cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 228   229   230   231   232 
ANALISIS MANAJEMEN RISIKO TERHADAP HADIRNYA QRIS SEBAGAI ALAT TRANSAKSI BAGI UMKM Suci Ananda Dewi; Arsyadona, Arsyadona
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9929

Abstract

Penelitian ini membahas risiko yang terkait dengan penggunaan Quick Response Indonesian Standard (QRIS) bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Masalah yang dihadapi meliputi risiko operasional, keuangan, dan eksternalitas yang dapat mengganggu transaksi nontunai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko terkait kehadiran QRIS sebagai bentuk transaksi digital terhadap UMKM. Metode yang digunakan adalah studi literatur dan analisis kualitatif untuk mengumpulkan data dari berbagai sumber terkait manajemen risiko dan QRIS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun QRIS menawarkan banyak manfaat, UMKM masih menghadapi tantangan dalam penerapan dan manajemen risiko, sehingga diperlukan strategi mitigasi yang efektif untuk mengoptimalkan penggunaan QRIS dalam mendukung pertumbuhan ekonomi digital.
ANALISIS PEMILIHAN KARYAWAN TERBAIK DENGAN METODE SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING DI KLINIK KECANTIKAN lestari, Sri; Andara, Melisa Dwi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9931

Abstract

Sistem pendukung keputusan untuk penilaian kinerja karyawan digunakan untuk menilai karyawan terbaik di perusahaan. Proses evaluasi ini bertujuan untuk menila, memotivasi, dan memverifikasi peningkatan kinerja karyawan. Hasil evaluasi kinerja dapat dijadikan dasar bagi atasan dalam memilih karyawan terbaik setiap bulan. Penilaian dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan tiga kriteria, yaitu kehadiran, penampilan (Grooming), dan penyegaran (Refreshment), yang dihitung menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW). Penelitian ini mengumpulkan data melalu dokumentasi, observasi, dan pengambilan data dari penilaian yang dilakukan perusahaan. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan Microsoft Excel. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahu pemenang karyawan terbaik di Klinik Benings Glow Metro setiap bulannya. Penelitian melibatkan 15 data karyawan dan 3 kriteria yang diberikan oleh perusahaan, yang dihitung menggunakan metode SAW untuk menentukan peringkat. Hasil perhitungan ini akan menghasilkan pemilihan karyawan terbaik setiap bulan. Employee performance assessment decision support system is used to conduct assessment of its best employees. The company conducts performance evaluation of its employees to evaluate, motivate and verify employee performance improvement. The results of this performance can be used as a reference for superiors to select the best employees selected every month. The assessment in this study was carried out using three criteria, namely attendance, Grooming, and Refreshment, using the simple additive weighting (SAW) method. This study collected data with documentation, observation and data collection from company assessments. Data calculation using Microsoft Excel. The results of this study are to determine the winner of the best employee of the Benings Glow Metro Clinic every month. The researcher calculated 15 employees, employee data that will be and 3 criteria from the company will then be calculated using the SAW method and ranked. The results of this calculation will result in the selection of the best employees every month
EFEKTIVITAS PENGGUNAAN APLIKASI MANAJEMEN SURAT (AMS) KORPORAT BERBASIS ELEKTRONIK SEBAGAI PENUNJANG EFISIENSI ADMINISTRASI PADA PT PLN (PERSERO) UPP JBT 1 Mukhamad Iksan; Ety Dwi Susanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9932

Abstract

Perkembangan teknologi informasi telah membawa dampak positif dengan adanya penerapan apikasi berbasis digital yang menjadi salah satu strategi penting dalam upaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan surat menyurat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskiptif dengan tujuan untuk mengetahui efektivitas penggunaan Aplikasi Manajemen Surat (AMS) dalam mengelola surat menyurat di PLN UPP JBT 1 . Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya peningkatan kinerja karyawan dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan surat menyurat. Dengan adanya penerapan aplikasi berbasis digital diharapan akan mengurangi resiko kesalahan dalam proses administrasi dan meningkatkan efektivitas operasional perusahaan.
PERAN TOKO KELONTONG RIZKY DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN KONSUMEN DI KECAMATAN MEDAN DELI Lubis, Syawilda Astari; Maesyah Rani, Suci; Ayumi Siregar, Fatiyah; Samri Juliati Nasution, Yenni
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9939

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menghentikan operasional dan pelayanan di Toko Kelontong Rizky melalui serangkaian pertanyaan yang disampaikan kepada konsumen. Temuan utama meliputi produk yang paling sering dibeli yaitu rokok, sabun, jajan, dan sampo, yang mengindikasikan memenuhi kebutuhan pokok masyarakat. Konsumen umumnya berbelanja sekali sehari, menandakan peran penting toko dalam kehidupan sehari-hari mereka. Pelayanan yang ramah dan tanggap dari staf memenuhi harapan konsumen, menjadi faktor kunci dalam kepuasan pelanggan. Meskipun tidak menyediakan semua kebutuhan sehari-hari, toko ini tetap menjaga ketersediaan produk utama yang dibutuhkan. Lokasi yang strategis dan kemudahan akses memberikan kenyamanan bagi konsumen, terutama dalam situasi mendesak. Produk yang dijual dinilai berkualitas baik, tidak ada yang cacat atau kadaluarsa, meningkatkan kepercayaan konsumen. Harapan masyarakat terhadap toko meliputi peningkatan variasi produk dan kualitas layanan. Keunggulan lokasi, harga terjangkau, dan kemampuan beradaptasi dengan tren pasar membuat Toko Kelontong Rizky lebih diminati. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kombinasi pelayanan yang baik, strategi lokasi, dan adaptasi terhadap kebutuhan pasar adalah kunci keberhasilan Toko Kelontong Rizky.
ANALISIS PENGARUH STRATEGI BRANDING TERHADAP CUSTOMER RELATIONSHIP: STUDI KASUS PT ALLIANZ Putry, Siti Chalyandrha; Fauziah, Sumainah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9961

Abstract

Penerapan strategi pemasaran yang efektif menjadi indikator penting dalam melakukan kegiatan pemasaran. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi branding terhadap customer relationship management pada PT Allianz. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan teknik wawancara dan observasi secara langsung selama empat bulan dalam kegiatan praktik kerja lapang. Berdasarkan teori strategi branding, diperlukan penerapan brand positioning untuk menjangkau pangsa pasar yang lebih luas serta bagaimana mempertahankan nasabah yang akan atau telah menggunakan produk asuransi. Observasi menunjukkan penerapan strategi branding kepada calon nasabah perlu dilakukan secara optimal agar mengurangi risiko miss-communication. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan penerapan strategi branding yang mencakup brand positioning yang optimal memberikan peningkatan terhadap nilai dan daya tarik pelanggan yang pada akhirnya dapat memperluas jangkauan pasar. Dapat disimpulkan dengan penggunaan strategi branding yang tepat serta pengelolaan teknologi yang optimal mampu meningkatkan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan serta bagaimana membangun branding dan hubungan yang kuat. Peran pemasaran yang efektif di industri asuransi tidak hanya membutuhkan pemahaman mendalam tentang produk, tetapi juga kemampuan untuk memahami kebutuhan dan harapan pelanggan.
PEMANFAATAN PROGRAM PENDIDIKAN, PELATIHAN, DAN SERTIFIKASI SEBAGAI UPAYA TRANSFORMASI TALENTA PEGAWAI PADA PT PLN (PERSERO) UIP JBTB Mia Arifan, Yesi Nabela; Maharani Ikaningtyas
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9966

Abstract

Abstract This study examines the utilization of education, training, and certification programs as an effort to transform employee talent at PT PLN (Persero) UIP JBTB. This research highlights the strategic relevance of these programs in filling competency gaps and increasing employee capacity. Through an internship program at the HR Development Division, data from direct observation and documentation were analyzed using descriptive qualitative methodology. The results showed that Human Capital Readiness (HCR) metrics were used in the program design to measure how well talent development is working. However, challenges such as training methods and outcome evaluation need to be improved. This research offers strategic recommendations to improve the success of talent transformation programs. Abstrak Penelitian ini mengkaji mengenai Pemanfaatan Program Pendidikan, Pelatihan, dan Sertifikasi sebagai upaya transformasi talenta pegawai di PT PLN (Persero) UIP JBTB. Penelitian ini menyoroti relevansi strategis program-program tersebut dalam mengisi kesenjangan kompetensi dan meningkatkan kapasitas pegawai. Melalui program magang di Divisi Pengembangan SDM, data dari observasi langsung dan dokumentasi dianalisis dengan menggunakan metodologi deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metrik Kesiapan Sumber Daya Manusia (Human Capital Readiness/HCR) digunakan dalam desain program untuk mengukur seberapa baik pengembangan talenta berjalan. Namun, tantangan seperti metode pelatihan dan evaluasi hasil perlu diperbaiki. Penelitian ini menawarkan rekomendasi strategis untuk meningkatkan keberhasilan program transformasi talenta.
STRATEGI BISNIS BERBASIS KEUNIKAN LOKAL PADA TUJUH TITIK COFFEE DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING Indri Ferdiani Suarna; Indah Sapitri; Muhammad Brilian
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9967

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah menganalisis strategi bisnis Kopi Tujuh Titik dalam memanfaatkan keunikan lokal untuk meningkatkan daya saing. Penelitian ini di latar belakangi oleh ketatnya persaingan di industri kopi sehingga memerlukan strategi pemasaran yang efektif untuk dapat bertahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, analisis data primer dan sekunder.Setelah diteliti, kami menemukan bahwa Tujuh Titik Coffee memiliki keunikannya tersendiri dan menawarkan keunggulan seperti harga terjangkau, pilihan menu beragam, dan penggunaan biji kopi khas Sumatera. Namun, ada beberapa kelemahan yang dimilikinya, seperti ketergantungan pada produk populer dan promosi yang kurang optimal. Melalui analisis SWOT, kami menemukan peluang seperti kolaborasi dengan komunitas lokal dan perluasan pasar melalui media sosial. Strategi yang disarankan antara lain meningkatkan promosi digital, dan mengadakan paket ekonomis untuk menarik konsumen.
ANALISIS SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PERSEDIAAN BARANG PADA PT. GOZCO LAND DEVELOPMENT Alifia, Reisha Diandra; Kusuma, Yanda Bara
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9972

Abstract

Gozco Land Development merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan properti dan real estate di Indonesia. Tujuan Penelitian ini adalah menggambarkan sistem informasi yang digunakan oleh perusahaan sebagai pengendalian persediaan dengan melakukan input persediaan dengan terdapat berbagai dokumen berupa faktur pajak, purchase order, filling voucher, surat jalan, invoice, dan laporan tutup kasir. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan observasi langsung pada proses kerja terkait persediaan barang dan wawancara dengan staff. Hasil dari penelitian ini dapat menjadi perbaikan sistem, sehingga mendukung efisiensi dari pengelolaan persediaan yang dilakukan.
PERAN ADMINISTRASI NEGARA DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN PUBLIK M. Iqbal Febriansyah; Jauzari Helmi; Kevin Immanuel Manurung; M.Tsaqif Rafii
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i9.9984

Abstract

Pengelolaan keuangan publik merupakan aspek krusial dalam fungsi pemerintahan yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mendukung pembangunan nasional. Penelitian ini menganalisis peran sentral administrasi negara dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan akuntabilitas pengelolaan keuangan publik. Melalui pendekatan deskriptif kualitatif, penelitian ini mengidentifikasi tantangan yang dihadapi, seperti lemahnya perencanaan anggaran dan praktik korupsi, serta peluang yang ditawarkan oleh perkembangan teknologi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, seperti transparansi dan akuntabilitas, sangat penting untuk meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan publik. Selain itu, partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan anggaran terbukti dapat memperkuat legitimasi pemerintah dan memastikan bahwa alokasi dana sesuai dengan kebutuhan publik.
ANALISIS STRATEGI PENGHIMPUNAN DAN PENGELOLAAN ZAKAT, INFAQ, SODAQOH UNTUK MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MUZAKKI PADA BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTA MEDAN Bunga Dwi Fani Ritonga; Yenni Samri Juliati Nasution
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v13i10.9985

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penghimpunan dan pengelolaan zakat, infaq, dan sodaqoh (ZIS) yang diterapkan oleh BAZNAS Kota Medan dalam rangka meningkatkan kepercayaan muzakki. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif, melalui teknik library research dan analisis dokumen untuk mengumpulkan data sekunder dari berbagai jurnal, laporan resmi, dan dokumen kebijakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun BAZNAS Kota Medan telah menerapkan strategi penghimpunan ZIS melalui pendekatan tradisional dan digitalisasi, terdapat beberapa kendala yang dihadapi, seperti rendahnya literasi zakat di kalangan masyarakat dan keterbatasan infrastruktur teknologi. Transparansi melalui audit eksternal dan penggunaan aplikasi digital seperti QRIS dan LinkAja terbukti efektif dalam meningkatkan kepercayaan dan partisipasi muzakki. Namun, diperlukan upaya berkelanjutan dalam sosialisasi dan edukasi masyarakat untuk mengoptimalkan potensi digitalisasi. Rekomendasi penelitian ini mencakup penguatan transparansi, perluasan digitalisasi, peningkatan akuntabilitas, serta peningkatan keterlibatan masyarakat dalam program-program BAZNAS.

Page 230 of 293 | Total Record : 2923

 228   229   230   231   232 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue