cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 261   262   263   264   265 
PENGARUH KEPERCAYAAN DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN AVIE WEDDING ORGANIZER DI KOTA MALANG Mafaza Himma, Fishna
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11360

Abstract

The Wedding Organizer service business is one form of business that aims to help the community when they want to do a wedding. This condition is used by wedding organizer manufacturers as a big opportunity, giving rise to a lot of wedding organizer business competition that requires wedding organizer manufacturers to pay attention to factors that are considered by consumers. Trust and service quality are important aspects that can affect customer loyalty. Avie Wedding Organizer is a service company that always tries to provide the best for consumers. This study aims to determine the effect of trust and service quality on customer loyalty Avie Wedding Organizer in Mmalang City. This research is a quantitative research with two independent variables, namely Trust (X1) and Service Quality (X2) and one dependent variable, namely Customer Loyalty (Y). This research uses data collection method by distributing questionnaires to 80 respondents. The sampling technique used is purposive sampling. The data analysis technique used is multiple linear regression, coefficient of determination, hypothesis testing. The results of this study indicate that the variables of trust and service quality have a significant effect simultaneously on customer loyalty. based on the trust variable, it is known that the Avie Wedding Organizer provides trust that makes customers feel satisfied, while the service quality variable provides comfortable service to customers, and with the appropriate trust and service quality, customers will use the Avie Wedding Organizer services repeatedly. Based on the results of this study, it was concluded that Avie Wedding Organizer in Malang City can increase trust and service quality, so that customers become satisfied with the services provided
STRATEGI PENERAPAN GREEN ECONOMY BERBASIS MASLAHAH DALAM PENGELOLAAN LIMBAH PERTANIAN DI KABUPATEN BONE (STUDI PADA KELOMPOK TANI AN-NISA GHONIY) Syaputri, Berliana; Fahrika, A. Ika; Arafah, Muh.
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11363

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi penerapan green economy berbasis maslahah dalam pengelolaan limbah pertanian di Kabupaten Bone, dengan fokus pada Kelompok Tani An-nisa Ghoniy. Menggunakan analisis SWOT Kuantitatif, penelitian ini mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang memengaruhi efektivitas strategi. Hasil menunjukkan bahwa kelompok tani berada pada kuadran I, yang mencerminkan posisi strategis menguntungkan dengan kekuatan internal dan peluang eksternal yang signifikan. Strategi yang diusulkan meliputi pemanfaatan hasil panen sesuai kebutuhan pasar, pelatihan ekonomi hijau, diversifikasi produk, serta pengembangan teknologi pascapanen. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa penerapan green economy berbasis maslahah dapat meningkatkan efisiensi pengelolaan limbah, mendukung keberlanjutan lingkungan, serta meningkatkan kesejahteraan kelompok tani.
PENGARUH DISIPLIN PREVENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA NON-FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA UPTD PASAR BLOK F KOTA CILEGON) Muhamad Yuda Maryanto; Wawan Prahiawan; Ika Utami Widyaningsih
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11365

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Disiplin Preventif dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Pegawai dan peran Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi pada Unit Pelaksana Teknis Dinas Pasar Blok F Kota Cilegon. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan populasi pegawai Unit Pelaksana Teknis Dinas Pasar Blok F Kota Cilegon yang berjumlah 54 pegawai. Pengambilan sampel menggunakan metode sampel jenuh dengan jumlah 54 sampel. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan kuisioner. Penelitian ini menggunakan metode analisis data PLS (Smart Partial Least Squeare). Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa disiplin preventif (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y), lingkungan kerja non fisik (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y), disiplin preventif (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Z), lingkungan kerja non fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Z), kepuasan kerja (Z) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y), kepuasan kerja (Z) dapat memediasi hubungan antara disiplin preventif (X1) terhadap kinerja pegawai (Y), kepuasan kerja (Z) dapat memediasi hubungan antara lingkungan kerja non fisik (X2) terhadap kinerja pegawai (Y).
PENGARUH PERSEPSI HARGA, PROMOSI PENJUALAN, DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA JASA PESAN ANTAR MAKANAN ONLINE SHOPEEFOOD (STUDI PADA PENGGUNA SHOPEEFOOD DI KOTA SURABAYA) Andre Dwi Prayudha; Dyah Rini Prihastuty
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11370

Abstract

Penelitian ini betujuan untuk membuktikan dan menganalisis pengaruh persepsi harga, promosi penjualan dan keputusan pembelian pada jasa pesan antar makanan online “Shopeefood”. Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada 100 responden sesuai dengan kriteria calon responden yang masih menggunakan aplikasi shopeefood. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis linier berganda dengan progam SPSS 29. Uji Asumsi Klasik yang digunakan dalam penelitian ini: Uji Normalitas, Uji Reliabilitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heretoskedastisitas. Secara keseluruhan indikator yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi normal, dan tidak terjadi Multikolinieritas dan Heretoskedastisitas. Sedangkan pengujian hipotesis ini menggunakan Uji t, Uji F dan Uji Koefisiensi Determinasi (R2). Hasil pengujian Berdasarkan hasil temuan analisis dapat disimpulkan bahwa persepsi harga, promosi penjualan dan kualitas pelayanan secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terdahap keputusan pembelian pada jasa pesan antar makanan online Shopeefood.
PENGARUH SOCIAL MEDIA MARKETING, BRAND TRUST, DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SMARTPHONE OPPO DI KOTA MOJOKERTO Merry Veronica; Yulyar Kartika Wijayanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11388

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh pemasaran media sosial, kepercayaan merek, dan persepsi harga terhadap keputusan pembelian, baik secara parsial maupun simultan, untuk smartphone Oppo di kota Mojokerto. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif, memanfaatkan data numerik yang diolah dengan perangkat lunak statistik. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang mencakup variabel-variabel seperti pemasaran media sosial, kepercayaan merek, persepsi harga, dan keputusan pembelian. Kuesioner ini didistribusikan di kota Mojokerto dengan target ukuran sampel 100 responden. Perangkat lunak statistik yang digunakan untuk pengolahan data dalam penelitian ini adalah Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Proses analisis data diawali dengan uji validitas dan reliabilitas untuk memastikan keakuratan dan konsistensi data. Kemudian dilanjutkan dengan uji asumsi klasik, meliputi uji normalitas, heteroskedastisitas, dan multikolinearitas, untuk memastikan bahwa data memenuhi persyaratan yang diperlukan untuk analisis lebih lanjut. Selanjutnya, dilakukan analisis regresi linier berganda dan pengujian hipotesis. Metode pengujian hipotesis yang diterapkan meliputi uji regresi parsial, uji regresi simultan, dan uji koefisien determinasi. Temuan menunjukkan bahwa pemasaran media sosial tidak secara signifikan mempengaruhi keputusan pembelian. Sebaliknya, kepercayaan merek memiliki dampak positif yang signifikan terhadap keputusan pembelian, seperti halnya persepsi harga. Lebih jauh, hasil analisis regresi simultan mengungkapkan bahwa pemasaran media sosial, kepercayaan merek, dan persepsi harga secara kolektif memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian untuk smartphone Oppo di kota Mojokerto.
ANALISIS PENERAPAN SISTEM AKUNTANSI TER KOMPUTERISASI UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS EFISIENSI PENYAJI LAPORAN KEUANGAN DI AHASS RIZKY MOTOR PRAMBON Hana Eva Nurlita; Sri Luayyi; Prima Noermaning
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11389

Abstract

Accounting information systems include transaction processing cycles, use of information technology, and information system development. An accounting information system is a collection of system devices that function to record transaction data, process data, and present accounting information to internal and external parties. The research method used to examine the condition of natural objects, and the researcher himself as the instrument. The data collection technique used was inductive. MYOB is an accounting program designed to meet the need for providing accounting information, as well as as a financial report processing tool. The analysis technique used by researchers is qualitative descriptive analysis which aims to provide a true picture of the situation by collecting, analyzing and processing company data.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPUASAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. LOTTE GROSIR SIDOARJO Fadhil Muhammad Syahputra; M. Sihab Ridwan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11390

Abstract

This study aims to prove and analyze the Influence of Organizational Culture, Transformational Leadership and Employee Satisfaction on employee performance of PT. Lotte Grosir Sidoarjo partially and simultaneously. The population in this study was 60 respondents. This study used a data collection method through distributing questionnaires using quantitative data types. The method in this study used Validity Test, Reliability Test and Classical Assumption Test, data analysis was carried out using Multiple Linear Regression Analysis, while the hypothesis testing technique used the t Test and F Test, Data analysis in this study using SPSS version 26. The results of this study indicate that the variables of Organizational Culture (X1) and Transformational Leadership (X2) do not have a significant effect on Employee Performance (Y) partially. The variable Employee Satisfaction (X3) has a significant effect on Employee Performance (Y) partially. The variables of Organizational Culture (X1), Transformational Leadership (X2) and Employee Satisfaction (X3) have a significant effect on Employee Performance (Y) of PT. Lotte Grosir Sidoarjo simultaneously. This study provides recommendations to PT. Lotte Grosir Sidoarjo to continue to strengthen organizational culture by reviewing and improving the existing organizational culture, improving the competence of leaders in implementing transformational leadership, and paying attention to aspects that influence employee satisfaction. Thus, the company can create a conducive work environment, increase employee productivity, and support the achievement of organizational goals. Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan dan menganalisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Lotte Grosir Sidoarjo secara parsial maupun simultan. Populasi dalam penelitian ini adalah 60 responden. Penelitian ini mengunakan metode pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan jenis data kuantitatif. Metode dalam penelitian ini menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas dan Uji Asumsi Klasik, analisis data dilakukan dengan Analisis RegresiLinier Berganda, sedangkan teknik pengujian hipotesis menggunakan Uji t dan Uji F, Analisis data dalam penelitian ini dengan menggunakan SPSS versi 26. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel Budaya Organisasi (X1) dan Kepemimpinan Transformasional (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara parsial. Variabel Kepuasan Karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara parsial. Variabel Budaya Organisasi (X1), Kepemimpinan Transformasional (X2) dan Kepuasan Karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Lotte Grosir Sidoarjo secara simultan. Penelitian ini memberikan rekomendasi kepada PT. Lotte Grosir Sidoarjo untuk terus memperkuat budaya organisasi dengan meninjau dan memperbaiki budaya organisasi yang ada, meningkatkan kompetensi pemimpin dalam menerapkan kepemimpinan transformasional, serta memperhatikan aspek-aspek yang memengaruhi kepuasan karyawan. Dengan demikian, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan produktivitas karyawan, dan mendukung pencapaian tujuan organisasi.
PENGARUH REWARD, KOMPETENSI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA GURU PADA GUGUS 01 SD NEGERI DI KECAMATAN CANDI KABUPATEN SIDOARJO Farahdiza, Sabrina; Yustini, Ratnaningsih Sri
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i5.11392

Abstract

This study aims to analyze the influence of rewards, competence, and work environment on teacher performance in Gugus 01 Public Elementary School in Candi District, Sidoarjo Regency. The study used a quantitative method with a survey design, involving 81 respondents who were teachers in the area. Data were collected through questionnaires that measured the variables of reward, competence, work environment, and teacher performance. The results of multiple linear regression analysis show that rewards and competencies have a positive and significant effect on teacher performance, while the work environment has no significant effect. Simultaneously, the three variables have a significant effect on teacher performance. This study concludes that increasing rewards and competence can improve teacher performance, while the work environment requires further attention. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh reward, kompetensi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja guru di Gugus 01 SD Negeri Kecamatan Candi, Kabupaten Sidoarjo. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan desain survei, melibatkan 81 responden yang merupakan guru di wilayah tersebut. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang mengukur variabel reward, kompetensi, lingkungan kerja, dan kinerja guru. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa reward dan kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, sedangkan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan. Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan reward dan kompetensi dapat meningkatkan kinerja guru, sementara lingkungan kerja memerlukan perhatian lebih lanjut.
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA WARUNG KOPI DENGAN ANALISIS SWOT PADA ”AKU KAMU WARKOP” KECAMATAN WIYUNG KOTA SURABAYA I Putu Marcelliano Alessandro Noval Jaya; Yuliar Kartika Wijayanti; Nekky Rachmiyati; Mohammad Suyanto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i6.11398

Abstract

Penelitian ini menyajikan analisis komprehensif tentang Business Model Canvas (BMC) untuk "Aku Kamu Warkop," sebuah kedai kopi yang ditujukan untuk berbagai segmen pelanggan, termasuk pelajar, pekerja kantoran, komunitas lokal, dan pengunjung umum. Studi ini menyoroti ilai yang ditawarkan oleh bisnis, seperti produk berkualitas tinggi, lingkungan yang nyaman, harga terjangkau, dan layanan yang sangat baik, yang secara kolektif menciptakan pengalaman pelanggan yang unik. Bisnis ini membina hubungan kuat dengan pelanggan melalui program loyalitas, pengumpulan umpan balik, dan interaksi yang dipersonalisasi, sehingga memastikan kepuasan dan retensi pelanggan. Aliran pendapatan terutama berasal dari penjualan produk, acara khusus, dan kemitraan dengan merek lain. Kegiatan penting meliputi penyediaan produk berkualitas, pemasaran yang efektif, dan manajemen operasional untuk memastikan kelancaran operasi sehari-hari. Sumber daya utama terdiri dari staf terlatih, bahan baku berkualitas tinggi, dan lokasi strategis yang mudah diakses oleh pelanggan. Kemitraan strategis dengan pemasok, komunitas lokal untuk acara kolaboratif, dan influencer untuk tujuan promosi semakin memperkuat model bisnis. Struktur biaya mencakup biaya tetap seperti sewa dan gaji, serta biaya variabel terkait bahan baku dan upaya pemasaran, yang menekankan pentingnya manajemen biaya yang efisien untuk keberlanjutan. Kesimpulannya, model bisnis terintegrasi "Aku Kamu Warkop" menunjukkan potensi signifikan untuk pertumbuhan dan adaptabilitas dalam pasar kedai kopi yang kompetitif. Interaksi berbagai elemen BMC membangun fondasi yang kuat untuk kesuksesan usaha ini, menekankan komitmen terhadap kualitas produk, layanan pelanggan, dan strategi pemasaran yang efektif untuk memperkuat posisinya di industri.
STRATEGI MANAJEMEN TALENTA: MEMBANGUN SDM UNGGUL DI ERA DIGITAL Ade Fahmi Syahputra Manik
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i6.11399

Abstract

Manajemen talenta menjadi semakin penting di era digital karena perubahan teknologi yang pesat dan persaingan global yang ketat. Artikel ini membahas strategi manajemen talenta yang efektif untuk membangun sumber daya manusia (SDM) unggul di era digital. Strategi utama meliputi pengembangan keterampilan digital, identifikasi talenta yang sesuai dengan inisiatif digital, membangun budaya inovasi dan fleksibilitas, memanfaatkan teknologi dan analitik data, serta pendekatan holistik dan strategis. Integrasi teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan analisis big data dalam rekrutmen, evaluasi kinerja, dan pengembangan karier juga menjadi kunci. Selain itu, penting untuk berfokus pada peningkatan hard skill dan soft skill karyawan. Dengan menerapkan strategi manajemen talenta yang inovatif dan adaptif, perusahaan dapat membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan mempersiapkan diri menghadapi tantangan masa depan.

Page 263 of 293 | Total Record : 2923

 261   262   263   264   265 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue