cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 259   260   261   262   263 
PERAN BUMDes (BADAN USAHA MILIK DESA) DALAM MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DESA LEBAK KECAMATAN WINONGAN KABUPATEN PASURUAN Ali, Makhfud; Etta Mamang Sangadji; Dies Nurhayati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11229

Abstract

Pembangunan merupakan orientasi dalam memajukan bangsa dan mewujudkan masyarakat sejahtera, termasuk pembangunan desa yang harus dilakukan secara terencana dan berbasis pada potensi serta kelemahan desa. Partisipasi masyarakat sangat diperlukan dalam proses ini, salah satunya melalui program BUMDes yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Penelitian ini mendeskripsikan program yang dijalankan oleh BUMDes Barokah Abadi di Desa Lebak, Kecamatan Winongan, Kabupaten Pasuruan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus, pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, dan analisis data menggunakan model Miles dan Huberman dengan keabsahan data melalui triangulasi teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes telah berupaya meningkatkan perekonomian masyarakat, meskipun belum maksimal, melalui unit-unit usaha seperti pasar, simpan pinjam, dan pariwisata. Faktor penghambat dan pendorong keberhasilan BUMDes Barokah Abadi berasal dari faktor internal dan eksternal, seperti kurangnya sosialisasi, kondisi geografis, dan potensi sumber daya manusia.
PENGARUH TOXIC LEADERSHIP, PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DAN TEKANAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TITIPAN ILAHI TRANS DI SURABAYA Rika Puspita Rini; Siti Mujanah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11230

Abstract

This study aims to analyze Toxic Leadership, Perceived Organizational Support and Work Pressure on Employee Kineja of PT Titipan Ilahi Trans in Surabaya. This study uses primary and secondary data where the collection method uses questionnaires. This study uses a type of quantitative method, the population in this study is all employees of PT Titipan Ilahi Trans totaling 60 employees. This research will describe the causal relationship, so this method uses samples and hypotheses. The technical analysis in this study is multiple linear regression analysis, coefficient of determination (r2) and hypothesis test using the t test, and the F test. The results of this study obtained from the multiple linear regression analysis are Y = 2.034 + 0.217X1 + 0.241X2 + 0.229X3 + e. The t-test showed a significance probability of < 0.05 which showed that the variables Toxic Leadership (X1), Perceived Organizational Support (X2) and Work Pressure (X3) had a significant effect on Employee Performance (Y). Meanwhile, the F test has a significance probability value of 0.000 < 0.05, where the variables Toxic Leadership (X1), Perceived Organizational Support (X2) and Work Pressure (X3) together have a significant effect on Employee Performance (Y). The conclusion in this study is that the independent variables of Toxic Leadership (X1), Perceived Organizational Support (X2) and Work Pressure (X3) have a significant effect on the bound variables of Employee Performance (Y). So that the hypothesis in this study is accepted. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Toxic Leadership, Perceived Organizational Support dan Tekanan Kerja Terhadap Kineja Karyawan PT Titipan Ilahi Trans di Surabaya. Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder dimana metode pengumpulannya menggunakan kuisioner. Penelitian ini menggunakan jenis metode kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Titipan Ilahi Trans yang berjumlah 60 karyawan. Penelitian ini akan menggambarkan tentang hubungan sebab akibat, sehingga metode ini menggunakan sampel dan hipotesis. Teknis analisis dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi (r2) serta uji hipotesisnya menggunakan uji t, dan uji F. Hasil dari penelitian ini di peroleh dari analisis regresi linier berganda adalah Y = 2,034 + 0,217X1 + 0,241X2 + 0,229X3 + e. Uji t menunjukkan probabilitas signifikansi < 0,05 yang menunjukkan variabel Toxic Leadership (X1), Perceived Organizational Support (X2) dan Tekanan Kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Sedangkan untuk uji F memiliki nilai probabilitas signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, dimana variabel Toxic Leadership (X1), Perceived Organizational Support (X2) dan Tekanan Kerja (X3) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Simpulan dalam penelitin ini adalah variabel bebas Toic Leadership (X1), Perceived Organizational Support (X2) dan Tekanan Kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Kinerja Karyawan(Y). Sehingga hipotesis dalam penelitian ini diterima.
PENGARUH RESILIENCI, TANGGUNG JAWAB DAN JOB INSECURITY TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN EXPEDISI PT TITIPAN ILAHI TRANS DI SURABAYA Feridotum Asmataini; Siti Mujanah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11236

Abstract

This research aims to analyze the influence of resilience, responsibility and job insecurity simultaneously on employee performance at PT. Deposited by Divine Trans in Surabaya. This research uses primary data, namely data that is directly collected or obtained by researchers from the research object, where this research uses questionnaire data collection techniques. This research uses a quantitative method with a population of all PT employees. As many as 60 people entrusted to Divine Trans. The data analysis technique in this research is multiple linear regression analysis, coefficient of determination (r2) and hypothesis testing using the t test and F test. The results of this research are that the Resiliency variable (X1) has a significant influence on Employee Performance (Y) with a tcount of 2.139 which is greater than ttable 2.000. The Responsibility variable (X2) has a significant influence on Employee Performance (Y) with tcount of 4.891 which is greater than ttable 2.000. Then the Job Insecurity variable (X3) has a significant influence on Employee Performance (Y) with a tcount of 4.201 which is greater than ttable 2.000. The conclusion from the results of this research is that the variables of resilience, responsibility and job insecurity have a positive and significant effect on the employee performance of PT Titipan Divine Trans. This means that the higher the resilience, responsibility and job insecurity, the greater the employee performance. Keywords: resilience, responsibility, job insecurity Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh resilienci, tanggung jawab dan job insecurity secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Titipan Ilahi Trans di Surabaya. Penelitian ini menggunakan data primer yakni data yang langsung dikumpulkan atau didpatkan oleh peneliti dari objek penelitian, dimana pada penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data kuesioner. Penelitian ini menggunakan jenis metode kuantitatif dengan populasi seluruh karyawan PT. Titipan Ilahi Trans yang sebanyak 60 orang. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi (r2) serta uji hipotesisnya menggunakan uji t, dan uji F. Hasil penelitian ini yaitu variabel Resiliency (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan pada Kinerja Karyawan (Y) dengan thitung yakni 2,139 lebih besar dari ttabel 2,000. Variabel Tanggung Jawab (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan pada Kinerja Karyawan (Y) dengan thitung yakni 4,891 lebih besar dari ttabel 2,000. Kemudian pada variabel Job Insecurity (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan pada Kinerja Karyawan (Y) dengan thitung akni 4,201lebih besar dari ttabel 2,000. Kesimpulan dari hasil penelitian ini yakni variabel resilienci, tanggung jawab dan job insecurity berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Titipan Ilahi Trans. Dimana hal ini artinya menunjukkan bahwa semakin tinggi resilienci, tanggung jawab dan job insecurity maka bisa memberikan peningkatan pada kinerja karyawan.. Kata Kunci : resilienci, tanggung jawab, job insecurity
PENGARUH CITRA DESTINASI, DAYA TARIK WISATA, DAN PROMOSI TERHADAP MINAT BERKUNJUNG WISATAWAN DOMESTIK KOTA LAMA SURABAYA Moch Fariz Firmansyah; Ratnaningsih Sri Yustini
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11247

Abstract

This study aims to analyze the effect of destination image, tourist attraction, and promotion on domestic tourists' interest in visiting Kota Lama Surabaya. The research method uses a quantitative approach with data collection through a questionnaire involving 97 respondents. Data analysis was carried out using validity, reliability, classical assumptions, multiple linear regression, and hypothesis testing.The results showed that tourist attraction and promotion partially had a positive and significant influence on visiting interest, while destination image had no significant effect partially. Simultaneously, the three variables together have a positive and significant influence on visiting interest. The coefficient of determination of 62.2% indicates that the variation in visiting interest is explained by these three variables, while the remaining 37.8% is influenced by other factors outside this study. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh citra destinasi, daya tarik wisata, dan promosi terhadap minat wisatawan domestik untuk berkunjung ke Kota Lama Surabaya. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang melibatkan 97 responden. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linier berganda, dan uji hipotesis Hasil penelitian menunjukkan bahwa daya tarik wisata dan promosi secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap minat berkunjung, sedangkan citra destinasi tidak berpengaruh signifikan secara parsial. Secara simultan, ketiga variabel secara bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap minat berkunjung. Nilai koefisien determinasi sebesar 62,2% menunjukkan bahwa variasi minat berkunjung dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sedangkan sisanya sebesar 37,8% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.
PENGARUH TRANSFER PRICING DAN CAPITAL INTENSITY TERHADAP TAX AVOIDANCE DENGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SEBAGAI PEMODERASI (STUDI PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI) Dina Meilisa Wati; Khasanah Sahara; Nur Rahmanti Ratih
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11254

Abstract

This research aims to examine the influence transfer pricing And capital intensity to tax avoidance with good corporate governance (GCG) as a moderating variable in manufacturing companies listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI) during the 2019-2022 period. The research methods used are descriptive statistical analysis, classical assumption testing, and hypothesis testing with the help of SPSS software. The research results show that transfer pricing has a positive but not significant influence on tax avoidance. Likewise with capital intensity which also showed a non-significant negative influence on tax avoidance. In addition, GCG is unable to moderate the relationship between transfer pricing, capital intensity to tax avoidance. In conclusion, although there is a positive influence, the influence given by transfer pricing And capital intensity to tax avoidance which is not significant, and GCG weakens the influence of the variable transfer pricing, And capital intensity to tax avoidance. Suggestions for the government, this research can be used as material for further evaluation, increasing compliance in paying taxes. For company management, this research can be used as a consideration to pay more attention to decisions related to tax avoidance practices. As well as suggestions for further research, it is recommended to add other variables that might influence tax avoidance, it is recommended to test other sectors such as services and finance, and use more sophisticated analytical methods.
SOSIALISASI PERAN SDM DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI PENGELOLAAN ANGGARAN DI UMKM CENGKEH DESA CIWINDU KAB. SERANG Harry Triana; Ani Apriani; Cokorda Agung Wibowo
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11255

Abstract

The Community Service activity was conducted on October 3-4, 2024, in Ciwindu Village, Serang Regency, with the theme “The Role of Human Resources in Enhancing Budget Management Efficiency in Cengkeh SMEs.” This program aimed to increase SME actors' understanding of the importance of strategic HR management to support budget efficiency. The methods used included interactive presentations, group discussions, and case simulations, focusing on budget planning efficiency and the use of simple technology for financial recording. The results showed an increase in SMEs' awareness of effective budget management and team collaboration. This activity is expected to have a sustainable impact on improving the HR capacity of SMEs in Ciwindu Village. Keywords: Human Resources; Budget Management; SMEs
PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS UMKM: (Studi Kasus di Bakpia Wong Keraton) M. Masrukhan; Marya, Anita
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11257

Abstract

Pelatihan, motivasi, dan kepemimpinan merupakan faktor-faktor yang sangat penting dalam meningkatkan produktivitas Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, motivasi, dan kepemimpinan terhadap produktivitas UMKM di Bakpia Wong Keraton. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan, motivasi, dan kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas UMKM. Oleh karena itu, perlu dilakukan upaya-upaya untuk meningkatkan pelatihan, motivasi, dan kepemimpinan dalam UMKM.
PENGARUH PROMOTION, PRODUCT QUALITY, PRICE FAIRNESS TERHADAP BRAND IMAGE DAN PURCHASE DECISION Jalaludin Wahid
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11260

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh promosi, kualitas produk, dan keadilan harga terhadap citra merek dan keputusan pembelian. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, penelitian ini mengumpulkan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada konsumen produk tertentu. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan metode regresi linear berganda untuk menguji hubungan antara variabel bebas (promosi, kualitas produk, dan keadilan harga) dengan variabel mediasi (citra merek) serta variabel dependen (keputusan pembelian). Hasil penelitian menunjukkan bahwa promosi, kualitas produk, dan keadilan harga berpengaruh positif dan signifikan terhadap citra merek, yang pada akhirnya juga memengaruhi keputusan pembelian. Citra merek terbukti menjadi variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara ketiga faktor tersebut dan keputusan pembelian. Temuan ini mengindikasikan bahwa strategi pemasaran yang efektif harus mempertimbangkan faktor promosi, peningkatan kualitas produk, serta penetapan harga yang adil untuk meningkatkan citra merek dan mendorong keputusan pembelian konsumen.
PENGARUH SERVANT LEADERSHIP, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RENY SWALAYANKU BRATANG GEDE KOTA SURABAYA Purworini, Annisa Bilqis Nabila Sari; Yustini, Ratnaningsih Sri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11281

Abstract

This study aims to analyze the influence of servant leadership, work discipline and work environment on employee performance. Sampling was carried out using a saturated sampling technique with a total of 77 respondents. The population in this study were employees at the Reny Swalayanku Bratang Gede company in Surabaya City. The data collection technique used a questionnaire. The data analysis technique used was multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that (X1) Servant Leadership has a positive partial relationship but does not have a significant effect on the Employee Performance variable. This indicates that the Servant Leadership in the company is still lacking. (X2) Work Discipline has a positive and significant effect on employee performance, this means that if work discipline increases, employee performance will increase (X3) The work environment has a positive partial relationship but does not have a significant effect on the Employee Performance variable. This indicates that the Work Atmosphere in the company is still not good. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Servant Leadership, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 77 orang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada perusahaan Reny Swalayanku Bratang Gede Kota Surabaya. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa (X1) Servant Leadership memiliki hubungan parsial positif namun tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Hal tersebut menandakan bahwa Servant Leadership yang ada pada perusahaan masih kurang. (X2) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini berarti bahwa jika disiplin kerja meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat. (X3) Lingkungan kerja memiliki hubungan parsial positif namun tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan. Hal ini menandakan bahwa suasana kerja yang ada pada perusahaan masih kurang baik.
PENGARUH EARNING PER SHARE, PRICE EARNING RASIO, PRICE TO BOOK VALUE DAN INFLASI TERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN SUB SEKTOR TELEKOMUNIKASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2019-2023 Purnama Intan Eurhika; Eko Triyanto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11283

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menkaji Pengaruh Earning Per Share, Price Earning Rasio, Price to Book Value dan Inflasi Terhadap Harga Saham Perusahaan Sub Sektor Telekomunikasi yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2019-2023. Jenis Penelitian ini adalah kuantitatif dengan menggunkan Objek penelitian yaitu 15 peruusahaan sub sektor telekomunikasi. Sampel yang digunakan peneliti adalah Purposive sampling. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah Laporan keuangan tahunan perusahaan Sektor Telekomunikasi pada Bursa Efek Indonesia dan website resmi perusahaan. Teknik analisis data dilakukan dengan Uji Asumsi Klasik (Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas dan Uji Autokorelasi) , Uji Regresi Linear Berganda serta Uji Hipotesis (Uji Parsial, Uji Simultan dan Uji determinasi). Lalu teknik pengumpulan data menggunakkan metode dokumentasi dan studi kasus. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel earning per share berpengaruh signifikan terhadap Harga saham. Price Earning Ratio secara parsial tidak berpengaruh terhadap Harga Saham. Price Book Value secara parsial tidak berpengaruh terhadap Harga Saham. Inflasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap Harga Saham.

Page 261 of 293 | Total Record : 2923

 259   260   261   262   263 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue