Articles
185 Documents
<![CDATA[The Influence Of HR Planning, Work Placement And Career Development On Employee Performance Through Work Motivation As An Intervening Variable In The Regional Civil Service Agency Of West Sumatra Province ]]>
<![CDATA[Septivoni]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Mary, Hilda]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.282
<![CDATA[The Regional Civil Service Agency of West Sumatra Province is a government institution that has the main task to assist the governor in the implementation of regional civil service. The purpose of this study is to determine and analyze the effect of HR Planning, Work Placement and Career Development on Employee Performance through Work Motivation as an Intervening Variable. The research method used is quantitative research. The sample size of this study was 74 respondents and used SEM analysis tools with SmartPLS 3. In the data collection technique in this study by distributing questionnaires using Likert scale. The results showed that directly the most dominant variable, namely Career Development, had a positive and significant effect on Work Motivation. Therefore, evidenced by the increasing career development promised by the company, employee motivation will also increase. Furthermore, HR Planning has a positive and significant effect on Employee Performance, it shows that there is careful planning for HR, so employee performance will increase. While indirect testing for the most dominant variables states that career development has a positive and significant effect on employee performance through work motivation, that the existence of good career development opportunities will strengthen employee performance and increase employee motivation. Conversely, if career development is not good for its performance, work motivation will lower the level of employee concern regarding the progress of the company. Employees who care about the progress of the company will be more motivated to work so as to form stronger performance.]]>
<![CDATA[The Influence Of Job Conflict And Job Stress Through Job Satisfaction Of Employee Performance At Mulia Store Payakumbuh ]]>
<![CDATA[Putri, Cindy Virgia]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 3 (2023): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v2i3.287
<![CDATA[Mulia Store Payakumbuh is a shopping center for fashion products. Companies must be able to create a conducive work environment in order to achieve these goals managing work conflict and work stress among employees, but this needs to be done supported by paying attention to job satisfaction. If this can be implemented will have a good impact on the company and hopefully the employees performance can improve. Therefore, this research aims to determine its effect work conflict and work stress through job satisfaction in employees show. The sample size in this study was 30 Smart user respondents The PLS analysis tool and data collection technique in this research is by distributing questionnaires using a Likert scale. Findings in results This research shows that the most dominant influence on job satisfaction is work conflict that has a negative and significant influence. This shows that The higher the work conflict felt by employees, the more it can influence their attitudeson work which can ultimately result in reduced job satisfaction. Meanwhile, the most dominant influence is on employees performance is job satisfaction which has a positive and significant influence, with employee enjoyment and satisfaction regarding their role and work, This will have a positive impact on improving employee performance. The most dominant is indirect The effect is that work conflict has a negative and significant effect on employee performance through worksatisfaction. This shows that work conflict has an impact on job satisfaction and employee performance.]]>
<![CDATA[The Effect Of HR Management And Career Development On Employee Performance With Job Satisfaction As An Intervening Variable In The Education Office And The Culture Of Padang Panjang City ]]>
<![CDATA[Santi, Santi]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 1 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i1.289
<![CDATA[The Education and Culture Office of Padang Panjang City is a government agency responsible for all matters related to education in its area, tasked with carrying out government affairs in the field of education based on the principle of autonomy and assistance duties, and carrying out other tasks related to education. To improve service and employee satisfaction, agencies must have good management, which includes improved HR management and better career development programs. Effective HR management is needed in encouraging employee performance improvement but also needs to be supported by paying attention to employee job satisfaction. Therefore, the purpose of this study is to find out how the influence of HR management and career development on employee performance through job satisfaction as an intervening variable, the number of samples in this study was 41 respondents using the Smart PLS 3 analysis tool and data collection techniques in this study with the distribution of questionnaires using the Likert scale. The results of this study show that the most dominant variable, namely HR management, affects job satisfaction positively and significantly, if human resource management is done correctly, job satisfaction will also increase. In addition, job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance, this shows that if employees feel happy and satisfied in carrying out their work, then employees can perform better. The most dominant indirect influence is that HR management has a positive and significant effect on employee performance through job satisfaction.]]>
<![CDATA[Pengaruh kedisiplinan dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai melalui kesejahteraan pegawai di kantor Bupati Pesisir Selatan ]]>
<![CDATA[Putri, Ratu Anisa]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 3 (2023): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v2i3.290
<![CDATA[Kantor Bupati merupakan instansi pemerintah yang bergerak dalam bidang pelayanan yang berfungsi untuk informasi publik yang mewadahi berbagai kegiatan berkaitan dengan pengelolaan informasi publik, dokumentasi dan arsip, serta pengaduan dan penyelesaian sengketa. Untuk meraih manajemen yang baik, kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam memperbaiki Kedisiplinan serta pelatihan kerja yang membuat pegawai merasa puas atas pekerjaannya. Pelatihan Kerja tentunya sangat dibutuhkan untuk dapat mendorong peningkatan kinerja pegawai, namun perlu juga diperhatikan kesejahteraan pegawai. Dengan adanya pelatihan kerja dan kesejahteraan pegawai yang baik diharapkan kinerja pegawai dapat meningkat. Maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kedisiplinan dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Kesejahteraan Pegawai, jumlah sampel pada penelitian ini adalah 92 responden dengan menggunakan alat analisis Smart PLS 3 dan teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert. Temuan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa yang paling dominan terhadap Kesejahteraan Pegawai adalah Kedisiplinan terdapat pengaruh positif dan signifikan, hal tersebut menunjukkan semakin baik Kedisiplinan yang ditetapkan instansi maka kesejahteraan Pegawai juga akan meningkat. Sedangkan yang paling dominan terhadap Kinerja Pegawai adalah Pelatihan Kerja terdapat pengaruh positif dan signifikan, semakin banyak program Pelatihan Kerja yang diikuti Pegawai maka akan semakin meningkat kinerja pegawai. Pengaruh secara tidak langsung yang paling dominan adalah Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui Kesejahteraan Pegawai.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerjaterhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Kantor Bupati Pesisir Selatan ]]>
<![CDATA[Lusi, Lusi]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 2 No. 3 (2023): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v2i3.295
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja. Jumlah sampel penelitian ini adalah 92 orang responden yang menggunakan alat analisis Smart PLS 3 dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel yang paling dominan yaitu budaya organisasi, mempengaruhi kepuasan kerja secara positif dan signifikan, jika budaya organisasi diterapkan dengan baik, maka kepuasan kerja pegawai juga akan meningkat. Selain itu disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini menunjukan bahwa semakin baik disiplin kerja pegawai, maka semakin tinggi pula kinerja yang akan dicapai oleh instansi. Pengaruh tidak langsung yang paling dominan adalah budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, Jika budaya organisasi diterapkan secara efektif, maka kinerja pegawai dapat menjadi lebih baik lagi dan pegawai akan merasa lebih puas terhadap pekerjaannya, sehingga tingkat kepuasan kerja pada instansi juga akan meningkat.]]>
<![CDATA[Pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja pada RS kelas D Pasaman Timur ]]>
<![CDATA[Hafizah, Hafizah]]>;
<![CDATA[Dharma, Robby]]>;
<![CDATA[Irfani, Hadi]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i2.302
<![CDATA[Rumah sakit kelas D Pasaman Timur merupakan institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Beban kerja Dan, stress kerja terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Dengan jumlah sampel sebanyak 80 responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis SEM dengan menggunakan smartPLS 3. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja, hal tersebut dibuktikan dengan instansi melakukan proses yang baik sehingga dapat mempengaruhi disiplin kerja pegawai dalam melaksnakan tugasnya. Dan stres kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, hal tersebut dibuktikan dimana semakin tinggi stress kerja maka akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai tersebut. Sementara pengujian secara tidak langsung untuk variabel paling dominan menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja semakin sedikit beban kerja dalam instansi maka semakin maka semakin tinggi pula kinerja pegawainnya, sehingga disiplin kerja ikut meningkat. RS Kelas D Pasaman Timur hendaknya lebih memperhatikan beban kerja pegawainya,dengan demikian semakin rendah stres kerja maka kinerja pegawai akan semakin meningkat. Sebaliknya, semakin tinggi stress kerja maka kinerja pegawai akan berkurang hasilnya.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada PT. BPR LPN Sungai Rumbai ]]>
<![CDATA[Wulandari, Mega]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i2.307
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening, dengan jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 32 responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis SEM dengan menggunakan SmartPLS 3 dan teknik pengumpulan data pada penelitian ini dengan penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara langsung variabel paling dominan yaitu Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi, hal ini menujukkan semakin baik pengembangan karir yang diterapkan dalam suatu instansi maka komitmen organisasi akan meningkat. Selain itu, Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, ini menunjukkan bahwa semakin baik komitme organisasi yang diterapkan maka semakin baik pula kinerja karyawan dalam instansi tersebut. Pengaruh secara tidak langsung yang paling dominan adalah Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi. Jika Pengembangan Karir diterapkan dengan baik, maka kinerja karyawan semakin meningkat dan karyawan akan merasa lebih puas dengan pekerjaan mereka, sehingga tingkat komitmen organisasi juga ikut meningkat.]]>
<![CDATA[Pengaruh Disiplin Kerja, Kesehatan Kerja Dan Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Di Polres Bungo ]]>
<![CDATA[Nofritar]]>;
<![CDATA[Syafrin, Indra]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i2.322
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh disiplin kerja, kesehatan kerja dan keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja di polres bungo Jambi. Dengan menggunakan data primer yang diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada 73 orang karyawan sebagai responden di polres bungo Jambi. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modeling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (2) Kesehatan Kerja berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Kerja (3) Keselamatan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja (4) Kontribusi variable disiplin kerja,kesehatan kerja dan keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja yaitu 0,914 atau sebesar 91,4%, sedangkan sisanya sebesar 8,6% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Pada Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. HB Saanin ]]>
<![CDATA[yerismal]]>;
<![CDATA[Mahmuddin, Yuliarman]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i2.324
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mencoba menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening pada Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.Hb Saanin. Penelitian ini merupakan model Structural Equation Modeling (SEM) dengan alat analisis SmartPLS 3.0. Populasi dan sampel penelitian ini adalah pegawai Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.Hb Saanin. Hasil penelitian menemukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Terdapat pengaruh negatif dan tidak signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Motivasi Kerja memediasi Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Motivasi Kerja memediasi Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Nilai R2 konstruk Motivasi Kerja sebesar 0,866 atau 86,6% yang menggambarkan besarnya pengaruh yang diterima dari konstruk Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja. Sisanya sebesar 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Kantor Inspektorat Kota Solok ]]>
<![CDATA[Syafrin, Indra]]>;
<![CDATA[Nofritar]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 3 No. 2 (2024): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business) ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v3i2.325
<![CDATA[Penelitian ini dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada pegawai kantor Inspektorat Kota Solok. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada pegawai kantor Inspektorat Kota Solok. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai di kantor Inspektorat Kota Solok. Sampel yang diambil sebanyak 45 responden dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Metode analisis data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji analisis deskriptif dan uji hipotesis. Dari analisis yang telah dilakukan, penulis menemukan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel kepuasan kerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel lingkungan kerja terhadap variabel kepuasan kerja. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja pegawai. Terdapat pengaruh positif yang tidak signifikan antara variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai]]>
