cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Deni Darmawan
Contact Email
dendar@untan.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
labkom@fisip.untan.ac.id
Editorial Address
Jl. Prof. Dr. H. Hadari Nawawi, Pontianak 78124
Location
Kota pontianak,
Kalimantan barat
INDONESIA
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara
Published by Universitas Tanjungpura
ISSN : 2442546X     EISSN : 2442546X     DOI : http://dx.doi.org/10.26418%2Fpublika.v10i2
Core Subject : Social,
Social Sciences
Publika adalah jurnal akses terbuka, dan peer-review. Tujuan utama kami adalah untuk menyebarluaskan artikel terkini dan asli dari para peneliti dan praktisi tentang berbagai masalah sosial dan politik kontemporer: kebijakan publik, administrasi pembangunan, manajemen publik.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 1,314 Documents
 73   74   75   76   77 
PENEMPATAN PEGAWAI DI DINAS PENATAAN RUANG DAN CIPTA KARYA KABUPATEN KAPUAS HULU UTIN SUMARNI NIM. E1011141033
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 7, No 4 (2018): PublikA, Edisi Desember 2018
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v7i4.2146

Abstract

Penelitian ini dimaksudkan untuk mendeskripsikan proses penempatan pegawai yang dilakukan oleh Dinas Penataan Ruang dan Cipta Karya daerah Kabupaten kapuas Hulu. Permasalahan penempatan pegawai di Kabupaten Kapuas Hulu  menarik untuk diteliti karena terdapat kesenjangan antara harapan dan kenyataan. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia seharusnya mampu melakukan pengevaluasian terhadap penempatan pegawai di Dinas Penataan Ruang dan Cipta Karya Kabupaten Kapuas Hulu. Namun kenyataannya, masih terdapat penempatan pegawai yang belum profesional dan susuai dengan kualifikasi yang ada. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan metode deskriptif dan tehnik pengumpulan data dengan wawancara, serta dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan pengawasan lansung berdasarkan pengamatan masi belum optimal dilakukan. Penempatan pegawai di Dinas Penataan Ruang dan Cipta Karya Kabupaten Kapuas Hulu belum optimal dalam proses evaluasinya. Sedangkan Badan Kepegawaian dan pengembangan Sumber Daya Manusia dalam proses pengevaluasian sudah dilakukan. Jumlah sumber  daya manusia yang minim dan keterbatasan waktu menjadi kendala bagi Dinas Penataan Ruang dan Cipta Karya dalam menempatkan para pegawai sesuai dengan jabatan yang sesuai. Disarankan kepada Kepala Dinas Penataan Ruang dan Cipta Karya untuk mengevaluasi secara langsung sumber daya manusia untuk mengisi kekosongan penempatan pegawai yang sesuai dengan jabatannya. Dinas Penataan Ruang dan Cipta Karya Kabupaten Kapuas Hulu diharapkan mampu mengevaluasi sumber daya manusianya mengenai penempatan pegawai dan membuat peraturan terkait kualifikasi jabatan untuk wilayah Kabupaten Kapuas Hulu. Kata-kata kunci : Penempatan, Pegawai, Struktural
IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENANGGULANGAN HIV/AIDS OLEH KOMISI PENANGGULANGAN AIDS (KPA) DI KOTA PONTIANAK Junaidi E.01108077
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 2, No 1 (2013): PublikA, Edisi April 2013
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v2i1.113

Abstract

This article isthe theme ofHIV/AIDSwhichis intendedtoprovidean understanding of theimplementationprocess ofthe policy implementationof HIV/AIDS. The most fundamentalissuesin this articleisfocusedonthe process ofpolicy implementationof HIV/AIDSbyAIDS Commissionin Pontianakandwhat factorsarecausingtheresponse to HIV/AIDSin thecity ofPontianakhas notsucceeded. Therealachievementofpolicy objectivesorresultsKPAPontianakin tacklingHIV/AIDSisin terms of thecompetence ofthe people themselves, the publicis nowmoreaware of theinformationaboutHIV/AIDSandorpekhaawareof the surroundings, ifneighborsorrelativeswhohave symptoms-symptoms orrisk behaviorregardingHIV/AIDS, toleador at leastprovide inputthattheneighborsorrelativestoimmediatelycheck themselvesin theclinicorat a nearby hospitalrelatedto HIV/AIDS. Keywords:Countermeasures HIV/AIDS, Socialization Danger of HIV/AIDS, Institutional Cooperation
PELAKSANAAN FUNGSI KEPEMIMPINAN DI UNIT PENGEMBANGAN PRODUKTIVITAS DAERAH DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI PROVINSI KALIMANTAN BARAT DEWI RAMAYANTI NIM. E01111076
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 5, No 1 (2016): PublikA, Edisi Maret 2016
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v5i1.991

Abstract

Pelaksanaan fungsi kepemimpinan dirasakan kurang begitu optimal di Unit Pengembangan Produktivitas Daerah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Barat. Kurang optimalnya fungsi kepemimpinan berlanjut setelah terjadinya lebih dari sekali pergantian pimpinan dalam waktu yang relatif singkat, hal tersebut terjadi karena pimpinan yang sebelumnya mengalami penurunan kesehatan yang berdampak pada menurunnya tingkat kedisiplinan pegawai. Konsep yang digunakan peneliti untuk menganalisis adalah berdasarkan Teori Rivai (2011:34-35) yaitu fungsi pokok kepemimpinan yang terdiri atas fungsi instruksi, fungsi konsultasi, fungsi partsisipasi, fungsi delegasi dan fungsi pengendalian. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pada pelaksanaan fungsi kepemimpinan yang dilaksanakan oleh pimpinan yang saat ini menjabat belajar dari kekurangan pada pimpinan sebelumnya dirasakan cukup baik dan banyak membawa perubahan yang lebih baik bagi lingkungan organisasi. Pimpinan yang saat ini dinilai cukup baik diantaranya dalam pemberian instruksi yang lebih jelas dan terarah, selalu melibatkan pegawai dalam berkonsultasi, mengarahkan pegawai untuk berpartisipasi sesuai dengan kemampuan dari masing-masing pegawai, ketepatan dalam pemberian delegasi wewenang terhadap pegawai dan dalam mengendalikan organisasi pimpinan dinilai tegas baik dalam hal bimbingan, pengarahan maupun pengawasan. Optimalnya pelaksanaan fungsi kepemimpinan tentunya akan membawa perubahan lebih baik salah satunya meningkatnya kedisiplinan para pegawai yang sebelumnya dinilai menurun. Saran dalam penelitian ini adalah pimpinan diharapkan dapat memberikan dengan jelas baik dalam memberikan instruksi maupun perintah, dapat melibatkan bawahan baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam hal lainnya, mendorong para bawahannya untuk dapat ikut berpartisipasi terhadap kegiatan yang ada sesuai dengan kemampuan masing-masing pegawai dan memiliki ketegasan dalam memimpin terutama dalam penegakan peraturan disiplin kerja. Kata-kata kunci: Fungsi Kepemimpinan, UP2D, Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi
KINERJA DINAS KOPERASI USAHA KECIL MENENGAH DAN PERDAGANGAN KABUPATEN KAPUAS HULU INTAN PERMADYANI NIM. E1011141104
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 7, No 2 (2018): PublikA, Edisi Juni 2018
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v7i2.1889

Abstract

Penelitian ini dimaksudkan untuk menganalisis proses kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan Kabupaten Kapuas Hulu. Permasalahan kinerja di Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan pada Bidang UPTD Kabupaten Kapuas Hulu menjadi menarik diteliti karena terdapat ketidaksesuaian antara penerimaan realisasi dengan target yang telah ditetapkan. Pegawai di Bidang UPTD seharusnya mampu melaksanakan kinerja dengan maksimal, namun masih adanya target retribusi yang tidak tercapai sebagaimana mestinya. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan metode deskriptif dan teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterbatasan jumlah pegawai mempengaruhi hasil kerja disertai dengan beban kerja yang banyak, kenyataannya target retribusi yang tidak tercapai sebagaimana mestinya, ditambah lagi pegawai kurang disiplin dalam ketepatan waktu kehadiran dikantor sehingga beban kerja yang banyak tidak terselesaikan, serta sarana dan prasarana kantor yang tidak memadai menjadi penghambat pegawai dalam bekerja, dan masih ada pegawai yang belum menguasai teknologi informasi. Hal ini menunjukan bahwa kinerja pegawai masih belum optimal. Saran terhadap penelitian ini adalah tercapainya target realisasi, memperhatikan sumber daya sarana dan prasarana, adanya penambahan jumlah pegawai, meningkatkan disiplin pegawai dalam bekerja, pegawai diharapkan mampu meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya dalam penguasaan teknologi informasi serta diharapkan dapat menjadi individu pegawai yang bertanggung jawab dan professional dalam bekerja. Kata-Kata Kunci : Pegawai. Kinerja. Dinas Koperasi UKM Dan Perdagangan
IMPLEMENTASI PROGRAM BANTUAN KEUANGAN PERCEPATAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DASAR PEDESAAN DI DESA SUNGAI PADUAN KECAMATAN TELUK BATANG KABUPATEN KAYONG UTARA Reza Arista Saputra NIM. E01109063
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 4, No 2 (2015): Publika, Edisi Juni 2015
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v4i2.599

Abstract

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor penyebab kurang efektifnya implementasi program bantuan keuangan percepatan pembangunan infrastruktur dasar pedesaan di Desa Sungai Paduan Kecamatan Teluk Batang Kabupaten Kayong Utara. Penelitian ini diangkat dikarenakan masyarakat masih sangat kekurangan infrastruktur sumber air bersih, karena sebagian besar implementasi program infrastruktur dasar pedesaan tersebut berupa kegiatan-kegiatan proyek fisik. Sehingga membuat program belum tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Penelitian ini menggunakan teori George Edward III yang mengatakan dalam proses implementasi kebijakan publik mencakup empat tahapan yaitu: komunikasi, sumberdaya, disposisi, struktur birokrasi. Metode pengolahan data dalam penelitian di gunakan adalah deskriptif, yang bersifat deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa implementasi program infrastruktur dasar pedesaan di Desa Sungai Paduan Kecamatan Teluk Batang Kabupaten Kayong Utara adalah masyarakat belum mendapatkan informasi program infrastruktur dasar pedesaan dari pihak-pihak pelaksana program ditingkat desa, lemahnya sumberdaya manusia pelaksanan program ditingkat desa yang belum kompeten dibidangnya dikarenakan latar belakang pendidikan sehingga program hanya berjalan apa adanya saja. Disposisi atau sikap pelaksana program di tingkat desa belum memiliki komitmen tinggi dalam melaksanakan program infrastruktur dasar pedesaan, para pelaksana program hanya mencari keuntungan dari kegiatan-kegiatan proyek fisik dan terciptanya struktur birokrasi tradisional di tingkat desa menciptakan ketergantungan aparat birokrasi di tingkat bawah kepada aparat birokrasi ditingkat atas. Untuk itu, rekomendasi yang di berikan antara lain Perlunya peningkatan sosialisasi dan waktu sosialisasi yang panjang dalam penyampaian Informasi program, pendampingan, bimbingan dan pembinaan baik melalui pelatihan-pelatihan serta pengawasan dalam implementasi program infrastruktur dasar pedesaan.Kata-kata kunci : Dasar Infrastruktur, Desa, Implementasi Program, dan Kebijakan.    
IMPLEMENTASI PROGRAMINDONESIA PINTAR (PIP) PADA JENJANG SMA/MA DI KECAMATAN SIANTAN KABUPATEN MEMPAWAH NARADA GAYATRI NIM. E1011131048
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 6, No 3 (2017): PublikA, Edisi September 2017
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v6i3.1622

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan proses implementasi Peraturan Menteri Pendidikandan Kebudayaan Nomor 19 Tahun 2016 tentang Program Indonesia Pintar. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masalah rendahnya tingkat pendidikan di Kecamatan Siantan Kabupaten Mempawah terutama pada jenjang SMA yang ditunjukkan oleh tingkat APM jenjang SMA di Kabupaten Mempawah yang masih sebesar 56,72% dan belum mencapai sasaran yang ditetapkan oleh pemerintah yakni 67,48%. Dalam upaya melihat proses implementasi  program, peneliti menggunakan konsep implementasi dari Erwan Agus Purwanto dan Dyah Ratih Sulistyastuti yakni: sosialisasi, penyaluran atau delivery activities, dan pemanfaatan output. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa proses implementasi Program Indonesia Pintar (PIP) pada jenjang SMA/MA di Kecamatan Siantan masih belum berjalan optimal, dan apabila dianalisis menggunakan konsep implementasi dari Purwanto dan Sulistyastuti, maka dapat dikatakan bahwa didalam pelaksanaan program masih ditemukan permasalahan yang diantaranya sosialisasi yang dilakukan belum efektif sehingga masih ada siswa penerima PIP yang belum memahami program, selain itu penyaluran KIP masih ada yang belum tepat sasaran, serta pemanfaatan dana PIP yang terkadang digunakan oleh siswa penerima PIP untuk keperluan lain diluar keperluan sekolah. Saran sehubungan dengan hasil penelitian ini adalah sebaiknya Dinas Pendidikan, sekolah beserta instansi terkait dapat melakukan sosialiasi program secara lebih intensif bila perlu para implementor terjun langsung ke lapangan supaya masyarakat dan kelompok sasaran bisa mendapatkan informasi yang lebih jelas mengenai PIP, selain itu perlu adanya pembaharuan data dan dilibatkannya sekolah sebagai pihak dalam menyalurkan KIP agar tidak terjadi permasalahan seperti penerima PIP yang tidak tepat sasaran, serta perlu diadakannya pengawasan atau monitoring terutama dari sekolah dalam pemanfaatan dana siswa atau pengarahan yang lebih mendetail mengenai pemanfaatan dana PIP agar dana PIP digunakan sesuai dengan petunjuk pelaksanaan program, sehingga pelaksanaan PIP lebih baik untuk kedepannya. Kata-kata kunci: Implementasi, PIP, Siswa, Sekolah
Kinerja Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Nusa Dalam Memberikan Pelayanan Publik Kepada Konsumen Di Wilayah Kecamatan Ranai Kabupaten Natuna AYU LASTRI NIM: E01112099; Sri Maryuni *; Arifin *
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 8, No 3 (2019): PublikA, Edisi September 2019
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v8i3.2487

Abstract

Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui kinerja pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Nusa dalam memberikan pelayanan publik kepada konsumen di wilayah Kecamatan Ranai Kabupaten Natuna yang mana masih kurang maksimal terutama dalam pelayanan kepada masyarakat sehingga tidak sesuai dengan standar pelayanan yang dilakukan. Penelitian menggunakan teori Dwiyanto yaitu Produktivitas dan Kualitas layanan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah Deskriptif Kualitatif, teknik pengumpulan data menggunakan Teknik Wawancara, Observasi dan Dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa produktivitas dalam kinerja PDAM Tirta Nusa sangat rendah dilihat dari produksi pipa rusak, air macet, keruh dan bahkan meteran rusak. kualitas layanan PDAM Tirta Nusa kurang memuaskan sebab sarana dan prasarana tidak memadai untuk kenyamanan para pelanggan. Penelitian ini disarankan untuk kinerja PDAM Tirta Nusa dapat meningkatkan kinerjanya demi menciptakan sistem distribusi yang memuaskan, dengan cara meningkatkan atau memperbaiki pelayanan dan mempercepat penggantian pipa dan meter air yang rusak dengan cara mengalokasikan dana dan memperluas cakupan pelayanan. Kata Kunci: Produktivitas, Kualitas Pelayanan
KINERJA PEGAWAI DI SEKRETARIAT PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KEPULAUAN ANAMBAS PROVINSI KEPULAUAN RIAU Uray Dien Sutrisni
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 2, No 3 (2013): PublikA, Edisi Desember 2013
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v2i3.249

Abstract

This article is motivated by the employees performance in the Local Government Secretariat Islands District Anambas is still not optimal. Based on this phenomenon, this study focused on the employees performance with aspects; productivity, responsiveness, responbilitas,  services quality, accountability of employees. The results showed that employee productivity is low, responsiveness still not optimal, and employee responsibility, service quality, and accountability is low. Keywords: employee performance
PENATAAN ARSIP PADA DINAS PEKERJAAN UMUM PROVINSI KALIMANTAN BARAT BIDANG CIPTA KARYA MASNURBANI NIM. E21111039
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 6, No 1 (2017): PublikA, Edisi Maret 2017
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v6i1.1364

Abstract

Penelitian ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman mengenai penataan arsip pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat Bidang Cipta Karya. Permasalahannya berkaitan dengan penataan arsip, yaitu arsiparis belum dapat  melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien penemuan arsip yang memakan waktu cukup lama, peminjaman dan pemakaian arsip jarang diagendakan, dan bertambah terus menerus surat ke dalam arsip tanpa adanya usaha mengurangi arsip-arsip yang sudah kadarluarsa (tidak aktif). Penelitian ini menggunakan model penelitian kualitatif yang merupakan proses penyederhanaan data ke dalam bentuk yang lebih mudah dibaca dan diinterpretasikan. Lokasi penelitian yaitu pada Bidang Cipta Karya Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat. Subjek penelitian adalah Kepala Bidang Cipta Karya, Kepala Seksi, Petugas Arsip (Arsiparis) dan User (Pengguna Arsip). Hasil penelitian ini adalah penataan arsip pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat Bidang Cipta Karya belum dilaksanakan sepenuhnya, karena proses penataan arsip dinamis belum sepenuhnya mengacu kepada Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2012, tentang kearsipan, sehingga ditemukan beberapa kendala, penemuan arsip memakan waktu cukup lama, penempatan arsip yang belum layak, banyaknya waktu yang digunakan dalam menyampaikan informasi dan penyusutan arsip belum dilakukan secara teratur. Kata-kata kunci: Penataan, Arsip, Dinamis.
KINERJA ORGANISASI DI DINAS PEMUDA OLAHRAGA DAN PARIWISATA DALAM PENGEMBANGAN BIDANG DESTINASI PARIWISATA DAN PEMASARAN DI KABUPATEN BENGKAYANG NORMILA NIM. E1013141018
PublikA, Jurnal Ilmu Administrasi Negara Vol 7, No 4 (2018): PublikA, Edisi Desember 2018
Publisher : FISIP Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/publika.v7i4.2167

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini adalah ingin mendeskripsikan dan menganalisis tentang kinerja organisasi di Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata di Kabupaten Bengkayang yang belum optimal. Pada penelitian ini ditemukan ada gejala-gejala masalah seperti: Terbatasnya sumber daya yang dimiliki Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata untuk bidang kepariwisataan, kurangnya daya tarik obyek wisata yang belum terkelola, belum adanya layanan publik kaitan sarana prasarana yang tersedia, belum optimalnya pelaksanaan manajemen kinerja organisasi, serta akuntabilitas belum optimal dalam memaksimalkan kepentingan lingkungan kepariwisataan untuk publik. Penelitian ini tergolong jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. langkah-langkah yang ditempuh dalam penelitian ini adalah melakukan Penelitian lapangan (field research) dan Penelitian kepustakaan (library research.Penulis menggunakan ada lima indikator untuk mengukur kinerja organisasi yang dikemukakan oleh Dwiyanto (dalam Mirrian Sjofyan Arif, dkk. 2010), Hasil penelitian mengintrodusir lima indikator untuk mengukur kinerja organisasi publik, yaitu: Produktivitas, menunjuk kepada seberapa besar sumber daya yang dipergunakan dan hasil-hasil yang diperoleh oleh organisasi, kualitas layanan; penilaian pengguna jasa atau masyarakat dengan membandingkan tingkat kepuasan terhadap kualitas layanan organisasi, Responsivitas; kemampuan organisasi untuk mengenali kebutuhan masyarakat, menyusun agenda dan prioritas pelayanan publik dan mengembangkan program layan Ban publik sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat, Responsibilitas; menjelaskan tentang apakah pelaksanaan kegiatan organisasi publik itu dilaksanakan sesuai dengan prinsip organisasi dan manajemen yang benar atau sesuai dengan kebijakan organisasi, Akuntabilitas; menunjuk pada seberapa besar kebijakan dan kegiatan organisasi publik akan selalu mempresentasikan kepentingan rakyat. Kata-kata kunci :  Kinerja Organisasi, Indikator Kinerja, Pengembangan Destinasi Pariwisata

Page 75 of 132 | Total Record : 1314

 73   74   75   76   77 

Filter by Year

2012 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 2 (2024): PUBLIKA EDISI JUNI 2024 Vol 13, No 1 (2024): PUBLIKA EDISI MARET 2024 Vol 12, No 4 (2023): PUBLIKA EDISI DESEMBER 2023 Vol 12, No 3 (2023): PUBLIKA EDISI SEPTEMBER 2023 Vol 12, No 2 (2023): PUBLIKA EDISI JUNI 2023 Vol 12, No 1 (2023): PUBLIKA EDISI MARET 2023 Vol 11, No 4 (2022): PUBLIKA, EDISI DESEMBER 2022 Vol 11, No 3 (2022): PUBLIKA, EDISI SEPTEMBER 2022 Vol 11, No 2 (2022): PUBLIKA, EDISI JUNI 2022 Vol 11, No 1 (2022): PUBLIKA, EDISI MARET 2022 Vol 10, No 4 (2021): PUBLIKA, EDISI DESEMBER 2021 Vol 10, No 3 (2021): PUBLIKA, EDISI SEPTEMBER 2021 Vol 10, No 2 (2021): PUBLIKA, EDISI JUNI 2021 Vol 10, No 1 (2021): PUBLIKA, EDISI MARET 2021 Vol 9, No 4 (2020): PUBLIKA, EDISI DESEMBER 2020 Vol 9, No 3 (2020): PUBLIKA, EDISI SEPTEMBER 2020 Vol 9, No 2 (2020): PUBLIKA, EDISI JUNI 2020 Vol 9, No 1 (2020): PUBLIKA, EDISI MARET 2020 Vol 8, No 4 (2019): PublikA, Edisi Desember 2019 Vol 8, No 3 (2019): PublikA, Edisi September 2019 Vol 8, No 2 (2019): PublikA, Edisi Juni 2019 Vol 8, No 1 (2019): PublikA, Edisi Maret 2019 Vol 7, No 4 (2018): PublikA, Edisi Desember 2018 Vol 7, No 3 (2018): PublikA, Edisi September 2018 Vol 7, No 2 (2018): PublikA, Edisi Juni 2018 Vol 7, No 1 (2018): PublikA, Edisi Maret 2018 Vol 6, No 4 (2017): PublikA, Edisi Desember 2017 Vol 6, No 3 (2017): PublikA, Edisi September 2017 Vol 6, No 2 (2017): PublikA, Edisi Juni 2017 Vol 6, No 1 (2017): PublikA, Edisi Maret 2017 Vol 5, No 4 (2016): PublikA, Volume 5 Nomor 4 Edisi Desember 2016 Vol 5, No 3 (2016): PublikA, Volume 5 Nomor 3 Edisi September 2016 Vol 5, No 2 (2016): PublikA, Volume 5 Nomor 2 Edisi Juni 2016 Vol 5, No 1 (2016): PublikA, Edisi Maret 2016 Vol 4, No 4 (2015): Publika, Edisi Desember 2015 Vol 4, No 3 (2015): Publika, Edisi September 2015 Vol 4, No 2 (2015): Publika, Edisi Juni 2015 Vol 4, No 1 (2015): PublikA, edisi Maret 2015 Vol 3, No 4 (2014): Publika, Edisi Desember 2014 Vol 3, No 3 (2014): Publika, Edisi September 2014 Vol 3, No 2 (2014): Publika, Edisi Juni 2014 Vol 3, No 1 (2014): PublikA, Edisi Maret 2014 Vol 2, No 3 (2013): PublikA, Edisi Desember 2013 Vol 2, No 2 (2013): PublikA, Edisi Agustus 2013 Vol 2, No 2 (2013): PublikA, Edisi September 2013 Vol 2, No 1 (2013): PublikA, Edisi April 2013 Vol 1, No 1 (2012): PublikA, Edisi Perdana 2012 More Issue