cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 260   261   262   263   264 
ISLAMIC FINANSIAL TECHNOLOGY Royhan Alihasim Hutapea; Sugianto, Sugianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11284

Abstract

Islamic fintech di Indonesia memiliki potensi besar untuk berkembang, didorong oleh populasi Muslim yang terbesar di dunia, kesadaran yang semakin tinggi tentang keuangan syariah, serta dukungan regulasi dan kebijakan pemerintah. Dengan kemajuan teknologi dan inovasi dalam produk serta layanan keuangan, fintech syariah dapat memenuhi kebutuhan masyarakat yang ingin bertransaksi sesuai prinsip-prinsip Islam. Kunci keberhasilan fintech syariah terletak pada peningkatan inklusi keuangan, kemudahan akses, dan transparansi yang ditawarkan. Kolaborasi antara fintech syariah dan lembaga keuangan syariah, bersama dengan penguatan ekosistem ekonomi syariah, akan memperkokoh posisi fintech syariah sebagai solusi keuangan yang relevan dan bermanfaat. Untuk mempercepat pertumbuhannya, diperlukan program edukasi dan kampanye untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang produk dan layanan keuangan syariah, penguatan infrastruktur teknologi, serta kemitraan dengan bank syariah. Pengembangan regulasi yang jelas dan mendukung pertumbuhan fintech syariah juga sangat penting. Dengan berfokus pada keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, fintech syariah dapat memberikan kontribusi besar terhadap pertumbuhan ekonomi syariah dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
PENGARUH NOSTALGIA MARKETING DAN BRAND IMAGE TERHADAP WILLINGNESS TO PAY (STUDI PADA PENGGUNA LAYANAN NETFLIX DI KOTA MEDAN) Vincentia Avetriwianda Sinabutar; Feronica Simanjorang; Onan Marakali Siregar
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11289

Abstract

Nostalgia marketing refers to a marketing technique that leverages elements of the past. This strategy aims to evoke memories, triggering emotional responses that influence consumers' willingness to pay for a product. Netflix, as one of the major companies with a strong brand image, also employs nostalgia marketing strategies. Brand image represents the perception formed in consumers' minds regarding a particular brand. This study aims to examine the influence of nostalgia marketing and brand image on willingness to pay. The influence of nostalgia marketing and brand image will be analyzed both partially and simultaneously in relation to the willingness to pay of Netflix users in Medan. This research used a quantitative approach with an associative design. The population of this study consists of Netflix users in Medan, with a sample size of 96 respondents, determined through purposive sampling. Data collection techniques include primary data, obtained through direct distribution of questionnaires, and secondary data, gathered from literature studies. The analysis methods applied are validity tests, reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression, partial tests, simultaneous tests, and determination tests, all processed using SPSS software. The results of this study indicate that Nostalgia Marketing (X1) and Brand Image (X2) have a significant partial and simultaneous effect on Willingness to Pay (Y). The determination coefficient test results show a strong relationship between nostalgia marketing and brand image, with an R-value of 0.762. Based on the Adjusted R Square value, it is shown that the variables nostalgia marketing and brand image contribute 57.2%, while the remaining 42.8% is influenced by factors outside of this research model. Nostalgia marketing merupakan sebuah teknik pemasaran memanfaatkan elemen-elemen masa lalu. Strategi marketing bertujuan membangkitkan kenangan masa lalu sehingga menimbulkan sisi emosional yang akan memengaruhi tingkat kesediaan membayar sebuah produk. Netflix merupakan salah satu perusahaan besar yang sudah memiliki brand image yang kuat dan juga melakukan strategi nostalgia marketing. Brand image merupakan citra yang tercipta di benak konsumen mengenai suatu merek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh nostalgia marketing dan brand image terhadap willingness to pay. Pengaruh nostalgia marketing dan brand image dianalisis secara parsial dan simultan terhadap willingness to pay pada pengguna layanan Netflix di Kota Medan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitaif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian ini merupakan pengguna layanan Netflix di kota Medan dan sampel ditetapkan berjumlah 96 responden dengan teknik purposive sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner secara langsung dan data skunder diperoleh melalui studi kepustakaan. Metode analisis yang digunakan adalah uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji parsial, uji simultan dan uji determinasi yang diolah melalui Software SPSS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Nostalgia Marketing (X1) dan Brand Image (X2) berpengaruh signifikan secara parsial dan simultan terhadap Willingness To Pay (Y). Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan terdapat hubungan yang erat antara nostalgia marketing dan brand image dengan nilai R sebesar 0,762. Berdasarkan nilai Adjusted R Square menunjukkan bahwa variabel nostalgia marketing dan brand image berkontribusi sebesar 57,2%, sedangkan 42,8% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar model penelitian ini.
PENGARUH KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA DAN EMPLOYEE BREAK ROOM TERHADAP KUALITAS KERJA KARYAWAN PADA PT TORGANDA KANDIR MEDAN Anastasya Cristabella; Feronica Simanjorang; Onan Marakali Siregar
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11295

Abstract

A well-managed company is one that strives to enhance human resource potential, as this is a key factor in improving employee work quality. This study analyzes the impact of work-life balance and employee break rooms on employee work quality at PT Torganda Kandir Medan, both partially and simultaneously. Using a quantitative approach with an associative method, the study involved 71 respondents selected through simple random sampling. Data were collected through questionnaires and literature reviews. Data analysis included validity and reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression, and hypothesis testing. The results indicate that work-life balance and employee break rooms have a significant impact on employee work quality, both partially and simultaneously. The coefficient of determination test shows a strong relationship, with an R value of 91.6%, while the adjusted R square is 83.4%, with the remaining 16.6% influenced by other factors outside the research model. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang berupaya untuk meningkatkan potensi sumber daya manusia, karena hal tersebut merupakan faktor utama dalam meningkatkan kualitas kerja karyawan. Penelitian ini menganalisis pengaruh keseimbangan kehidupan kerja dan employee break room terhadap kualitas kerja karyawan di PT Torganda Kandir Medan, baik secara parsial maupun simultan. Menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, penelitian ini melibatkan 71 responden yang dipilih melalui simple random sampling. Data diperoleh melalui kuesioner dan studi kepustakaan. Analisis data menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja dan employee break room berpengaruh signifikan terhadap kualitas kerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Uji koefisien determinasi menunjukkan hubungan kuat dengan nilai R sebesar 91,6%, sementara adjusted R square sebesar 83,4%, dengan 16,6% dipengaruhi faktor lain di luar model penelitian.
PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) PADA UMKM UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DI ERA PASCA-PENDEMI Rr. Prianca Herdina; Atikah Mizani; Amelia Tri Wulandari; Eris Fadila Febriana; Jeane Aura Prizi
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i4.11296

Abstract

Penerapan Total Quality Management (TQM) di UMKM telah terbukti memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan daya saing, kualitas produk, dan efisiensi operasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur dengan analisis deskriptif terhadap 27 jurnal yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi TQM mendukung perbaikan berkelanjutan pada berbagai aspek, termasuk efisiensi proses produksi, kepuasan pelanggan, dan adaptasi terhadap teknologi digital. Selain itu, penerapan TQM juga membantu UMKM menghadapi tantangan era pasca-pandemi, seperti perubahan perilaku konsumen dan persaingan global. Namun, tantangan utama, seperti keterbatasan sumber daya dan resistensi terhadap perubahan, memerlukan dukungan pelatihan intensif dan pendampingan. Dengan mengintegrasikan teknologi digital dan fokus pada peningkatan kualitas, UMKM dapat membangun fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan. Penelitian ini merekomendasikan strategi berbasis TQM untuk meningkatkan daya saing UMKM, khususnya dalam menghadapi tantangan ekonomi global.
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL JUSTICE TERHADAP ORGANIZATIONAL SITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) : (Studi Pada PT. Quantum Nusatama Medan) Alwi Amanda Br Sembiring; Feby Aulia Safrin; Onan Marakali Siregar
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11300

Abstract

Organizational Citizenship Behavior (OCB) is a voluntary behavior where employees go beyond their assigned responsibilities. OCB is influenced by job satisfaction and organizational justice. Employees who are satisfied with their work and feel they are treated fairly tend to complete their tasks optimally and contribute more, supporting the overall success of the company. This study aims to analyze the influence of job satisfaction and organizational justice on Organizational Citizenship Behavior at PT Quantum Nusatama Medan. The impact of both job satisfaction and organizational justice will be analyzed both partially and simultaneously in relation to OCB. This research employs a quantitative method. The population comprises the employees of PT Quantum Nusatama Medan, and a sample of 71 respondents was selected using probability sampling. Primary data were collected through direct distribution of questionnaires, while secondary data were gathered through literature reviews. The data analysis methods used in this study include Validity Test, Reliability Test, Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression Analysis, and Hypothesis Testing. The results of the study indicate that both job satisfaction and organizational justice have a positive and significant effect on OCB, both partially and simultaneously. The coefficient of determination shows a strong relationship between job satisfaction, organizational justice, and OCB, with an R-value of 0.750. The Adjusted R Square value indicates that job satisfaction (X1) and organizational justice (X2) contribute 58.2% to OCB (Y), while the remaining 41.8% is influenced by other variables not addressed in this study. Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah perilaku sukarela di mana karyawan bekerja melampaui tanggung jawab yang ditentukan. OCB dipengaruhi oleh kepuasan kerja dan keadilan organisasi. Karyawan yang puas dengan pekerjaannya dan merasa diperlakukan adil cenderung menyelesaikan tugas dengan optimal dan memberikan kontribusi lebih, mendukung keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana pengaruh Kepuasan Kerja dan Organizational Justice terhadap Organizational Citizenship Behavior pada PT Quantum Nusatama Medan. Pengaruh antara Kepuasan Kerja dan Organizational Justice tersebut akan dianalisis secara parsial dan simultan Terhadap Organizational Citizensp Behavior. Penelitian ini menggunakan metode Kuantitatif, Populasi pada penellitian yaitu karyawan PT Quantum Nusatama Medan. Sampel yang di ambil pada penelitian ini sebanyak 71 responden dengan teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling, Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner secara langsung dan data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan. Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Linear Berganda, serta Uji Hipotesis. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan variabel Kepuasan Kerja dan Organizational Justice berengaruh positif dan signifikan, baik secara parsial maupun secara simultan terhadap OCB. Uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang cukup kuat antara Kepuasan Kerja dan Organizational Justice terhadap OCB dengan nilai R sebesar 0,750. Melalui nilai Adjusted R Square diketahui bahwa variabel Kepuasan Kerja (X1) dan Organizational Justice (X2) berkontribusi sebesar sebesar 58,2% terhadap variabel OCB (Y) sedangkan sisanya 41,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
STRATEGI PROMOSI UMKM DALAM MEMBANGUN BRAND AWARENESS : (Studi Kasus Jogja T-Shirt Omah Oblong) M.Masrukhan; Pratama, Anggresta Putri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11303

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi promosi yang diterapkan oleh UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) dalam meningkatkan daya saing dan memperluas pasar. UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian, namun seringkali mengalami tantangan dalam hal promosi produk dan layanan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan wawancara mendalam kepada pelaku UMKM di berbagai sektor, serta analisis dokumentasi terkait strategi promosi yang telah diterapkan dan menekankan bahwa untuk meningkatkan daya saing, UMKM perlu mengadopsi pendekatan promosi yang inovatif dan adaptif terhadap perubahan tren pasar. Rekomendasi disampaikan untuk pelatihan dan pendampingan bagi pelaku UMKM agar mereka dapat memanfaatkan peluang yang ada dalam strategi promosi digital dan tradisional.Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar UMKM mengandalkan promosi secara langsung melalui media sosial, word of mouth, dan partisipasi dalam bazar atau pameran. Namun, masih banyak UMKM yang belum memanfaatkan teknologi digital secara optimal. Penelitian ini menyarankan agar UMKM lebih memanfaatkan platform digital dan memperkuat hubungan dengan pelanggan untuk memperluas jangkauan pasar. Peningkatan pemahaman tentang strategi promosi yang efektif diharapkan dapat meningkatkan keberlanjutan dan daya saing UMKM di pasar lokal maupun global.
PENGARUH FINANCIAL LITERACY DAN FINANCIAL INCLUSION TERHADAP FINANCIAL BEHAVIOR DENGAN PENDAPATAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING M. Ilham Syahrul Qur'ani; Istiono Istiono
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11320

Abstract

This study aims to analyze the influence of financial literacy and financial inclusion on financial behavior, with income as an intervening variable, among fishermen in Panyuran Village, Palang District, Tuban Regency. Financial behavior is a critical aspect of managing financial resources to improve economic well-being. However, small-scale fishermen in Indonesia, including those in Panyuran, often face various challenges in financial management, such as fluctuating income, low financial literacy, and limited access to formal financial services. Financial literacy is defined as an individual's understanding and ability to effectively manage their finances, encompassing basic financial knowledge, budgeting skills, and rational decision-making. Meanwhile, financial inclusion reflects the extent to which individuals have access to formal financial services, including savings, loans, and insurance. Income is used as a mediating variable to analyze the indirect effects of financial literacy and financial inclusion on financial behavior. This research adopts a quantitative approach using questionnaires as the primary data collection instrument. Data analysis was conducted using Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The results reveal that financial literacy and financial inclusion significantly influence financial behavior. Furthermore, income is proven to mediate the relationship between these independent variables and financial behavior. These findings provide practical implications that improving financial literacy and expanding access to financial services can enhance better financial behavior among fishermen. Therefore, policy interventions that support the enhancement of financial literacy and the provision of easily accessible financial services for coastal communities are essential to promoting their economic well- being. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh literasi keuangan dan inklusi keuangan terhadap perilaku keuangan dengan pendapatan sebagai variabel intervening pada nelayan di Kelurahan Panyuran, Kecamatan Palang, Kabupaten Tuban. Perilaku keuangan merupakan aspek penting dalam mengelola sumber daya keuangan untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi. Namun, nelayan kecil di Indonesia, termasuk di Panyuran, seringkali menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan keuangan, seperti pendapatan yang fluktuatif, rendahnya literasi keuangan, serta keterbatasan akses terhadap layanan keuangan formal. Literasi keuangan didefinisikan sebagai pemahaman dan kemampuan individu untuk mengelola keuangan secara efektif, yang mencakup pengetahuan dasar, pengelolaan anggaran, dan pengambilan keputusan rasional. Sementara itu, inklusi keuangan mencerminkan sejauh mana masyarakat memiliki akses terhadap layanan keuangan formal, yang meliputi tabungan, pinjaman, dan asuransi. Variabel pendapatan digunakan sebagai mediating variable untuk menganalisis pengaruh tidak langsung dari literasi keuangan dan inklusi keuangan terhadap perilaku keuangan. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Analisis data dilakukan dengan metode Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa literasi keuangan dan inklusi keuangan berpengaruh signifikan terhadap perilaku keuangan. Selain itu, pendapatan terbukti memediasi hubungan antara kedua variabel independen tersebut terhadap perilaku keuangan. Temuan ini memberikan implikasi praktis bahwa peningkatan literasi keuangan dan perluasan akses layanan keuangan dapat meningkatkan perilaku keuangan yang lebih baik pada nelayan. Dengan demikian, diperlukan intervensi kebijakan yang mendukung peningkatan literasi keuangan serta penyediaan layanan keuangan yang mudah diakses oleh masyarakat pesisir untuk mendorong kesejahteraan ekonomi mereka.
PENGARUH BRAND IMAGE, PROMOSI, DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN : (Studi pada Konsumen Loaf Bun Korean Bakery di Green Lake City, Kota Tangerang) Resi Aprilyani; Elizabeth Elizabeth
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11322

Abstract

This study aims to determine Brand Image, Promotion, and Price Perception on Purchasing Decisions for Consumer Loaf Bun Korean Bakery in Green Lake City, Tangerang City. This type of quantitative research. Using the Non-Probability Sampling technique. The population in this study is unknown. The sample used in this study was 97 respondents, using the accidental sampling method and using the Lemeshow formula. In this study, data were analyzed using the SPSS version 25 program and Microsoft Excel 2021. The results showed that simultaneously Brand Image, Promotion, and Price Perception had a significant effect on Purchasing Decisions. Partially, Brand Image has a significant effect on Purchasing Decisions, Partially Promotion has a significant effect on Purchasing Decisions, and Price Perception partially has a significant effect on Purchasing Decisions. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Brand Image, Promosi, dan Persepsi Harga terhadap Keputusan Pembelian pada konsumen Loaf Bun Korean Bakery di Green Lake City, Kota Tangerang. Jenis penelitian kuantitatif. Menggunakan Teknik Non-Probability Sampling. Populasi dalam penelitian ini tidak diketahui. Sampel yang digunakan penelitian 97 Responden, menggunakan metode accidental sampling dan menggunakan rumus lemeshow. Dalam penelitian ini data dianalisis dengan perogram SPSS versi 25 serta Microsoft Excel 2021. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan Brand Image, Promosi dan Persepsi Harga berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian. Secara parsial Brand Image berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian, secara parsial Promosi berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian, dan secara parsial Persepsi Harga berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian.
PENGARUH DINING EXPERIENCE, CUSTOMER RATING, DAN NILAI PRODUK TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA RUMAH MAKAN ISTANA LAUT MANADO Kevin Marcellino Unas; Altje L. Tumbel; Jeffry L.A. Tampenawas
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11325

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dining experience, customer rating, dan nilai produk terhadap kepuasan pelanggan pada rumah makan istana laut manado. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, pengambilan sampel menggunakan rumus slovin yang dibagikan kepada 98 responden konsumen rumah makan istana laut manado. Model pengelolahan data yang digunakan untuk menganilisis data adalah uji reliabilitas, uji validitas, uji asumsi klasik, uji hipotesis, uji regresi linear berganda dari software SPSS versi 22. Hasil penelitian berkesimpulan bahwa hasil pengujian simultan ditemukan bahwa dining experience, customer rating dan nilai produk secara bersama-sama atau simultan berpengaruh signifikan kepuasan pelanggan pada rumah makan istana laut manado dan hasil pengujian secara parsial bahwa dining experience dan customer rating berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan pada rumah makan istana laut manado, tetapi nilai produk tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan pada rumah makan istana laut manado
ANALISIS OPTIMALISASI PRODUKSI MENGGUNAKAN LINEAR PROGRAMMING METODE SIMPLEKS PADA UD CAP FAJAR KABUPATEN KEDIRI Wahida, Aisha Badar; Listyani, Indah; Saptaria, Lina
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11345

Abstract

Skripsi ini berfokus pada pengoptimalan keuntungan dalam proses produksi kripik di UD Cap Fajar yang terletak di Kabupaten Kediri. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan jumlah kombinasi jenis kripik yang harus diproduksi oleh UD Cap Fajar untuk mencapai keuntungan optimal. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif, yang bertujuan untuk memberikan solusi terhadap permasalahan spesifik. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer yang dikumpulkan melalui observasi dan dokumentasi, serta data sekunder yang diperoleh dari studi pustaka. Analisis dalam penelitian ini menggunakan metode linear programming dengan teknik simpleks, dibantu oleh software POM-QM for Windows v.5, untuk mencari solusi optimal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk mencapai keuntungan optimal, UD Cap Fajar harus memproduksi 450 kilogram kripik singkong dan 450 kilogram kripik krekel, dengan keuntungan sebesar Rp21.152.700 per bulan. Keuntungan ini menunjukkan peningkatan sebesar 4,04%, atau Rp820.530, dibandingkan dengan kondisi faktual.

Page 262 of 293 | Total Record : 2923

 260   261   262   263   264 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue