cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Refaldo Fanther
Contact Email
refaldo.fanther@umc.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
refaldo.fanther@umc.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota cirebon,
Jawa barat
INDONESIA
Value: Jurnal Manajemen dan Akuntansi
Published by Universitas Muhammadiyah Cirebon
ISSN : 19790643     EISSN : 26857324     DOI : -
Core Subject : Economy, Humanities, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Value: Jurnal Manajemen dan Akuntansi Jurnal ini berisi tentang penelitian di ranah manajemen, sumber daya manusia, bisnis, marketing, dan akuntansi.
Arjuna Subject : -
Articles 347 Documents
 8   9   10   11   12 
PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANGUN JAYA PERSADA DI JAKARTA Hafis Laksmana Nuraldy
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1087

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Jaya Persada di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 45,8%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,748 > 2,006). Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 37,5%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,690 > 2,006). Motivasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 55,5%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (33,090 > 2,780). Kata Kunci: Motivasi, Lingkungan kerja, Kinerja Karyawan.
PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. MOBILINDO PERKASA DI TANGERANG Lily Setyawati Kristianti; Denok Sunarsi
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1088

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Mobilindo Perkasa di Tangerang. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 40,8%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,752 > 2,011). Pengalaman kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 37,5%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,372 > 2,011). Motivasi dan pengalaman kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 50,9%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (24,359 > 2,800). Kata Kunci: Motivasi, Pengalaman Kerja, Produktivitas karyawan.
PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SURYA MAS DI JAKARTA Muhamad Abid
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1089

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Surya Mas di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,7%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,012 > 2,003). Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 35,1%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,504 > 2,003). Kompensasi dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 55,4%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (34,120 > 2,770). Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan.
GRAB-AND-GO COFFEE : KETIKA KONSUMEN MENGANGGAP MINUM KOPI TIDAK LAGI HARUS “NONGKRONG” Novita Novita; Kelvin Liekardo
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1098

Abstract

Third Wave of Coffee is the last era of coffee development (for now), where coffee entrepreneurs began to create a special appreciation for coffee. In this era, consumers began to realize that coffee is not just a commodity to consume, but coffee has become an important part of every consumer's life. This research was conducted to determine changes in experiential marketing in grab-and-go coffee shops. Regular consumers are more influenced by experience quality created by coffee shops, where product quality and service quality are considered less important. Experience quality plays a major role in adding value to the product, further encouraging consumers to re-visit a coffee shop. The analysis technique uses PLS 3.0 with 170 respondents. The results showed that product quality and service quality affect the satisfaction. While experience quality has no effect. Satisfaction has an effect on repurchase intention on grab-and-go coffee. Keywords : product quality, service quality, experience quality, satisfaction, repurchase intention.
MANAJEMEN PENGELOLAAN PROGRAM MADRASAH EKONOMI MANDIRI DI DOMPET DHUAFA YOGYAKARTA BAGI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Nurul Wulandari Putri
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1163

Abstract

Abstrak Salah satu problematika yang dihadapi hampir semua negara di seluruh dunia termasuk Indonesia saat ini adalah masalah kemiskinan. Berbagai upaya telah dilakukan untuk menurunkan angka kemiskinan. Salah satu cara menanggulangi kemiskinan adalah dukungan orang yang mampu untuk mengeluarkan harta kekayaan mereka berupa dana zakat kepada mereka yang kekurangan. Zakat yang diberikan kepada mustahiq akan berperan sebagai pendukung peningkatan ekonomi mereka apabila dikonsumsikan pada kegiatan produktif. Salah satunya yang dilakukan oleh lembaga amil zakat Dompet Dhuafa Yogyakarta melalui program Madrasah Ekonomi Mandiri dengan pemberdayaan ekonomi produktif. Pengembangan zakat bersifat produktif dengan cara pengolahan dana zakat menjadi modal usaha, untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan supaya fakir miskin dapat membiayai kehidupannya secara konsisten. Dana zakat yang diberikan pada masyarakat diperuntukkan pada kegiatan-kegiatan produktif yang harapannya dapat mendatangkan nilai tambah bagi kesejahteraan masyarakat lainnya dengan model dari pengguliran dana dilakukan dengan model Qard al Hasan yaitu pinjaman lunak berbasis hibah yang bekerjasama dengan Lembaga Keuangan Syariah atau BMT yang mana tujuannya agar peserta termotivasi untuk mengembangkan usahanya secara mandiri. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan manajemen startegik program Madrasah Ekonomi Mandiri yang diterapkan oleh Dompet Dhuafa Yogyakarta dan untuk mengetahui dampak yang diperoleh mustahiq dari program Madrasah Ekonomi Mandiri ini. Jenis penelitian yang dilakukan penulis adalah penelitian lapangan yaitu penelitian yang data dan informasinya diperoleh melalui wawancara dengan pihak-pihak terkait. Dari hasil penelitian yang dilakukan penulis dapat disimpulkan bahwa manajemen startegik yang dilakukan oleh Dompet Dhuafa Yogyakarta dalam Program Madrasah Ekonomi Mandiri sudah berjalan sesuai dengan yang sudah rencanakan, dan dampak yang diperoleh mustahik adalah terjadinya peningkatan pendapatan ekonomi, serta dapat terbebas dari pinjaman berbunga. Kata Kunci: Manajemen Stretegik, Usaha Kecil Menengah, Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, Madrasah Ekonomi Mandiri.
Pengetahuan dan Motivasi untuk Menumbuhkan Minat Berinvestasi pada Mahasiswa Syaeful Bakhri; Abdul Aziz; Ririn Sarinah
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1175

