus 2016 Vol 14, No 1 (2016): Februari 2016 Vol 13, No 2 (2015): Agustus 2015 Vol 13, No 1 (2015): Februari 2015 Vol 9, No 1 (2011) Vol 3, No 1 (2005) More Issue