cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Rofiq Noorman Haryadi
Contact Email
admin@astinamandiri.com
Phone
+6285842908399
Journal Mail Official
admin@astinamandiri.com
Editorial Address
Grand Kahuripan, Cluster Rinjani, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat, 16820, Indonesia
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Published by CV. Astina Mandiri
ISSN : -     EISSN : 28297652     DOI : https://doi.org/10.55903/astina.v1i1
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Specific research areas or areas covered by Juria: Jurnal Ekonomi Utama include, but are not limited to: challenges of economic globalization, economic digitization, e-commerce and fintech, rural and rural economic development, creative economy development, international trade and finance, public finance and finance, economics macroprudential and monetary, financial service institutions, financial penetration and financial inclusion, sharia economy and finance, food security and agricultural transformation, energy security and renewable energy, infrastructure, and domestic connectivity, maritime economic development, revitalization of manufacturing and economic competitiveness, empowerment of MSMEs and cooperatives, tourism development, and labor and demographics.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 83 Documents
 5   6   7   8   9 
Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Apan, Apan
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 3 No 3 (2024): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v3i3.238

Abstract

Penelitian ini berlatar belakang dari adanya suatu permasalahan di sebuah lembaga pendidikan. Permasalahan dimaksud adalah belum efektifnya peran kepala sekolah, dan guru sehingga belum memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan belajar para siswanya. Penelitian ini dilakukan dengan maksud dan tujuan untuk mendapatkan informasi mengenai ada apa tidak adanya pengaruh kepemimpinan kepala sekolah dan motivasi kerja terhadap kinerja guru di lembaga pendidikan tersebut di atas. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriftif kuantitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan angket kepada sampel yang berjumlah 37 orang. Analisis data yang digunakan adalah dengan cara pengolahan angket, menentukan koefisien korelasi, menentukan ramalan ada atau tidak adanya korelasi, kategorisasi data, uji keabsahan serta menafsirkan dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian yang berkaitan dengan pengaruh kepemimpinan kepala sekolah dan motivasi kerja terhadap kinerja guru secara bersama-sama memperlihatkan bahwa :Pengaruh total kepemimpinan kepala sekolah (X1) terhadap kinerja guru (Y) sebesar 44,1 %.Pengaruh total motivasi kerja (X2) terhadap kinerja guru (Y) sebesar 24,1%. Dan pengaruh total kepemimpinan kepala sekolah (X1), dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja guru ( Y ) sebesar 68,2 %. Dari hasil tersebut dapat dikatakan bahwa variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja guru tidak dapat berjalan sendiri-sendiri namun harus selalu bersinergi dalam pelaksanaannya sehingga memberikan kontribusi yang tinggi.
Pengaruh Program Flash Sale Terhadap Perilaku Pembelian Implusif Dan Loyalitas Konsumen Pada Platform E-Commerce Shopee: (Studi Kasus Kampanye Shopee 12.12) Najarudin, Muhammad; Andrian, Rangga; Lesmana, Angga Prasetya; Heryani, Ridha Fitria; Restiani, Laela Sari; Nuraida, Irma; Sikki, Nurhaeni
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.241

Abstract

Perkembangan e-commerce di Indonesia telah membawa perubahan signifikan dalam pola belanja konsumen. Salah satu strategi pemasaran yang banyak digunakan adalah program flash sale, seperti yang diterapkan dalam kampanye Shopee 12.12. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak program flash sale terhadap perilaku pembelian impulsif dan loyalitas konsumen pada platform Shopee. Menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan melalui survei online dari 100 responden pengguna aktif Shopee. Analisis data dilakukan menggunakan uji regresi linier untuk mengetahui hubungan antara variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program flash sale berkontribusi secara signifikan terhadap pembelian impulsif, namun dampaknya terhadap loyalitas konsumen lebih terbatas. Penelitian ini memberikan wawasan bagi pengelola e-commerce dalam merancang strategi pemasaran yang efektif.
Strategi Pengembangan Karir sebagai Faktor Penentu Kepuasan Kerja dan Loyalitas Karyawan di Perusahaan Start-up Susanto, Adi; Sukardi, Sukardi; Kusmara, Ardi
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.244

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran strategi pengembangan karir dalam menentukan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di perusahaan start-up. Mengingat sifat perusahaan start-up yang dinamis dan sering menghadapi tantangan dalam mempertahankan karyawan berkualitas, pengembangan karir menjadi aspek yang sangat penting. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus dan wawancara mendalam terhadap karyawan di beberapa perusahaan start-up di Indonesia. Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan karir yang jelas dan terstruktur dapat meningkatkan kepuasan kerja, yang selanjutnya berkontribusi pada peningkatan loyalitas karyawan. Karyawan yang merasa dihargai dan diberikan kesempatan untuk berkembang melalui pelatihan serta program karir yang terencana dengan baik, cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka dan memiliki tingkat loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Selain itu, komunikasi yang terbuka dan transparansi dalam pengembangan karir juga menjadi faktor penting dalam menciptakan hubungan yang saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan. Penelitian ini menyarankan perusahaan start-up untuk lebih fokus pada pengembangan karir yang berkelanjutan sebagai strategi untuk meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan, yang pada akhirnya dapat berpengaruh positif terhadap kinerja dan pertumbuhan perusahaan.
Strategi Pengelolaan Karyawan dalam UMKM untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis PT. Multi Central Aryaguna Jakarta Surtinah, Wiwin
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.242

Abstract

Pengelolaan karyawan yang efektif menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kinerja bisnis, khususnya pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). PT. Multi Central Aryaguna Jakarta, sebagai perusahaan yang bergerak di sektor UMKM, menghadapi tantangan dalam merumuskan strategi pengelolaan karyawan yang tepat guna mencapai kinerja bisnis yang optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengelolaan karyawan yang diterapkan oleh perusahaan tersebut dan dampaknya terhadap peningkatan kinerja bisnis. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara mendalam terhadap manajer dan karyawan, serta analisis dokumen internal perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengelolaan karyawan yang efektif melibatkan perencanaan sumber daya manusia yang matang, pelatihan yang berkelanjutan, serta penerapan sistem insentif yang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih produktif. Selain itu, komunikasi yang baik antara manajemen dan karyawan juga berperan penting dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif. Strategi tersebut terbukti mampu meningkatkan kinerja bisnis PT. Multi Central Aryaguna, yang tercermin dari peningkatan produktivitas, kualitas layanan, serta kepuasan pelanggan. Penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam pengembangan strategi manajerial UMKM di Indonesia, terutama dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Keterlibatan Karyawan Pada Organisasi Multinasional Gunawan, Adriani; Hartati, Leni
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.243

Abstract

Keterlibatan karyawan merupakan faktor krusial dalam keberhasilan organisasi, terutama bagi perusahaan multinasional yang beroperasi di berbagai negara dengan budaya yang beragam. Dalam lingkungan bisnis global, perbedaan budaya, lokasi geografis, serta gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi tingkat keterlibatan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan karyawan di organisasi multinasional serta bagaimana faktor budaya memoderasi hubungan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang melibatkan 155 responden dari berbagai cabang perusahaan multinasional. Pengukuran keterlibatan karyawan dilakukan menggunakan Utrecht Work Engagement Scale (UWES), sedangkan gaya kepemimpinan diukur menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Analisis data dilakukan dengan regresi berganda dan uji ANOVA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh paling signifikan terhadap keterlibatan karyawan (β=0.72,p=0.001β=0.72,p=0.001), diikuti oleh kepemimpinan transaksional yang juga berhubungan positif tetapi dengan dampak yang lebih rendah (β=0.45,p=0.015β=0.45,p=0.015). Sebaliknya, kepemimpinan laissez-faire memiliki dampak negatif terhadap keterlibatan karyawan (β=−0.18,p=0.041β=−0.18,p=0.041), yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini kurang efektif dalam meningkatkan keterlibatan. Analisis ANOVA juga menunjukkan bahwa terdapat perbedaan signifikan dalam keterlibatan karyawan berdasarkan gaya kepemimpinan yang diterapkan (F=8.95,p=0.002F=8.95,p=0.002). Selain itu, faktor budaya berperan penting dalam menentukan efektivitas gaya kepemimpinan. Di wilayah dengan budaya kolektivis seperti Asia, kepemimpinan partisipatif dan transformasional lebih efektif, sementara di wilayah dengan budaya individualis seperti Eropa dan Amerika Utara, kepemimpinan transaksional dan transformasional lebih diterima. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa organisasi multinasional harus menyesuaikan strategi kepemimpinan mereka dengan konteks budaya lokal untuk meningkatkan keterlibatan karyawan secara optimal. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memberikan pelatihan kepemimpinan lintas budaya, menerapkan kebijakan komunikasi yang lebih inklusif, serta membangun sistem penghargaan yang sesuai dengan norma dan ekspektasi karyawan di berbagai lokasi operasional.
Strategi Pemasaran Berbasis Data (Data-Driven Marketing) untuk Meningkatkan Kinerja Penjualan: Studi Empiris di Perusahaan Startup Mahadewi, Erlina Puspitaloka; Iswara, Arnastya
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.245

Abstract

Dalam era digital, strategi pemasaran berbasis data (data-driven marketing) menjadi pendekatan yang semakin penting dalam meningkatkan kinerja penjualan, terutama bagi perusahaan startup yang beroperasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana perusahaan startup menerapkan strategi pemasaran berbasis data serta memahami tantangan dan peluang yang dihadapi dalam prosesnya. Dengan menggunakan metode kualitatif, penelitian ini mengadopsi pendekatan studi kasus pada beberapa perusahaan startup di Indonesia. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan manajer pemasaran, analisis dokumen, serta observasi terhadap strategi pemasaran yang diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan pemasaran berbasis data memungkinkan perusahaan untuk memahami perilaku pelanggan secara lebih mendalam, menyesuaikan strategi komunikasi, serta mengoptimalkan penggunaan saluran pemasaran digital. Namun, tantangan seperti keterbatasan sumber daya, kurangnya pemahaman terhadap analitik data, serta kesulitan dalam mengintegrasikan data dari berbagai sumber masih menjadi hambatan utama. Studi ini menyoroti pentingnya pengelolaan data yang efektif dan pengembangan kapabilitas analitik dalam perusahaan startup agar dapat memanfaatkan strategi pemasaran berbasis data secara optimal. Temuan ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi para pelaku bisnis startup dalam merancang strategi pemasaran yang lebih adaptif dan berbasis pada data.
Efektivitas Wakaf Produktif Dalam Mendukung Pembangunan Ekonomi Umat Muttaqim, Hakim; Judijanto, Loso; Susanti, Illa
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.246

Abstract

Wakaf produktif merupakan salah satu instrumen keuangan sosial Islam yang memiliki potensi besar untuk mendukung pembangunan ekonomi umat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas wakaf produktif dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat melalui pengelolaan dan pemanfaatan aset wakaf yang lebih produktif. Dalam konteks ini, wakaf produktif dapat berupa tanah, bangunan, atau aset lainnya yang dikelola untuk menghasilkan pendapatan yang dapat dimanfaatkan bagi kepentingan sosial dan ekonomi umat, seperti pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan wakaf produktif yang optimal dapat memberikan dampak positif dalam meningkatkan perekonomian umat, terutama dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan akses terhadap pendidikan dan kesehatan, serta mendorong kemandirian ekonomi umat. Namun, masih terdapat tantangan dalam pengelolaan wakaf yang efisien, seperti minimnya pemahaman dan sumber daya manusia yang terampil dalam mengelola wakaf secara produktif. Oleh karena itu, diperlukan kolaborasi antara pemerintah, lembaga keuangan, dan masyarakat untuk meningkatkan efektivitas wakaf produktif dalam mendukung pembangunan ekonomi umat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus terhadap pengelolaan wakaf produktif di beberapa lembaga wakaf di Indonesia. Dengan demikian, wakaf produktif memiliki potensi besar untuk menjadi salah satu solusi dalam mengatasi kemiskinan dan ketimpangan ekonomi di masyarakat.
Penerapan Sistem Keuangan Syariah dalam Manajemen UMKM: Tantangan dan Peluang di Era Digital Judijanto, Loso; Yansen, Albert; Susanti, Illa
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.247

Abstract

Penerapan sistem keuangan syariah dalam manajemen usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) semakin mendapat perhatian di era digital. Seiring dengan perkembangan teknologi informasi, UMKM dituntut untuk lebih adaptif terhadap perubahan, termasuk dalam pengelolaan keuangan yang sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Sistem keuangan syariah menawarkan alternatif pembiayaan yang tidak hanya berbasis pada bunga, tetapi juga pada prinsip keadilan, keberlanjutan, dan kesejahteraan bersama. Namun, penerapannya dalam UMKM menghadapi berbagai tantangan, seperti pemahaman yang terbatas mengenai produk-produk syariah, rendahnya literasi keuangan syariah, serta infrastruktur digital yang belum merata. Meskipun demikian, era digital juga memberikan peluang besar untuk memanfaatkan platform online dalam mendekatkan produk dan layanan keuangan syariah kepada pelaku UMKM. Digitalisasi mempermudah akses pembiayaan, memperluas pasar, dan mempermudah pencatatan keuangan secara transparan dan akuntabel. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus, di mana data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan pelaku UMKM dan pakar keuangan syariah, serta analisis dokumen yang relevan untuk menggali tantangan dan peluang penerapan sistem keuangan syariah di era digital. Oleh karena itu, pemahaman yang lebih mendalam tentang sistem keuangan syariah, serta peran teknologi dalam pengembangan UMKM, menjadi kunci dalam mengoptimalkan penerapan sistem keuangan syariah. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi tantangan dan peluang yang dihadapi oleh UMKM dalam mengimplementasikan sistem keuangan syariah di era digital, serta memberikan rekomendasi bagi pengembangan kebijakan dan strategi yang mendukung implementasi tersebut.
Manajemen Sumber Daya Insani dalam Bisnis Syariah: Perspektif Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Nasution, Muhammad Yasir; Kemala, Ratu; Al-Amin, Al-Amin
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.248

Abstract

Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) dalam bisnis syariah memiliki peran penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Dalam konteks ini, MSDI tidak hanya berfokus pada pengelolaan karyawan, tetapi juga pada pengembangan kompetensi yang mendukung kesuksesan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji perspektif pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan dalam bisnis syariah, dengan menekankan pentingnya pembinaan yang berorientasi pada nilai-nilai etika dan moral Islam. Pendidikan dan pengembangan kompetensi dalam bisnis syariah tidak hanya mencakup keterampilan teknis, tetapi juga penguatan nilai spiritual dan etika, yang diharapkan dapat mendorong kinerja karyawan yang lebih baik. Selain itu, pengembangan kompetensi juga menjadi alat penting dalam menciptakan SDM yang berkualitas, yang mampu beradaptasi dengan tuntutan perubahan dalam dunia bisnis. Studi ini mengidentifikasi berbagai pendekatan yang dapat diterapkan dalam pengelolaan karyawan di perusahaan syariah, serta tantangan yang dihadapi dalam implementasi pendidikan dan pengembangan kompetensi tersebut. Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan MSDI dalam bisnis syariah, khususnya dalam meningkatkan kinerja dan kesejahteraan karyawan.
Penerapan Manajemen Syariah pada Koperasi dan UMKM di Cafe Rp Adiarsa Barat Karawang Sirojudin, Husni Ahmad; Muja'far, Muhammad Ghifar Aufa Al
Astina: Jurnal Ekonomi Utama Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)
Publisher : CV. Astina Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55903/juria.v4i1.249

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen syariah pada koperasi dan UMKM di Cafe Rp Adiarsa Barat Karawang. Latar belakang penelitian ini berfokus pada pentingnya penerapan prinsip-prinsip manajemen syariah dalam mengelola koperasi dan UMKM, yang dapat meningkatkan keberlanjutan usaha dan kontribusi ekonomi masyarakat. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari pengelola koperasi, pelaku UMKM, dan ahli manajemen syariah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen syariah di Cafe Rp Adiarsa Barat Karawang mencakup aspek-aspek seperti keadilan dalam transaksi, transparansi dalam laporan keuangan, serta pembagian hasil usaha yang adil sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Meskipun demikian, beberapa tantangan muncul, seperti kurangnya pemahaman tentang manajemen syariah secara mendalam dan keterbatasan sumber daya dalam implementasinya. Simpulan penelitian ini menekankan pentingnya pendidikan dan pelatihan lebih lanjut tentang manajemen syariah untuk pengelola koperasi dan UMKM agar dapat meningkatkan efektivitas penerapannya. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa manajemen syariah dapat menjadi strategi yang efektif dalam pengelolaan koperasi dan UMKM untuk mencapai tujuan ekonomi yang berkelanjutan dan sesuai dengan prinsip-prinsip syariah.

Page 8 of 9 | Total Record : 83

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 3 No 3 (2024): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 3 No 2 (2024): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 3 No 1 (2024): Jurnal Ekonomi Utama (Juria): In Progress Vol 2 No 3 (2023): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 2 No 2 (2023): Juria: Jurnal Ekonomi Utama Vol 2 No 1 (2023): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 1 No 3 (2022): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 1 No 2 (2022): Jurnal Ekonomi Utama (Juria) Vol 1 No 1 (2022): Jurnal Ekonomi Utama (Juria)