cover
Contact Name
Dinasti Publisher
Contact Email
dinasti.info@gmail.com
Phone
+62 811-7404-455
Journal Mail Official
dinasti.info@gmail.com
Editorial Address
Casa Amira Prive Jl. H. Risin No. 64D Pondok Jagung Timur, Serpong Utara, Tangerang Selatan, Indonesia
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Published by DINASTI REVIEW
ISSN : 26865246     EISSN : 26864924     DOI : https://doi.org/10.31933/jimt.v1i1
Core Subject : Science,
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles 742 Documents
Integration of Demand Forecasting, Production Planning and Control, Production Execution, and Quality Assurance through Cross-Functional Coordination for Operational Performance Improvement: A Case Study on Manufacturing Companies Yato Susilo; Sutoyo Sutoyo
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 8 No. 2 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2026)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jimt.v8i2.10053

Abstract

Integration of operational functions is an important issue in manufacturing management because the missynchronization of information on demand, planning, production implementation, and quality can reduce performance. This study aims to analyze the effect of cross-functional coordination on the integration of operational processes and operational performance in one of the manufacturing companies in Surabaya. The study used a mixed-method explanatory sequential based on synthetic data, involving 180 respondents, 12 key informants, 96 interview answers, and 72 operational observations for 24 months on three product families. Quantitative data were analyzed through correlation, operational data through KPI comparison, and thematic qualitative data. The results showed a positive relationship between coordination–integration (r=0.444), integration–performance (r=0.627), and coordination–performance (r=0.396). MAPE decreased from 10.51% to 8.20%, schedule adherence increased from 88.27% to 92.45%, and on-time delivery increased from 89.69% to 93.57%. Interviews emphasized the importance of information synchronization, decision coordination, and quality feedback. Findings show that cross-functional coordination strengthens process integration and supports improved operational performance.  
Pengaruh Implementasi Green Operating Procedure terhadap Efisiensi Bahan Bakar serta Dampaknya terhadap Penurunan Emisi Karbon pada Operasional Airbus A330 PT. Garuda Indonesia Mukhammad Alfisyahr Anwar; Sarinah Sihombing; Aisyah Rahmawati; Jermanto Setia Kurniawan; Sandriana Marina
Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 8 No. 2 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2026)
Publisher : Dinasti Review Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jimt.v8i2.10057

Abstract

Industri penerbangan saat ini menghadapi tuntutan dalam meningkatkan efisiensi bahan bakar dan mengurangi emosi karbon. Research gap penelitian ini masih terbatasnya penelitian yang mengintegrasikan beberapa prosedur Green Operatiing Produce yang menggunakan data aktual operasional Airbus A330 maskapai penerbangan di Indonesia dan menguji efiseiensi bahan kabar sebagai variabel mediasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Engine Out Taxi In, Reduce Landing Flap, dan Reduce APU Usage terhadap efisiensi bahan bakar dan penurunan emisi karbon pada PT Garuda Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan 96 observer bulanan dari empat rute internasional selama periode 2024-2025. Data dianalisis dengan regresi data panel dan uji sobel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga prosedur berpengaruh terhadap efisiensi bahan bakar, sedangkan Reduce APU Usage berpengaruh langsung terhadap emisi karbon, Engine Out Taxi In tidak berpengaruh langsung secara signifikan. Reduce Landing Flap berpengaruh langsung negatif, efisiensi bahan bakar berpengaruh positif terhadap penurunan emisi karbon. Uji mediasi menunjukkan bahwa efisiensi bahan bakar memediasi pengaruh ketiga prosedur terhadap penurunan emisi karbon. Temuan (novelty) ini menunjukkan bahwa integrasi Green Operating Procedures menurunkan emisi karbon melalui mediasi efisiensi bahan bakar Airbus A330 Indonesia

Filter by Year

2019 2026


Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 2 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2026) Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2026) Vol. 7 No. 6 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2026) Vol. 7 No. 5 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2026) Vol. 7 No. 4 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2026) Vol. 7 No. 3 (2026): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2026) Vol. 7 No. 2 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2025) Vol. 7 No. 1 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2025) Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2025) Vol. 6 No. 5 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2025) Vol. 6 No. 4 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2025) Vol. 6 No. 3 (2025): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2025) Vol. 6 No. 2 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2024) Vol. 6 No. 1 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2024) Vol. 5 No. 6 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli-Agustus 2024) Vol. 5 No. 5 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2024) Vol. 5 No. 4 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2024) Vol. 5 No. 3 (2024): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2024) Vol. 5 No. 2 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2023) Vol. 5 No. 1 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2023) Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) Vol. 4 No. 5 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2023) Vol. 4 No. 4 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret - April 2023) Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari - Februari 2023) Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November - Desember 2022) Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September - Oktober 2022) Vol. 3 No. 6 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2022) Vol. 3 No. 5 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2022) Vol. 3 No. 4 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2022) Vol. 3 No. 3 (2022): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2022) Vol. 3 No. 2 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2021) Vol. 3 No. 1 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan September 2021) Vol. 2 No. 6 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2021) Vol. 2 No. 5 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2021) Vol. 2 No. 4 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2021) Vol. 2 No. 3 (2021): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2021) Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2020) Vol. 2 No. 1 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2020) Vol. 1 No. 6 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli 2020) Vol. 1 No. 5 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei 2020) Vol. 1 No. 4 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Maret 2020) Vol. 1 No. 3 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Januari 2020) Vol. 1 No. 2 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (November 2019) Vol. 1 No. 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) More Issue