cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Arisyahidin
Contact Email
arisyahidin@uniska-kediri.ac.id
Phone
+6281357335525
Journal Mail Official
arisyahidin@uniska-kediri.ac.id
Editorial Address
https://ejournal.uniska-kediri.ac.id/index.php/Revitalisasi/editorial
Location
Kota kediri,
Jawa timur
INDONESIA
Otonomi
Published by Universitas Islam Kadiri
ISSN : 18296998     EISSN : 27459519     DOI : https://doi.org/10.32503/otonomi
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Focus and scope this journal : Human Resource Management, Financial Management, Marketing Management, Strategic Management, Organizational Behavior, Operations Management, Change Management, Management of Sharia, Knowledge Management Entrepreneurship, E-Business, Capital Market.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 285 Documents
 4   5   6   7   8 
Analisis Kompetensi Komunikasi, Kecerdasan Emosional, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Nganjuk) Rizky Effendy
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1607

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kompetensi komunikasi, kecerdasan emosional dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Nganjuk. Penelitian ini dilakukan pada PNS Aktif di Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Nganjuk dengan jumlah responden 61 orang PNS. Responde penelitian ditentukan dengan menggunakan metode disproportionate Strafied Sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuisioner dengan skala likert 5 pont untuk mengukur 13 indikator. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis data regresi linear berganda. Hasil pengujian menunjukkan besarnya hubungan antara kompetensi komunikasi (X1), kecerdasan emosional (X2), budaya organisasi (X3) terhadap kinerja pegawai (Y) yang dihitung dengan koefisien korelasi adalah 0,881 hal ini menunjukkan hasil yang tinggi. Sedangkan kontribusi atau sumbangan secara simultan variabel kompetensi komunikasi (X1), kecerdasan emosional (X2), budaya organisasi (X3) terhadap kinerja pegawai (Y) adalah 77,6% sedangkan 22,4% ditentukan oleh variabel yang lain
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Puskesmas Semen Kediri Bonifacio Borges Neto Araujo
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1331

Abstract

Kinerja karyawan sangat penting bagi suatu perusahaan karena penilaian kinerja diperlukan untuk mengevaluasi karyawan secara berkala agar kinerjanya meningkat sesuai dengan tujuan perusahaan dan juga penilaian kinerja.Hal ini diperlukan untuk menjaga semangat karyawan yang berada di suatu perusahaan untuk bersaing di era sekarang globalisasi. Untuk meningkatkan kinerja pegawai maka Puskesmas harus memperhatikan lingkungan kerja dan beban kerja yang diberikan kepada pegawai, karena lingkungan kerja yang memadai akan meningkatkan kinerja pegawai serta mendorong kerjasama yang baik antar pegawai selain itu beban kerja juga sangat penting bagi suatu perusahaan, karena beban kerja kerja yang efektif akan memungkinkan suatu perusahaan untuk mengetahui sejauh mana karyawannya dapat diberikan beban kerja yang maksimal dan sejauh mana hal tersebut mempengaruhi kinerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Semen. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Puskesmas Semen Kediri sebanyak 57 pegawai. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan alat analisis datanya menggunakan SPSS v.24 for Windows. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja dan beban kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai. Pusat Kesehatan Semen.
Analisis Sumber Daya Manusia dan Sistem Informasi Manajemen Terhadap Pelayanan di Bidang Kepegawaian (Studi Tentang Aplikasi SIPO di BKPSDM Kabupaten Tulungagung) Nyuwin Nyuwin
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1644

Abstract

Pasal 23 ayat (4) Undang-Undang N0. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik Penyelenggara berkewajiban mengelola Sistem informasi yang terdiri atas Sistem Informasi Elektronik atau Non Elektronik yang sekurang-kurangnya meliputi; profil penyelenggara, profil pelaksana, standar pelayanan, maklumat pelayanan, pengelola pengaduan dan penilaian kinerja. Di tahun 2019 Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Tulungagung telah melaksanakan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) sebagai upaya dalam meningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian. Berdasarkan Undang-Undang nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik ditegaskan bahwa penyelenggara Pelayanan Publik berkewajiban melakuakan penilaian terhadap kinerja pelayanannya secara berkala. Penelitian ini memiliki tujuan pertama untuk menganalisis pengaruh sumber daya manusia terhadap pelayanan di bidang kepegawaian, Kedua menganalisis pengaruh sistem informasi manajemen terhadap pelayanan di bidang kepegawaian, Ketiga menganalisis pengaruh sumber daya manusia dan sistem informasi manajemen terhadap pelayanan di bidang kepegawaian. Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif dengan metode survey. Obyek penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Tulungagung sebanyak 60 orang. Teknik analis data terhadap pengujian hipotesis penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Penelitian ini memperoleh hasil, diantaranya 1.Sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap pelayanan di bidang kepegawaian. 2. Sistem informasi manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap pelayanan di bidang kepegawaian. 3. Sumber daya manusia dan sistem informasi manajemen secara bersama-sama berpengaruh posisitif dan signifikan terhadap pelayanan di bidang kepegawaian.
Analisis Partisipasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Intention To Stay Dan Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Kabupaten Nganjuk Anita Pradnasari Dewi; Arisyahidin Arisyahidin
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1603

Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of participation and leadership style on intention to stay and employee performance at the Nganjuk Regency Education Office, to determine the effect of participation on intention to stay and employee performance in the Nganjuk Regency education office and to determine the effect of leadership style on intention to stay and employee performance at the Nganjuk District Education Office. The population in this study were 65 employees of the Nganjuk Regency Education Office. In this study, the sample that will be used is a number of populations, as many as 60 employees of the Nganjuk District Education Office. The method of analysis used in this research is multiple linear analysis model. The results showed that participation and leadership style had an effect on Intention to Stay in the Nganjuk District Education Office simultaneously.There was a partial influence between participation on Intention to Stay and there was a partial influence between participation on employee performance.
Analisis Beban Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar Kandung Joko Nugroho
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1650

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Beban Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar baik secara simultan maupun parsial. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai BPS Kabupaten Blitar sejumlah 29 pegawai. Di dalam penelitian ini, sampel yang digunakan adalah seluruh pegawai BPS Kabupaten Blitar Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah model analisa linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Uji Simultan menunjukan bahwa variabel beban kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja di Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar. (2) Beban kerja memiliki pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap variabel Produktivitas pada BPS Kabupaten Blitar. (3) Motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel produktivitas kerja BPS Kabupaten Blitar. (4) Lingkungan Kerja memiliki pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja BPS Kabupaten Blitar
Analisis Gaya Kepemimpinan, Gaya Komunikasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Nganjuk Tri Wahyuni
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1608

Abstract

The purpose of this study is to prove and analyze the stimulant influence of leadership style, communication style, and work motivation on employee performance, to prove and analyze the effect of leadership style on employee performance, to prove and analyze the effect of communication style on employee performance and to prove and analyze the effect. Work motivation on employee performance. The population in this study were all employees of the Nganjuk district education office, amounting to 65 people. The analytical method used in this research is multiple linear regression analysis method. The results of this study are that there is a positive stimulant influence on leadership style, communication style, and work motivation on employee performance where the value of Sig. is equal to 0.000. There is a positive influence between leadership styles on employee performance where the Sig. the Leadership Style variable is 0.020. There is a positive influence between communication style variables on employee performance where the Sig. on the Communication Style variable is 0.000. There is no influence between work motivations on employee performance. This is due to the Sig. the work motivation variable is 0.528
Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pendamping Desa Di Kabupaten Kediri Mohamad Amanu
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1333

Abstract

Berlakunya Undang-undang Nomor 06 Tahun 2014 tentang desa, memberikan otonomi pemerintah desa sesuai dengan kewenangan berskala desa. Pada pelaksanannya desa, telah digelontorkan dana desa dari APBN untuk kegiatan pembangunan di desa. Dalam rangka, pengawasan dan pembinaan, pemerintah pusat menempatkan pendamping desa di setiap desa seluruh Indonesia. Sejak tahun 2016 pendamping desa khususnya di Kabupaten Kediri telah memberikan dampak yang luas bagi desa. Dengan berjalannya proses pendampingan selama 5 tahun berjalan, masalah kinerja tentu tidak terlepas dari proses sebuah keberhasilan suatu program khsusunya pendampingan desa. Peningkatan sebuah Kinerja, tidak terlepas dari adanya pelatihan kerja dan motivasi. Penelitian ini memiliki tujuan pertama untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja secara bersamaan terhadap kinerja pendamping desa di Kabupaten Kediri, Kedua menganalisis pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja pendamping desa di Kabupaten Kediri, dan yang ketiga menganalisis pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja pendamping desa di Kabupaten Kediri. Penelinitan ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan metode survey dengan jumlah sampel 69 orang yang tersebar di 26 Kecamatan di Kabupaten Kediri. Teknik analis data terhadap pengujian hipotesis penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Penelitian ini memperoleh hasil, diantaranya 1.Pelatihan kerja dan motivasi kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja pendamping desa di Kabupaten Kediri. 2. Pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pendamping desa di Kabupaten Kediri. 3. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pendamping desa di Kabupaten Kediri.
Analisis Pelayanan Akademik Berbasis Online Terhadap Mahasiswa di Masa Pandemi Covid 19 Pada Mahasiswa Pascasarjana IAIN Tulungagung Sugiarti Sugiarti
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1645

Abstract

Selama masa pandemi covid-19 ini, semua bentuk kegiatan pembelajaran dan pelayanan pendidikan yang ada di perguruan tinggi menjadi berbasis online. IAIN Tulungagung menjadi salah satu perguruan tinggi yang menerapkan kebijakan pendidikan dan pelayan akademik online, mulai dari jenjang sarjana hingga pascasarjana. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelayan akademik berbasis online pada mahasiswa pascasarjana di IAIN Tulungagung. Dalam pelaksanaannya peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi penelitian mahasiswa S2 dan S3 IAIN Tulungagung. Sementara sampel yang diambil sejumlah 71 mahasiswa dengan menggunakan teknik random. Data yang terkumpul dianalisis dengan mengunakan teknik regresi linear berganda. Hasil dari penelitian ini menjukkan kualitas pelayanan akademik yang diproksikan dengan bukti-bukti fisik, jaminan dan empati memberikan pengaruh pada kepuasan mahasiswa. Adapaun kendala dan sikap tidak memberikan pengaruh pada kepuasan siswa.
Pengaruh Gaji, Tunjangan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Nganjuk Astiningrum Oktavia
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1604

Abstract

Keberhasilan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan, setiap perusahaan pasti akan berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan demi bisa mencapai tujuan perusahaan secara maksimal. Banyak cara dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti melalui pendidikan, pelatihan, pemberian gaji, tunjangan dan fasilitas kerja karyawan dalam perusahaan harus diperhatikan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Nganjuk sebanyak 125 orang, sedangkan sampelnya sebanyak, yakni 33 responden. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan pengumpulan data primer dan pengumpulan data sekunder. Sedangkan uji kualitas data dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Metode analisis data menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, dan pengujian koefisien determinan (R2). Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah: (1) Gaji berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini berarti jika gaji meningkat maka akan meningkatkan kinerja karyawan. (2) Tunjangan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini berarti jika tunjangan kerja meningkat maka akan meningkatkan kinerja pegawai. (3) Fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, berarti jika fasilitas kerja meningkat maka akan meningkatkatkan kinerja pegawai. (4) Secara bersama-sama ketiga variabel bebas yang terdiri dari gaji (X1), tunjangan kerja (X2), dan fasilitas kerja (X3) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini berati jika gaji, tunjangan dan fasilitas kerja meningkat secara bersama-sama maka akan meningkatkan kinerja pegawai.
Analisis Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing (Studi Pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Cabang Nganjuk) Depy Tri Budi Siswanto; Imam Baehaki
Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/otonomi.v21i1.1609

Abstract

Employee is a central factor for a company or organization. There are various types of recruitment to choose the qualified employee for a company, the most-commonly-known in Indonesia is outsourcing. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. uses outsourcing method to recruit some employees. There are three partners that provide 62 outsourcing employees for PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Nganjuk branch office. Every employee should be responsible for the duty according to the high motivation, discipline, and the satisfaction of salary, benefits, success, work environment and so on. The purpose of this research are to analyze the simultaneous effect of motivation, discipline, and job satisfaction on the performance of the outsourcing employees at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. Nganjuk branch office, the researcher uses quantitative methods in analyzing the samples. The samples were taken by saturated or census sampling technique, where all the outsourcing employees were the samples. The data collection was carried out by a questionnaire and documentation. To analyze the data, the researcher uses SPSS application: normality test, multicollinearity test, linear regression, and hypothesis testing (simultaneous test and partial test). Based on the result of the research, the researcher concludes that: (1) motivation, discipline, and job satisfaction simultaneously have a significant effect on the employee performance (0.000 <0.05(), (2) It is proven that the motivation variable (X1) has a positive and significant effect on employee performance (Y) (0.009 <0.05), (3) It is proven that discipline variable (X2) has a positive and significant effect on employee performance (Y) (0.001 <0.5), (4) It is proven that the job satisfaction variable (X3) has a significant effect on employee performance (Y) (0.016 <0.05).

Page 6 of 29 | Total Record : 285

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2020 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 25 No 2 (2025): Otonomi Vol 25 No 1 (2025): Otonomi Vol 24 No 2 (2024): Otonomi Vol 24 No 1 (2024): Otonomi Vol 23 No 2 (2023): Otonomi Vol 23 No 1 (2023): Otonomi Vol 22 No 2 (2022): Otonomi Vol 22 No 1 (2022): Otonomi Vol 21 No 2 (2021): Otonomi Vol 21 No 1 (2021): Otonomi Vol 20 No 2 (2020): Otonomi Vol 20 No 1 (2020): Otonomi More Issue