cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 199   200   201   202   203 
ANALISA EFEKTIVITAS ANGGARAN BELANJA DINAS PEKERJAAN UMUM BINA MARGA PROVINSI JAWA TIMUR Thianka Salsabila Ayu Prasyah; Binti Shofiatul Jannah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8726

Abstract

This study aims to evaluate the level of effectiveness of the direct expenditure budget of the East Java Province Bina Marga Public Works Office in 2021-2023. The results of the analysis show that the level of effectiveness reached 100%, reflecting the use of a very effective budget and optimal performance in financial management. However, an evaluation of budget efficiency cannot be carried out due to the absence of indirect expenditure budget data in the Annual Performance Report (LKj). This highlights the importance of improving transparency and accuracy in budget reporting to support more thorough performance evaluation in the future
ANALISIS PENGGUNAAN METODE KAS KECIL PADA UMKM Devina Shava Amalia; Ataina Rusyda Fauziyah; Sri Rahayuningsih
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8727

Abstract

ABSTRACT The purpose of this study was to identify the extent to which MSME players in Pakis I B/14, especially food MSMEs, have carried out financial planning using the petty cash method on a routine basis. The research method uses a qualitative method and descriptive approach. The results showed that planning as seen from the target income to be received, namely most of the owners of Nasi Bakar have not determined the target income to be received. Of the several that have set targets, they only determine the amount of revenue approximately, namely according to customer demand. This has not been done using routine data recording. In addition, players separate their business finances from personal finances. Keywords: Petty Cash, Cash Flow Planning ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi sejauh mana pelaku UMKM di Pakis I B/14, khususnya UMKM makanan, telah melakukan perencanaan keuangan menggunakan metode kas kecil secara rutin. Metode penelitian menggunakan metode kualitatif dan pendekatan deskriptif.. Hasil penelitian dihasilkan bahwa perencanaan yang dilihat dari target pendapatan yang akan diterima yaitu sebagian besar pemiliki UMKM Nasi Bakar belum menentukan target pendapatan yang akan diterima. Dari beberapa UMKM yang sudah menentukan target hanya menentukan jumlah penerimaan secara kira-kira saja yaitu sesuai dengan permintaan pelanggan saja. Hal tersebut belum dilakukan menggunakan pencatatan data secara rutin. Selain itu pelaku UMKM keuangan bisnisnya dipisah dengan keuangan pribadi. Kata Kunci: Kas Kecil, Perencanaan Arus Kas
ANALISA EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR PT. XYZ Syafri, Erwan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8735

Abstract

Peningkatan produktivitas merupakan salah satu kunci keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persaingan di dunia bisnis. Salah satu cara untuk mencapainya adalah melalui penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP berfungsi sebagai panduan kerja yang memastikan konsistensi, efisiensi, dan efektivitas dalam pelaksanaan tugas. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh penerapan SOP terhadap produktivitas di PT. XYZ. Dengan metode studi literatur dan analisis kasus, hasil penelitian menunjukkan bahwa SOP membantu mengurangi kesalahan, meningkatkan efisiensi waktu, dan memastikan kualitas kerja yang konsisten. Faktor-faktor seperti pelatihan karyawan, evaluasi rutin, dan penyesuaian SOP secara dinamis juga berperan penting dalam mendukung efektivitasnya. Implementasi SOP yang baik dapat menjadi strategi utama untuk mencapai peningkatan produktivitas yang berkelanjutan dan kompetitif. Improving productivity is a key factor in a company's success in facing competition in the business world. One way to achieve this is through the implementation of Standard Operating Procedures (SOPs). SOPs serve as work guidelines to ensure consistency, efficiency, and effectiveness in task execution. This study aims to analyze the impact of SOP implementation on productivity at PT. XYZ. Using literature reviews and case analysis methods, the results show that SOPs help reduce errors, improve time efficiency, and ensure consistent work quality. Factors such as employee training, regular evaluations, and dynamic adjustments to SOPs also play a crucial role in supporting their effectiveness. Well-implemented SOPs can be a primary strategy for achieving sustainable and competitive productivity improvement.
LITERATURE REVIEW: KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN DAN KONFLIK ORGANISASI (A Literature Review: Leadership and Conflicts) Febriantina, Susan; Febianti, Anna; Sari, Devina Dyah Puspita; Fajri, Afina Kurnia; Praditia, Ariya
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8736

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara gaya kepemimpinan dan konflik organisasi melalui tinjauan literatur dari berbagai jurnal internasional. Konflik dalam organisasi dapat muncul dalam berbagai bentuk dan memiliki dampak signifikan terhadap efektivitas serta produktivitas tim. Kepemimpinan memainkan peran penting dalam menentukan bagaimana konflik dikelola, baik untuk mencegah dampak negatif maupun memanfaatkan konflik sebagai peluang untuk inovasi. Penelitian ini menggunakan metode literature review dengan menganalisis data dari berbagai sumber, termasuk jurnal, buku, dan artikel ilmiah yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan servant leadership terbukti sangat efektif dalam mengelola konflik secara konstruktif. Sebaliknya, kepemimpinan otokratis cenderung memperburuk konflik, terutama dalam organisasi dengan struktur hierarkis yang kaku. Selain itu, konflik yang dikelola dengan pendekatan kolaboratif dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kreativitas dan kolaborasi antar anggota organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pendekatan kepemimpinan yang adaptif dan situasional sangat diperlukan untuk memastikan pengelolaan konflik yang efektif, meningkatkan harmoni dalam tim, dan mendukung pertumbuhan organisasi secara berkelanjutan.
IMPLEMENTASI STUDI INDEPENDEN BERSERTIFIKAT VOKASI DIGITAL EKSPOR FESYEN DAN PRODUK KREATIF DI PT. LACORRE LOKA MAYA DENGAN PROYEK VEST BATIK EXCLOVA Sinaga, Dilan Serviako; Nurhadi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8745

Abstract

Riset ini mermaksud menilai implementasi program Studi Independen Bersertifikat Vokasi Digital Ekspor Fesyen dan Produk Kreatif di PT. LaCorre Loka Maya, dengan fokus pada proyek Vest Batik Exclova. Program ini ialah bagian dari inisiatif Kampus Merdeka yang dirancang untuk memberikan mahasiswa pengalaman praktis dalam industri fesyen dan produk kreatif, serta meningkatkan keterampilan yang relevan dengan kebutuhan pasar global. Dalam proyek ini, mahasiswa terlibat dalam proses desain dan produksi batik modern yang menggabungkan elemen tradisional dengan inovasi kontemporer. Melalui kolaborasi dengan PT. LaCorre Loka Maya, mahasiswa tidak hanya belajar tentang teknik pembuatan batik tetapi juga tentang strategi pemasaran dan distribusi produk di pasar internasional. Hasil dari proyek ini menunjukkan bahwa mahasiswa berhasil menciptakan produk batik yang tidak hanya estetis tetapi juga memiliki nilai jual tinggi. Selain itu, program ini berkontribusi pada pengembangan soft skills mahasiswa, seperti kerja tim dan kreativitas, yang sangat krusial dalam dunia kerja saat ini. Dengan adanya sertifikat yang diperoleh setelah menyelesaikan program, mahasiswa diharapkan bisa lebih percaya diri dalam memasuki dunia industri dan berkontribusi pada pengembangan ekonomi kreatif di Indonesia.
PERAN ETIKA DALAM PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS Setyarini, Ratna; Takaya, D.Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8746

Abstract

Studi ini menemukan bahwa bisnis yang memasukkan etika ke dalam strategi bisnisnya cenderung memiliki reputasi yang lebih baik, menumbuhkan kepercayaan konsumen, dan membangun hubungan yang lebih kuat dengan pemangku kepentingan. Keputusan yang berfokus pada keuntungan moneter dan dampak sosial yang lebih luas didasarkan pada etika. Sebagai contoh, Unilever dan Patagonia telah mengadopsi strategi bisnis yang berfokus pada keberlanjutan. Strategi ini telah terbukti menghasilkan keuntungan finansial dan memperkuat posisi mereka di pasar global yang semakin peduli terhadap prinsip sosial dan lingkungan.
PENGARUH BANK INDONESIA TERHADAP PEREKONOMIAN INDONESIA Fani Fitra; Shabrina Nailussaadah; Aprilliantoni, Aprilliantoni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8760

Abstract

This study aims to analyze the influence of Bank Indonesia (BI) on the Indonesian economy. This research method uses qualitative methods and applies literature review methods. This study identifies various monetary policies implemented by BI and their impact on financial stability, economic growth, and the Indonesian financial system through a detailed literature review. The results of the study show that BI plays a central role in maintaining macroeconomic stability in Indonesia. Monetary policies implemented such as setting interest rates, open market operations, and maintaining foreign exchange reserves have proven effective in controlling inflation, maintaining the stability of the Rupiah exchange rate, and supporting sustainable economic growth. In addition to maintaining the stability of the financial system, BI also plays an active role in developing an efficient and comprehensive payment system.This study concludes that BI has successfully played its role as a monetary authority in maintaining the stability of the Indonesian economy. However, along with the increasingly complex challenges ahead, BI must continue to innovate and adapt in developing appropriate financial policies.
REFORMASI BIROKRASI KEUANGAN: KAJIAN IMPLEMENTASI GOOD GOVERNANCE PADA PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH (Studi Kasus: BPPKAD Kabupaten Gresik) Nisa', Indah Khairatun; Rahayu, Hastanti Agustin
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8763

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji implementasi good governance dalam pengelolaan keuangan daerah pada BPPKAD Kabupaten Gresik. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi partisipan, dan studi dokumentasi selama 3 bulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BPPKAD Kabupaten Gresik telah mengimplementasikan prinsip-prinsip good governance dalam aspek transparansi melalui penyajian informasi keuangan secara terbuka, akuntabilitas melalui sistem pertanggungjawaban terstruktur, serta efektivitas dan efisiensi melalui pemanfaatan teknologi informasi. Namun, masih terdapat beberapa tantangan seperti keterbatasan sistem informasi, partisipasi masyarakat yang belum optimal, dan kendala koordinasi antar lembaga. Penelitian ini merekomendasikan penguatan kapasitas SDM, pengembangan sistem informasi terintegrasi, dan peningkatan partisipasi publik untuk mewujudkan tata kelola keuangan daerah yang lebih baik.
ANALISIS EFEKTIVITAS KOMUNIKASI BISNIS DALAM KEGIATAN OPERASIONAL DINAS PEKERJAAN UMUM BINA MARGA PROVINSI JAWA TIMUR Trisna Novitasari; Binti Shofiatul Jannah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8769

Abstract

The purpose of this study was to determine the strength of the influence of communication on work effectiveness at the Sidrap Regency Public Works and Bina Marga Office. The sample was taken as many as 25 respondents. The research conducted by researchers is verification research or causality, which is research that looks for the relationship between the cause variable and the effect variable. The relationship in question is the relationship between Communication (Independent variable) and Work Effectiveness (Dependent variable). The analytical tool used is the Spearman Rank coefficient formula (ρ) Based on the analysis of the data collected, the following conclusions can be drawn: 1) The results of the analysis show that Communication is associated with Work Effectiveness. This shows that the more effective the communication that occurs, the work effectiveness will increase, on the other hand, if communication is ineffective, the work done will become increasingly ineffective. 2) Communication that occurs in the environment at the Sidrap Regency Public Works and Highways Office is quite effective, because after all the role of the leader here cannot be ruled out, because it is the leader who creates environmental conditions to be pleasant or otherwise.
Time Value of Money dalam Sudut Pandang Islam Amar, Syaiful; Aulia Ulmasyhuri; Elfadri Sastra Wira; Indah Wati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i3.8777

Abstract

Konsep Time Value of Money (TVM) menjelaskan bahwa nilai uang saat ini lebih berharga dibandingkan nilai uang di masa depan, karena potensi investasi, inflasi, risiko, dan ketidakpastian. Konsep ini melibatkan pendekatan Present Value (PV) dan Future Value (FV) untuk mengevaluasi nilai uang dalam konteks keuangan. Dalam Islam, TVM berhubungan dengan riba yang dianggap tidak sesuai dengan prinsip syariah. Sebagai alternatif, Islam mengusulkan mekanisme Profit and Loss Sharing (PLS), di mana keuntungan dan risiko dibagi secara adil berdasarkan kontribusi modal dan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk memahami TVM dalam perspektif keuangan konvensional dan Islam, serta mengeksplorasi penerapan nilai uang dalam investasi yang etis dan produktif sesuai dengan prinsip syariah. Hasilnya menunjukkan bahwa TVM memberikan kerangka kerja penting untuk pengambilan keputusan keuangan baik secara konvensional maupun dalam konteks ekonomi Islam.

Page 201 of 293 | Total Record : 2923

 199   200   201   202   203 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue