cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 19   20   21   22   23 
PENGARUH MANAJEMEN STRATEGIK DAN PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Jones Andreas Purba
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.891

Abstract

Manajemen strategik dan penyusunan anggaran merupakan dua konsep yang erat kaitannya dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Manajemen strategik mengacu pada proses perencanaan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, sedangkan penyusunan anggaran adalah proses pengalokasian sumber daya keuangan perusahaan secara terencana dan sistematis. Penerapan manajemen strategik dan penyusunan anggaran yang baik dapat membantu organisasi dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan mengelola risiko dengan lebih efektif.Populasi dalam penelitian ini adalah 121 tenaga kerja yang ada di PT POS Indonesia Kebonrojo Surabaya. Teknik yang digunakan untuk penelitian ini adalah purposive sampling. Penentuan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT POS Indonesia cabang pusat surabaya sebanyak 55 responden, namun yang sesuai dengan kriteria hanya 50 responden. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode analisi Partial Least Square (PLS) dengan bantuan software smartPLS 4. Hasil dari penelitian ini adalah manajemen strategik memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan. dimana manajemen strategik membantu perusahaan untuk mengarahkan upaya mereka secara efektif, mengoptimalkan kinerja perusahaan. Penyusunan anggaran memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan, anggaran menciptakan tingkat transparansi dalam perusahaan karena menguraikan secara rinci bagaimana sumber daya akan digunakan. Ini juga menciptakan tingkat akuntabilitas di antara berbagai departemen dan tingkat manajemen.
ANALISIS STRATEGI MANAGEMENT EVENT DIKLAT EKONOMI ISLAM (DEI) 2022 KSEI FOSEI USU Amirullah Amirullah; Syahrian Ramadhan; Feronica Simanjorang
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.893

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis management event Diklat Ekonomi Islam 2022 yang diselenggarakan oleh KSEI FoSEI Universitas Sumatera Utara sebagai event tahunan dalam melakukan perekrutan sekaligus pelatihan ekonomi syariah kepada mahasiswa muslim dan muslimah di lingkungan kampus Universitas Sumatera Utara. Penelitian ini menggunakan konsep management event goldblatt yang mengemukakan 5 tahapan event pengelolaan event yakni riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi. Hasil penelitian menunjukkan tahapan; Riset, dengan melakukan observasi partisipasi moderat, wawancara, dokumentasi, analisis swot, serta melakukan brainstorming dan mengecek laporan kegiatan sebelumnya; Desain, dengan memvisualisasikan desain sesuai dengan tema dari Diklat Ekonomi Islam yaitu “From Zero to be Rabbani Economist”; Perencanaan, dengan melakukan kerjasama dengan media partner sebagai media promosi kegiatan dan partnership untuk mendapatkan dana; Koordinasi, melakukan bonding dan rapat sesuai jadwal yang disepakati; Evaluasi, melakukan evaluasi sebelum, sesaat, dan sesudah hari H. Poin evaluasi yang menjadi perhatian ialah kepedulian satu sama lain antar panitia harus ditingkatkan, acara yang berjalan tidak sesuai rangkaian acara, dan juga koordinasi bidang peralatan dengan acara yang kurang maksimal.
PENGARUH PELATIHAN, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PRODUKSI PT. COATS REJO INDONESIA, PLERET, KABUPATEN PASURUAN Eka Herdianto Cahyono; Vita Fibriyani; Hari Wahyuni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.895

Abstract

Kinerja Karyawan yang baik merupakan kinerja yang sangat diharapkan oleh perusahaan, dimana perusahaan ingin mencapai visi dan misi serta tujuan. Namun penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan produksi pada PT. Coats Rejo Indonesia, Pleret, Kabupaten Pasuruan. Populasi yang diteliti adalah seluruh karyawan bagian produksi PT. Coats Rejo Indonesia, Pleret, Kabupaten Pasuruan dengan menggunakan metode Survey kedapa semua karyawan . Hasil analisis menunjukkan bahwa 1) Pelatihan, Kompensasi dan Motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan produksi pada PT. Coats Rejo Indonesia, Pleret, Kabupaten Pasuruan dengan nilai sig. 0,000. 2) Pelatihan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan produksi pada PT. Coats Rejo Indonesia, Pleret, Kabupaten Pasuruan dengan nilai sig. 0,000. 3) Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan produksi pada PT. Coats Rejo Indonesia, Pleret, Kabupaten Pasuruan dengan nilai sig. 0,000. 4) Motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan produksi pada PT. Coats Rejo Indonesia, Pleret, Kabupaten Pasuruan dengan nilai sig. 0,000
PENGARUH KEBIJAKAN PERUBAHAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN Nurlaila Hasibuan; Suhairi Suhairi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.898

Abstract

Penelitian ini membahas dampak yang signifikan dari kebijakan perubahan teknologi informasi terhadap peningkatan kinerja karyawan dalam konteks dinamika organisasi modern. Dengan mengadopsi pendekatan kualitatif dan kuantitatif, penelitian ini mengeksplorasi implementasi kebijakan perubahan teknologi informasi dalam perusahaan dan dampaknya terhadap berbagai aspek kinerja karyawan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa perubahan teknologi informasi tidak hanya membawa efisiensi operasional, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang mendukung inovasi dan kolaborasi tim.Penerapan kebijakan ini memberikan akses yang lebih cepat terhadap informasi yang relevan, mengurangi beban tugas rutin melalui otomatisasi, dan merangsang pengembangan keterampilan baru bagi karyawan. Selain itu, kebijakan perubahan teknologi informasi mendorong terbentuknya budaya kerja yang positif, di mana karyawan merasa diakui dan didukung dalam mencapai tujuan individu dan organisasi. Namun, penelitian ini juga menggarisbawahi tantangan yang mungkin muncul selama proses implementasi, termasuk resistensi terhadap perubahan, kebutuhan akan pelatihan yang tepat, dan perlunya manajemen yang efektif dalam mengelola transisi. Dalam kerangka ini, kesimpulan penelitian menyoroti pentingnya strategi yang matang, komunikasi yang efektif, dan dukungan manajemen yang kuat untuk memastikan keberhasilan kebijakan perubahan teknologi informasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Implikasi praktis dan rekomendasi untuk penelitian lanjutan juga disajikan dalam abstrak ini untuk memandu pemangku kepentingan dalam memahami dan mengoptimalkan manfaat dari perubahan teknologi informasi di lingkungan kerja.
KAWASAN EKONOMI KHUSUS (KEK) MANDALIKA SEBAGAI AKSELERATOR PERTUMBUHAN EKONOMI : PERSPEKTIF DAN TANTANGAN DI LOMBOK Gloria Nainggolan; Muhammad Hasbi Fauzi; Rose Indah Siadari; Feronica Simanjorang
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.901

Abstract

Perhelatan acara balap motor internasional, yakni Pertamina Grand Prix of Indonesia atau MotoGP Mandalika, mendapatkan respon positif yang tinggi dari masyarakat Indonesia. Arena balap Mandalika berada di Desa Kuta, Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat, tepatnya di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika, arena ini memiliki panjang lintasan sekitar 4,31 km dilengkapi dengan 17 tikungan. Metode penelitian dalam artikel ini menggunakan metode kualitatif. Kajian artikel ini dikembangkan secara konseptual dari artikel dan penelitian terdahulu yang mengangkat fakta-fakta lapangan di berbagai daerah. Sumber data penelitian yang digunakan adalah sumber data sekunder melalui studi literatur dari buku, jurnal, penelitian. Secara komprehensif, pengembangan Sirkuit Mandalika di wilayah Lombok dapat dinilai sebagai suatu proses pembangunan yang positif. Dengan keberadaan infrastruktur tersebut, terjadi peningkatan signifikan dalam penerimaan pendapatan negara melalui peningkatan kunjungan wisatawan baik lokal maupun internasional. Lebih jauh lagi, dampak ekonomisnya terhadap wilayah Lombok termanifestasi secara drastis, menciptakan pertumbuhan ekonomi yang substansial. Pendekatan foresight perlu dilakukan pada pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) secara menyeluruh guna merumuskan keberlanjutan pembangunan, menyoroti pentingnya kajian strategi keberlanjutan untuk KEK Pariwisata Mandalika di masa mendatang.
FAKTOR YANG MENJADI PENDORONG DAN PENGHAMBAT PERUBAHAN DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN DI UMKM PEKALONGAN Gunawan Aji; Lutfi Ayu Fadhilah Utami; Ira Linda Lestari; Khikmatul Marfuah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.902

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui faktor-faktor pendorong dan penghambat perubahan akuntansi manajemen di UMKM Pekalongan. Penelitian yang dilakukan oleh peneliti menggunakan metode pendekatan kualitatif deskriptif dengan penelitian lapangan. Subjek dalam penelitian ini adalah UMKM Pekalongan dengan metode pembaruan akuntansi manajemen maupun yang belum mengalami pembaruan akuntansi manajemen. Hasil penelitian menyimpulkan perubahan dalam akuntansi manajemen terjadi oleh sebab banyak faktor, salah satunya yaitu perubahan yang termasuk dalam lingkungan organisasi dan faktor eksternal. Perubahan ini meliputi hal yang melibatkan proses perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan di dalam UMKM. Faktor yang dapat mendorong perubahan akuntansi manajemen dalam suatu UMKM diantaranya meliputi perubahan teknologi, perkembangan pasar, persaingan, regulasi, dan faktor internal UMKM seperti perubahan kepemimpinan dan restrukturisasi organisasi. Perubahan akuntansi manajemen juga dapat dipengaruhi oleh faktor organisasi seperti kerjasama, pengambilalihan, dan hubungan agensi. Selain itu faktor yang dapat menghambat perubahan akuntansi manajemen dalam suatu UMKM adalah staf, perubahan organisasi, biaya, profitbilitas, kualitas data, itensif, dan agensi.
PENGARUH PENGGUNAAN E-COMMERCE SHOPEE TERHADAP PERILAKU KONSUMTIF MAHASISWA UNIVERSITAS PAMULANG Aizul Fitri; Amelia; Angela Dwinny April; Fatma Gusti Azzahra; Murni Ria Lestari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.905

Abstract

E-Commerce memberikan penawaran-penawaran yang menarik bagi konsumen yaitu dengan banyaknya promo, metode pembayaran yang memudahkan konsumen, gratis ongkir, diskon, harga barang yang lebih murah dan lain sebagainya. Dengan adanya penawaran-penawaran yang dapat menarik konsumen akan menjadikan masyarakat khususnya mahasiswa lebih bersikap konsumtif. Perilaku konsumtif identik terjadi pada mahasiswa karena ada kemampuan dan fasilitas untuk berbelanja. Mahasiswa sering melakukan berbelanja melalui e-commerce terus menerus, sehingga melakukan pembelian secara berlebihan serta sulit mengatur keuangannya dengan baik. Perilaku konsumtif ditandai dengan impulsive buying atau pembelian barang yang semata-mata hanya didasari oleh hasrat yang tiba-tiba atau keinginan sesaat tanpa melalui pertimbangan dan perencanaan serta keputusan dilakukan di tempat pembelian dan tidak mengetahui manfaat serta kegunaannya dan melakukan pemborosan. Populasi yang digunakan adalah mahasiswa aktif Universitas Pamulang Prodi Pendidikan Akuntansi sebanyak 57 mahasiswa dijadikan sampel dengan cara purposive sampling. Kuesioner digunakan sebagai instrumen dalam penelitian. Melalui aplikasi IBM SPSS Statistics 24 for Windows. Menurut temuan penelitian, perilaku konsumen siswa dipengaruhi oleh toko E-Commerce.
STRATEGI INOVASI TEKNOLOGI TERHADAP DAYA SAING UMKM Amanda Anggraini; Devia Wulandari; Rony Edward Utama
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.908

Abstract

Pada penelitian ini peneliti ingin menghadirkan informasi terkait strategi inovasi dalam teknologi dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing dan mendorong pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di era digital di Indonesia. Peneliti menggunakan metode pendekatan kualitatif, penelitian ini berfokus pada pemahaman tentang peluang dan pengembangan teknologi di era digital yang sedang dihadapi oleh UMKM, adopsi teknologi digital, dan strategi inovatif yang mereka terapkan. Melalui penelitian ini mengungkap berbagai dimensi inovasi digital. Temuan-temuan ini juga memperhatikan dan menyoroti peran penting dari e-commerce sebagai media transaksi, pengambilan keputusan berbasis media, dan peningkatan pengalaman pelanggan dalam meningkatkan daya saing dan pertumbuhan.
PENGARUH INDEKS HARGA KONSUMEN TERHADAP TINGKAT INFLASI DI INDONESIA Resfika Putri Divania; Amelita Kharismatun Nikmah; M. Misbahul Munir
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i2.921

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masalah inflasi yang sempat mengalami peningkatan dan tahun ini dapat terkendali, namun harga beberapa barang mengalami peningkatan secara terus-menerus selama 3 tahun terakhir. Penelitian ini bermaksud untuk memahami apakah ada pengaruh IHK kepada inflasi. Data yang dipakai ialah data bulanan sekunder periode Januari 2021 hingga Oktober 2023. Informasi data diperoleh dari situs resmi web Badan Pusat Statistik Indonesia. Analisa yang dipakai merupakan cara analisa regresi linier sederhana dengan percobaan asumsi klasik serta percobaan koefisien pemastian. Hasil dari percobaan ini membuktikan bahwa IHK berpengaruh positif serta signifikan terhadap perubahan inflasi. Maksudnya ialah apabila IHK mengalami peningkatan maka inflasi turut bertambah.
PERANCANGAN MERCHANDISE UNTUK MENINGKATKAN LOYALITAS PELANGGAN DAN MEDIA PENDUKUNG THRIFT SECOND Abyan Dhia Pratama; Diana Aqidatun Nisa
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i3.922

Abstract

Di era dimana membuat bisnis pribadi sangatlah mudah, terkadang bisnis Usaha Mikro Kecil dan Menengah hanya fokus terhadap apa yang harus mereka jual dan apa yang akan mereka dapatkan sebagai imbalannya. Namun mereka lupa terhadap banyak aspek penting lain, salah satunya adalah loyalitas pembeli lama atau pelanggan. Banyak cara untuk dapat menjaga loyalitas pelanggan, salah satunya adalah dengan pemberian merchandise disetiap pembelian yang dilakukan pelanggan. Hal ini merupakan bentuk rasa terima kasih, kepedulian, dan keseriusan kita sebagai pemilik bisnis kepada pelanggan. Maka dari itu dalam jurnal ini, penulis ingin merancang merchandise berupa gantungan kunci eksklusif untuk divisi penggalangan dana dalam Yayasan Rumah Generasi Pemenang dengan nama Thrift Second. Perancangan ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode perancangan, observasi, dokumentasi, dan studi kepustakaan yang komunikatif dari segi verbal. Hasil dari perancangan ini walaupun banyak kendala yang dihadapi penulis, namun hasil akhir yang didapatkan dapat memuaskan dan berfungsi seperti yang diharapkan.

Page 21 of 293 | Total Record : 2923

 19   20   21   22   23 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue