cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 198   199   200   201   202 
STRATEGI PEMASARAN HARLEY-DAVIDSON: MEMBANGUN KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN MELALUI KOMUNITAS MEREK Aziza, Meisya; Riofita, Hendra
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8657

Abstract

Pesatnya perkembangan industri sepeda motor telah menciptakan persaingan yang ketat, sehingga pentingnya keberadaan merek semakin diutamakan. Penelitian ini membahas hubungan antara kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan pada Harley-Davidson, dengan fokus pada strategi pemasaran yang diterapkan. Berdasarkan teori pemasaran, kepuasan pelanggan diukur melalui perasaan puas, senang, dan ambivalensi. Loyalitas pelanggan diartikan sebagai komitmen untuk melakukan pembelian berulang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Harley-Davidson berhasil menciptakan kepuasan dan loyalitas melalui penciptaan komunitas merek yang kuat, pengalaman pelanggan yang unik, hubungan pribadi, dan hubungan H.O.G. program keanggotaan. Temuan ini menegaskan bahwa strategi pemasaran yang berfokus pada pengalaman emosional dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, yang merupakan kunci kelangsungan hidup perusahaan dalam pasar yang kompetitif. The rapid development of the motorcycle industry has created intense competition, so the importance of brand existence has become increasingly prominent. This research discusses the relationship between customer satisfaction and customer loyalty at Harley-Davidson, with a focus on the marketing strategies implemented. Based on marketing theory, customer satisfaction is measured through feelings of satisfaction, pleasure, and ambivalence. Customer loyalty is defined as a commitment to make repeat purchases. The research results show that Harley-Davidson has succeeded in creating satisfaction and loyalty through the creation of a strong brand community, unique customer experiences, personal relationships, and the H.O.G. membership program. These findings confirm that marketing strategies that focus on emotional experiences can increase customer loyalty, which is key to a company's survival in a competitive market.
STRATEGI MANAJEMEN PERSAINGAN USAHA UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN GLOBAL Galeb, Galfan; Takaya, Rowlan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8658

Abstract

Strategi manajemen persaingan usaha menjadi fokus utama dalam penelitian ini, terutama dalam konteks menghadapi tantangan persaingan global. Dalam era globalisasi, perusahaan dituntut untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang dinamika pasar internasional serta kemampuan beradaptasi terhadap berbagai tantangan global. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana strategi manajemen dapat membantu perusahaan mengelola persaingan di pasar global. Kebaruan dari penelitian ini terletak pada penyediaan wawasan baru terkait penerapan strategi manajemen dalam konteks global, yang masih jarang menjadi fokus kajian meskipun penelitian tentang manajemen persaingan telah banyak dilakukan. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif melalui studi literatur, dengan menganalisis berbagai jurnal dan buku yang relevan tentang strategi manajemen dalam persaingan global. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang berhasil menghadapi persaingan global memiliki kemampuan untuk menyesuaikan strategi manajerial mereka dengan kebutuhan dan karakteristik pasar internasional. Keberhasilan strategi mereka didukung oleh pemanfaatan teknologi, inovasi produk, dan responsivitas terhadap kebutuhan konsumen. Kesimpulannya, perusahaan perlu mengembangkan dan menerapkan strategi yang fleksibel dan terintegrasi untuk bersaing di pasar global. Pengelolaan sumber daya yang efektif, pemahaman pasar internasional yang mendalam, serta inovasi berkelanjutan merupakan faktor kunci dalam memenangkan persaingan di pasar global. This study focuses on business competition management strategies, particularly in addressing the challenges of global competition. In the era of globalization, companies are required to have an in-depth understanding of international market dynamics and the ability to adapt to various global challenges. The research aims to answer the question of how management strategies can help companies manage competition in global markets. The novelty of this study lies in providing new insights into the application of management strategies in a global context, which remains a less explored area despite the abundance of research on competitive management. The method used is a descriptive approach through literature review, analyzing various relevant journals and books on management strategies in global competition. The findings show that companies succeeding in global competition demonstrate the ability to adapt their managerial strategies to the needs and characteristics of international markets. The success of their strategies is supported by the use of technology, product innovation, and responsiveness to consumer needs. In conclusion, companies need to develop and implement flexible and integrated strategies to compete in global markets. Effective resource management, comprehensive understanding of international markets, and continuous innovation are key factors in achieving success in global competition.
ANALISIS KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP BELANJA ONLINE MENGGUNAKAN SPSS Yasmin Azahra; Widarto Rachbini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8660

Abstract

Abstract In the modern era, online shopping has become increasingly popular due to its convenience and accessibility. However, customer satisfaction plays a crucial role in the success of any online business. This study aimed to analyze customer satisfaction towards online shopping using SPSS. A quantitative research approach was employed, and data were collected through an online questionnaire. A total of 280 respondents participated in this study, and the data were analyzed using descriptive and inferential statistics. The results indicated that product quality, delivery time, and customer service were the most significant factors affecting customer satisfaction towards online shopping. The study also found that there was a significant positive relationship between customer satisfaction and loyalty towards online shopping. The findings of this study have important implications for online businesses, as they can use this information to improve their services and increase customer satisfaction. This study contributes to the literature on customer satisfaction and online shopping and provides valuable insights for practitioners in the field. Keywords: customer satisfaction, online shopping, SPSS, product quality, delivery time, customer service, loyalty. Abstrak Dalam era modern, belanja online telah menjadi semakin populer karena kenyamanan dan aksesibilitasnya. Namun, kepuasan pelanggan memainkan peran penting dalam kesuksesan bisnis online mana pun. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kepuasan pelanggan terhadap belanja online menggunakan SPSS. Pendekatan penelitian kuantitatif diterapkan, dan data dikumpulkan melalui kuesioner online. Sebanyak 280 responden berpartisipasi dalam penelitian ini, dan data dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas produk, waktu pengiriman, dan layanan pelanggan adalah faktor-faktor paling signifikan yang mempengaruhi kepuasan pelanggan terhadap belanja online. Penelitian ini juga menemukan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara kepuasan pelanggan dan loyalitas terhadap belanja online. Temuan dari penelitian ini memiliki implikasi penting bagi bisnis online, karena mereka dapat menggunakan informasi ini untuk meningkatkan layanan mereka dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur tentang kepuasan pelanggan dan belanja online serta memberikan wawasan berharga bagi praktisi di bidang ini. Kata kunci: kepuasan pelanggan, belanja online, SPSS, kualitas produk, waktu pengiriman, layanan pelanggan, loyalitas.
OPTIMALISASI STRATEGI PEMASARAN MELALUI DIGITAL MARKETING PADA SATWA ABADI JAYA Suprapto, Yandi; Angelina, Caroline
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8662

Abstract

Satwa Abadi Jaya adalah sebuah UMKM yang bergerak di bidang perdagangan ayam segar di Kota Batam. Dengan perkembangan teknologi dan persaingan pasar yang semakin ketat, strategi pemasaran konvensional yang digunakan dirasakan kurang efektif untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan brand awareness. Oleh karena itu, kegiatan ini bertujuan untuk mengoptimalkan strategi pemasaran melalui digital marketing guna meningkatkan daya saing dan penjualan Satwa Abadi Jaya. Metode yang digunakan mencakup wawancara, observasi, dan dokumentasi untuk menganalisis kondisi pemasaran dan kebutuhan mitra. Proses implementasi meliputi pembuatan dan pengelolaan media sosial seperti instagram, facebook, tiktok, dan whatsapp business, serta pembuatan konten promosi berupa poster digital, video promosi, dan penggunaan iklan berbayar. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan interaksi dengan konsumen, jumlah pengikut di media sosial, serta peningkatan penjualan. Optimalisasi strategi digital marketing terbukti efektif dalam meningkatkan jangkauan pasar dan kesadaran merek Satwa Abadi Jaya. Diharapkan, implementasi strategi ini dapat dilanjutkan secara mandiri untuk keberlanjutan usaha dan peningkatan loyalitas pelanggan.
PENGARUH PERKEMBANGAN INDUSTRI MANUFAKTUR TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI di INDONESIA Mohamad Faisal; Reza Hermawan; Aprilliantoni, Aprilliantoni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8669

Abstract

In Indonesia, the manufacturing industry sectorisa sector that is experiencing very rapid development. The manufacturing industry sector is very important for a country's economic development because of its contribution national economic development goals, especially in the formation of a large GDP and its ability to increase high added value. This study was conducted by describing facts, situation sorcircum stances. The data collected is secondary data, obtained from literature, journals, new spapers, and the Central Bureau of Statistics (BPS). The results ofthis study are that the development of the manufacturing industry in Indonesia has increased continuously over the last 5 years. Even though all countries were hitby the Covid-19 pandemic, the government quickly adopted policies to continue to improve economic development in Indonesia. Even though it is experiencing a pandemic condition, Indonesia's economic conditionis said to be quite good. This is evidenced that in November 2019 Indonesia was in third place inthe G20. Then in 2020 BankWord predicts that Indonesia's economic development will still be atac on traction rate of-2.2% and the realization will reach 2.07%. In 2021 the World Bank predicts Indonesia's development in the economic sector will reach 4.4% higher than Japan, Thailandand America.
FENOMENA PENGGUNAAN MEDIA SOSIAL INSTAGRAM SEBAGAI ALAT PROMOSI DALAM BISNIS ONLINE Alfia Utami; Selvi; Muhammad Fadlan; Pinasthika Alya Disti; Nurbaiti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8680

Abstract

ABSTRAK Ditengah kemajuan teknologi digital yang semakin pesat dalam beberapa tahun terakhir sangat mempengaruhi penggunaan media sosial dan menjadikannya sebagai tren populer di kalangan masyarakat. Tidak hanya berfungsi sebagai media interaksi sosial dan komunikasi, media sosial juga di manfaatkan sebagai media promosi bagi para pelaku bisnis di berbagai sektor bidang. Instagram, yang merupakan salah satu platform media sosial yang berfokus pada berbagai media, baik foto maupun vidio, menarik jutaan pengguna di seluruh dunia dan telah dianggap sebagai salah satu platform promosi paling efektif karena jangkauan luas yang dimilikinya dan kemampuan dalam melibatkan audiens. Meskipun penggunaan Instagram sebagai media promosi bisnis sudah meluas, masih banyak terdapat kekurangan dalam pemahaman tentang manfaat yang diperoleh dari penggunaan Instagram sebagai alat promosi, serta tantangan dan hambatan yang mungkin dihadapi oleh pemilik usaha. Penelitian ini bertujuan untuk melihat fenomena penggunaan Instagram sebagai media promosi dan menilai dampak konten promosi terhadap minat beli konsumen. Melalui metode kualitatif yang melibatkan wawancara dan analisis dokumen, penelitian ini memberikan wawasan tentang faktor-faktor yang menarik pengguna dan pelaku bisnis yang memanfaatkan Instagram sebagai media promosi. Kata Kunci : Media sosial, bisnis online, promosi.
INVESTASI DI ERA DIGITAL Nassa, Martha Haessun; Kholis, Alwiyan Nur; Aprilia, Khaeran; Noviarita, Heni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8681

Abstract

Investasi dapat didefinisikan sebagai alokasi strategis sumber daya keuangan dengan tujuan utama menghasilkan keuntungan atau keuntungan selama jangka waktu tertentu, sering kali melibatkan unsur risiko dimana investor mengantisipasi bahwa nilai modal awal akan meningkat. Intinya, investasi merupakan keputusan yang disengaja untuk mengerahkan sejumlah uang atau modal pada saat ini, yang dimotivasi oleh harapan bahwa komitmen finansial tersebut akan menghasilkan keuntungan yang menguntungkan dalam bentuk keuntungan atau peningkatan nilai moneter di masa depan. Dengan seiring berkembangnya teknologi membuka peluang baru untuk memanfaatkan investasi menggunakan digital. Investasi digital adalah cara yang tepat untuk menyimpan kekayaan dalam jangka panjang melalui platform digital. Bidang investasi digital merupakan upaya strategis yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan moneter di masa depan, dan proses ini dilakukan melalui berbagai platform online yang sebagian besar berwujud situs web atau aplikasi, yang memiliki kemampuan untuk bertransaksi dengan kecepatan dan efisiensi yang luar biasa. diera yang serba digital membuat peluang investasi yang sangat mudah diakses oleh siapa saja tak terkecuali, karena investasi di era digital tidak lagi memerlukan banyak persyaratan serta investor dapat selalu memantau perkembangan investasi. Penelitian ini menggunakan investigasi ilmiah terhadap literatur dilakukan dengan mencari data secara sistematis dari berbagai sumber, termasuk jurnal akademik, buku terbitan, dan berbagai referensi lainnya yang kemudian dikumpulkan. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mengenai investasi di era digital pada saat ini.
DAMPAK DAN TANTANGAN KEBIJAKAN PERDAGANGAN NONTARIF DALAM PERDAGANGAN INTERNASIONAL : ANALISIS STRATEGI UNTUK PERDAGANGAN YANG BERKELANJUTAN Muhammad Afta Alfarizi; Feby Ardiansyah; Muhammad Amir Slamet Seno Try Nugraha; Rifky Eko Pratama; Zaky Rinekso Wahyunanto; Naufal khaadhi mufid; Abelakgwijangge
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8684

Abstract

Perdagangan nontarif merujuk pada kebijakan atau regulasi yang diterapkan oleh suatu negara untuk membatasi atau mengatur perdagangan internasional tanpa menggunakan tarif (pajak impor). Kebijakan ini mencakup berbagai instrumen, seperti pembatasan kuota, standar teknis, sertifikasi keamanan, persyaratan kesehatan, regulasi lingkungan, serta prosedur administrasi yang kompleks. Tujuan utama penerapan kebijakan nontarif adalah melindungi industri dalam negeri, menjaga kesehatan masyarakat, melindungi lingkungan, dan memastikan keamanan produk. Namun, kebijakan nontarif sering kali dianggap sebagai hambatan perdagangan karena dapat mengurangi akses pasar bagi eksportir, meningkatkan biaya perdagangan, dan memperlambat proses pengiriman barang. Dampaknya dapat berupa distorsi pasar, penurunan efisiensi alokasi sumber daya, dan ketegangan dalam hubungan dagang antarnegara. Studi tentang perdagangan nontarif penting untuk memahami bagaimana kebijakan ini memengaruhi arus perdagangan global, dinamika pasar, serta strategi pelaku bisnis dalam menghadapi persaingan internasional.
ANALISIS PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ENTITAS MIKRO, KECIL DAN MENENGAH PADA USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (STUDI KASUS PADA GROSIR ATO DI KABUPATEN BANDUNG) Elsa Juniasti Harefa; Sri Delasmi Jayanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i1.8707

Abstract

ABSTRACT This study aims to analyze the implementation of the Financial Accounting Standards for Micro, Small, and Medium Enterprises (SAK EMKM) at Grosir Ato in Bandung Regency, as well as to identify the challenges faced and the impact of these standards on the financial performance of MSMEs. Using a qualitative method through a case study and in-depth interviews with the financial manager of Grosir Ato, this research explores the extent to which the MSME is able to apply SAK EMKM in accordance with the prescribed guidelines. The findings indicate that the implementation of SAK EMKM plays a significant role in improving the transparency and accuracy of financial reports. However, several obstacles remain, including a lack of accounting knowledge and limited resources for its application at Grosir Ato. The results of this study are expected to provide insights for other MSMEs to improve the quality of their financial reports and to encourage broader adoption of SAK EMKM in the micro, small, and medium enterprise sector. Keywords : Financial Accounting Standards, SAK EMKM, MSMEs, financial reports, Grosir Ato. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah (SAK EMKM) di Grosir Ato, Kabupaten Bandung, serta untuk mengidentifikasi tantangan yang dihadapi serta dampak penerapan standar ini terhadap kinerja keuangan UMKM. Dengan menggunakan metode kualitatif melalui studi kasus dan wawancara mendalam dengan pengelola keuangan Grosir Ato, penelitian ini mengeksplorasi sejauh mana UMKM tersebut mampu menerapkan SAK EMKM sesuai pedoman yang ditetapkan. Temuan menunjukkan bahwa penerapan SAK EMKM berperan penting dalam meningkatkan transparansi dan akurasi laporan keuangan, namun masih menghadapi beberapa hambatan, termasuk kurangnya pemahaman akuntansi dan keterbatasan sumber daya termasuk dalam penerapannya di Grosir Ato. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi UMKM lain dalam meningkatkan kualitas laporan keuangan serta mendorong penerapan SAK EMKM secara lebih luas di sektor usaha mikro, kecil, dan menengah. Kata kunci : Standar Akuntansi Keuangan, SAK EMKM, UMKM, laporan keuangan, Grosir Ato
TINGKAT KEPUASAN PELAYANAN CAFE KOBESSAH BAGI CUSTOMER Febriyani, Nila; Khairunnisa; Wijianto, Slamet Danu
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v12i2.8714

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap pelayanan yang diberikan oleh Cafe Kobessah di Yogyakarta. Dengan menggunakan metode survei, penelitian ini melibatkan 54 responden yang merupakan pelanggan cafe tersebut. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang menggunakan skala Likert dengan lima pilihan jawaban, mulai dari "Sangat Puas" hingga "Sangat Tidak Puas". Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas pelanggan merasa puas dengan pelayanan yang diberikan, yang mencerminkan kualitas layanan yang baik di Cafe Kobessah. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi manajemen cafe dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan kepuasan pelanggan di masa mendatang.

Page 200 of 293 | Total Record : 2923

 198   199   200   201   202 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue