cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 257   258   259   260   261 
PROSEDUR PENGAMBILAN PINJAMAN TANPA AGUNAN DI SALAH SATU BANK BUMN SURABAYA Nadia Dinda Luthfiyah; Siti Ning Farida
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i2.11137

Abstract

Unsecured loans or Unsecured Credit (KTA) are one of the banking products that offer convenience for customers to get funds without requiring asset collateral. This study aims to examine the procedure for taking unsecured loans at one of Surabaya's state-owned banks, including the stages of document collection, data verification, creditworthiness analysis, and disbursement of funds. Using a qualitative descriptive research method, data was collected through direct observation and interviews with bank administration staff. The results of the study indicate that the procedure for taking unsecured loans has been carried out according to standard operating procedures (SOP), although there are challenges such as completeness of customer documents and efficiency of the administrative process. This study provides insight into the importance of excellent service and digitalization in supporting the unsecured credit process.
MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL PADA UMKM BATIK NUSANTARA, MENGANALISIS TANTANGAN DAN SOLUSI Bunga Dwi Fani Ritonga; Sugianto, Sugianto
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i2.11144

Abstract

UMKM batik memiliki peran penting dalam industri kreatif Indonesia, khususnya di Solo yang dikenal sebagai "Kota Batik". Namun, UMKM batik menghadapi berbagai risiko operasional, baik internal maupun eksternal, yang dapat menghambat keberlangsungan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen risiko operasional yang diterapkan oleh UMKM Batik Nusantara di Solo, mengidentifikasi tantangan yang dihadapi, serta merumuskan strategi mitigasi yang efektif. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi kasus pada UMKM Batik Nusantara. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa risiko utama yang dihadapi mencakup keterbatasan sumber daya manusia terampil, pengelolaan keuangan yang belum terstruktur, fluktuasi harga bahan baku, serta perubahan tren pasar. Strategi mitigasi yang diterapkan meliputi pelatihan tenaga kerja, penerapan sistem pencatatan keuangan berbasis aplikasi, diversifikasi produk, serta pemanfaatan pemasaran digital. Meskipun strategi ini memberikan dampak positif, tantangan seperti keterbatasan akses pembiayaan dan kurangnya pemahaman pemasaran digital masih menjadi kendala bagi UMKM Batik Nusantara. Oleh karena itu, diperlukan penguatan dukungan dari pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM batik di Indonesia.
STRATEGI PEMASARAN DAN LITERASI DIGITAL DALAM MENDUKUNG PENGEMBANGAN UMKM MASYARAKAT Muhammad Khoirur Farihin; Alfian Nur Fathkul Rohman; Purnama Adi Putra; Febriyana Nur Hasna L; Umi Barokah Ariastuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i2.11149

Abstract

Strategi pemasaran memainkan peran penting dalam membentuk kesuksesan wirausaha dalam lanskap dinamis. Penelitian ini menggunakan analisis bibliometrik untuk mengeksplorasi dan mensintesis literatur yang ada secara sistematis tentang strategi pemasaran dan kesuksesan wirausaha. Literasi digital digunakan untuk menemukan, menganalisis, membuat, dan mengirimkan informasi menggunakan teknologi. Berdasarkan pengalaman beberapa negara, pemanfaatan teknologi informasi telah menjadi salah satu penggerak pembangunan ekonomi khususnya di daerah pedesaan. Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) masyarakat memiliki peran penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan nasional. Namun, banyak UMKM menghadapi tantangan dalam memahami dan memanfaatkan pemasaran digital yang semakin penting di era digital saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan pemasaran digital UMKM masyarakat melalui program pendampingan yang melibatkan mahasiswa Manajemen. Metode yang digunakan meliputi persiapan, riset, analisis, pelaksanaan program, evaluasi, dan laporan kegiatan.
Pengaruh Influencer Marketing, Live Streaming Dan Online Customer Review Terhadap Keputusan Pembelian Lozy Hijab Di Tiktok Riska Bimbi; Sumiati
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i2.11151

Abstract

Social media is currently used to carry out digital transactions by making purchases on e-commerce. The existence of influencers and live streaming features through the TikTok application is a new promotional method for sellers to share the advantages of their products, as well as interesting content that makes consumers interested in buying and is able to provide positive or negative communication related to the product that consumers share after using the product. bought it. This type of research uses quantitative research with Non- Probability Sampling with Purposive Sampling Technique. The population in this study was a sample of 100 respondents who used lozzy hijab products with multiple linear regression analysis analyzed using SPSS 26. The results of this research show that Influencer Marketing (X1) has a positive and significant effect on Purchasing Decisions (Y), Live Streaming (X2) has a positive and significant effect on Purchasing Decisions (Y), Online Customer Reviews (X3) has a positive and significant effect on Purchasing Decisions (Y), Influencer Marketing, Live Streaming, and Online Customer Reviews simultaneously have a positive and significant influence on Purchasing Decisions (Y).
PERAN PENGUSAHA PENGURUSAN JASA KEPABEANAN (PPJK) DALAM PROSEDUR KEGIATAN IMPOR DAN PENERAPAN PAJAK DALAM RANGKA IMPOR PADA PT. VALVE MANDIRI INDONESIA SURABAYA Anindya Kiara Aisyiya Situsmara; Sri Luayyi; Eni Srihastuti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i2.11152

Abstract

Import activities have a vital role in maintaining the economic stability of a country because they directly affect the amount of foreign exchange. Import activities are also closely related to the customs process in the recipient country, which supports cooperation between countries in international trade and influences the expansion of the market for goods and services in a country. In carrying out import activities, there are procedures that must be followed to comply with applicable regulations and to prevent possible losses for importers and exporters. The purpose of this research is to find out the role of Customs Management Services Entrepreneurs (PPJK) in import activity procedures and the application of taxes in the context of imports. This research was conducted at PT. Valve Mandiri Indonesia using primary data. The data analysis technique used is qualitative data analysis. Based on the results of the analysis, it was found that the role of Customs Service Entrepreneurs in import activities for importers has a complementary relationship. Middle to upper scale importers who import regularly may not use the services of Customs Management Services Entrepreneurs because they already have their own Export-Import division.
ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA CIRENG ISI “CISIRASA” Syahla Mutia Aini; Nur Fauziah Putri; Jaya Kusuma; Perwito Perwito
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i3.11154

Abstract

A business feasibility study is the first step to assessing the potential of a business and is the basis for building a business. Running a business that is viable and has a future requires careful calculation and planning. Cisirasa is a business engaged in traditional snacks. The purpose of this research is to analyze the business feasibility of Cisirasa through four main aspects, namely human resources, market and marketing, finance and operations and technology. This is done to find out whether the Cisirasa business is feasible or not to run. The research method used descriptive method with a qualitative approach to analyze the feasibility of cireng business as a culinary business opportunity. Studi kelayakan bisnis merupakan langkah awal untuk menilai potensi sebuah usaha dan menjadi dasar dalam membangun usaha. Menjalankan suatu usaha yang layak dan memiliki masa depan memerlukan perhitungan dan perencanaan yang matang. Cisirasa merupakan usaha yang bergerak di bidang makanan ringan tradisional. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis kelayakan bisnis Cisirasa melalui empat aspek utama, yaitu sumber daya manusia, pasar dan pemasaran, kekuangan dan operasional dan teknologi. Hal tersebut dilakukan untuk mengetahui apakah usaha Cisirasa ini layak atau tidak untuk dijalankan. Metode penelitian yang digunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif untuk menganalisis kelayakan usaha cireng sebagai peluang bisnis kuliner.
PENGARUH PROMOSI, BRAND IMAGE, DAN E-WOM TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN TOTEBAG PADA MAHASISWA UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA Eldana Ambalika; Nanis Susanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i3.11159

Abstract

This study aims to examine the influence of promotion, brand image, and electronic word of mouth (E-WOM) on purchase decisions for tote bag products among students at Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. The research employs a quantitative approach with data collection conducted through questionnaires distributed to 100 respondents. Data analysis was carried out using multiple linear regression tests to analyze the relationships between variables. The results show that promotion, brand image, and E-WOM simultaneously have a significant effect on purchase decisions. Partially, promotion positively impacts purchase decisions, as do brand image and E-WOM. Among the variables, brand image has the most substantial influence. This study is expected to provide both theoretical and practical contributions, particularly in developing marketing strategies to enhance purchase decisions among university student. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Promosi, Citra Merek, dan Electronic Word of Mouth (E-WOM) terhadap Keputusan Pembelian Produk Tote Bag di Kalangan Mahasiswa Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 100 responden. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji regresi linier berganda untuk menganalisis hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa promosi, citra merek, dan E-WOM secara simultan berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian. Secara parsial, promosi berdampak positif terhadap keputusan pembelian, begitu pula citra merek dan E-WOM. Di antara variabel-variabel tersebut, citra merek mempunyai pengaruh yang paling besar. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dan praktis, khususnya dalam mengembangkan strategi pemasaran untuk meningkatkan keputusan pembelian di kalangan mahasiswa.
STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA PERKEMBANGAN BRAND ZEGENING CLOTHING Muhammad Saddam; Rifa Hasna Hanifah; Triana Rusliana
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i3.11162

Abstract

Menjadi entrepreneur di saat usia muda adalah keputusan bijak demi masa depan yang gemilang. Lihat saja nabi kita, Muhammad saw. yang sedari muda sudah menjalani bisnis bersama pamannya dan Khadijah (sebelum menjadi istri beliau). Bahkan, ketika telah menjadi rasul pun, beliau masih tetap menjalankan bisnis meskipun tidak seperti dulu. Sebab, Nabi saw, lebih memfokuskan diri pada bidang dakwah demi menuntun umatnya di jalan Allah SWT. Terlepas dari semua itu, saya meyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka saya menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar saya dapat memperbaiki proposal business plan ini. Di Kota Bandung, penjualan sebuah brand atau merek sudah sangat terjangkau, bahkan setiap melewati suatu jalan sampai ke sebuah sudut jalan pasti ada toko-toko sebuah brand. Kebanyakan dari produk-produk yang dipasarkan adalah fashion yang memiliki merek dengan nilai kualitas terbaik, yang dimana ada sebagian besar sudah terkenal bahkan go internasional. Contohnya seperti brand Eiger yang telah memiliki toko di Negara Swiss. Dilihat dari segi pemasaran, penjualan brand ini memiliki potensi peluang besar dalam pengembangan usaha ini. Beberapa dari pengusaha brand ini dapat meraup keuntungan sebesar 20 sampai dengan 40 juta perbulannya bahkan bisa lebih. Produk-produk ini telah menjadi salah satu kebutuhan hidup, pentingnya sebuah pakaian sebagai perhiasan menimbulkan kebutuhan prodak tersebut banyak diminati dari semua kalangan. Di kota sampai kabupaten hingga sekolah-sekolah dan kampus-kampus, bahkan hingga di pasar tradisional dan mall di kota Bandung ramai dipenuhi penjualan prodak tersebut. Bukan hanya itu, di online shop pun produk-produk ini telah banyak dijual.
PENGARUH KOMUNIKASI INTERPERSONAL, KOMITMEN ORGANISASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KRAKATAU BAJA KONTRUKSI DI BANTEN Moza Rafadilla Az-zahra; M. Sihab Ridwan
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i3.11176

Abstract

This research aims to analyze the influence of interpersonal communication,organizational commitment, and organizational culture on employee performance at PT.Krakatau Steel Construction. Interpersonal communication is considered important in supports task completion, while commitment and organizational culture identified as an important factor driving productivity and powercompany competitiveness. The research method used is approachquantitative, by collecting primary data through distributed questionnairesto the entire population of 71 employees. Data analysis was carried outusing validity and reliability tests, multiple linear regression analysis,and hypothesis testing.Research findings show that interpersonal communication, commitmentorganization, and organizational culture have a significant effect on performance employees either partially or simultaneously. The research results concludethat these three variables are strategic factors that must be managedeffectively to increase employee productivity. Practical implications ofThis research highlights the importance of continuously strengthening organizational culture and fostering effective communication between employees and management. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komunikasi interpersonal, komitmen organisasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Krakatau Baja Kontruksi. Komunikasi interpersonal dianggap penting dalam mendukung penyelesaian tugas, sedangkan komitmen dan budaya organisasi diidentifikasi sebagai faktor penting yang mendorong produktivitas dan daya saing perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif, dengan pengumpulan data primer melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh populasi yang berjumlah 71 karyawan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi linier berganda, dan uji hipotesis. Temuan penelitian menunjukkan bahwa komunikasi interpersonal, komitmen organisasi, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa ketiga variabel tersebut merupakan faktor strategis yang harus dikelola secara efektif untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Implikasi praktis dari penelitian ini menyoroti pentingnya penguatan budaya organisasi secara terusmenerus dan membina komunikasi yang efektif antara karyawan dan manajemen.
PENGARUH WORK-LIFE BALANCE, SELF EFFICACY, DAN JOB INSECURITY TERHADAP KINERJA KARYAWAN PR. ALFI PUTRA TRENGGALEK Diyah Maharani; Siti Mujanah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v15i3.11177

Abstract

This research was conducted in order to analyze and prove whether there is an influence and measure how strong the relationship of work-life balance, self efficacy, and job insecurity on the performance at PR. Alfi Putra Trenggalek. The type of research is explanatory research based on quantitative methodology. Explanatory research requires clarification of the relationship between research variables and the hypothesis testing process. Quantitative methodology is implemented in the analysis methodology. Production employees at PR Alfi Putra are the population in this study with a sample of 80 people. The main source of initial data comes from primary data, namely questionnaires. The methodology used to analyze the data includes: validity and reliability tests, normality tests, multicollinearity, and heteroscedasticity, multiple linear regression analysis, correlation tests (R), coefficient of determination tests (R2), t and F hypothesis tests. The findings partially prove that the work-life balance and self efficacy variables have a positive and significant influence on the employees performance of PR Alfi Putra Trenggalek, whereas job insecurity has a significant negative effect on the employees performance of PR Alfi Putra Trenggalek. Meanwhile simultaneous testing, work-life balance, self-efficacy, and job insecurity proves to have a significant effect on the employees performance of PR. Alfi Putra Trenggalek. Based on these results, it is important for companies to reduce job insecurity through clear work contracts and open communication. Penelitian ini dilakukan guna untuk menganalisis dan membuktikan apakah terdapat adanya pengaruh serta mengukur seberapa kuat hubungan dari work-life balance, self efficacy, dan job insecurity terhadap Kinerja Karyawan PR. Alfi Putra Trenggalek. Jenis penelitian merupakan penelitian eksplanatori berbasis metodologi kuantitatif. Penelitian eksplanatori memerlukan klarifikasi hubungan antara variabel penelitian dan proses pengujian hipotesis. Metodologi kuantitatif diimplementasikan dalam metodologi analisis. Karyawan produksi di PR Alfi Putra merupakan populasi dalam penelitian ini dengan sampel sebanyak 80 orang. Sumber utama data awal adalah bersumber dari data primer yaitu kuesioner. Metodologi untuk mnganalisis data yang digunakan meliputi: pengujian validitas dan reliabilitas, pengujian normalitas, pengujian multikolinieritas dan heteroskedastisitas, analisis regresi linier berganda, analisis korelasi (R), koefisien determinasi (R2), pengujian hipotesis t dan F. Hasil temuan membuktikan pengujian parsial variabel work-life balance dan self efficacy berpengaruh positif dan juga signifikan terhadap kinerja karyawan PR Alfi Putra Trenggalek, sedangkan job insecurity bepengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan PR. Alfi Putra Trenggalek. Sementara itu pengujian simultan work-life balance, self efficacy, dan job insecurity membuktikan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PR. Alfi Putra Trenggalek. Atas hasil tersebut, penting bagi perusahaan untuk mengurangi job insecurity melalui kontrak kerja yang jelas serta komunikasi yang terbuka.

Page 259 of 293 | Total Record : 2923

 257   258   259   260   261 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue