cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 15 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi" : 15 Documents clear
ANALISIS PENERAPAN SISTEM BADAN LAYANAN UMUM TERHADAP KEPATUHAN ADMINISTRASI PERPAJAKAN (Studi Kasus Di Desa Adan-Adan) Nala Rachmatal Azza; Fauziah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5940

Abstract

Abstrack Due to the existence of several transactions using village funds in each village area, understanding of taxes must be further improved in line with developments in economic transactions. Every economic transaction can always be linked to the aspect of tax imposition, whether carried out by business actors or carried out by government agencies whose funds areit comes from the APBN / APBD. Implementation of fulfilling tax obligations requires comprehensive knowledge of these tax obligations. The village treasurer needs to gain a comprehensive understanding of the tax aspects of village finances because the village treasurer will carry out the pemotincome tax and VAT fees. The task of the village treasurer is to organize and manage village finances, including tax aspects. This research aims to find out about implementation of the public service agency system for tax administration compliance In Adan-Adan Village. The results of research in Adan-Adan Village show that the Public Service Agency (BLU) system implemented in Adan-Adan Village is in accordance with applicable government regulations, Adan-Adan Village uses the Public Service Agency (BLU) system to assist with its administrative reporting, there are several obstacles that occur in the Public Service Agency (BLU) system, Adan-Adan Village has complied with tax administration. Keywords: Public Service Agency System; Tax; Taxpayer Compliance Abstrak Berkaitan dengan adanya beberapa transaksi penggunaan dana desa yang ada di setiap wilayah desa, pemahaman tentang pajak harus lebih ditingkatkan seiring dengan adanya perkembangan transaksi ekonomi. Setiap transaksi ekonomi selalu dapat dikaitkan dengan aspek pengenaan pajak, baik yang dilakukan oleh pelaku usaha maupun dilakukan oleh perangkat instansi pemerintah yang dananya bersumber dari APBN / APBD. Implementasi pemenuhan kewajiban perpajakan memerlukan pengetahuan yang komprehensif atas kewajiban perpajakan tersebut. Bendahara desa perlu mendapatkan pemahaman yang komprehensif terkait aspek pajak pada keuangan desa karena bendahara desa akan melakukan pemotongan PPh dan PPN. Tugas bendahara desa adalah mengatur dan mengelola keuangan desa, termasuk aspek perpajakan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang penerapan sistem badan layanan umum terhadap kepatuhan administrasi perpajakan Di Desa Adan-Adan. Hasil penelitian di Desa Adan-Adan menunjukkan bahwa Sistem Badan Layanan Umum (BLU) yang dilakukan di Desa Adan-Adan sudah sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku, Desa Adan-Adan menggunakan sistem Badan Layanan Umum (BLU) untuk membantu pelaporan administrasinya, terdapat beberapa hambatan yang terjadi pada sistem Badan Layanan Umum (BLU), Desa Adan-Adan telah mematuhi administrasi perpajakan. Kata Kunci : Sistem Badan Layanan Umum; Pajak; Kepatuhan Wajib Pajak
PENGARUH PENDIDIKAN, JUMLAH TANGGUNGAN, DAN TINGKAT PENDAPATAN SUAMI TERHADAP PARTISIPASI WANITA MENIKAH YANG BEKERJA PADA SEKTOR FORMAL ATAU INFORMAL Elsa Estiana; Luluk Fadliyanti; Vici Handalusia Husni.
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5944

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pendidikan, Jumlah Tanggungan dan Tingkat Pendapatan suami terhadap Partisipasi Wanita Menikah yang bekerja pada sektor Formal atau Informal di Dusun Lemokek Desa Janapria Lombok Tengah, Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, Jenis data yang digunakan adalah jenis data Primer dan Sekunder, yang dimana data Primer diperoleh melalui kantor desa dan data Primer diperoleh melalui Responden di Dusun Lemokek Desa Janapria Kecamatan Janapria Lombok Tengah, Sedangkan objek penelitiannya adalah wanita menikah yang bekerja pada sektor formal atau informal di Dusun Lemokek Desa Janapria Lombok Tengah, Analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Logistik Binner. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa (1), Secara Parsial variabel pendidikan berpengaruh positif signifikan terhadap partisipasi wanita menikah yang bekerja pada sektof formal atau informal. (2) Secara Parsial jumlah tanggungan berpengaruh negative signifikan terhadap partisipasi wanita menikah yang bekerja pada sektor formal atau informal di Dusun Lemokek Desa Janapria Lombok Tengah.(3) Secara Parsial tingkat pendapatan suami berpengaruh positif signifikan terhadap partisipasi wanita menikah yang bekerja pada sektor formal atau informal di Dusun Lemokek Desa Janapria Lombok Tengah. (4) secara simultan variabel pendidikan, jumlah tanggungan dan pendapatan suami terhadap partisipasi wanita menikah yang bekerja pada sektof formal atau informal di Dusun Lemokek Desa Janapria Lombok Tengah.
PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN ENDE Agustinus Hilarius Himamosa; Abdul Halik
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5946

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi kerja, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit Umum Daerah Ende. Penelitian dilakukan dengan mengambil 70% dari total populasi, sehingga jumlah sampel sebanyak 119 perawat, yang dipilih menggunakan metode purposive sampling. Data dianalisis dengan menggunakan teknik regresi linier berganda melalui software SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perawat, sedangkan beban kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja perawat. Selain itu, motivasi, beban kerja, dan lingkungan kerja secara bersamaan berpengaruh terhadap kinerja perawat. Kata kunci: Motivasi, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja, Kinerja Perawat
PENGARUH PROFITABILITAS, PERTUMBUHAN PENJUALAN DAN LIKUIDITAS TERHADAP NILAI PERUSAHAAN DENGAN STRUKTUR MODAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Fitria Ulfa; Karari Budi Prasasti; Taufik Akbar
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5951

Abstract

Nilai perusahaan tercermin dalam harga saham perusahaan yang tercermin dalam daya tawar saham. Pertumbuhan perusahaan merupakan salah satu indikator atau suatu pengukuran mengenai bagaimana perusahaan berkembang dan atau tumbuh dalam periode waktu tertentu. Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh profitabilitas, perumbuhan penjualan dan likuiditas terhadap nilai perusahaan deangn struktur modal sebagai variabel intervening pada perusahaan sub sektor perkebunan yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia periode 2019 sampai 2022. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah menggunakan metode purposive sampling, sampel dalam penelitian ini sebanyak 9 perusahaan dengan 36 laporan keuangan dan penelitian ini menggunakan aplikasi Eviews sebagai alat uji statistik untuk menguji asumsi klasik , uji hipotesis, path analisys dan uji sobel. Hasil penelitian menunjukan bahwa profitabilitas, pertumbuhan penjualan dan likuiditas tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan. Struktur modal tidak dapat memediasi pengaruh antara profitabilitas, pertumbuhan penjualan dan likuiditas terhadap nilai perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian masih ada variabel yang tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan. Oleh karena itu penelitian selanjutnya disarankan menggunakan variabel lain yang dapat mempengaruhi nilai perusahaan. Selain itu, untuk penelitian selanjutnya dapat menggunakan objek penelitian pada sektor perusahaan lain , seperti manufaktur, perbankan dan lain sebagainya.
ANALISIS FINANCIAL DISTRESS MENGGUNAKAN METODE ALTMAN Z-SCORE DAN SPRINGATE S-SCORE PADA PERUSAHAAN MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2019-2022 Septian Dwi Arinda; Erna Puspita; Sugeng
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5953

Abstract

Abstrack Food and Beverage Companies are a large company sector listed on the Indonesia Stock Exchange. This is indicated by the increasing number of listed companies. The increasing number of listed companies also makes business competition increasingly tight. If the company cannot overcome this competition, the company will experience the risk of financial distress. The purpose of this study is to analyze the financial condition of food and beverage companies listed on the Indonesia Stock Exchange. The condition in question is whether food and beverage companies in Indonesia are experiencing poor financial conditions or commonly referred to as financial distress. The population studied in this study was 27 food and beverage companies with the period 2019-2022. The sampling technique used in this study was the purposive sampling technique. So that it produced 11 companies with the period 2019-2022. The results of the calculation using the Altman Z-Score method showed that 14 companies were experiencing financial distress, 6 gray area companies, and 24 were in non-distress conditions. While the results of the Springate s-Score method calculation showed that 13 companies were experiencing financial distress and 31 companies were in non-distress. Then for the level of accuracy of this study, the accuracy level of the Altman Model was 95% and the Springate model was 89%. Keywords: Financial distress, Altman, Springate, Financial Reports Abstrak Perusahaan Makanan dan Minuman merupakan sector perusahaan yang besar yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Hal ini ditandai dengan semakin banyak jumlah perusahaan perusahaan yang terdaftar. Semakin banyak perusahaan yang terdaftar juga menjadikan persaingan bisnis yang semakin ketat. Apabila perusahaan tidak dapat mengatasi persaingan tersebut, perusahaan akan mengalami risiko financial distress. Tujuan dari dilakukannya penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana kondisi keuangan perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Kondisi yang dimaksud adalah, apakah perusahaan makanan dan minuman di Indonesia mengalami kondisi keuangan buruk atau biasa disebut dengan kondisi financial distress. Jumlah populasi yang diteliti dalam penelitian ini yaitu 27 perusahaan makanan dan minuman dengan periode tahun 2019-2022. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teknik purpossive sampling.. Sehingga menghasilkan 11 perusahaan dengan periode 2019-2022. Hasil dari perhitungan menggunakan metode Altman Z-Score terdapat 14 perusahaan mengalami financial distress, 6 perusahaan grey area, dan 24 berada dalam kondisi non distress. Sedangkan hasil dari perhitungan metode Springate s-Score menunjukkan 13 perusahaan mengalami financial ditress dan 31 perusahaan dalam keadaan non distress. Kemudian untuk tingkat akurasi dari penelitian ini menunjukkan tingkat akurasi Model Altman sebesar 95% dan model Springate sebesar 89%. Kata Kunci : Financial Distress, Altman, Springate, Laporan Keuangan
PENGARUH KERJASAMA TIM DAN KEDISIPLINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. ARJA KAYULAPIS INDONESIA Fredy Dwi Ramadhani; Diana Ambarwati; Mawar Ratih Kusumawardani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5957

Abstract

Abstrack This research aims to determine the effect of teamwork and discipline on the work performance of PT employees. Arja Kayu Plywood Indonesia. This type of research is quantitative, with a population of 102 employees. Sampling used a saturated sampling technique. The research results show that the teamwork variable partially has no influence on work performance with a value of tcount (-0.810) > ttable (1.98373) with a sig value of 0.420 < 0.05. The discipline variable partially has a significant effect on work performance with a value of tcount (6.071) > ttable (1.98373) with a significance value of 0.000 > 0.05. Simultaneously, the variables of teamwork and discipline have a significant effect on the work performance of PT employees. Arja Kayu Plywood Indonesia. These results are proven by the Fcount in this study of 18.470 > 2.69 (Ftable) and a significance value of 0.000 < 0.05. Keywords: Teamwork; Discipline; Work Performance Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kerjasama tim dan kedisiplinan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Arja Kayulapis Indonesia. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, dengan populasi sebanyak 102 karyawan. Pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan variabel kerjasama tim secara parsial tidak terdapat pengaruh terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung (-0,810) > ttabel (1,98373) dengan nilai sig sebesar 0,420 < 0,05. Variabel kedisiplinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung (6,071) > ttabel (1,98373) dengan nilai signifikansi 0,000 > 0,05. Secara simultan variabel kerjasama tim dan kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Arja Kayulapis Indonesia. Hasil tersebut dibuktikan dengan Fhitung pada penelitian ini sebesar 18,470 > 2,69 (Ftabel) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 Kata Kunci : Kerjasama Tim; Kedisiplinan; Prestasi Kerja
PENGARUH INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) DAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI DI KOTA TERNATE TAHUN 2007-2022 Muhammad Mahfud Usman; Anderson G. Kumenaung; Wensy F. I. Rompas
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5962

Abstract

Pertumbuhan ekonomi ini penting dihitung setiap tahunnya karena dapat digunakan sebagai indikator keberhasilan pembangunan ekonomi di masyarakat. Dengan mengetahui tingkat pertumbuhan ekonomi, pemerintah dapat merencanakan penerimaan negara maupun pembangunan di masa mendatang. Agar pertumuhan ekonomi dapat dihtung dengan baik perlu adanya indicator dalam menghitung laju pertumbuhan ekonomi. Beberapa indikator dalam menghitung pertumuhan ekonomi yaitu indeks pembangunan manusia (ipm) dan pendapatan asli daerah (pad). Tujuan dari penelitian ini yaitu Untuk Mengetahui Pengaruh Indeks Pembangunan Manusia dan Pendapatan Asli Daerah terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Kota Ternate. Metode analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif yang meliputi analisis regresi berganda, uji koefisien dterminasi, ujit T, uji F dan uji asumsi klasik pada variabel-variabel yang tersedia. Pengujian statistic T dan F mendapatkan nilai statistik hitung lebih kecil dari nilai alpa 0,05 dan pengujian asumsi klsik mendapatkan sebaran data yang tidak efisien. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Variabel Indeks Pembangunan Manusia (IPM) berpengaruh negatif dan tidak signifikan sedangkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) positif dan tidak signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi.
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN PERHUTANI KOTA JAKARTA SELATAN Kasri Marni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5963

Abstract

Peran sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting bagi perusahaan. Dalam perusahaan, semua perusahaan dituntut untuk melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab dan meningkatkan kinerjanya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin kerja. Namun fenomena yang terjadi dalam hal disiplin kerja adalah kesadaran pegawai yang tidak memaksimalkan jam kerja dan kehadiran di tempat kerja. Tujuan dari peneliti ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani. Kinerja karyawan merupakan hasil kualitas dan kuantitas kerja yang dilakukan oleh seorang karyawan dalam menyelesaikan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja merupakan sikap ketaatan seseorang ataupun kelompok untuk mematuhi dan menjalankan peraturan yang dibuat oleh organiasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Hipotesis alternatif dalam penelitian ini adalah ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani. Subjek dari penelitian ini adalah karyawan Perusahaan Perhutani Kota Jakarata Selatan. Jumlah populasi sebanyak 367 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana, uji asumsi, uji f, uji t, dan koefisien determinasi (uji adjusted r square). dari analisis data skala kinerja karyawan diperoleh item valid sebanyak 29 item dan 3 item dinyatakan gugur dan reliabilitas skala kinerja karyawan sebesar 0,923. Skala disiplin kerja diperoleh item valid sebanyak 20 item dan 4 item dinyatakan gugur dan reliabilitas skala disiplin kerja sebesar 0,889. Berdasarkan hasil analisis data penelitian pada hipotesis antara kinerja karyawan dengan disiplin kerja, diperoleh hasil koefisien korelasi r sebesar 0,426 dan p = 0.,001 < 0,05 hal ini berarti bahwa Ho yang menyatakan "tidak ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani Kota Jakarta Selatan" ditolak. Sedangkan Hanyang menyatakan "ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Perhutani Kota Jakarta Selatan" diterima. Demikian dengan dapat disimpulkan ada hubungan yang signifikan dengan arah positif antar variabel disipilin kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik disiplin kerja maka semakin baik pula kinerja karyawan perusahaan.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. WOM FINANCE BENGKULU Taufik Bustami; Barian Rahmanda Lambara
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5970

Abstract

Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada WOM Finance Bengkulu. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 30 responden, yaitu karyawan WOM Finance Bengkulu. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda untuk menilai signifikansi dan kekuatan hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Penelitian ini menemukan bahwa secara bersama-sama, Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada WOM Finance Bengkulu. Model regresi yang diperoleh adalah Y = 6.422 + 0.373(X1) + 0.646(X2), yang menunjukkan bahwa setiap peningkatan satu unit pada Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja akan meningkatkan Kinerja Karyawan masing-masing sebesar 0.373 dan 0.646 unit. Kesimpulan ini menegaskan pentingnya kedua faktor tersebut dalam meningkatkan kinerja karyawan, sehingga organisasi perlu memperhatikan dan mengoptimalkan gaya kepemimpinan serta strategi peningkatan motivasi kerja untuk mencapai kinerja yang lebih baik.
STRATEGI KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI: (Studi Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Pasuruan) Yusril Inwan Ahmadin
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v8i10.5972

Abstract

Dalam era globalisasi yang semakin kompetitif, organisasi, baik sektor publik maupun swasta, dihadapkan pada tantangan untuk terus meningkatkan kinerja agar dapat bertahan dan berkembang. Di sektor publik, dinas-dinas pemerintah memiliki peran penting dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, sehingga kinerja pegawai menjadi salah satu faktor kunci dalam menentukan kualitas pelayanan yang diberikan. Namun, peningkatan kinerja pegawai sering kali tidak mudah dicapai dan memerlukan pendekatan yang strategis dari para pemimpin organisasi. Kepemimpinan memainkan peran yang sangat penting dalam memengaruhi kinerja pegawai. Kepala dinas sebagai pemimpin dalam organisasi pemerintah tidak hanya bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, tetapi juga bertugas untuk mengarahkan, memotivasi, dan mengoptimalkan potensi pegawai di bawahnya. Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa gaya dan strategi kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang pemimpin memiliki dampak langsung terhadap motivasi, produktivitas, dan kinerja pegawai.

Page 1 of 2 | Total Record : 15

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue