cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
JURNAL VISIONIDA
Contact Email
jurnal.visionida@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
jurnal.visionida@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
JURNAL VISIONIDA
Published by Universitas Djuanda Bogor
ISSN : 2442417X     EISSN : 25500694     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Arjuna Subject : -
Articles 10 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 8 No. 1 (2022): Juni" : 10 Documents clear
PENGARUH DIFERENSIASI DAN PROMOSI PENJUALAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DENGAN DOMPET DIGITAL DANA PADA PENGGUNA APLIKASI DANA DI KOTA BOGOR: Diferensiasi; Promosi Penjualan; Keputusan Pembelian. agnes; Lucky Hikmat Maulana; Titiek Tjahja Andari
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5472

Abstract

Revolusi industri 4.0 telah mendorong perkembangan teknologi yang diantaranya perubahan sistem pembayaran tunai menjadi sistem pembayaran non tunai. DANA merupakan salah satu metode pembayaran secara non tunai yang sedang bertumbuh pesat dalam waktu 3 tahun terakhir. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh diferensiasi dan promosi penjualan terhadap keputusan pembelian. Penelitian dilaksanakan di kota Bogor dengn jumlah populasi sebanyak 1.048.610 Jenis sampel yang akan digunakan berupa simple random sampling dan responden yang dijadikan sample berjumlah 85 orang. Data dikumpulkan menggunakan instrumen kuisioner yang kemudian dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisa yang dilakukan dengan regresi linear berganda, koefisien korelasi berganda, koefisien determinasi dan pengujian hipotesis menggunakan uji F dan uji t. Hasil pengujian menunjukan bahwa diferensiasi dan promosi penjualan secara simultan mempunyai pengaruh terhadap keputusan pembelian dengan dompet digital DANA. Faktor dominan yang memiliki pengaruh positif dan signifikan adalah diferensiasi, karena nilai signifikannya lebih besar jika dibandingkan dengan promosi penjualan. Oleh karena itu, penulis menyarankan agar dompet digital DANA dapat senantiasa memberparui fitur dan style yang lebih lengkap dan mudah dipahami oleh penggunanya sebagai upaya diferensiasi agar bisa lebih diterima dibandingkan dompet digital lain.
KEBERHASILAN USAHA DENGAN PENDEKATAN KOMITMEN, KOMPETENSI, DAN PARTISIPASI ANGGOTA : Komitmen; Kompetensi; Partisipasi Anggota; Keberhasilan Usaha Koperasi Dwi Gemina; Tini Kartini; Abdul Hakim; Pra Gemini
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5538

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh stres kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Graha Dinar Bogor secara simultan maupun secara parsial. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dan verifikatif. Pengambilan sampel dilakukan pada 72 karyawan yang bekerja di Hotel Graha Dinar dengan menggunakan metode nonprobability sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner kepada karyawan Hotel Graha Dinar Bogor. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda, analisis korelasi ganda, analisis koefisien determinasi, uji F dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel stres kerja dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Hotel Graha Dinar Bogor. Secara parsial, stres kerja berpengaruh negatif dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Hotel Graha Dinar Bogor.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION: Kompensasi; turnover intention; Lingkungan Kerja Agustina Salehah; Sri Harini; Sudarijati
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5575

Abstract

Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber keunggulan kompetitif, karena pengolahan sumber keunggulan yang lain secara otomatis merupakan subyek penting yang akan melaksanakan proses perubahan dari hasil dan proses. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap turnover intention pada tenaga kerja bagian produksi Tas Tajur Tanpa Merk. Adapun Sampel yang diambil pada penelitian ini sebanyak 32 orang dengan menggunakan non-probability sampling dengan teknik sampling jenuh. Deskriptif dan verifikatif adalah metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini. Teknik pengumpulan data melalui kuesioner, observasi, wawancara dan studi pustaka. Penelitian ini menggunakan analisis data regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini yaitu lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention baik secara simultan maupun parsial. Faktor yang paling dominan mempengaruhi turnover intention pada Tas Tajur Tanpa Merk adalah kompensasi. Oleh karena itu, perusahaan harus lebih memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada tenaga kerja.
PENGARUH FLEXIBLE WORKING ARRANGEMENT DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DIREKTORAT TIK KANTOR PUSAT DITJEN PAJAK: flexible working arrangement; kepuasan kerja; kinerja YULFIKA ANINDYA FARHA; Iwan Kresna Setiadi; Jubaedah
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5630

Abstract

This study that aims to explain the effect of flexible work arrangements and job satisfaction on the performance of employees of the Directorate of Information and Communication Technology (ICT) at the Head Office of the Directorate General of Taxes. This study uses a quantitative approach. The sample in this study, namely employees of computer institutions with echelon 3 positions in the Directorate of ICT. To analyze the data, this study used the Likert scale method. This study also uses analytical methods and PLS software as a tool to process data. The results of this study are flexible work arrangements have a positive effect on employee performance, and job satisfaction has a positive effect on employee performance. The implications of this research are used as input for the Head Office of the Directorate General of Taxes in implementing flexible working arrangements as a new work culture within government agencies and the application of effective human resources to increase employee job satisfaction during the COVID-19 pandemic and in the future.   ABSTRAK Kebijakan Polri Presisi mendorong kepemimpinan Polri yang tidak hanya tekun, tetapi juga siap dalam pengambilan keputusan secara cepat, tepat dan profesional. Kepemimpinan Polri tidak poleh lagi bersifat single fighter, tetapi harus membangun kekompakan tim melalui kerjasama dan sinergi. Penelitian ini ingin mendapatkan gambaran tentang penerapan Kepemimpinan 360 di Polres Cimahi yaitu gaya kepemimpinan yang menekankan kerjasama ke atas, ke samping dan ke bawah. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan ke atas diterapkan melalui: memimpin diri sendiri menjadi pemiimpin unggul, mengelola emosi dan waktu secara cerdas, meringankan beban atasan, memiliki kinerja lebih baik dari pejabat terdahulu, tidak menolak tugas yang sulit atau belum ada panduan, bekerja melebihi standar, membangun hubungan baik dengan atasan. Kepemimpinan ke samping dilakukan melalui: memberikan dukungan dan bantuan, membangun tim kerja, mengupayakan solusi masalah yang tidak bertentangan dengan aturan organisasi maupun kondisi eksternal, memperluas jejaring dengan stakeholder, berpikir positif sesama rekan kerja, membangun ide kreatif, dan tidak menganggap diri paling hebat. Kepimpinan ke bawah dterapkan melalui: menjaga komunikasi dan menyambangi, mengingat topuksi yang harus dikerjakan, membuka ruang untuk konsultasi penyelesaian masalah pekerjaan atau pribadi, mengupayakan peluang peningkatan kompetensi, memberi reward dan mengingatkan untuk selalu bersemangat dan bersyukur.
Analisis Nilai Perusahaan Pada Perusahaan Sektor Industri Barang Konsumsi: Nilai Perusahaan; Profitabilitas; Struktur Modal; Ukuran Perusahaan Khairunisa Umairah; Jubaedah Nawir; Ardhiani Fadila
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5638

Abstract

Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, penelitian dilakukan guna dapat mencari tahu pengaruh Profitabilitas, Struktur Modal, dan Ukuran Perusahaan terhadap Nilai perusahaan. Sampel dari penelitian ini ialah 32 perusahaan barang konsumsi yang menghasilkan profit dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2018-2020 dan menggunakan teknik sampel jenuh, sehingga diperoleh 96 data sampel. Metode analisis pada pengkajian ini ialah melalui analisis regresi data panel dengan hasil dalam studi ini memperlihatkan bahwa variabel profitabilitas dan struktur modallmemiliki pengaruh yang positif terhadap nilai suatu perusahaan sedangkan pada variabel ukuran perusahaan memiliki pengaruh yang negatif terhadap nilai suatu perusahaan.
PENGARUH KEPUASAN PELANGGAN DALAM MEMEDIASI CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN PADA MASA PANDEMI: Teknologi; Manusia; Proses; Kepuasan Pelanggan; Loyalitas Klien Diah Pranitasari; Singse Sihotang; Dodi Prastuti; Pristina Hermastuti; Enung Siti Saodah; Sri Harini
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5655

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji Bagaimana pengaruh customer relationship management terhadap kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan pada PT Sun Motor Jakarta. Metode penelitian yang digunakan peneliti adalah kuantitatif dengan dengan strategi penelitian yang digunakan peneliti adalah strategi asosiatif/kausalitas. Penelitian ini menggunakan data primer dengan penyebaran kuesioner sebanyak 92 pelanggan PT Sun Motor Jakarta. Teknik pengambilan sampel digunakan dengan Nonprobability sampling metode sensus (sampling total). Metode pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan structural equation modeling (SEM) penelitian menguji Inner model, outer model dan hipotesis dengan menggunakan aplikasi SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel People berpengaruh terhadap Loyalitas sebesar 30,5%. Process tidak berpengaruh terhadap loyalitas pelanggan. Teknologi tidak berpengaruh terhadap loyalitas pelanggan. People berpengaruh terhadap Kepuasan pelanggan sebesar 32,5%. Process tidak berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan. Technology berpengaruh terhadap Kepuasan pelanggan sebesar 44,2%. Kepuasan pelanggan berpengaruh terhadap loyalitas pelanggan sebesar 37,3%. Kata Kunci: Teknologi, People, Process, Kepuasan Pelanggan
PERAN GAYA KEPEMIMPINAN PATH GOAL UNTUK MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN: Gaya Kepemimpinan; Kepemimpinan; Motivasi; Teori Path Goal Reni Indahsari; Leonard Adrie Manafe
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5665

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran gaya kepemimpinan path goal untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan PT. Jaya Mulya Tehnik (JMT). Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data analisa kualitatif dikumpulkan dengan cara melakukan observasi, wawancara dan dokumentasi. Informan penelitian sebanyak 16 narasumber yang merupakan karyawan perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan gaya kepemimpinan path goal berperan dalam kepemimpinan pada JMT. Dari keempat gaya kepemimpinan path goal (direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi), terdapat gaya kepemimpinan suportif sangat berperan baik dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan perusahaan. Jika diterapkan, gaya kepemimpinan suportif dapat berdampak baik karena mempercepat pekerjaan dan membuat karyawan menjadi lebih memahami tugas yang diberikan oleh pemimpin perusahaan. Selain itu gaya kepemimpinan partisipatif juga dapat berperan baik terhadap motivasi kerja karyawan jika diterapkan. Menurut karyawan, jika pemimpin perusahaan menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif karyawan akan lebih dilibatkan dalam berbagai hal yang berkaitan dengan masalah pekerjaan. Namun sayangnya pemimpin perusahaan belum menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif kepada karyawan. Pemimpin JMT cenderung mengambil keputusan sesuai dengan kehendak pribadi.
GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DALAM MEMOTIVASI KINERJA KARYAWAN: Kepemimpinan; Kepemimpinan Demokratis; Kinerja Karyawan Ninik Mega Pratiwi; Leonard Adrie Manafe
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5675

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memberikan deskripsi dan analisis yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan demokratis di Konter S7 Cell dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif digunakan dalam penelitian ini. Pengumpulan data primer melalui wawancara terhadap 11 karyawan perusahaan dan dijadikan sebagai informan penelitian. Selain wawancara, peneliti juga mengamati langsung ke lapangan dan dokumentasi beberapa data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pimpinan S7 Cell telah menunjukkan gaya kepemimpinan demokrasi sebagai berikut: 1) pemimpin perusahaan mengambil keputusan selalu berkonsultasi dan melibatkan karyawan; 2) pemimpin perusahaan menghargai potensi bawahan yang memiliki dampak positif bagi kemajuan perusahaan; 3) pemimpin perusahan telah mendengarkan segala bentuk kritik, saran, dan pendapat karyawan demi kemajuan perusahaan; 4) pemimpin perusahaan telah melakukan kerjasama yang baik dengan bawahan, pemimpin senantiasa terjun langsung ke lapangan bersama karyawannya.
ANALISIS PENERAPAN KEPEMIMPINAN 360 DI POLRES CIMAHI: Bersyukur; Kepemimpinan 360; kompetensi; Polri; Polres Cimahi Nasri; Hadi Kristanto; Amril Muhammad
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.5763

Abstract

The policy of Polri Presisi encourages the leadership of Polri to be not only diligent, but also ready to make decisions quickly, precisely, and professionally. The leadership in Polri should no longer a single fighter, but must build team solidarity through cooperation and synergy. This research wants to get an overview of the application of The 360 Leadership in Polres Cimahi, that is a leadership style that focuses leadership on top, side, and bottom. The research used descriptive qualitative method with the results showing that top leadership is applied through leading ourself to become an excellent leader, manage emotions and time intelligently, lighten the load, have a better performance than before, don’t resist a difficult task or no guide, work above the standard, build good relations with the head. The side leadership is applied through: provide support and assistance, build a team work, find solutions to problems that non-contradictory with organizational rules and external conditions, build up networks with stakeholders, think positively to coworkers, develop creative ideas, and don't think ourself the greatest. The bottom leadership is applied through: keep in touch and visit, remembering the main tasks of the function that must be done, open space for consultation problem solving on work or personal, seek opportunities for competency improvement, give rewards and remind to always be excited and grateful..
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI TENGAH PANDEMI COVID-19 PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK (KPP) PRATAMA CIAWI BOGOR: Budaya Organisasi; Lingkungan Kerja; Kinerja Pegawai di tengah Pandemi COVID-19 Astrid Chairunisa; Samsuri; Erni Yuningsih; Yulianingsih
Jurnal Visionida Vol. 8 No. 1 (2022): Juni
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/jvs.v8i1.6024

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di tengah pandemi COVID-19 pada KPP Pratama Ciawi Bogor. Pengambilan sampel berjumlah 52 orang responden. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Dalam mengumpulkan data menggunakan teknik observasi, wawancara, dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji instrumen yang terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik serta analisis deskriptif untuk regresi linear berganda dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan tanggapan pegawai terhadap budaya organisasi rata-rata tinggi. Tanggapan pegawai terhadap lingkungan kerja rata-rata baik. Tanggapan pegawai terhadap kinerja pegawai di tengah pandemi COVID-19 rata-rata baik. Secara simultan dan parsial, budaya organisasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di tengah pandemi COVID-19.

Page 1 of 1 | Total Record : 10

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 11 No. 2 (2025): Desember Vol. 11 No. 1 (2025): Juni Vol. 10 No. 2 (2024): Desember Vol. 10 No. 1 (2024): Juni Vol. 9 No. 2 (2023): Desember Vol. 9 No. 1 (2023): Juni Vol. 8 No. 2 (2022): Desember Vol. 8 No. 1 (2022): Juni Vol. 7 No. 2 (2021): December Vol. 7 No. 1 (2021): June Vol. 6 No. 2 (2020): December Vol. 6 No. 1 (2020): June Vol. 5 No. 2 (2019): December Vol. 5 No. 1 (2019): June Vol 4, No 2 (2018): Desember Vol. 4 No. 2 (2018): December Vol 4, No 1 (2018): June Vol. 4 No. 1 (2018): June Vol. 3 No. 2 (2017): December Vol 3, No 2 (2017): December Vol 3, No 1 (2017): June Vol. 3 No. 1 (2017): June Vol 2, No 2 (2016): December Vol. 2 No. 2 (2016): December Vol 2, No 1 (2016): June Vol. 2 No. 1 (2016): June Vol. 1 No. 2 (2015): December Vol 1, No 2 (2015): December Vol 1, No 1 (2015): June Vol. 1 No. 1 (2015): June More Issue