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui minat berinvestasi pada mahasiswa Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon yang dalam perkembangannya kini terdapat Galeri Investasi yang diperuntukkan dalam memperkenalkan Pasar Modal kepada kalangan akademisi termasuk mahasiswa. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian ini 75 responden dari mahasiswa akuntansi angkatan 2018 Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengetahuan investasi berpengaruh signifikan terhadap minat berinvestasi, dengan nilai signifikansi 0,008<0,1. Motivasi investasi berpengaruh signifikan terhadap minat berinvestasi, dengan nilai signifikansi 0,002 <0,1. Pengetahuan investasi dan Motivasi investasi berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap minat berinvestasi, dengan nilai signifikansi 0,000<0,1. Kata Kunci : Pengetahuan Investasi; Motivasi Investasi; Minat Investasi.
EMPLOYEE ATTITUDE BEFORE AND AFTER WORK RELATIONSHIP POLICY Kasaya Annisa Rahmaniah; Agus Riyanto; Yudha Heryawan Asnawi
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1211

Abstract

The process of work termination of employment is done carelessly, the process is carried out with careful consideration. Termination of employment by PT. This XYZ has an impact on the changing attitudes of its employees. Employee attitude is an important factor in contributing to promotion and high commitment in management practices. Data can be divided into two parts, namely primary data and secondary data. Primary data is a source of data collected by the authors themselves, while secondary data is data collected from other parties. The processing method uses the T test. Termination of employees at PT XYZ provides an increase in employee performance improvement. This can be seen from the faster monthly fulfillment target for employees who are able to innovate and be innovative to work better. PT XYZ's policy must be able to have a positive impact on employees' commitment to remain in the company. The commitment of employees is important for companies in order to maintain assets. This research hopes to be a recommendation for policy makers in the organization. Keywords: Employee, Management, work termination
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT UMUM PUSAT FATMAWATI JAKARTA SELATAN Muniardi Muniardi
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1216

Abstract

In installation environments Jakarta Fatmawati hospital, the level of compensation is still unable to satisfy their existing employees, nor the motivation given by the management company is still lacking, and also the problem of employee discipline that can be categorized as a lack of discipline. Of course, with things like that can affect employee performance, but if the amount is very significant effect or not must be done further research.For studying, this research is conducted with the formulation of the problem as follows: (1) How much influence Compensation for employee performance Installation of Pharmacy in General Hospital Fatmawati, South Jakarta, (2) How much influence work motivation on employee performance Installation of Pharmacy in General Hospital Fitness Fatmawati, South Jakarta, (3) How much influence Work Discipline against employee performance Installation of Pharmacy in General Hospital Fatmawati, South Jakarta (4) How much influence Compensation, Work Motivation and Discipline Working together towards employee performance Pharmacy Installation at Home General Hospital Center Fatmawati, South Jakarta.To answer the problem formulation above, this study was conducted with descriptive correlational design. This research was conducted the hospital pharmacy environment Fatmawati Jakarta with a population of 150 people and a sample of 110 people. Samples taken at random proportional. Collecting data in this study using a questionnaire or a questionnaire as an instrument.The results showed that: (1) Compensation is the independent variable that proved positive and significant effect on the performance of employees by 93%, while the remaining 7% is influenced by other factors. It shows if the compensation increases, performance of employees will increase. (2) Motivation is a free variable that proved positive and significant impact on employee performance of 88.9%, while the remaining 11.1% is influenced by other factors. It shows if the motivation to increase the performance of employees will increase. (3) Discipline is the independent variable that proved positive and significant effect on the performance of employees amounted to 91.6%, while the remaining 8.4% is influenced by other factors. It shows if the discipline increases the performance of employees will increase. (4) Compensation, motivation and discipline simultaneously together significant positive effect on the performance of employees amounted to 96.8%. While the remaining 3.2% is influenced by other variables not examined in this study. Keywords : Compensation, Motivation, Discipline, Performance Officer.
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR PLUS RAHMAT KEDIRI Dwi Oktarina Pratiwi; Eka Askafi; Imam Baehaki
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1251

Abstract

Guru dalam kegiatan proses pembelajaran di sekolah menempati kedudukan yang sangat penting, yakni sebagai subyek pendidikan yang sangat menentukan keberhasilan pendidikan itu sendiri. Untuk itu, penelitian ini akan menganalisa pengaruh beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja guru khususnya pada Sekolah Dasar Plus Rahmat Kediri seperti kepuasan kerja dan budaya organisasi. Sekolah Dasar Plus Rahmat Kediri diambil sebagai objek penelitian karena dipandang sebagai Sekolah Dasar terkemuka di Kediri dengan reputasi yang baik dan merepresentasikan kualitas Sekolah Dasar yang baik di Kota Kediri. Penelitian kuantitatif dengan data primer yang diperoleh dari kuesioner terhadap para guru pada objek penelitian dianalisa dengan menggunakan metode regresi OLS untuk mengetahui pengaruh variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil analisa terhadap data dimaksud menunjukkan bahwa kepuasan kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru Sekolah Dasar Plus Rahmat Kediri. Lebih lanjut, kepuasan kerja dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh signifikan dengan koefisien determinasi sebesar 33,6% terhadap kinerja guru Sekolah Dasar Plus Rahmat Kediri. Kata kunci: kinerja guru, kepuasan kerja, budaya organisasi, Sekolah Dasar Plus Rahmat Kediri
IMPLEMENTASI MANAJEMEN PERUBAHAN PADA BANK PEMBANGUNAN DAERAH DALAM TRANSFORMASI MENUJU REGIONAL CHAMPION BANK Juhadi Juhadi
Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020
Publisher : Prodi Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Cirebon

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32534/jv.v15i2.1261

Abstract

Dalam meningkatkan kualitas sebuah organisasi dibutuhkan sebuah perubahan pada tata kelola manajemen. Bank Pembangunan Daerah dalam proses transformasi menjadi Regional Champion Bank melakukan penerapan manajemen perubahan. Penelitian ini dilakukan dengan mengambil sampel cabang Bank Pembangunan Daerah Subang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi penerapan manajemen perubahan Bank Pembangunan Daerah dalam proses transformasi menjadi regional champion bank diantaranya adalah memperkuat leadership di segmen wholesale dengan melakukan pendalaman relationship dengan nasabah, Bank Pembangunan Daerah ingin menjadi Bank Utama pilihan nasabah SME, melalui penetrasi dan akuisisi nasabah yang difokuskan pada sektor-sektor potensial dan Bank Pembangunan Daerah fokus pada membangun kepemimpinan melalui penawaran produk consumer yang lengkap dan berdaya saing, memiliki inovasi untuk memperkuat dominasi di retail payment. Rencana manajemen perubahan yang dilakukan di cabang Bank Pembangunan Daerah Subang yaitu restrukturisasi organisasi berbasis kinerja, penataan ulang sistem penilaian berbasis kinerja, membangun program pengembangan leadership dan talent serta pengembangan dan pengelolaan program aliansi.

Page 10 of 35 | Total Record : 347

 8   9   10   11   12 

Filter by Year

2014 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 21 No. 1 (2026): Januari - April 2026 Vol. 20 No. 3 (2025): September - Desember 2025 Vol. 20 No. 2 (2025): Mei - Agustus 2025 Vol. 20 No. 1 (2025): Januari - April 2025 Vol. 19 No. 3 (2024): September - Desember 2024 Vol. 19 No. 2 (2024): Mei - Agustus 2024 Vol. 19 No. 1 (2024): Januari - April 2024 Vol. 18 No. 3 (2023): September - Desember 2023 Vol. 18 No. 2 (2023): Mei - Agustus 2023 Vol. 18 No. 1 (2023): Januari - April 2023 Vol 17 No 1 (2022): Januari - April Vol 16 No 2 (2021): Juli - Desember 2021 Vol 16 No 1 (2021): Januari - Juni 2021 Vol 15 No 2 (2020): Juli - Desember 2020 Vol 15 No 1 (2020): Januari - Juni 2020 Vol 14 No 2 (2019): Juli - Desember 2019 Vol 14 No 1 (2019): Edisi: Januari-Juni 2019 Vol 13 No 2 (2018): Edisi : Desember 2018 Vol 13 No 2 (2018): Edisi : Juli - Desember 2018 Vol 13 No 1 (2018): Edisi : Januari - Juni 2018 Vol 13 No 1 (2018): Edisi : Januari - Juni 2018 Vol 12 No 2 (2017): Edisi : Juli - Desember 2017 Vol 12 No 1 (2017): Edisi : Januari - Juni 2017 Vol 11 No 2 (2016): Juli - Desember 2016 Vol 11 No 1 (2016): Edisi : Januari - Juni 2016 Vol 10 No 2 (2015): Edisi : Juli - Desember 2015 Vol 10 No 1 (2015): Edisi : Januari - Juni 2015 Vol 9 No 2 (2014): Edisi : Juli - Desember 2014 Vol 9 No 1 (2014): Edisi : Januari - Juni 2014 More Issue