Articles
245 Documents
<![CDATA[Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Warung Angkola Kopi Sipirok Kabupaten Tapanuli Selatan ]]>
<![CDATA[Halman Paris Ritonga]]>;
<![CDATA[Yossar]]>;
<![CDATA[Erianto]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.252
<![CDATA[The purpose of this study is to determine the right marketing strategy for businesses at Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan through a SWOT analysis. Therefore, the authors are interested in conducting research with the formulation of the problem. First, how is the marketing strategy for the business at the Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan. Second, how is the SWOT analysis in determining the right marketing strategy for the Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan business. This research is a field research with qualitative research type. To analyze the data using the IFAS, EFAS, SWOT matrix. The results of this study conclude that Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan in terms of product, price, procces, place, promotion and people, phisycal eviden Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan has implemented a strategy that is right on target with the company's goals. However, the physical evidence of Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan did the wrong strategy so it needed to be evaluated. The strategy that can be used is the Warung Angkola Kopi Sipirok Tapanuli Selatan based on the SWOT matrix, namely by maximizing promotions in online or offline media, prioritizing consumer satisfaction with product quality and affordable prices.]]>
<![CDATA[The Influence Of Perceived Organizational Support And Organizational Citizenship Behavior (OCB) On Job Satisfaction With Motivation As An Intervening Variable At The It Rabbani Sutera Foundation ]]>
<![CDATA[Wahyudi, Zikri]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.258
<![CDATA[Therefore, organizational management needs to pay special attention to the development of OCB as a strategy to enhance Motivation and ultimately increase Job Satisfaction at the Rabbani Sutera IT Foundation. Rabbani SDIT and SMPIT Alam School is an Integrated Islamic school that combines Islamic values (Character) with intellectual abilities, building students' character through exemplary behavior by teachers and the environment, making nature the primary medium in achieving learning objectives. The aim of this research is to determine and analyze the Influence of Perceived Organizational Support and Organizational Citizenship Behavior (OCB) on Job Satisfaction with Motivation as an Intervening Variable. The research method used is quantitative research, with a sample size of 39 respondents. This study uses SEM analysis using SmartPLS 3 and data collection techniques through questionnaire distribution using Likert scales. Based on the results of the study exploring the influence of Perceived Organizational Support, Organizational Citizenship Behavior (OCB), and Motivation on Job Satisfaction at the Rabbani Sutera IT Foundation. The most dominant result of the study indicates that Organizational Citizenship Behavior (OCB) has a significant influence on Motivation, suggesting that enhancing OCB can be a relevant strategy to improve employee motivation in the organizational environment. Additionally, Motivation has a positive and significant influence on Job Satisfaction. The implication is that efforts to enhance Motivation in the organizational environment can improve employee Job Satisfaction]]>
<![CDATA[Pengaruh Work Discipline Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Guru Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada SMAN 1 Ranah Pesisir ]]>
<![CDATA[Dasman, Duta Arya]]>;
<![CDATA[Azka, Bayu Pratama]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i2.259
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh work discipline dan budaya kerja terhadap Kinerja guru dengan Kepuasan kerja sebagai Variabel Intervening.Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, dengan jumlah sampel sebanyak 42 responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis SEM dengan menggunakan SmartPLS 3 dan teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu work discipline berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan kerja, hal tersebut dibuktikan dengan sekolah mempunyai berbagai program work discipline yang baik sehingga dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Dan work discipline berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja guru, dibuktikan dengan karyawan yang sudah merasa disiplin dan nyaman dalam bekerja. Dimana semakin baik work discipline maka akan berdampak pada peningkatan Kinerja guru tersebut. Sementara pengujian secara tidak langsung untuk variabel paling dominan menyatakan bahwa work discipline berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja guru melalui Kepuasan kerja. Semakin baik work discipline dalam Perusahaan maka semakin tinggi pula Kinerja Karyawannya, sehingga Kepuasan kerja juga ikut meningkat. Kepala sekolah SMA N 1 RANAH PESISIR hendaknya lebih memperhatikan budaya kerja para guru, dengan demikian semakin baik budaya kerja maka kinerja guru akan semakin meningkat. Sebaliknya, semakin kurang baik budaya kerja mereka maka kinerja karyawan akan berkurang hasilnya.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada UPT SMP 1 Basa IV Balai ]]>
<![CDATA[dwi pernanda, sandi]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 3 (2023): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v2i3.260
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengaruh kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening pada UPT SMP 1 Basa IV Kab Pesisir Selatan. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai UPT SMP 1 Basa IV Kab Pesisir Selatan. Sampel yang diambil sebanyak 71 responden dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Metode analisis data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji analisis deskriptif dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap disiplin kerja, hal tersebut dibuktikan dengan sekolah mempunyai berbagai program yang mana sikap kepemimpianan yang belum bisa mengendalikan bawahan nya sehingga pegawai bisa sesuka hatinya untuk datang kesekolah.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengaruh kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening pada UPT SMP 1 Basa IV Kab Pesisir Selatan. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai UPT SMP 1 Basa IV Kab Pesisir Selatan. Sampel yang diambil sebanyak 71 responden dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Metode analisis data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji analisis deskriptif dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap disiplin kerja, hal tersebut dibuktikan dengan sekolah mempunyai berbagai program yang mana sikap kepemimpianan yang belum bisa mengendalikan bawahan nya sehingga pegawai bisa sesuka hatinya untuk datang kesekolah.]]>
<![CDATA[Pengaruh Efektivitas Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada UPTD Puskesmas Sungai Aur ]]>
<![CDATA[Ramanda, Tifani]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.268
<![CDATA[Puskesmas Sungai Aur sebagai salah satu sarana pelayanan kesehatan yang paling penting mengemban tugas untuk memberi pelayanan kesehatan kepada seluruh masyarakat. Untuk meningkatkan pelayanan dan manajemen yang baik, organizational citizenship behavior (OCB) merupakan salah satu faktor penting dengan memperbaiki efektivitas kerja serta motivasi kerja yang membuat pegawai puas atas pekerjaannya. Namun perlu didukung dengan di perhatikannya komitmen karyawan. Jika ini diterapkan dengan baik maka akan berdampak baik bagi instansi dan pekerjaan pegawai juga meningkat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh efektivitas kerja dan motivasi kerja terhadap organizational citizenship behavior (OCB) dengan komitmen karyawan sebagai variabel intervening. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, dengan jumlah sampel sebanyak 56 responden pegawai PNS UPTD Puskesmas Sungai Aur dengan menggunakan alat analisis SEM dengan menggunakan Smart PLS 3 dan teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu efektivitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen karyawan, hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik efektivitas kerja yang diterapkan instansi maka komitmen karyawan juga akan meningkat.]]>
<![CDATA[Pengaruh Etika Kerja Dan Leadership Style Terhadap Employee Perfomance Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Barat ]]>
<![CDATA[Iswara, Dwi Ayuni Fatma]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.269
<![CDATA[Badan Pusat Statistik Sumatera Barat merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden. BPS harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan kualitas manajemen dan pelayanan. Untuk meningkatkan pelayanan dan manajemen, kinerja pegawai menjadi faktor penting dalam memperbaiki etika kerja serta gaya kepemimpinan yang dapat ditingkatkan agar pegawai puas dengan pekerjaannya. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh etika kerja dan leadership style terhadap employee perfomance melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jumlah sampel penelitian ini adalah 82 responden dengan menggunakan alat analisis Smart PLS 3 dan metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Dalam penelitian ini data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner dengan menggunakan skala likert. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel yang paling dominan yaitu leadership style mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Oleh karena itu, jika pemimpin dapat bekerja sama dengan baik dengan bawahannya, maka kinerja pegawai akan meningkat. Jika leadership style tetap terjaga maka kepuasan kerja juga akan meningkat. Selanjutnya, etika kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee perfomance, hal ini menunjukkan bahwa ketika etika kerja diperkenalkan dan bisa mengantisipasi kinerja secara positif, maka kinerja pegawai meningkat dan pegawai dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu. Selain itu, pengaruh secara tidak langsung yang paling dominan adalah leadership style terhadap employee perfomance melalui kepuasan kerja, Jika pemimpin dapat membimbing pegawainya sesuai dengan norma kerja dan kepuasan kerja yang membuat mereka senang bekerja, maka akan meningkatkan kinerja pegawai itu sendiri.]]>
<![CDATA[The Influence Of The Work Environment And Career Development On Employee Performance With Job Satisfaction As An Intervening Variable In PT. PLN (Persero) ULP Muara Labuh In South Solok ]]>
<![CDATA[Agustin, Rahma Putri]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Indriyenni]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.271
<![CDATA[PT. PLN (PERSERO) ULP Muara Labuh in South Solok, West Sumatra is one of the state-owned enterprises (BUMN) engaged in electricity. The purpose of this study is to determine and analyze the Effect of Work Environment and Career Development on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable. The research method used was quantitative research, with a sample of 58 respondents. In this study using SEM analysis tools using SmartPLS 3. The results showed that directly the most dominant variable, namely Career Development, had a positive and significant effect on Job Satisfaction, as evidenced by the company having various good career development programs so that it could affect employee job satisfaction in carrying out their duties. And Job Satisfaction has a positive and significant effect on Employee Performance, as evidenced by employees who already feel safe and comfortable at work. Where the better the Job Satisfaction, it will have an impact on improving the Performance of these Employees. While indirect testing for the most dominant variables states that Career Development has a positive and significant effect on Employee Performance through Job Satisfaction.]]>
<![CDATA[Pengaruh Seleksi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat ]]>
<![CDATA[Cantika, Sindi]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.273
<![CDATA[Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat merupakan lembaga teknis daerah yang bergerak di bidang kepegawaian. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Seleksi dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, dengan jumlah sampel sebanyak 74 responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis SEM dengan menggunakan smartPLS 3. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu Seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, hal tersebut dibuktikan dengan instansi melakukan proses seleksi yang baik sehingga dapat mempengaruhi kepuasan kerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya. Dan Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dibuktikan dengan pegawai yang sudah merasa aman dan nyaman dalam bekerja. Dimana semakin baik Kepuasan Kerja maka akan berdampak pada peningkatan Kinerja Pegawai tersebut. Sementara pengujian secara tidak langsung untuk variabel paling dominan menyatakan bahwa Seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja.]]>
<![CDATA[Gaya Kepemimpinan Dan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi ]]>
<![CDATA[Wulandari, Putri Viki]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.276
<![CDATA[PT. Laras Internusa adalah perusahaan yang bergerak dibidang perkebunan kelapa sawit yang dapat menghasilkan buah sawit. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Laras Internusa,perusahaan ini memiliki beberapa masalah seperti: Kurang tegaspimpinan terhadap karyawan, kesejahteraan masih rendah, rendahnya keahlian karyawan tentang perkebunan dan komitmen masih rendah. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan alat analisis SmartPls 3 dan teknik pengumpulan data melakukan penyebaran kuesioner secara langsung ke perusahaan menggunakan skala likert dengan jumlah sampel 48 orang responden. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel yang paling dominan yaitu Gaya Kepemimpinan mempengaruhi Komitmen Organisasi secara positif dan signifikan, jika Gaya Kepemimpinan diterapkan dengan baik, maka Komitmen akan meningkat. Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, menunjukan bahwa semakin baik Kesejahteraan pada perusahaan maka semakin meningkat Kinerja Karyawan.Sedangkan pengaruh tidak langsung paling dominan adalah Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja melalui Komitmen. Jika Kepemimpinan dilakukan dengan efektif, maka Kinerja menjadi baik, dan karyawan puas dengan yang mereka lakukan, sehingga komitmen perusahaan juga meningkat.]]>
<![CDATA[Kesejahteraan pegawai dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas kerja Melaui Kepuasan Kerja ]]>
<![CDATA[Adillah, Syfa]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.279
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kesejahteraan pegawai dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening, dengan jumlah sampel pada penelitian ini adalah 41 orang responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Smart Pls 3 dan teknik pengumpulan data dengan penyebaran kusioner yang menggunakan skala likert. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel yang paling dominan yaitu kesejahteraan pegawai mempengaruhi kepuasan kerja secara positif dan signifikan, hal ini menunjukkan jika semakin baik kesejahteraan pegawai yang diterapkan dalam suatu instansi maka kepuasan kerja pegawai akan meningkat. Selain itu, kesejahteraan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja, ini menunjukkan bahwa semakin baik kesejahteraan pegawai yang diterapkan maka semakin baik pula produktivitas kerja dalam instansi tersebut. Pengaruh secara tidak langsung yang paling dominan adalah kesejahteraan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja melalui kepuasan kerja. Jika kesejahteraan pegawai diterapkan dengan baik, maka produktivitas kerja semakin meningkat dan pegawai akan merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka, sehingga tingkat kepuasan kerja akan memberikan dampak dan kemajuan terhadap suatu instansi.]]>
