cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
PENGARUH CONTENT MARKETING, VIRAL MARKETING, DAN ONLINE CUSTOMER REVIEW TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK SEPATU PVN PADA MAHASISWA DI SURABAYA Galuh Rika Afrella; Ayun Maduwinarti; Diana Juni Mulyati
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i8.4580

Abstract

Di jaman sekarang ini, sepatu merupakan bagian penting dalam gaya berpenampilan pada jaman sekarang, terutama pada merek sepatu lokal yang mengalami pertumbuhan sangat pesat setelah majunya teknologi, Kualitas sepatu lokal semakin berkembang dalam dunia bisnis, berbanding terbalik dengan jaman dulu dimana merek sepatu lokal hanya dipandang sebelah mata dan memilih menggunakan merek sepatu asing karena kurangnya pengetahuan akan kualitas pada sepatu lokal, tapi dengan seiring berjalannya jaman bisnis sepatu lokal semakin berkembang dan banyak peminat salah satu sebabnya ialah meningkatnya kualitas produk, dan pesatnya penyebaran penjualan melalui online sehingga dapat bersaing dengan merek sepatu asing. Tetapi semakin tinggi peminat penjualannya semakin banyak kompetitor-kompetitor bisnis sepatu lokal saat ini membuat persaingan penjualan semakin ketat dan perlu adanya inovasi yang efisien yaitu dengan meningkatkan penjualan dengan campur tangan Digital Marketing , dengan pengupayaan penjualannya dengan menggunakan strategi Content Marketing, Viral Marketing, Online customer review. Untuk menggaet konsumen tanpa datang langsung ketempatnya, Salah satu sepatu lokal yang berkembang pembeliannya ialah produk keluaran dari PT. Jaya Sukses Internasional yaitu PVN shoes . Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Content Marketing(X1), Viral Marketing(X2), Online Customer Review(X3) terhadap Keputusan Pembelian. Hasil ini dibuktikan melalui uji t (parsial) bahwa Content Marketing berpengaruh terhadap Keputusan Pembelian, juga Viral Marketing berpengaruh terhadap Keputusan Pembelian dan Online Customer Review berpengaruh terhadap Keputusan Pembelian.
STUDI KOMPARASI PEMAHAMAN KEWIRAUSAHAAN, SOSIAL EKONOMI ORANG TUA, EKSPEKTASI PENDAPATAN DAN MINAT BERWIRAUSAHA PADA MAHASISWA ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA DAN MAHASISWA ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS DR. SOETOMO SURABAYA Mustika Sari Kaffamawarni; Agung Pujianto; Ni Made Ida Pratiwi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4581

Abstract

Dalam pengerjaan pembangunan sebuah negara ada beberapa faktor yang perlu dibenahi, salah satu faktor yang harus dibenahi adalah sumber daya manusia di negara tersebut. Kewirausahaan dapat menciptakan peluang kerja baru bagi penduduk suatu negara sehingga hal ini membantu menurunkan angka pengangguran. Dengan besarnya persaingan dalam mencari pekerjaan, Salah satu faktor yang menyebabkan tingginya angka pengangguran di Indonesia adalah persepsi bahwa lebih mudah untuk menemukan pekerjaan di sektor formal, yang menyebabkan begitu banyak orang yang tidak mencoba untuk menciptakan lapangan kerja sendiri di sektor swasta. Hal tersebut menjadikan fenomena rendahnya minat dalam berwirausaha para pemuda atau khususnya para alumni dan mahasiswa di Indonesia masih terbilang rendah. Minat mahasiswa dan pengetahuan mereka tentang kewirausahaan diharapkan akan membentuk kecenderungan mereka untuk membuka usaha baru di masa mendatang. Disamping bekal ilmu kewirausahaan yang didapatkan dari perguruan tinggi, keaadan sosial ekonomi orang tua dan prospek keuangan yang menjanjikan tentu memiliki hubungan dengan minat berwirausaha.Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan dengan jumlah sampel 96 responden yang merupakan Mahasiswa yang administrasi bisnis universitas 17 Agustus 1945 Surabaya dan Universitas Dr. Soetomo Surabaya yang sudah menempuh mata kuliah administrasi bisnis. Kemudian data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis Independent sampel test. Hasil peenlitianini menunjukkan bahawa variabel Pemahaman Kewirausahaan, Sosial Ekonomi Orang Tua, Ekspektasi Pendapatan dan Minat Berwirausaha tidak menemukan adanya Perbedaan Pemahaman Kewirausahaan Mahasiswa Administrasi Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya dengan Mahasiswa Administrasi Bisnis Universitas Dr.Soetomo Surabaya.
PROGRAM DISKON DALAM INFLUENCING REPURCHASE INTENTION PRODUK FASHION Muhammad Nafis Makruf; Jumawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4597

Abstract

Penelitian ini membahas pengaruh program diskon terhadap niat pembelian ulang produk fashion dengan menggunakan pendekatan kualitatif dalam pengumpulan dan analisis data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial, harga, dan pengalaman belanja online memainkan peran penting dalam mempengaruhi niat pembelian ulang pelanggan di industri fashion Indonesia. Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi pengusaha, manajer bisnis, dan pemerintah dalam menghadapi persaingan global. Kata Kunci : Program Diskon, Influencing Re-Purchase Intention
PENGARUH CELEBRITY ENDORSER TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SKINCARE SKINTIFIC Naufal Khairiansyah; Jumawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4598

Abstract

Banyak bisnis kosmetik telah mengadopsi teknik pemasaran yang berfokus pada platform online sebagai hasil dari perkembangan internet yang luas. Mereka menggunakan internet untuk berinteraksi dengan pelanggan, berbagi informasi, dan mengiklankan bisnis mereka.. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki bagaimana celebrity endorser untuk merek kosmetik Skintific mempengaruhi pilihan konsumen. Uji regresi linier berganda digunakan sebagai metode analisis data, dan kuesioner digunakan untuk pengumpulan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa celebrity endorser memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian merek kosmetik Skintific. Selain itu, secara parsial variabel celebrity endorser juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian.
PENGALAMAN KONSUMEN DALAM MENGGUNAKAN APLIKASI GOJEK PEMESANAN MAKANAN Arif Musyaffa; Jumawan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4599

Abstract

Penelitian ini membahas dampak pengalaman konsumen dalam menggunakan aplikasi Gojek untuk pemesanan makanan terhadap perilaku konsumen dan hubungan antar pemangku kepentingan. Gojek, sebagai perusahaan teknologi yang menyediakan layanan beragam, telah mempermudah pelanggan dalam melakukan transaksi. Penggunaan aplikasi Gojek tidak hanya memengaruhi perilaku konsumen tetapi juga mengubah interaksi sosial dan hubungan antar individu dalam masyarakat. Penelitian ini menyoroti peran teknologi dalam membentuk masyarakat baru yang lebih cenderung menggunakan aplikasi untuk bertransaksi dan lebih selektif dalam memilih promosi. Kata Kunci : Gojek, Promosi Online, Pengalaman Pelanggan
PENGARUH VARIASI PRODUK DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI D’AQUATIC LAMONGAN Irham Nur Kholis; Diana Juni Mulyati; Ayun Maduwinarti
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4600

Abstract

Penelitian ini berfokus pada pengaruh variasi produk dan kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian di toko D'aquatic, Lamongan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana kedua faktor tersebut mempengaruhi keputusan konsumen dalam berbelanja di toko tersebut. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada persaingan bisnis yang semakin ketat di era globalisasi, dimana inovasi dan strategi pemasaran yang efektif menjadi kunci keberhasilan. Variasi produk dan kualitas pelayanan dianggap sebagai dua elemen krusial yang dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan mendongkrak penjualan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada pelanggan D'aquatic. Data yang diperoleh dianalisis untuk melihat hubungan antara variasi produk, kualitas pelayanan, dan keputusan pembelian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variasi produk yang beragam dan kualitas pelayanan yang baik memiliki pengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian konsumen. Konsumen cenderung memilih toko dengan produk yang lengkap dan pelayanan yang memuaskan. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen D'aquatik dalam merumuskan strategi pemasaran. Dengan menawarkan berbagai produk yang bervariasi dan menjaga standar pelayanan yang tinggi, D'aquatic dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan penjualan dan pangsa pasar. Selain itu, penelitian ini juga berkontribusi pada literatur pemasaran dengan menegaskan pentingnya kedua faktor tersebut dalam konteks bisnis ritel. Variasi produk dan kualitas pelayanan memainkan peran penting dalam mempengaruhi keputusan pembelian konsumen di toko D'aquatic, Lamongan. Oleh karena itu, toko ini harus terus berinovasi dalam menawarkan produk-produk baru dan meningkatkan kualitas pelayanan untuk mempertahankan dan menarik lebih banyak pelanggan
THE INFLUENCE OF PROVIDING OHS (OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY) MATERIALS AND ITS IMPLEMENTATION ON THE PERFORMANCE OF PT. ABCD EMPLOYEES Syamsudin, Syamsudin; Dewi Puspaningtyas Faeni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4601

Abstract

This study aims to identify and analyze the impact of providing OHS (Occupational Health and Safety) materials and the implementation of OHS practices by the company on workers at PT. ABCD in the event of unforeseen incidents such as workplace accidents. The provision of OHS materials and their application to the performance of employees at PT. ABCD is a scientific literature review article within the scope of Human Resources. The method used is quantitative research with a case study strategy, gathering information through observations, and questionnaires distributed to staff, operators, and supervisors at PT. ABCD. The results of the study indicate that providing OHS materials significantly enhances employees' understanding of the importance of safety and health practices in the workplace. Moreover, the effective implementation of OHS schemes increases employees' awareness of potential hazards and methods to prevent them. These findings highlight the importance of providing OHS materials and implementing OHS practices as preventive measures in creating a safe and healthy work environment, as well as a means for employees to apply safety and health principles in their daily lives. The study demonstrates the further growth of OHS schemes in the workplace.
PENGARUH KOMUNIKASI, KERJASAMA TIM DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV GEMILANG PRESTASI Ratna Putri Mawardiningtyas; Indah Listyani; Lina Saptaria
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4612

Abstract

Penelitian ini memiliki ruang batasan pada aspek manajemen sumber daya manusia untuk mengetahui pengaruh komunikasi, kerjasama tim, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan CV Gemilang Prestasi. Dengan menggunakan sampel sebanyak 45 respoden dan menggunakan teknik observasi, wawancara, kuisioner dan studi pustaka. Penelitian ini menggunakan teknik Non-Probability Sampling dengan metode sampel jenuh dalam pengambilan sampel. Serta teknik analisa yang digunakan yaitu uji statistik melalui uji validitas dan reabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, hipotesis uji t dan uji f dengan menggunakan SPSS. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa variabel komunikasi, kerjasama tim, dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Sig. 0,000 < 0,05. Komunikasi secara parsial kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dengan Sig. 0,003 > 0,05. Kerjasama tim berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja, dengan Sig. 0,000 < 0,05. Sedangkan lingkungan kerja berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja, dengan Sig. 0,002 > 0,05. Dengan diperoleh nilai persamaan regresi yaitu Y = 2,119 + 0,272X1 + 0,477X2 + 0,530X3+ε dan koefisien determinasi pengaruh kompetensi, komunikasi dan etos kerja terhadap kinerja guru sebesar 0,729.
ANALISIS SWOT UNTUK STRATEGI PENGEMBANGAN UKM SUPPLAY PASIR DAN BATU Riska Amelia; Nekky Rahmiyati; Yulyar Kartika Wijayanti
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4616

Abstract

This research discusses the development strategy of the sand and stone supply business at CV Putri Raja in Gempol, Pasuruan using SWOT analysis. CV Putri Raja has great market potential to compete with competitors. The purpose of this research is to identify internal and external factors affecting the business, formulate a development strategy, and determine the most appropriate strategy. The methods used include Business Model Canvas (BMC) to map the business model, SWOT analysis, IFAS and EFAS matrix, and economic analysis to determine the Break Even Point (BEP). The results showed that CV Putri Raja has dominant strengths compared to weaknesses, the company is in quadrant I which means it has a strong competitive position. The development strategy that can be used is to focus on taking advantage of internal strengths and external opportunities (S-O strategy). The development strategy is to improve service quality and maintain stable stock availability, take advantage of massive development opportunities in East Java and open market network access to contractors as business partners, improve management management and improve the quality of human resources through training, take advantage of social media for branding and massive promotion, maintain price stability and quality of sirtu and delivery services, consistently apply industrial K3 in every production process, add dumtruck technicians & periodic driver tests to minimise fleet constraints in delivery services. Keywords: Development Strategy, SWOT Analysis, Business Model Canvas, UKM
ANALISIS SWOT UNTUK STRATEGI PENGEMBANGAN UKM SUPPLY PASIR DAN BATU Riska Amelia; Nekky Rahmiyati; Yulyar Kartika Wijayanti
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i9.4620

Abstract

This research discusses the development strategy of the sand and stone supply business at CV Putri Raja in Gempol, Pasuruan using SWOT analysis. CV Putri Raja has great market potential to compete with competitors. The purpose of this research is to identify internal and external factors affecting the business, formulate a development strategy, and determine the most appropriate strategy. The methods used include Business Model Canvas (BMC) to map the business model, SWOT analysis, IFAS and EFAS matrix, and economic analysis to determine the Break Even Point (BEP). The results showed that CV Putri Raja has dominant strengths compared to weaknesses, the company is in quadrant I which means it has a strong competitive position. The development strategy that can be used is to focus on taking advantage of internal strengths and external opportunities (S-O strategy). The development strategy is to improve service quality and maintain stable stock availability, take advantage of massive development opportunities in East Java and open market network access to contractors as business partners, improve management management and improve the quality of human resources through training, take advantage of social media for branding and massive promotion, maintain price stability and quality of sirtu and delivery services, consistently apply industrial K3 in every production process, add dumtruck technicians & periodic driver tests to minimise fleet constraints in delivery services.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue