cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 163   164   165   166   167 
PENERAPAN TECHNOLOGY ACCEPTANCE MODEL (TAM) DALAM MENGANALISIS MINAT PERILAKU PENGGUNAAN APLIKASI AKUNTANSI PADA UMKM DI JAKARTA Maharani, Adillah; Rida Prihatni; Hera Khairunnisa
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6906

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh persepsi kemudahan (perceived ease of use), persepsi kebermanfaatan (perceived usefulness), dan sikap terhadap penggunaan (attitude toward using) terhadap minat perilaku dalam penggunaan (behavioral intention to use) aplikasi akuntansi pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Jakarta. Menggunakan pendekatan kuantitatif, penelitian ini melibatkan 122 responden yang dipilih melalui teknik non-probability sampling dengan pendekatan purposive sampling. Data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner yang menggunakan skala likert, kemudian diolah dan dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan software SmartPLS versi 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini dapat diterima. Persepsi kemudahan berpengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi kebermanfaatan, sikap terhadap penggunaan, dan minat perilaku dalam penggunaan aplikasi akuntansi. Demikian pula, persepsi kebermanfaatan terbukti memiliki pengaruh positif signifikan terhadap sikap terhadap penggunaan dan minat perilaku dalam penggunaan aplikasi akuntansi. Pengguna yang merasakan manfaat dari aplikasi akuntansi cenderung memiliki sikap yang lebih positif terhadap penggunaannya dan memiliki niat yang kuat untuk terus memanfaatkannya dalam kegiatan usaha mereka. Sikap terhadap penggunaan juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap minat perilaku pengguna. Temuan ini memperkuat validitas model Technology Acceptance Model (TAM) dalam konteks adopsi teknologi oleh UMKM, khususnya terkait penggunaan aplikasi akuntansi. Kata Kunci: TAM, Minat Perilaku Pengguna, Aplikasi Akuntansi, UMKM
ANALISIS STRATEGI MANAJEMEN OPERASIONAL TERHADAP UMKM Lestari, Bunga Westu
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6914

Abstract

Competition in the era of globalization is getting tighter. The influence of globalization in the field of information technology has made the world increasingly open, fast, and universal, causing increased access to information to become easier. Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) have a significant role in a country's economy, but often face challenges in managing their operations efficiently and productively. This study uses a systematic literature review, an organized, transparent, and reproducible approach to analyze existing evidence, identify research gaps, and direct future research. This method originates from medical research and has been used in various other research sectors. In this training, MSME owners learn strategies and best practices in managing important aspects of business operations, such as inventory, production, distribution, and quality control. One of the areas discussed is inventory management. MSME owners learn how to better manage their inventory, including in terms of efficient procurement, storage, and use. Operations management strategies for MSME needs include several points such as Planning, Organizing, Implementing, Supervising. Persaingan zaman globalisasi semakin ketat. Pengaruh globalisasi dalam bidang teknologi informasi mengakibatkan dunia menjadi semakin terbuka, cepat, dan bersifat universal, menyebabnya peningkatan akses informasi menjadi lebih mudah. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran yang signifikan dalam perekonomian suatu negara, tetapi sering menghadapi tantangan dalam mengelola operasional mereka secara efisien dan produktif. Penelitian ini menggunakan tinjauan literatur sistematis, pendekatan terorganisir, transparan, dan dapat direproduksi untuk menganalisis bukti yang ada, mengidentifikasi kesenjangan penelitian, dan mengarahkan penelitian di masa depan. Metode ini berasal dari penelitian medis dan telah digunakan dalam berbagai sektor penelitian lainnya. Dalam pelatihan ini, para pemilik UMKM mempelajari strategi dan praktik terbaik dalam mengelola aspek-aspek penting dari operasional bisnis, seperti persediaan, produksi, distribusi, dan pengendalian kualitas. Salah satu area yang dibahas adalah manajemen persediaan. Para pemilik UMKM belajar bagaimana mengelola persediaan mereka dengan lebih baik, termasuk dalam hal pengadaan, penyimpanan, dan penggunaan yang efisien. strategi manajemen operasi untuk kebutuhan UMKM terdapat beberapa point seperti Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengawasan.
MANAJEMEN KERAGAMAN : KUNCI SUKSES MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI Nabihah, Tuhfatul Mumtaz; Salsabila, Nabila; Juhaifah; Pramesty, Berliana Afrida; Fitrya, Nayla Hanifatul; Hasanah, Amalia Nunnisa
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i3.6927

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen keragaman dan dampaknya terhadap kinerja organisasi. Keragaman dalam organisasi, yang mencakup aspek-aspek seperti gender, etnis, usia, dan latar belakang budaya, telah menjadi isu penting dalam manajemen sumber daya manusia modern. Studi ini menemukan bahwa pengelolaan keragaman yang efektif dapat meningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan inovasi, produktivitas, dan kepuasan karyawan serta pelanggan. Organisasi yang berhasil menciptakan lingkungan kerja inklusif cenderung lebih adaptif terhadap perubahan pasar dan memiliki daya saing lebih tinggi. Namun, keberagaman juga menimbulkan tantangan, seperti potensi kesenjangan komunikasi dan perlunya pelatihan untuk meningkatkan inklusi. Hasil penelitian ini menegaskan bahwa manajemen keragaman yang baik, yang didukung oleh kepemimpinan dan budaya organisasi yang inklusif, memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi pemahaman mengenai strategi manajemen keragaman dan relevansinya dalam konteks bisnis global. Kata Kunci: Manajemen keragaman, kinerja organisasi, inklusi, inovasi, produktivitas.
ANALISIS DAMPAK TARIFF BARRIERS TERHADAP VOLUME EKSPOR KOPI INDONESIA KE AMERIKA SERIKAT Azzahra, Naiya Nabilah; Vania, Heni; Jessica, Jessica; Fauzan, Muhammad Farhan; Yunus, Roni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6934

Abstract

Kopi ialah satu dari sekian komoditas utama Indonesia dengan kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional, sebagai sumber pendapatan negara dan penghasilan bagi petani setempat. Indonesia, sebagai produsen kopi terbesar keempat dunia, mendominasi pasar ekspor kopi robusta, menjadikan Amerika Serikat satu dari sekian tempat penjualan utama. Penelitian ini bertujuan menganalisis dampak hambatan tarif terhadap jumlah ekspor kopi Indonesia ke Amerika Serikat dalam kurun waktu 2018-2022 memanfaatkan kualitatif deskriptif sebagai metode. Penelitian ini membuktikan bahwa kendati Amerika Serikat tidak memberlakukan tarif impor pada kopi hijau, panggang, dan instan dari Indonesia, volume dan nilai ekspor tetap mengalami fluktuasi. Rata-rata volume ekspor kopi tahunan mencapai 55.745,44 ton dengan nilai rata-rata 234.707,4 USD. Fluktuasi ini mengindikasikan adanya faktor lain di luar tarif yang memengaruhi daya saing kopi Indonesia di pasar internasional. Oleh karena itu, strategi adaptasi diperlukan untuk menjaga daya saing produk kopi Indonesia dalam menghadapi dinamika permintaan dan persaingan global. Coffee is one of Indonesia's main commodities with a significant contribution to the national economy, both as a source of foreign exchange and income for local farmers. Indonesia, as the world's fourth largest coffee producer, dominates the robusta coffee export market, with the United States as one of the main destinations. This study aims to analyze the impact of tariff barriers on the volume of Indonesian coffee exports to the United States in the 2018-2022 period using descriptive qualitative methods. The results showed that although the United States did not impose import tariffs on green, roasted, and instant coffee from Indonesia, the volume and value of exports continued to fluctuate. The average annual coffee export volume reached 55,745.44 tons with an average value of 234,707.4 USD. These fluctuations indicate that there are other factors beyond tariffs that affect the competitiveness of Indonesian coffee in the international market. Therefore, adaptation strategies are needed to maintain the competitiveness of Indonesian coffee products in the face of demand dynamics and global competition.
PEREKONOMIAN 4 SEKTOR Ramadhan Arya Winata; Fadli Rizqi Saputra; Ferly Raditya Nesya Putri; Sarpini, Sarpini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6935

Abstract

Kegiatan ekonomi merupakan suatu kegiatan yang dilaksankan oleh lembaga, kelompok, ataupun individu dalam mengonsumsi, mendistribusikan, ataupun menghasilkan jasa serta barang. transformasi dari sektor perekonomian terbagi menjadi sektor primer, sekunder, tersier, serta kuarter. Pada setiap sektor perekonomian tersebut memiliki peran dalam memenuhi kebutuhan konsumsi, menyediakan lapangan pekerjaan, menciptakan nilai tambah, dan pemenuhan produksi dalam ruang lingkup kehidupan bermasyarakat. Pada keberadaan dari negara berkembang memaparkan bahwa sektor primer dan sekunder lebih mendominasi terkait dengan perekonomian. Berbeda halnya dengan negara maju dimana sektor tersier dan kuartener mendominasi perekonomian. Tujuan dari penulisan ini adalah memberikan hasil analisis terkait dengan perekonomian 4 sektor. Metode penulisan yang digunakan dalam penulisan jurnal ini ialah menggunakan jenis kualitatif. Hasil dan kesimpulan yang diambil ialah perekonomian 4 sektor terbagi menjadi (1) sektor primer dimana aktivitas ekonomi ini merujuk pada kegiatan mengambil atau mengolah SDA yang berasal dari alam, (2) sektor sekunder merupakan kegiatan ekonomi dalam proses pengelolahan sektor primer sehingga menjadi kontruksi maupun manufaktur, (3) sektor tersier dalam kegiatan perekonomian ini dapat diartian sebagai penghasil jasa dari produk yang telah dihasilkan pada sektor sekunder, dan (4) Sektor kuartener disini ialah berfokus pada sektor berbasis riset, informasi, teknologi, serta pengetahuan tingkat.
PENGARUH CONTENT MARKETING DAN ONLINE COSTUMER REVIEW TERHADAP PURCHASE DECISIONS (Studi Pada Konsumen Cushion Instaperfect Pada Aplikasi Shopee di Kota Malang) Khoirotunnisaa, Nurul; Vania, Amelindha
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i4.6938

Abstract

Studi ini meneliti dampak content marketing dan online customer review terhadap proses pengambilan keputusan dalam pembelian produk cushion merek Instaperfect yang dipasarkan melalui aplikasi Shopee, dengan fokus penelitian di wilayah Kota Malang. Seiring berkembangnya dunia digital, content marketing dan online customer review telah menjadi faktor krusial yang mempengaruhi pola pembelian masyarakat modern. Dalam pelaksanaannya, riset ini menerapkan pendekatan kuantitatif yang bersifat kausal asosiatif, dengan mengikutsertakan 100 partisipan yang diseleksi menggunakan teknik pengambilan sampel bertujuan. Instrumen pengambilan data berupa angket yang mengadopsi pengukuran skala Likert dengan rentang nilai 1 hingga 5. Pengolahan data statistik dilaksanakan melalui teknik analisis regresi linear berganda menggunakan program SmartPLS 4.0. Temuan riset mengindikasikan bahwa content marketing tidak memiliki pengaruh berarti pada keputusan pembelian konsumen (nilai koefisien -0,002 dengan signifikansi 0,914). Sebaliknya, online customer review menunjukkan dampak positif yang substansial (nilai koefisien 0,99 dengan signifikansi 0,000). Ketika dianalisis bersama-sama, kedua aspek tersebut memberikan kontribusi signifikan sebesar 21% terhadap proses pengambilan keputusan pembelian. Berdasarkan hasil tersebut, disarankan untuk melakukan peninjauan ulang terhadap strategi content marketing serta optimalisasi pengelolaan online customer review guna meningkatkan tingkat konversi penjualan. Kata kunci: Content Marketing, Online Customer Review, Keputusan Pembelian, Cushion Instaperfect, Shopee
PERAN PEMERINTAH DAN SEKTOR SWASTA DALAM MENINGKATKAN PEMBERDAYAAN UMKM DI ERA DIGITALISASI Putri, Dwi Ananda; Ariyadi, Shinta Maulana; Diba, Farra; Basith, Mufaizah; Safitri, Shiva Adinda
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6939

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian nasional yang berperan penting dalam menciptakan lapangan kerja dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Namun, di era digitalisasi, UMKM menghadapi berbagai tantangan seperti keterbatasan akses terhadap teknologi, kurangnya literasi digital, dan minimnya kapasitas inovasi. Digitalisasi juga membuka peluang besar bagi UMKM untuk memperluas pasar, meningkatkan efisiensi operasional, dan menciptakan produk inovatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pemerintah dan sektor swasta dalam memberdayakan UMKM di era digitalisasi. Pemerintah bertanggung jawab menciptakan ekosistem yang kondusif melalui kebijakan, regulasi, dan infrastruktur digital, serta program pendampingan dan pelatihan. Hasil kajian menunjukkan bahwa sinergi antara pemerintah dan sektor swasta mampu meningkatkan kapasitas UMKM untuk bersaing di pasar digital. Hal ini meliputi peningkatan literasi digital, akses ke platform e-commerce, serta pemanfaatan teknologi untuk inovasi produk dan pemasaran. Kata Kunci: Pemberdayaan, UMKM, Digitalisasi
PENGARUH KONFLIK KERJA DAN TURNOVER INTENTION TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CTS CIPTA TERNAK SEJAHTERA Bintang Febryansyah; Rike Kusuma Wardhani; Endah Kurniawati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6941

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara variabel Konflik kerja dan turnover intention terhadap kinerja karyawan pada PT CTS Cipta Ternak Sejahtera. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Data penelitian ini diperoleh melalui kuesioner, wawancara, dan studi literatur. Tehnik analisis yang digunakan yaitu Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis regresi linier berganda, Uji t, Uji F dan Uji koefisien Determinasi. Dari hasil yang dilakukan pada penelitian menunjukan variabel pengalaman kerja (X1). Hasil Uji t variabel konflik kerja (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja dengan sig < 0,05. Turnover intention (X2) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja. Hasil uji F dapat disimpulkan bahwa konflik kerja dan turnover intention berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap Kinerja pada PT CTS Cipta Ternak.
PENGARUH UKURAN PERUSAHAAN, ROTASI AKUNTAN PUBLIK, DAN REPUTASI KAP TERHADAP KUALITAS AUDIT PADA PERUSAHAAN BUMN YANG TERDAFTAR DI BEI TAHUN 2022-2023 Claudya, Eva; Koeswoyo, Poppy Sofia
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6943

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh ukuran perusahaan, rotasi akuntan publik, dan reputasi KAP sebagai variabel independen terhadap kualitas audit yang diproksikan dengan akrual diskresioner. Populasi pada penelitian ini yaitu perusahaan BUMN yang terdaftar di BEI tahun 2022-2023. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan kausal komparatif. Pengumpulan data berupa data sekunder dengan sumber data berasal dari laporan keuangan perusahaan periode 2022-2023, yang diperoleh dari situs resmi BEI dan situs resmi masing-masing perusahaan. Sampel dalam penelitian terdiri dari 20 perusahaan BUMN yang diperoleh dengan metode pengambilan sampel purposive sampling. Metode analisis data yang dilakukan menggunakan analisis regresi linier berganda dan pengujian hipotesis secara parsial dan simultan, dengan pengolahan data menggunakan program SPSS v29. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial ukuran perusahaan dan reputasi KAP berpengaruh positif signifikan terhadap kualitas audit, sedangkan rotasi akuntan publik tidak berpengaruh terhadap kualitas audit. Serta secara simultan ukuran perusahaan, rotasi akuntan publik, dan reputasi KAP berpengaruh terhadap kualitas audit pada perusahaan BUMN yang terdaftar di BEI tahun 2022-2023. Kata Kunci : Ukuran Perusahaan, Rotasi Akuntan Publik, Reputasi KAP, Kualitas Audit
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Amanah Suci Cahyan; Nabilla Desilviarino; Kusuma Putri Utami; Okta Sungkono; Muhammad Syafriel Ula; Cindy Yobelina Tiurmaida L T
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v10i2.6946

Abstract

Perilaku individu di tempat kerja diakui dan diteliti secara luas sebagai jenis kontribusi pribadi. Perilaku pegawai di perusahaan publik dapat berdampak pada peningkatan nilai tambah organisasi. Kemauan dan dorongan seseorang untuk mencapai beberapa tujuan menentukan tindakannya. Motivasi adalah konsep yang kita gunakan untuk menggambarkan kekuatan bertindak pada atau di dalam seseorang untuk memulai dan mengarahkan perilaku (Gibson et dkk. 2012). Jadi setiap orang harus diberi motivasi agar dapat meningkatkan kinerjanya di dalam perusahaan tempat dia bekerja. Untuk keberhasilan perusahaan, kinerja karyawan sangatlah penting. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi kerja. Motivasi karyawan untuk bekerja menjadi faktor utama yang mempengaruhi kinerja karyawan. Pengaruh motivasi terhadap karyawan terutama berkaitan dengan bagaimana Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan yang berprestasi untuk dipromosikan ke posisi yang lebih tinggi, memberikan penghargaan kepada karyawan yang melakukan pekerjaan yang lebih baik, dan memberikan ketidakseimbangan kepada karyawan yang berprestasi. Semua hal ini akan berdampak positif pada kinerja karyawan secara keseluruhan. Jika pemimpin mengetahui apa yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan karyawan, mereka akan mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras. Pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kajian literatur dan studi dari sejumlah penelitian sebelumnya yang mana peneliti menjelaskan motivasi mempengaruhi kinerja karyawan.

Page 165 of 293 | Total Record : 2923

 163   164   165   166   167 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue