cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 17   18   19   20   21 
ANALISIS TEORI ORGANISASI MEMBANGUN KOMITMEN ORGANISASI Fazl Nashwan Pratama; Sultan Arif Faturohman; Akbar Akbar; Ori Viando Fahrurozi; Ahmad Muksin
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.812

Abstract

Organisasi merupakan aspek penting dalam dunia kerja. Tingkat komitmen seseorang terhadap organisasi tempatnya bekerja mencerminkan perasaannya terhadap lingkungan kerja tersebut. Jika seseorang merasa senang bekerja di organisasi tersebut, mereka akan berusaha untuk tetap berkontribusi pada perkembangan organisasi. Dalam era modern yang terus berkembang, persaingan antar organisasi semakin intens. Oleh karena itu, keberhasilan suatu organisasi dalam persaingan global atau nasional tidak hanya bergantung pada kemajuan teknologi, tetapi juga pada sumber daya manusia (SDM) yang memiliki komitmen tinggi terhadap kemajuan organisasi.
PENGARUH HARGA DAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN ES TEH OMA DI DESA NGULING KABUPATEN PASURUAN Mia Rosanti; Vita Fibriyani; Hari Wahyuni
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.815

Abstract

Es Teh Oma Nguling merupakan usaha mikro kecil yang menjual berbagai macam produk minuman serta makanan seperti teh original dan inovasi teh dengan berbagai macam varian rasa, squash atau soda, coffea atau kopi, milky atau susu, dan minuman varian cheese atau keju, serta aneka crispy snake. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui harga dan promosi memiliki pengaruh terhadap keputusan pembelian secara simultan maupun parsial. Responden yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 75 responden yang merupakan konsumen Es Teh Oma di Desa Nguling Kabupaten Pasuruan yang sedang melakukan pembelian langsung. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa harga dan promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian Es Teh Oma di Desa Nguling, kabupaten Pasuruan. Hal ini dapat diketahui berdasarkan hasil uji F dengan nilai sig. 0.000 < 0.05. Koefisien determinasi (R2) atau kontribusi harga dan promosi terhadap keputusan pembelian adalah 73,2%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
ANALISIS PENANGANAN RESIKO KEUANGAN BANK BUKOPIN SYARI’AH KCP MEDAN PADA KASUS KARTU KREDIT Reny Tri Viola Sari; Nurul Inayah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.820

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah : 1. Memeriksa sejauh mana pelaporan keuangan Bank Bukopin Syariah terkait dengan produk kartu kredit akurat dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Ini mencakup pemantauan laporan keuangan, pencatatan transaksi kartu kredit, dan pemenuhan regulasi keuangan, 2. Menganalisis praktik manajemen risiko yang diterapkan oleh Bank Bukopin Syariah dalam mengelola risiko keuangan terkait dengan kartu kredit dan mengevaluasi kebijakan yang ada. Untuk mengetahui secara menyeluruh dan komprehensif menemukan dan menyelidiki masalah tersebut, peneliti menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik observasi dan wawancara, dalam penelitian ini yang menjadi responden adalah karyawan Bank Bukopin Syari’ah KCP Medan yaitu bagian pembiayaan dan customer service. Risiko dapat dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi tersebut. Dari fakta yang telah dipaparkan diatas maka saya dapat menyimpulkan bahwa PT Bank Bukopin Syariah telah melakukan pelanggaran kasus mengenai laporan keuangan pada kartu kredit, dimana terjadi kesalahan dalam melakukan pencatatan dan hasilnya tidak sesuai dengan kenyataan. Sehingga hal tersebut dapat berdampak buruk terhadap Bank Bukopin Syariah.
ANALISIS FAKTOR PENYEBAB PRODUK MUSYARAKAH TIDAK BERLAKU PADA BANK SUMUT SYARIAH CABANG PEMBANTU SYARIAH RANTAUPRAPAT Nurmaya Dewi Sahfitri Rambe; Nurul Inayah
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.821

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah : 1. Cari tahu mengapa Pembiayaan Musyarakah tidak berlaku lagi di Bank SUMUT Cabang Pembantu Syariah Rantauprapat, 2. Untuk mengetahui factor apa saja yang membuat pembiayaan Musyarakah tidak berlaku lagi di Bank Sumut cabang pembantu Syariah Rantauprapat. Untuk mengetahui secara menyeluruh dan komprehensif menemukan dan menyelidiki masalah tersebut, peneliti menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data observasi, wawancara dan dokumentasi, dalam penelitian ini yang menjadi responden adalah karyawan Bank Sumut cabang pembantu syariah rantauprapat yaitu bagian pembiayaan dan customer service. Teknik analisis data yang digunakan adalah triangulasi. Dari hasil penelitian diketahui bahwa pembiayaan musyarakah di bank SUMUT Cabang Pembantu Syariah Rantauprapat tidak lagi digunakan karena kurangnya pengawasan Bank Sumut cabang pembantu syariah Rantauprapat sehingga membuka peluang bagi nasabah untuk melakukan penipuan. Definisi pembiayaan bisnis yang tidak tepat dan jumlah nominal pembiayaan yang terbatas untuk tidak menjangkau perusahaan atau perkiraan yang lebih besar.
IMPLEMENTASI SISTEM ERP DAN E-PLANTATION (STUDI PADA PT. SURYA DUMAI AGRINDO, SEI PAKNING, RIAU) Nurwani Nasution; Suhairi Suhairi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.822

Abstract

Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) merupakan sistem informasi terintegrasi dan terpusat yang digunakan untuk mengelola seluruh proses bisnis perusahaan, mulai dari manajemen sumber daya manusia, keuangan, produksi, hingga distribusi dan logistik. Sedangkan E-Plantation merupakan aplikasi ERP khusus perkebunan khususnya kelapa sawit yang dikembangkan di Indonesia. Penerapan E-Plantation pada perusahaan perkebunan dapat mengalami kendala seperti lambatnya deteksi permasalahan dan tertundanya kustomisasi atau penyesuaian sistem. PT Perkebunan Surya Dumai Agrindo, First Resources Group, Sei Pakning menggunakan sistem ERP dan mengalami perubahan proses bisnis yang pada awalnya seluruh transaksi dicatat secara manual dan kini seluruh transaksi dicatat melalui sistem. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi ERP pada First Resources Group telah berjalan dengan baik, namun belum sepenuhnya berjalan sesuai harapan. Permasalahan seperti proses loading yang lambat dan sering terjadi kesalahan dalam proses, serta format laporan yang tidak efisien.
PERKEMBANGAN INDUSTRI PERBANKAN DI ERA MODERN Dziqra Ananda Hersya; Tata Sutabari
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.823

Abstract

Revolusi Industri 4.0 menjadi peluang bagi industri perbankan di Indonesia untuk lebih inovatif dalam memberikan pelayanan prima kepada seluruh pelanggan. Melayani Inovasi pemanfaatan teknologi informasi mendorong perbankan memasuki era layanan perbankan digital. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui perkembanga layanan industri perbankan digital di Indonesia. Pesatnya perkembangan digital Teknologi perbankan merupakan tantangan baru bagi dunia perbankan. Industri perbankan sebagai industri jasa yang berkembang dan mampu menggerakkan perekonomian Indonesia Pertumbuhan dihadapkan pada dua pilihan yaitu mengadopsi teknologi digital sehingga perbankan dapat bertahan atau tetap konvensional, namun perlahan-lahan mati.
MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI NON PROFIT MELALUI DESAIN ORGANISASI YANG INOVATIF DAN BERKELANJUTAN Ahmad Muksin; Aditya Arya Prananda; Fauziah Fatiha; Agung Christian Nugroho; Ernita Fentini; Ahmad Rizky Ariq
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.824

Abstract

Penelitian ini membahas tentang strategi untuk meningkatkan kinerja organisasi non-profit melalui desain organisasi inovatif dan berkelanjutan. Penelitian ini memberikan wawasan tentang pentingnya desain organisasi yang inovatif dan berkelanjutan dalam meningkatkan kinerja organisasi non-profit. Temuan ini dapat menjadi landasan bagi organisasi non-profit untuk mengembangkan strategi dan praktik terbaik dalam desain organisasi mereka, sehingga dapat mencapai tujuan mereka dengan lebih efektif dan efisien. Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi penting dalam memperkuat kinerja organisasi non-profit melalui pendekatan desain organisasi yang inovatif dan berkelanjutan.
IMPLEMENTASI APLIKASI EMIS (Education Management Information System) DALAM PENINGKATAN PELAYANAN PADA SEKSI PAI KANTOR KEMENTRIAN AGAMA KABUPATEN LANGKAT Rizka Salsabila; Sri Ramadhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.828

Abstract

Berkat teknologi informasi dan komunikasi, masyarakat menuntut pelayanan yang transparan, cepat, dan tidak bergantung pada lokasi dan waktu. Teknologi informasi komunikasi (TIK) penting untuk memudahkan penyelenggaraan pendidikan sekaligus meningkatkan kualitasnya, khususnya di bidang pendidikan. Teknologi informasi komunikasi dimaksudkan untuk digunakan dalam bentuk SIM (Sistem Informasi Manajemen), merupakan sebuah sistem yang memanfaatkan perangkat tersebut untuk memberikan kemudahan dan kecepatan bagi seluruh pemangku kepentingan dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Sistem informasi sangat penting dalam mengevaluasi apakah suatu organisasi berhasil mencapai tujuannya. Mengetahui bagaimana Sistem Informasi Manajemen Pendidikan (EMIS) digunakan untuk meningkatkan pelayanan di Bagian PAIS Kementerian Agama Kabupaten Langkat Provinsi Sumatera Utara menjadi tujuan penelitian ini. EMIS menjadi landasan proses pendataan guru pendidikan agama Islam dalam sistem informasi manajemen pendidikan. Karena salah satu pilar utama pengambilan keputusan adalah keberadaan EMIS, diharapkan seluruh data yang masuk akan lebih akurat dan terkini. Data dalam penelitian ini dikumpulkan secara kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Dalam setiap pekerjaan, memberikan pelayanan yang luar biasa sangatlah penting. Lima komponen pelayanan bermutu disampaikan Nailul Hisan, dosen Pusdiklat Pengembangan Sumber Daya Manusia BPPK. Keandalan, jaminan, bukti nyata, empati, dan daya tanggap adalah lima komponen. Peningkatan pelayanan publik merupakan langkah paling krusial dalam mewujudkan harapan masyarakat.
ANALISIS TINGKAT EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PERUMDA TIRTANADI CABANG SEI AGUL, MEDAN Rizka Aulia; Sri Ramadhani
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.829

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi sejauh mana karyawan di cabang ini telah mencapai tujuan dan standar kinerja yang ditetapkan. Metode penelitian meliputi survei, wawancara, dan analisis data kinerja individu. Hasil dari penelitian ini akan memberikan wawasan tentang kekuatan dan kelemahan kinerja karyawan, serta rekomendasi untuk peningkatan kinerja di masa mendatang. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan organisasi dan pengembangan sumber daya manusia dan akan memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang kekuatan dan kelemahan kinerja karyawan, serta memberikan rekomendasi untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.
PENGARUH POTONGAN HARGA DAN PROMOSI PENJUALAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK BODYCARE WARDAH DI UNIVERSITAS ISLAM KADIRI Zalzadila Happy Ardhaneswari; Miftahul Munir; Angga Permana Mahaputra
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v2i1.831

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh potongan harga dan promosi penjualan terhadap keputusan pembelian produk bodycare Wardah di Universitas Islam Kadiri. Permasalahan yang muncul dari hasil pengamatan peneliti berkaitan dengan adanya strategi potongan harga (diskon) dan promosi penjualan dari produk Bodycare yang semakin lama kian menurun tingkat penjualannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh warga Univeristas Islam Kadiri. Penarikan sampel menggunakan teknik purposive sampling sehingga diperoleh 126 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara sederhana, dan observasi. Teknik analisis data yang digunakan melalui uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda dan uji hipotesis penelitian. Berdasarkan hsil penelitian diperoleh persamaan regresi linear berganda Y = 3,422 + 0,139X1 + 0,547X2. Berdasarkan hipotesis penelitian diperoleh bahwa : 1) Potongan Harga berpengaruh signifikan secara parsial terhadap keputusan pembelian produk bodycare Wardah di Univeristas Islam Kadiri, terlihat dari nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05 sehingga hipotesis pertama diterima. 2) Promosi Penjualan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap keputusan pembelian produk bodycare Wardah di Universitas Islam Kadiri, terlihat dari nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 sehingga hipotesis kedua diterima. 3) Potongan Harga dan Promosi Penjualan berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Keputusan Pembelian produk bodycare Wardah di Universitas Islam Kadiri, terbukti dari signifikan F sebesar 0,000 sehingga hipotesis ketiga dapat diterima.

Page 19 of 293 | Total Record : 2923

 17   18   19   20   21 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue