cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mustaruddin
Contact Email
mm_feb@untan.ac.id
Phone
+62811575373
Journal Mail Official
mm_feb@untan.ac.id
Editorial Address
Gedung Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNTAN Jl. Daya Nasional, Pontianak Tenggara Kota Pontianak
Location
Kota pontianak,
Kalimantan barat
INDONESIA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Published by Universitas Tanjungpura
ISSN : 27214281     EISSN : 27214230     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Naskah merupakan hasil penelitian dan studi pustaka di bidang manajemen, ekonomi dan kewirausahaan. Bidang manajemen meliputi hasil penelitian dalam tata kelola perusahaan, pengelolaan keuangan, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan pemasaran, pengelolaan produksi dan operasi, pengelolaan strategi, pengelolaan teknologi informasi, perilaku konsumen, pemasaran jasa, akuntansi keuangan, akuntansi pengelolaan, pengauditan, perencanaan pajak, dan aspek. perilaku dalam bisnis. Bidang ekonomi meliputi penelitian empiris dan teoritis di bidang teori ekonomi, ekonometri, ekonomi industri, ekonomi internasional, ekonomi moneter, ekonomi pembangunan, ekonomi masyarakat, ekonomi perkotaan dan perbatasan, ekonomi kesehatan, ekonomi pertanian, ekonomi sumber daya manusia dan ekonomi Islam. Bidang kewirausahaan fokus pada pengelolaan usaha kecil, perdagangan eceran, ekonomi UMKM, perdagangan barang dan jasa.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 581 Documents
 34   35   36   37   38 
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN POLITEKNIK NEGERI PONTIANAK B11209138, EDYATMA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i3.3360

Abstract

Penelitian ini berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Politeknik Negeri Pontianak yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai. Untuk mengumpulkan data dan keterangan yang diperlukan, penulis menggunakan teknik pengumpulan data dengan menggunakan data primer yaitu melalui penyebaran kuesioner dan wawancara serta menggunakan data sekunder yang meliputi data internal yang diperoleh dari Politeknik Negeri Pontianakdan data eksternal yang berhubungan dengan penelitian ini. Populasi dalam penelitian ini adalah para Karyawan Politeknik Negeri Pontianak sebanyak 60 orang dan diambil sampel dengan menggunakan proportional random sampling.Kuesioner yang digunakan untuk variabel penelitian gaya kepemimpinan transformasional menggunakan Multifactore Leadership Questionnaire (MLQ), untuk variabel komitmen organisasi menggunakan Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) serta variabel kepuasan kerja menggunakan Kuesioner Minnesota. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasionaldan Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja
ANALISIS PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BANK KALBAR CABANG FLAMBOYAN B11211053, FITRI
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 2 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i2.9951

Abstract

Manusia sebagai tenaga kerja dari perusahaan memegang peranan yang sangat penting sebagai pemutar roda produksi dalam perusahaan karena mereka mempunyai perasaan, status, keinginan, dan latar belakang heterogen yang dibawa ke dalam setiap orang. Mengingat begitu pentingnya peranan sumber daya manusia bagi perkembangan perusahaan dalam menjawab tantan masa depan maka perusahaan dapat melakukan proses perekrutan tenaga kerja yang baik, dipekerjakan lalu dilakukan penilaian atas kinerjanya dengan mengukur tingkat kepuasan kerjanya. Usaha untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan bukanlah hal yang mudah karena menyangkut sikap, mental, dan perilaku. Salah satu faktor yang menentukan peningkatan kepuasan kerja karyawan adalah bagaimana meningkatkan semangat kerja yang tinggi dan bagaimana membentuk komitmen organisasi. Komitmen organisasi yang dimiliki karyawan akan mendorong seseorang untuk bekerja dan  bertindak dalam mencapai apa yang menjadi tujuannya yang akan menjadi sebab timbulnya kepuasan kerja. Oleh sebab itu, tesis ini menganilisa pengaruh komitmen organisasional terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bank Kalbar Cabang Flamboyan. Responden untuk penelitian ini adalah 39 karyawan pada PT Bank Kalbar Cabang flamboyan. Jenis Pangambilan sampel dalam penulisan ini adalah purposive, kemudian diolah dengan menggunakan analisis regresi. Dari hasil analisis regresi secara parsial didapat nilai probabilitas variabel komitmen afektif (X1) sebesar 0,0000 kurang dari 0,05, dengan demikian variabel komitmen afektif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Variabel komitmen continance (X2) didapat nilai probabilitas sebesar 0,008 kurang dari 0,05, dengan demikian variabel komitmen continuance berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Variabel komitmen normatif (X3) didapat nilai probabilitas sebesar 0.024 kurang dari 0,05, dengan demikian variabel komitmen normatif berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Sedangkan secara simultan didapat nilai probabilitas sebesar 0,000 kurang dari 0,05,  dengan demikian dapat disimpulkan terdapat pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Bank Kalbar Cabang Flamboyan. Kata Kunci : Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN LANDAK B11211021, EMILIUS
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i3.4194

Abstract

Penelitian ini berjudul Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Landak yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Untuk mengumpulkan data dan keterangan yang diperlukan, penulis menggunakan teknik pengumpulan data dengan menggunakan data primer yaitu melalui penyebaran kuesioner dan wawancara serta menggunakan data sekunder yang meliputi data internal yang diperoleh dari Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Landak dan data eksternal yang berhubungan dengan penelitian ini. Populasi dalam penelitian ini adalah para pegawai pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Landak sebanyak 35 orang dan diambil sampel dengan menggunakan metode Sensus sehingga sampel yang diambil adalah sebanyak 35 karyawan. Kuesioner yang digunakan untuk variabel penelitian yaitu : Kepemimpinan (X1) dan kepuasan kerja (X2) Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Landak. Berdasarkan hasil penelitian karakteristik responden didominasi oleh responden dengan jenis kelamin laki-laki, untuk umur pegawai lebih didominasi oleh pegawai yang berumur 40-49 tahun, tingkat pendidikan responden adalah didominasi oleh S1. Dilihat dari hasil analisis, diketahui secara simultan nilai F hitung sebesar 96,868 sedangkan nilai F Tabel adalah sebesar 2,874 sehingga lebih besar dan dapat disimpulkan bahwa Kinerja Karyawan (Y) dipengaruhi secara bersama-sama oleh variabel Kepemimpinan (X1) dan kepuasan kerja (X2). Berdasarkan uji secara parsial (uji t) Kepemimpinan (X1) secara parsial merupakan faktor yan berpengaruh secara nyata terhadap kinerja pegawai (Y) variabel kepuasan kerja secara parsial juga merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Landak. Kata Kunci : Kepemimpinan , Kepuasan Kerja , Kinerja Pegawai
PENGARUH ATRIBUT JASA DAN PERSEPSI RESIKO TERHADAP KEPUTUSAN MENJADI ANGGOTA PADA CU. SEMANDANG JAYA CABANG SEKADAU B11212131, AKIM
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 4 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i4.10897

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh atribut jasa dan persepsi resiko terhadap keputusan menjadi anggota pada Credit Union Semandang Jaya Cabang Sekadau Kalimantan Barat. Jumlah responden sebanyak 91 orang. Teknik analisa data menggunakan regresi linier berganda. Sebelum dilakukan analisis regresi linier maka terlebih dahulu dilakukan uji instrument dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tanggapan responden terhadap aribut jasa pada CU Semandang Jaya Cabang Sekadau berada dalam kategori tinggi, persepsi resiko ditanggapi dengan penilaian yang berada pada kategori sedang dan keputusan menjadi anggota ditanggapi dengan penilaian yang berada pada kategori sangat tinggi. Atribut jasaberpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan menjadi anggota CU Semandang Jaya Cabang Sekadau, sedangkan Persepsi resiko berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap keputusan menjadi anggota CU Semandang Jaya Cabang Sekadau. Kata Kunci : Atribut Jasa, Persepsi Resiko dan Keputusan Menjadi Anggota
ANALISIS RETURN SAHAM SEBELUM DAN SESUDAH PERMEN ESDM RI No.7 TAHUN 2012 DAN No.11 TAHUN 2012 PADA PERUSAHAAN SUB SEKTOR PERTAMBANGAN LOGAM & MINERAL LAINNYA, DAN BATU-BATUAN YANG TERCATAT DI BURSA EFEK INDONESIA B11211143, DJUNAEDI
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v2i1.5954

Abstract

Penelitian ini merupakan bentuk event study (studi peristiwa ) yaitu untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh negatif Peraturan Menteri Energi Dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No.7 tanggal 6 Februari 2012 (Peristiwa I) dan No.11 tanggal 16 Mei 2012 (Peristiwa II) terhadap return saham Perusahaan Sub Sektor Pertambangan Logam & Mineral lainnya, dan Batu-batuan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan sub sektor pertambangan logam & mineral lainnya yang sudah go public dan sebagai sampelnya adalah 4 perusahaan yaitu ANTM (Aneka Tambang (Persero) Tbk), INCO (Vale Idonesia Tbk), PSAB (J Resources Asia Pasifik Tbk) dan TINS (Timah (Persero) Tbk). Periode pengamatan Peristiwa I selama 51 hari bursa yang terdiri dari 30 hari periode estimasi dan 21 hari periode peristiwa dimana 10 hari sebelum , 1 hari saat dan 10 hari sesudah pengumuman. Peristiwa II selama 71 hari bursa yang terdiri dari 51 hari periode estimasi dan 21 hari periode peristiwa dimana 10 hari sebelum, 1 hari saat, 10 hari sesudah pengumuman. Hasil penelitian secara statistik menunjukkan bahwa pada peristiwa I rata-rata return tak normal sebelum dan sesudah peristiwa dengan menggunakan Uji t hasilnya adalah signifikan ini mengindikasikan bahwa pasar kurang mendukung efisiensi pasar bentuk setengah kuat atau pasar kurang efisien dalam bentuk setengah kuat, dan dengan menggunakan Uji Paired Sample T Test hasilnya adalah rata-rata return tak normal sebelum dan sesudah peristiwa I terjadi perbedaan yang signifikan. Pada peristiwa II rata-rata return tak normal sebelum dan sesudah peristiwa dengan menggunakan Uji t hasilnya adalah signifikan ini mengindikasikan bahwa pasar tidak mendukung efisiensi pasar bentuk setengah kuat atau pasar tidak efisien dalam bentuk setengah kuat, dan dengan menggunakan Uji Paired Sample T Test hasilnya adalah rata-rata return tak normal sebelum dan sesudah peristiwa tidak terjadi perbedaan yang signifikan. Kata Kunci: Pasar modal, Pasar efisien, Studi peristiwa, Return tak normal
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI CREDIT UNION SEMANDANG JAYA DI KABUPATEN KETAPANG B11211018, Blasius Hendi Candra
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i1.7754

Abstract

Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang berharga dan mempunyai kedudukan yang penting dalam mencapai tujuan. Analisis mengenai kinerja merupakan suatu penilaian terhadap suatu organisasi, bagaimana sasaran-sasaran kerja, program, atau tugas-tugas khusus yang telah dilakukan, diukur atau dievaluasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimanakah pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Credit Union Semandang Jaya di Kabupaten Ketapang dengan  jumlah  populasi sebanyak  69 orang. Sampel  yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 69 responden dengan menggunakan Sensus Sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah  melalui kuesioner dan analisis untuk pembahasan dengan menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel bebas motivasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap variable terikat (kinerja) pegawai Credit Union Semandang Jaya di Kabupaten Ketapang. Kata Kunci : Motivasi, Kepuasan Kerja, Kinerja, CU Semandang Jaya
PENGARUH KEPRIBADIAN DAN MOTIVASI BERPRESTASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MELAWI B11211016, Agustina Evilistriani
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i1.1860

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis (1) gambaran kepribadian, motivasi berprestasi dan kinerja, (2) Pengaruh kepribadian dan motivasi berprestasi secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Melawi. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada sekretariat daerah kabupaten Melawi dengan jumlah populasi 96 orang, penentuan besarnya sample menggunakan rumus Slovin dan sample diketahui berjumlah 78 orang. Metode sebagai alat pengumpul data dalam penelitian ini adalah metode survey dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada seluruh pegawai yang terpilih sebagai sample. Isi dari kuesioner tersebut terbagi menjadi tiga variabel yaitu variabel kepribadian, motivasi berprestasi dan kinerja. Teknik analisis data yang digunakan adalah model regresi. Instrumen yang digunakan untuk pengumpulan data berbentuk angket model skala Likert yang sering digunakan untuk suatu pertanyaan dan responden diminta untuk menunjukkan tingkat kesepakatan mereka dalam mengisi kuesioner. Lima butir kategori yang digunakan untuk mengukur adalah Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Ragu-Ragu (RR), Tidak Setuju (TS) dan Sangat Tidak Setuju (STS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kontribusi variabel kepribadian, motivasi berprestasi dan kinerja pegawai sekretariat daerah kabupaten Melawi memperlihatkan hasil secara umum masuk dalam kriteria baik. Hasil pengujian model regresi berganda menunjukkan bahwa pengaruh kepribadian terhadap kinerja pegawai tidak signifikan, sedangkan pengaruh motivasi berprestasi terhadap kinerja pegawai signifikan. Secara simultan kepribadian dan motivasi berprestasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai sekretariat daerah kabupaten Melawi. Kata kunci : kepribadian, Motivasi berprestasi, Kinerja pegawai, Sekretariat Daerah Kabupaten Melawi
PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI UPT PPD WILAYAH PROVINSI KALIMANTAN BARAT MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIATOR B2041171012, JULISA WIPASOBYA
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 7, No 4 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v7i4.34536

Abstract

 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh keadilan organisasional terhadap kinerja pegawai di UPT PPD Wilayah Provinsi Kalimantan Barat dan melalui kepuasan kerja sebagai variable mediatornya. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor di UPT PPD Wilayah Provinsi Kalimantan Barat yang berjumlah 100 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah Path Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Keadilan distributif tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja tetapi Keadilan procedural dan interaksional berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Temuan penelitian selanjutnya keadilan distributif dan prosedural tidak berpengaruh terhadap kinerja tetapi keadilan interaksional dan kepuasan kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kinerja.Kata Kunci : Keadilan Organisasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja PegawaiDAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Managemen Suumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Adams, J. S. (1963). Toward An Understanding of Inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422-436. Akram, Hasyim, et.al. (2015). Dampak Keadilan Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Perbankan Karyawan di Pakistan. Global Jurnal dari Pengelolaan dan Bisnis Penelitian Sebuah Administrasi dan Pengelolaan: Global Jurnal Inc (USA).Aquiono, P., et al. 1999. Selected Maize Statistics. In World Maize Fact and Trends 1997 per 1998. Mexico: CIMMYT. As’ad, Moh. (2013). Psikologi Industri : Seri Ilmu Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Liberty. Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Bakhshi, A., Kumar, K., & Rani, E. (2009). Organizational justice perceptions as predictor of job satisfaction. International Journal of Business and Management Vol. 4(9), Page 145-154.  Budiarto, Yohanes dan Rani Puspita Wardani. 2005. Peran Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, dan Keadilan Interaksional Perusahaan Terhadap Komitmen Karyawan Pada Perusahaan. Fakultas Psikologi Universitas Tarumanegara. Jakarta. Jurnal Psikologi. Vol.3.No.2. Charrington, David J,. 1994. Organizational Behavior : The Management of Individual and Organizational Performance, Second Edition, Allyn & Bacon, Boston. Cropanzano R., et al. (2007), The Management of Organizational Justice. Academy  of  Management Perspectives. Page 34-48Cohen-Charash, Y., and Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86 (2): 278-321.Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. and Ng, K. Y. (2001).  Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86(3); Page 425-445.Cowandy, J. C. (2014). The Impact of Fair Performance Appraisal to Employee Motivation and Satisfaction towards Performance Appraisal – A Case of PT. XYZ. International Business Management Program, 2(2), Page 21-28. Dadang, S. (2013). Optimalisasi Otonomi Daerah Kebijakan, Strategi dan Upaya, Jakarta: Yayasan Empat Sembilan. Davis, Keith,dan Newstorm. 1996. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi Tujuh. Jakarta: Erlangga. Diab M Salah and Ajlouni T Musa 2015, The Influence Of Training On Employee’s Performance, Organizational Commitment and Quality Of Medical Services at Jordanian Private Hospital, Internasional Journal Of Business and Manajement Vol. 10 No. 2 2015. Farahbod, Farzin dkk, 2013, Impact of Organizational Communication in Job Satisfaction and Organizational Commitment (Case Study Maskan Bank Guilan), Interdispinary Journal Of Contemporary Research In Business, Vol.5, No.4. Gendro, Wiyono (2011). Merancang Penelitian Bisnis dengan Alat Analisis SPSS 17.0 & Smart PLS 2.0. Yogyakarta: Percetakan STIM YKPM.Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Ketiga. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.Ghozali, Imam. 2006. Analsis Multivariate Dengan Program SPSS. Cetakan Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universtitas Doponegoro.Gorda, I Gusti Ngurah (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Denpasar: Astabrata Bali bekerjasama dengan STIE Satya Dharma Singaraja. Greenberg, J. 1987. Determination of Perceived Faieness of Performance Evolution. Journal of  Applied Psycchology.71. 340-342. Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today and tomorrow. Journal of Management, 16, 399-432. Greenberg, J. dan Baron, R.A. (2003). Behavior in Organazations Understanding and Managing the Human Side of Work. New Jersey: Pretice-Hall International.Greenberg, J dan Bies R.J. 1992. Establishing The Role Of Empirical Studies Of Organizatinal Justice In Philosophical Inquiries Into Business Ethics. Journal of Business Ethics, 11: 433-444.Hafiz Ghufran Ali Khan, et.al. 2014. Dampak Kepuasan Kerja dan Keadilan Organisasi Pada Pencapaian Kinerja Karyawan: Pakistan. Handoko (1999:193) Handoko, T.H. (1994). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE. Hasmarini, D. P., & Yuniawan, A. 2008. Pengaruh keadilan prosedural dan distributif terhadap kepuasan kerja dan komitmen afektif. Jurnal Bisnis Strategi 17 (1), 99-118. Herzberg, F, (1996), Work and the Nature of man, Cleaveland, OH: World Publishing Company. Husein, Umar. 2008.  Desin Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Seri Desain Penelitian Bisnis – No. 1, Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Ivancevich, J.M, et al. (2007), Perilaku dan Manajemen Organisasi, Erlangga : Jakarta Kadarudin. (2012). Pengaruh Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural dan Keadilan Interaksional Terhadap Kepuasan Pegawai Pajak. Manajemen dan Keuangan, Fakultas Ekonomi, Universitas Hasanudin. Koopman, JR Richard. 2003. The Relationship Between Perceived Organizational Justice And Organizational Citizenship Behaviors: A Review Of The Literature. Working Paper. Kristanto, Sentot. 2013. Pengaruh Keadilan Organisational Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Komitmen Dan Intensi Keluar di PT Indonesia Power UBP Bali. Iniversitas Udayana. Lind, E. A. & Tyler, T.R. (1988). The Social Psychology of Procedural Justice.Plenum Press, New York. Locke, E.A, 1969, “The Natural and Causes of Job Satisfaction, Handbook of Industrial and Arganizational Psychology”, Rand Mc Nally, Chicago.Luthans, Fred. 1998. Organisasi Behavior, Eighth Edition, McGraw-Hill Intemasional Book Company, New York.Luthans, F.( 2011). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Alih Bahasa: Vivin Andika Yuwono, dk. Yogyakarta: Andi Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Penerbit Remaja Rosdakarya, Bandung. Mangkunegara, A. P. (2007). Evaluasi kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.Masri Singarimbun & Sofyan Effendi, 1995, Metode Penelitian Survei, Edisi Revisi, PT. Pustaka LP3ES, Jakarta.Masterson, S. S., Lewis, K., Goldman, B. M., and Taylor, M. S. (2000), Integrating Justice and Social Exchange: The Differing Effects of Fair Procedures and Treatment of Work Relationships, Academy of Management Journal, Vol. 43, pp. 738-748.Mathis dan Jackson.  (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat. Moorhead danGrifin. (2013). Perilaku Organisasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi (Diana Angelica, Penerjemah.). Jakarta: SalembaEmpat. Mueller, R. O., (1996), Basic principles of structural equation modeling: An introduction to lisrel and EQS, New York, Springer.Nitisemito, A.S. 1992. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing. Edisi 6. Jakarta : Salemba Empat.Palaiologos, A., Papazekos P., & Panayotopoul, L. (2011). Organizational Justice and Employee Satisfaction in Performance Appraisal. Journal of European Industrial Training, 35(8), Page 826-840 Palupi, M, Nuri, Rafika, Tjahjono, Heru K, (2014). “Pengaruh Keadilan Distributif Karir dan Keadilan Prosedural Karir terhadap Perilaku Retalisasi Karyawan Swasta di Daerah Istimewa Yogyakarta dengan Kepuasan Karir sebagai Variabel Pemediasian”. Jurnal Universitas Paramadina. Vol. 11 No. 2 Agustus 2014. Panggabean, S. Mutiara. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia; Jakarta. Pareke, Fahrudin JS.(2003). Pengaruh Keadilan Distributif dan Prosedural terhadap Komitmen Organisasional. Media Ekonomi dan Bisnis, XV (1), Hal40-50. Pasolong, Harbani. (2012). Metode Penelitian Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.Raymond. Noe, Jhon R., Barry Gerhart, dan Patrick M. (2012). Manajemen Sumber daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing (DidikPrayitno,Penerjemah, Ed. Ke-6). Jakarta: Salemba Empat.Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett, and Gordon J. Curphy. 2012. Leadership, Enhancing the Lessons of Experience, Alih Bahasa: Putri Izzati. Jakarta: Salemba Humanika.Rivai, H.Veithzal Dan Ella Jauvani Sagala. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali.Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi. Edisi 2. Jakarta : Salemba Empat.Robbins SP, dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat.Robbins SP, et al. 2006. Perilaku Organisasi ed 12, Jakarta: Salemba Empat.Robbins SP, dan Judge. (2008). Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Robert, Kreitnerdan Angelo Kinici . (2014). Perilaku Organisasi( Biro Bahasa Alkemis, Penerjemah, Ed. Ke-9). Jakarta: Salemba Empat.Robbins, Stephen, 2006, “PerilakuOrganisasi”, Prentice Hall, edisi kesepuluh Sabardini, 2006, “Peningkatan Kinerja Melalui Perilaku Kerja Berdasarkan Kecerdasan Emosional”, Telaah Bisnis, Vol.7, No.1.Sarlito Wirawan Sarwono.(2012). Psikologi Remaja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Sayekti dan Pujosuwarno. (2011). Berbagai Pendekatan dalam Konseling. Yogyakarta: Menara Mass Offset.Sekaran, Uma. 2014. Metodologi Penelitian untuk Bisnis (Research Methods for Business). Buku 1 Edisi 4. Jakrta: Salemba Empat Siagian, Sodang P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. _______________ (2013). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Bumi Aksara. ________________ (2014). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Stephen, P. Robbins dan Timothy A. Judge. (2015). PerilakuOrganisasi (RatnaSaraswatidanFebriellaSirait, Penerjemah, Ed. Ke-16). Jakarta: SalembaEmpat.Sudarmanto (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta : Pustaka PelajarSugiyono. 2012.Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.________ 2013. Metode Penelitian Manajemen. Bandung : Alfabeta ________ 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta._________ 2013. Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta. Suhartini dan Maulana Ikwanul Hakim. 2010. Pengaruh Keadilan Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia. Jurnal Solusi. Volume 5. No.2.Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta.Tabibnia, et al. (2008), Different Forms of Self - Control Share a Neurocognitive Substrate. Journal of Neuroscience. Thurston, J., Paul W., & McNall, L. (2010). Justice Perception Of Performance Appraisal Practices. Journal of Managerial Psychology, 25(3), Page 201-228Tjahjono, H.K. 2010. Pengaruh Partisipasi Dana Ketidakpastian Tugas dalam Pengembangan Sistem Informasi Manejemen Pada Kinerja Sistem Informasi (Studi Kasus PTS di Lingkungan Kopertis Wilayah V. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Minat Pemanfaatan Sistem Yogyakarta).Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.Vidiasta, S, P (2010). Hubungan Kepuasan kerja dengan komitmen organisasional karyawan tetap non-manajerial PT. Aero systems Indonesia.Veithzal Rivai, dan Ahmad Fawzi Mohd. Basri. (2005). Performance Appraisal. Jakarta: PT. Penerbit Raja Grafindo Persada.Warokka, A. Gallato. A. G, Moorthy. (2012). Organizational Justice In Performance Aprraisal System and Work Performance : Evidence from Emerging Market. Jounal Of Human Resources Management Research, Vol 10. No 51.Wexley, Kenneth. And Gary Yukl. (2003). Perilaku organisasi dan psikologi personalia. Jakarta: Rineka Cipta.Widodo, Joko. (2006). Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja. Malang. Banyu Media Publishing.Wood et al. (2001)  Organizational Behavior An Asia Pacific Perspective, First Edition, John Willey & Son, USA Xinyan, W., Liao, J., Xia, D., Chang, T. (2010). The Impact of Organizational Justice on Work Performance. International Journal of Manpower, 31(6), 662-677.   Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Kewirausahaan 2016, Vol. 5. No.1, Page 1-23 Yuwono, dkk.(2005). Psikologi Industri dan Organisasi. Surabaya : Universitas Airlangga. Zehir, Cemal&Yildirim, Gokhan. (2015).The effect of organiational justice perception of employees on individual and firm performance in transformational leadership context. Journal of Global Strategic Management. Volume 9 no. 2.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF, MOTIVASI DAN REKRUTMEN TERHADAP PROFESIONALISME PERSONIL LANUD SUPADIO B11212151, Novyan Samyoga
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v3i1.7801

Abstract

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan  transformatif, motivasi dan rekrutmen terhadap profesionalisme personil Lanud Supadio yang terdiri atas personil militer dan PNS.  Dengan demikian, terdapat tiga variabel bebas, yaitu gaya kepemimpinan transformatif (X1), motivasi (X2) dan rekrutmen (X3). Untuk menjawab tujuan penelitian ini, maka dilakukan analisis  regresi linier berganda dengan alat ujinya yaitu uji t dan uji F.  Penelitian dilakukan terhadap 100 orang personil Lanud Supadio, dimana sampel diambil dengan menyertakan seluruh elemen kepangkatan yang ada dengan komposisi yaitu 25 orang berpangkat Perwira, 30 orang berpangkat Bintara, 30 orang berpangkat Tamtama dan 15 orang merupakan Pegawai Negeri Sipil TNI.  Penelitian ini menguji pengaruh beberapa variable terhadap Profesionalisme TNI, khususnya yang berada dalam jajaran Lanud Supadio Kalimantan Barat. Makna  profesionalisme di TNI, berbeda dengan makna profesionalisme di organisasi yang lain. Contohnya adalah parameter Netralitas.  Salah satu ciri personil TNI yang professional adalah manakala ia mampu bersikap netral dalam dunia politik di tanah air. Dengan demikian, diharapkan hasil penelitian tentang profesionalisme personil ini akan lebih mampu menggambarkan pengaruh beberapa variabel yang diteliti. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa secara umum gaya kepemimpinan transformatif, motivasi dan rekrutmen berpengaruh terhadap profesionalisme personil Lanud Supadio. Dengan menggunakan regresi linier berganda sebagai alat analisis verifikatif, menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformatif, motivasi dan rekrutmen baik simultan maupun parsial berpengaruh positif terhadap profesionalisme personil Lanud Supadio. Sebagai variabel terikat (Y) adalah profesionalisme personil Lanud Supadio. Selanjutnya diperoleh hubungan dengan variabel bebas sebagai berikut : Gaya kepemimpinan transformative (X1) secara parsial berpengaruh positif terhadap (Y) yaitu nilai thitung> ttabel (2,543>1,985), sehingga Ho ditolak. Motivasi (X2) secara parsial berpengaruh positif terhadap (Y) yaitu nilai thitung> ttabel (2,116>1,985), sehingga Ho ditolak. Rekrutmen (X3) secara parsial berpengaruh positif terhadap (Y) yaitu nilai thitung> ttabel (3,310>1,985), sehingga Ho ditolak. Secara bersama- sama (X1+X2+X3=X4) berpengaruh positif terhadap (Y) yaitu nilai F hitung> F tabel (32,719 > 2,699), sehingga Ho ditolak. Kata kunci : kepemimpinan transformative, motivasi, rekrutmen, profesionalisme personil Lanud Supadio  
ANALISIS SWOT DAN PENETAPAN STRATEGI PEMASARAN PADA PT. NUSA MEGAH CEMERLANG DI KOTA PONTIANAK B11210068, AG. E. SIGIT TRI HARTONO
Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME) Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/ejme.v1i1.2397

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan PT. Nusa Megah Cemerlang Pontianak agar dapat menetapkan strategi pemasaran dan menggali strategi bisnis serta aktivitas-aktivitas yang dapat mendukung kebijakan-kebijakan perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan tekhnik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, studi kepustakaan, internet. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor yang menjadi kekuatan bagi PT. Nusa Megah Cemerlang di Pontianak adalah kualitas produk yang baik dan terkenal, distributor yang handal, banyaknya sales force yang aktif, lokasi perusahaan yang strategis, dukungan perusahaan pusat. Faktor-faktor yang menjadi kelemahan bagi PT. Nusa Megah Cemerlang adalah penyampaian informasi kepada sales force yang sering terhambat, terbatasnya frekwensi pelatihan, harga produk yang didistribusikan relatif mahal. Faktor-faktor yang menjadi peluang bagi PT. Nusa Megah Cemerlang adalah besarnya peluang pasar yang belum terjangkau, berkembangnya tekhnologi informasi, pesan kesehatan dari pemerintah, pendapatan dan tingkat pendidikan masyarakat yang cenderung meningkat. Faktor-faktor yang menjadi ancaman bagi PT. Nusa Megah Cemerlang di Pontianak adalah banyak beredarnya produk substitusi,perkembangan pasar yang cenderung fluktuatif, bargaining power pembeli yang tinggi, bertambahnya jumlah pesaing. Alternative strategi pemasaran dengan konsep strategi Ansoff adalah dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan pasar. Adapun strategi bisnis yang diterapkan dalam menghadapi persaingan yaitu strategi keunggulan biaya dan strategi differensiasi. Sedangkan yang menjadi aktivitas pendukungnya adalah proses inti value network yang terdiri dari tiga aktivitas utama dan empat aktivitas pendukung. Adapun rekomendasi yang diberikan oleh penulis dalam penelitian ini adalah untuk terus menerus melakukan evaluasi pasar, melakukan pengkajian lebih mendalam terhadap variable-variabel prilaku konsumen, melakukan perbaikan intern perusahaan yang berkaitan dengan kelemahan yang dihadapi, dan membangun, memelihara, dan mengembangkan relasi yang baik dan intensif terhadap pelanggan. Kata kunci: Analisis SWOT dan Penetapan Strategi Pemasaran

Page 36 of 59 | Total Record : 581

 34   35   36   37   38 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14, No 1 (2026): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 4 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 3 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 2 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 13, No 1 (2025): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 4 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 3 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 2 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 12, No 1 (2024): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 04 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 03 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 02 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 11, No 01 (2023): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 04 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 03 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 02 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 10, No 01 (2022): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 4 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 3 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 2 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 9, No 1 (2021): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 4 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 3 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 2 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 8, No 1 (2020): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 4 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 3 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 2 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 7, No 1 (2019): Equator Journal of Management and Entrepreneurship Vol 6, No 3 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 6, No 1 (2018): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 4 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 3 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 2 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 5, No 1 (2017): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 4 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 3 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 2 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 4, No 1 (2016): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 4 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 3 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 2 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 3, No 1 (2015): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 2, No 1 (2014): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 3 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 2 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN Vol 1, No 1 (2013): JURNAL MAHASISWA MAGISTER MANAJEMEN More Issue