cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
I Gusti Made Dharma Hartawan
Contact Email
arthasatyadharma@gmail.com
Phone
+62
Journal Mail Official
arthasatyadharma@gmail.com
Editorial Address
Jalan Yudistira Selatan No. 11 Singaraja, Kecamatan Buleleng, Kabupaten Buleleng, Bali. 81112
Location
Kab. buleleng,
Bali
INDONESIA
Jurnal Artha Satya Dharma
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma
ISSN : 08538565     EISSN : 27761908     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Artha Satya Dharma merupakan jurnal yang dikelola oleh program studi manajemen dan diterbikan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Satya Dharma. Artha Satya Dharma diteribitkan pertama kali pada tahun 2007. Artha Satya Dharma diteribitkan 2 kali dalam setahun pada bulan Maret dan Desember. Artha Satya Dharma menerima tulisan tenatng hasil studi di bidang, ekonomi, manajemen, akuntansi, bisnis dan kewirausahaan.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 216 Documents
 5   6   7   8   9 
MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI DALAM UPAYA MEWUJUDKAN KINERJA PERUSAHAANDI PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH BALI CABANG SERIRIT I Putu Agus Adnyana
ARTHA SATYA DHARMA Vol 12 No 1 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana membangun Budaya Organisasi dalam upaya mewujudkan Kinerja Perusahaan di PT. Bank Pembangunan Daerah Bali cabang Seririt. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa angket/kuesioner dengan alat ukur berupa Agree-Disagree Scale dan Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah model persamaan struktural (Structural Equation Modeling-SEM) berbasis variance atau component based SEM, yang terkenal disebut Partial Least Square (PLS) Visual version 3.0. , diamana yang dipilih sebagai responden adalah seluruh pegawai yang bekerja di PT. Bank Pembangunan Daerah Bali cabang Seririt sebanyak 63 orang dengan nilai t-tabel untuk tingkat signifikan α = 0,05 dan degree of freedom (df) = 60 adalah 1,671. Semua hubungan yang diteliti dalam penelitian ini rata – rata menunjukan hasil yang signifikan terkait keberadaan Budaya Organisasi dalam mewujudkan Kinerja Perusahaan yaitu pengaruh Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi, pengaruh Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi, pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Produktivitas Kerja, pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja, pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja, pengaruh Produktivitas Kerja terhadap Kinerja Perusahaan, pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perusahaan, dan pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Perusahaan.
Komparatif Counter Sales Dan Sales Force Dalam Meningkatkan Penjualan Produk UFI Perusahaan PT. FIF Group Cabang Singaraja Luh Nurkariani; Luh Arsih
ARTHA SATYA DHARMA Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Setiap perusahaan memiliki promosi dan kualitas pelayanan yang berbeda-bedauntuk meningkatkan penjualan produk UFI pada khususnya. Pelaksanaan promosi padaperusahaan PT.FIFGROUP Cabang Singaraja adalah memperkenkan produk UFIkepada konsumen sehingga mampu menarik minat untuk melakukan pembelian. Selaindari promosi, kualitas pelayanan pada perusahaan PT.FIFGROUP sangatlah pentingkarena merupakan ujung tombak dari kesuksesan suatu usaha apalagi bergerak dalambidang penawaran jasa yang bertujuan untuk meningkatkan loyalitas konsumen danakan mendorong konsumen untuk menggunakan jasa pembiayaan PT.FIFGROUPkembali sehingga mampu meningkatkan penjualan produk UFI.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbandingan counter sales dansales force dalam meningkatkan produk UFI perusahaan PT.FIFGROUP CabangSingaraja dari segi promosi dan kualitas pelayanan. Untuk mencapai tujuan tersebut,maka data dikumpulkan dengan melihat catatan atau dokumen-dokumen yang berkaitandengan tujuan penelitian ini (teknik dokumentasi) dan data tersebut dilengkapi denganberbagai keterangan atau penjelasan melalui teknik kuisioner bipolar adjective. Adapunpihak yang dijadikan sample adalah setiap konsumen yang menggunakan jasa produkUFI pada perusahaan PT.FIFGROUP Cabang Singaraja dengan menggunakanAccidental sampling (teknik penentuan sample berdasarkan kebetulan jika sesuai ataucocok sebagai sumber data) . Hasil penelitian, menunjukkan bahwa promosi dankualitas pelayanan yang dibagi menjadi dua pusat pelayanan yaitu counter sales dansales force memiliki persepsi yang sama yang mampu meningkatkan penjualan produkUFI pada tahun 2014.
PENGARUH MOTIVASI, KOMUNIKASI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWA DI PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KABUPATEN BULELENG Komang Trisna Sari Dewi
ARTHA SATYA DHARMA Vol 12 No 1 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Motivasi, Komunikasi, dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Buleleng. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa kuisioner dengan alat ukur berupa SPSS. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 65 orang khusus bagi karyawan yang sudah pernah mengikuti kegiatan pelatihan dengan tehnik sampling jenuh. Tehnik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda, analisis korelasi berganda, analisis determinasi, dan analisis uji-t dengan bantuan program SPSS versi 17.0. Dari tiga hipotesis yang diajukan, semua hipotesis diterima dengan rincian : Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Buleleng dengan nilai t hitung > t-tabel (2,125 > 1,699) dengan nilai probability (α = 5%) = 0,038 dibawah 0.05.Komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Buleleng nilai t hitung > t-tabel (2,363 > 1,699) dengan nilai probability (α = 5%) = 0,021 dibawah 0.05.Pelatihan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Bulelengdengan nilai t hitung > t-tabel (4,005 > 1,699) dengan nilai probability (α = 5%) = 0,000 dibawah 0.05. Berdasarkan paparan di atas, dapat dijelaskan bahwa aspek motivasi, komunikasi dan pelatihan merupakan elemen penting dalam meingkatkan kinerja karyawan. Untuk itu, pihak PDAM Kabupaten Buleleng agar terus mempertahankan aspek – aspek tersebut dan terus dilakukan evaluasi dan pengembangan di masa yang akan datang. Disatu sisi besarnya pengaruh variabel motivasi, komunikasi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan PDAM Kabupaten Buleleng adalah sebesar 70,4% dan sisanya sebesar 29,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Untuk itu, pihak PDAM Kabupaten Buleleng juga harus memperhatikan aspek-aspek lain yang berpotensi untuk mempengaruhi kinerja karyawan.
MENINGKATKAN KEPATUHAN WAJIB PAJAK BADAN DAN ORANG PRIBADI (STUDI KASUS KPP PRATAMA SINGARAJA) Komang Nyanyi Romayanti
ARTHA SATYA DHARMA Vol 12 No 1 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini meneliti tentang tingkat kepatuhan Wajib Pajak baik Wajib Pajak Badan maupun Orang Pribadi dengan omset dibawah 4.8 Milyar setelah adanya Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2013dengan tarif 1 persen dari omset di KPP Pratama Singaraja serta upaya-upaya yang harus dilakukan oleh KPP Pratama Singaraja untuk meningkatkan kepatuhan dan mendapatkan Wajib Pajak baru yang belum mendaftarkan diri untuk mempunyai NPWP. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah Wajib Pajak Badan dan Orang Pribadi yang terdaftar di KPP Pratama serta petugas pajak yang terdiri dari Account Representative (AR) dan Kepala Seksi Pengawasan dan Konsultasi. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan metode wawancara mendalam.Pemilihan informan ditentukan dengan menggunakan teknik purposive sampling dan verifikasi keabsahan hasil analisis menggunakan trianggulasi sumber.Hasilpenelitianmenunjukkan bahwa faktor ketidakpatuhan Wajib Pajak Badan dan Orang Pribadi ditentukan oleh lima faktor yaitu kesadaran Wajib Pajak, kualitas pelayanan petugas pajak, persepsi atas efektivitas sistem perpajakan, kemudahan pajak dan sanksi perpajakan.Upaya-upayayang dilakukan oleh KPP Pratama Singaraja dalam meningkatkan kepatuhan wajib pajak yaitu dengan menurunkan tarif pajak, melakukan sosialisasi secara merata ke seluruh tempat mengenai cara pelaporan dan pembayaran pajak, melakukan pelayanan prima, mengenakan sanksi perpajakan secara adil kepada semua Wajib Pajak dan ada solusi alternative untuk Wajib Pajak yang tidak menguasai teknologi. Upaya yang harus dilakukan untuk mendapatkan Wajib Pajak baru yaitu dengan melakukan penyisiran ke lokasi usaha strategis, melakukan penelusuran data baik melalui internet atau pihak ketiga dan melakukan sosialisasi sehingga dapat menjaring Wajib Pajak yang belum mendaftarkan diri untuk ber-NPWP.
Penggunan Metode Common Size dan Analisis Trend Dalam Mengukur Kinerja Keuangan Di Koperasi Kredit Swastiastu Singaraja Ni Kadek Ayu Trisnadewi
ARTHA SATYA DHARMA Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penilaian kinerja keuangan dapat dilakukan dengan menganalisis laporankeuangan perusahaan. Analisis laporan keuangan mencakup apakah suatu aktiva danpasiva perusahaan dikelola secara benar, termasuk juga aktivitas pendanaannya untukmeningkatkan nilai perusahan. Suatu metode penilaian laporan keuangan yangdigunakan untuk mengetahui pengelolaan keuangan yang dilakukan manajemen sudahefektif atau belum yaitu metode analisis Common Size dan analisis Trend yang manateknik ini menggunakan pola penyederhanaan angka-angka yang terdapat dalamlaporan keuangan berupa laporan neraca dan laba rugi.Hasil yang diperoleh dari penelitian ini dengan menggunakan metode CommonSize dana analisis Trend menunjukan bahwa kondisi keuangan jangka pendek dilihatdari aktiva lancar dan hutang lancar yang meningkat yang menunjukan bahwa semakinmeningkatnya laba yang akan diterima dan kepercayaan anggota semakin meningkat.Dilihat dari kondisi keuangan jangka panjang dengan menggunakan analisis CommonSize menunjukan aktiva tetap menurun menandakan bahwa perusahan telah tepatmenginvestasikan lebih kecil dari aktiva lancar karena aktiva tetap adalah aktiva yangkurang produktif dan nilai ekuitas yang cenderung menurun sedangkan nilai hutanglancar meningkat maka akan mengakibatkan resiko pengembalian pada pihak ketigasemakin tinggi sedangkan dengan menggunakan analisa Trend aktiva tetap dan ekuitasmengalami peningkatan, meningkatnya nilai ekuitas yang diikuti oleh menibgkatanyahutang lancar menandakan bahwa resiko pengembalian dana pada pihak ketiga rendahdan kondisi hasil usahadengan menggunakan metode analisis Common Sizememperlihatkan laba bersih yang meningkat serta beban pokok yang menurunsedangkan analisa Trend memperlihatkan laba bersih yang meningkat dan beban pokokyang meningkat menunjukan bahwa perusahan mampu untuk mengendalikan bebanpokok dan mampu untuk menghasilkan laba.
PENGARUH SHOPING LIFESTYLE, PRICE DISCOUNT DAN PRODUCT QUALITY TERHADAP IMPULSE BUYING DI UD. KHARISMA DESA TAMBLANG I Gusti Made Oka Astana; Putu Ayu Amanda
ARTHA SATYA DHARMA Vol 12 No 1 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan fashion saat ini semakin meningkat dan menyebabkan terjadinya perubahan perilaku konsumen dalam kegiatan pembelanjaan. Konsumen sekarang ini tidak hanya berbelanja karena kebutuhan melainkan berbelanja karena perasaan emosional. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh shopping lifestyle, price discount, dan product quality terhadap impulse buying masyarakat di UD. Kharisma Desa Tamblang. Metode pengumpulan data dengan metode kuesioner menggunakan skala likert, sampel dalam penelitian ini adalah konsumen UD. Kharisma Desa Tamblang dengan jumlah 75 orang responden. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda, uji determinasi, analisis T-test, analisis F-test, dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa formula determinasi yaitu D = r2 x 100%, diketahui R= 0,299maka D = 0,2992 x 100% = 9%. Hal ini menunjukkan 9% penjualan dapat dijelaskan oleh variabel Shoping Lifestyle, Price Discount dan Produt Quality, sedangkan selebihnya yang 91% dipengaruhi oleh faktor lain.
Profil Tingkat Kesehatan LPD (Studi Kasus LPD Penglatan Kabupaten Buleleng) Ni Nyoman Juli Nuryani
ARTHA SATYA DHARMA Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam mencapai tujuannya setiap karyawan LPD Desa Pakraman Penglatan harus menunjukan kinerja terbaik agar tujuan tersebut bisa tercapai, dan disini dukungan motivasi dari seorang pemimpin sangat dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Tapi dengan kinerja saja belum cukup untuk melihat LPD tersebut bagus apa tidak. Untuk meliahat bagus tidaknya LPD harus di lihat dari tingkat kesehatan LPD tersebut. Berdasarkan Peraturan Daerah Propinsi Bali Nomor 8 Tahun 2002 obyek penilaiaan terhadap LPD dapat dikategorikan menjadi beberapa faktor yaitu faktor Permodalan (Capital), Kualitas Aktiva Produktif (Asset), Manajemen, Rentabilitas (Earning) dan Likuiditas.
Pengaruh Program Undian Berhadiah Terhadap Keputusan Nasabah Menabung Berdasarkan Konsep AIDA di PT. BPR Indra Candra Singaraja I Gusti Made Oka Astana
ARTHA SATYA DHARMA Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Keputusan menjadi nasabah tidak jauh berbeda dengan keputusan pembelian karena keputusan menjadi nasabah menjalani proses yang sama seperti pada keputusan pembelian. Dalam ilmu komunikasi pemasaran dikenal konsep AIDA sebagai acuan dalam membuat program campaign komunikasi, dan seringkali juga konsep AIDA ini menjadi pondasi awal dalam membuat program-program pemasaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Konsep AIDA (attention, interest, desire dan action) yang diterapkan pada program undian berhadiah berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap keputusan nasabah menabung di PT. BPR Indra Candra Singaraja. Kemampuan konsep AIDA yang terdiri atas perhatian (attention), ketertarikan (interest), minat (desire), tindakan (action) dalam menjelaskan keputusan nasabah sebesar 48,5% (Adjusted R Square) sementara sisanya (100% - 48,5% = 51,5%) dapat dijelaskan oleh variabel lainya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Motivasi, Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja Karyawan Dan Kinerja Karyawan (Study Kasus Di BRI Cabang Singaraja) Kabupaten Buleleng I Ketut Sudarnaya
ARTHA SATYA DHARMA Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Setiap perusahaan tak pernah terlepas dari faktor produksi yaitu alam, tenagakerja, modal, dan keahlian. Dan diantara keempat faktor utama tersebut faktor tenagakerja atau manusia dalam hal ini adalah karyawan, yang merupakan hal yang terpentingkarena manusia adalah pemakai dan penggerak serta penentu segala aktivitas yang adadi perusahaan. Kinerja karyawan yang merupakan hasil olah pikir dan tenaga dariseorang karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, dapat berujud, dilihat,dihitung jumlahnya, akan tetapi dalam banyak hal hasil olah pikiran dan tenaga tidakdapat dihitung dan dilihat, seperti ide-ide pemecahan suatu persoalan, inovasi barusuatu produk barang atau jasa, bisa juga merupakan penemuan atas prosedur kerjayang lebih efisien. Terdapat beberapa penelitian yang menyangkut tentang kinerjakaryawan, Sayangnya penelitian-penelitian sebelumnya menunjukkan hasil yangberbeda-beda, sehingga perlu adanya penelitian yang kembali mengkaji variabelMotivasi, Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja Karyawan Dan KinerjaKaryawan.Penelitian ini dilakukan di Bank BRI cabang Singaraja. Dengan memunculkan 9(sembilan) Hipotesis yaitu. Terdapat 168 orang sebagai responden. Metodepengambilan data adalah dengan menggunakan kuesioner . Teknik analisis data dalampenelitian ini adalah analisis Structural Equation Modeling (SEM). Penelitianmenemukan bahwa empat hipotesis dalam penelitian ini telah terbukti secara signifikan.Motivasi dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasankerja karyawan. Namun kepemimpinan memiliki pengaruh yang negatif dan tidaksignifikan. Variabel yang memiliki pengaruh paling besar adalah kepuasan kerjakaryawan adalah budaya organisasi dengan nilai CR 7,431 di atas 1,655 (CR > 1,655)dan nilai p < 0,05. Kemudian untuk kinerja karyawan, kepemimpinan memiliki pengaruhyang negatif sebesar nilai standarized -0,002.sedangkan ketiga variabel lainnyaberpengaruh positif dan tidak signifikan yang mana variabel yang memiliki nilaistandarized terbesar terhadap kinerja adalah budaya organisasi sebesar 0,527,kemudian diikutu oleh kepuasan kerja karyawan sebesar 0,497 dan yang terkecil adalahmotivasi sebesar 0,008. Hasil penelitian ini sesuai dengan situasi dan kondisi di tempatpenelitian yang disebabkan oleh beberapa kebijakan-kebijakan yang diterapkan di BRIcabang Singaraja telah ditetapkan oleh kantor pusat.
Analisis Kinerja Kesehatan Dalam Upaya Peningkatan Asset LPD Desa Pakraman Banyuning Ni Luh Eka Ayu Permoni
ARTHA SATYA DHARMA Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

LPD merupakan lembaga keuangan yang berada di desa dimana dalammenjalankan aktivitasnya banyak menggunakan dana-dana dari masyarakat, olehkarena itu tingkat kesehatan usaha perlu diperhatikan dengan baik. Adanya ketentuanketentuankesehatan suatu Lembaga Perkreditan Desa (LPD) dimaksudkan sebagai tolakukur suatu manajemen Lembaga Perkreditan Desa itu sendiri dalam menetapkankebijaksanaan dan pengembangan usaha yang sehat bagi Lembaga Perkreditan Desa.Begitu pula halnya dengan penilaian kesehatan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) DesaPakraman Banyuning, dalam penelitian ini pokok permasalahannya adalahbagaimanakah tingkat kesehatan LPD Desa Pakraman Banyuning sesuai dengan SKGubernur Bali Nomor 144 Tahun 1992 Variabel penelitian ini terdiri dari: Capital,Asset, Manajemen,Earning dan Likuiditas. Jenis data menurut sifatnya terdiri dari datakuantitatif dan data kualitatif.Dari hasil analisis data penelitian pada LPD Desa Pakraman Banyuningmenunjukkan rasio permodalan dari tahun 2010-2015 LPD Desa Pakraman Banyuningberpredikat sehat. Dilihat dari rasio aktiva produktif dari tahun 2010-2015 LPD DesaPakraman Banyuning berpredikat sehat, begitu pula dari rasio penyisihan pengapusanaktiva produktif yang wajib dibentuk LPD Desa Pakraman Banyuning dari tahun 2010-2015 berpredikat sehat. Kemudian dilihat dari laba sebelum pajak terhadap rata-rataasset dari tahun 2012-2014 LPD Desa Pakraman Banyuning berpredikat sehat begitujuga dilihat dari rasio biaya operasional terhadap pendapatan operasional dari tahun2010-2015 LPD Desa Pakraman Banyuning berpredikat sehat kemudian dilihat darirasio alat likuid terhadap hutang lancar dari tahun 2010-2015 LPD Desa PakramanBanyuning berpredikat sehat dan dilihat dari rasio pinjaman yang diberikan terhadapdana yang diterima LPD Desa Pakraman Banyuning dari tahun 2010-2015 berpredikatsehat.

Page 7 of 22 | Total Record : 216

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2016 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 18 No 1 (2025): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 16 No 1 (2023): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 15 No 2 (2022): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 15 No 1 (2022): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 14 No 2 (2021): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 14 No 1 (2021): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 13 No 2 (2020): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 13 No 1 (2020): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 12 No 2 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 12 No 1 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 11 No 2 (2018): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 11 No 1 (2018): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 10 No 2 (2017): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 10 No 1 (2017): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 9 No 2 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma Vol 9 No 1 (2016): Jurnal Artha Satya Dharma More Issue