cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Elfina O P Damanik
Contact Email
jurnalmanajemenfeusi@gmail.com
Phone
+6281396573732
Journal Mail Official
jurnalmanajemenfeusi@gmail.com
Editorial Address
Program Studi Manajemen - Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun (USI) Jl. Sisingamangaraja No 1 Pematangsiaantar
Location
Kota pematangsiantar,
Sumatera utara
INDONESIA
Manajemen : Jurnal Ekonomi
Published by Universitas Simalungun
ISSN : -     EISSN : 23025964     DOI : https://doi.org/10.36985
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Manajemen : Jurnal Ekonomi (EISSN: 2302-5964), adalah jurnal online nasional dengan sistem peer-review, yang diterbitkan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun, Indonesia. Ruang lingkup jurnal ini meliputi bidang Ekonomi, Bisnis dan Kewirausahaan. Manajemen : jurnal Ekonomi telah terdaftar di LIPI sejak tahun 2012, SK no.005.096/JI.3.2/SK.ISSN/2012. 10-25 2012. Namun dalam perkembangan nya terjadi masalah teknis sehingga tidak pernah ada publikasi jurnal. Pada tahun 2019 Manjemen : Jurnal Ekonomi telah aktif kembali
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 455 Documents
 42   43   44   45   46 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja Guru di Yayasan Daarun Nizham Cintaraja Kabupaten Tasikmalaya Ceceng Farid Azhar Afandi; Adi Muhammad Nur Ihsan
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/haeqnj24

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi ekstrinsik terhadap kinerja guru di Yayasan Daarun Nizham Cintaraja, Kabupaten Tasikmalaya, sebuah lembaga pendidikan swasta berbasis keagamaan yang mengalami penurunan kinerja guru secara konsisten pada seluruh dimensi kompetensi selama periode 2025-2026. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif-verifikatif dan teknik sensus terhadap 45 guru aktif. Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert 30 butir dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan IBM SPSS Statistics versi 26. Hasil uji parsial menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru (t = 1,311; sig. = 0,197 > 0,05), sedangkan motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan (t = 3,127; sig. = 0,003 < 0,05). Secara simultan, kedua variabel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru (F = 39,174; sig. = 0,000 < 0,05) dengan kontribusi sebesar 65,1% (R² = 0,651). Temuan ini mengindikasikan bahwa dalam konteks yayasan pendidikan berbasis keagamaan, insentif ekstrinsik memiliki peran yang lebih determinan dalam mendorong kinerja guru dibandingkan pengaruh langsung gaya kepemimpinan, yang tampaknya bekerja secara tidak langsung melalui mekanisme motivasional. Penelitian ini memberikan kontribusi empiris bagi literatur kinerja guru dari konteks kelembagaan yang belum banyak dikaji, serta memberikan implikasi praktis bagi manajemen yayasan dalam merancang strategi peningkatan kinerja berbasis insentif
Kata Kunci : Manajemen perbekalan, UKM pangan tradisional, bakpia, kontrol persediaan, deskriptif kualitatif. Ahmad Zain Quraisy; Pasha Satria Yudo Wahyudi; Irvin Adeliesty Syahbana; Ghyza Aurelia Vega Diwantari; Durinta Puspasari
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/5z52mb85

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengkaji penerapan manajemen perbekalan pada Bakpia Djava Yogyakarta, UKM pangan tradisional yang telah bertahan lebih dari dua puluh tahun. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif deskriptif, dengan data primer diperoleh dari kunjungan industri pada 6 Juni 2026 berupa observasi langsung proses produksi, praktik pembuatan bakpia, dan wawancara, serta data sekunder dari 25 artikel ilmiah terbitan 2020-2025 tentang manajemen perbekalan dan UKM pangan tradisional. Data dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña (2014) melalui reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan dan verifikasi, dengan triangulasi sumber untuk menjaga validitas. Hasil menunjukkan bahwa kelima dimensi manajemen perbekalan (perencanaan, pengadaan, penyimpanan, distribusi, dan pengendalian kualitas) masih dilaksanakan secara informal. Perencanaan permintaan bersifat adaptif harian-mingguan mengikuti jumlah wisatawan, pengadaan bahan baku rentan fluktuasi harga akibat ketergantungan pada pemasok informal, dan penyimpanan yang secara fisik memadai namun masih mengandalkan pencatatan manual menghasilkan selisih stok 8-12% per bulan berdasarkan hasil observasi dan data internal perusahaan. Distribusi mempertimbangkan masa simpan produk tujuh hari, dengan rasio cacat produk 2-3% berdasarkan data produksi perusahaan, sedikit di atas ambang ideal ≤2%. Temuan ini mengindikasikan bahwa keberlangsungan usaha Bakpia Djava selama ini lebih ditopang oleh pengetahuan tacit dan adaptabilitas operasional dibanding sistem formal, sehingga formalisasi praktik ke dalam prosedur operasional baku tertulis menjadi kebutuhan mendesak untuk menjaga keberlanjutan usaha ke depan
Strategi Pemasaran Untuk Pencapaian Target Lending Di Bank NBP 15 Herta Manurung; Jones Putra Paisal Purba; Nurdin Sitorus; Desriwati Pakpahan
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/18a7y366

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan PT. BPR NBP 15 Kabanjahe dalam mencapai target lending serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaiannya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Penelitian ini melibatkan enam informan, menggunakan teknik purposive sampling, terdiri atas satu orang Pimpinan Cabang/Manajer Pemasaran, dua orang Account Officer/Marketing Lending, dan tiga nasabah pembiayaan modal usaha pertanian. Analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman, meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan PT. BPR NBP 15 Kabanjahe menerapkan strategi pemasaran berdasarkan pendekatan Segmenting, Targeting, Positioning (STP) dan marketing mix. Segmentasi pasar dilakukan berdasarkan wilayah geografis, jenis pekerjaan, tingkat pendapatan, dan kebutuhan pembiayaan nasabah. Target pasar difokuskan pada masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah, khususnya pelaku usaha kecil dan sektor pertanian. Positioning perusahaan dibangun melalui proses pembiayaan yang cepat, persyaratan yang mudah, suku bunga yang kompetitif, serta skema angsuran yang terjangkau. Bauran pemasaran diterapkan melalui pengembangan produk pembiayaan dan berbagai kegiatan promosi, seperti penyebaran brosur, sosialisasi kepada masyarakat, kunjungan langsung kepada calon nasabah, serta pemasaran melalui media WhatsApp. Namun, target lending belum tercapai secara optimal akibat tingginya persaingan antar lembaga keuangan, perubahan kebutuhan masyarakat, tingginya tingkat turnover tenaga pemasaran, dan kondisi perekonomian. Temuan penelitian ini mengimplikasikan bahwa PT. BPR NBP 15 Kabanjahe perlu mengoptimalkan pemasaran digital, meningkatkan kompetensi tenaga pemasaran, memperkuat hubungan dengan nasabah, mengembangkan produk pembiayaan lebih sesuai dengan kebutuhan masyarakat guna mencapai kinerja penyaluran kredit yang lebih optimal dan berkelanjutan
Pengaruh Disiplin, Kompetensi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja ASN Di Sekretariat DPRD Kabupaten Tasikmalaya Erdi Herdian; Herdiyanti Herdiyanti
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/2pahwa20

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Tasikmalaya dengan faktor-faktor seperti lingkungan kerja, kompetensi, dan disiplin kerja. Dengan mempergunakan metode sensus, seluruh tiga puluh pegawai pemerintah menjadi responden dalam penelitian kuantitatif ini. Kami mempergunakan kuesioner skala diferensial semantik untuk mengumpulkan data, serta perangkat lunak SmartPLS 4 untuk analisis PLS-SEM. Studi ini memperlihatkan bahwasanya kinerja ASN dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh disiplin kerja, kompetensi, dan lingkungan kerja. Dengan koefisien determinasi sebanyak 0,764, ketiga variabel independen tersebut menjelaskan 76,4% varians dalam kinerja ASN, sedangkan 23,6% sisanya dipengaruhi oleh berbagai faktor yang tidak termasuk didalam studi ini. Setelah kompetensi dan lingkungan kerja, disiplin kerja merupakan variabel yang paling berpengaruh. Berdasarkan penelitian ini, beberapa langkah strategis yang dapat diambil untuk meningkatkan kinerja ASN antara lain menerapkan disiplin yang lebih ketat, meningkatkan kompetensi staf, dan menyediakan lingkungan kerja yang lebih mendukung
Prioritas Perbaikan Kepuasan Kerja Karyawan Berdasarkan Importance Performance Analysis: Studi Pada UD Kebun Didu Ati Chandrasari; Hary Mulyadi; Oby Eko Purwanto; Valentine Theresia Simamora; Muhammad Abdullah
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/fpz0fa93

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kepuasan kerja karyawan di UD Kebun Didu menggunakan pendekatan Importance Performance Analysis (IPA). Secara khusus, penelitian ini menganalisis tingkat kepentingan (importance) dan tingkat kinerja (performance) pada setiap atribut kepuasan kerja, mengukur tingkat kesesuaian antara harapan karyawan dengan kinerja yang dirasakan, serta mengidentifikasi atribut-atribut yang menjadi prioritas utama perbaikan bagi manajemen. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan melibatkan seluruh karyawan UD Kebun Didu yang berjumlah enam orang melalui teknik sampel jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner online dengan skala likert lima poin. Instrumen penelitian disusun berdasarkan sembilan dimensi Job Satisfaction Survey (JSS), yaitu gaji, kesempatan promosi, tunjangan tambahan, atasan, penghargaan, peraturan dan prosedur kerja, rekan kerja, sifat pekerjaan, dan komunikasi. Analisis data dilakukan dengan menghitung rata - rata skor importance, rata - rata skor performance, nilai kesenjangan (gap), serta pemetaan atribut ke dalam diagram kartesius menggunakan metode Importance Performance Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum kinerja UD Kebun Didu telah memenuhi harapan karyawan yang ditunjukkan oleh nilai kesenjangan keseluruhan yang relatif kecil. Meskipun demikian, beberapa atribut masih menunjukkan nilai gap negative, sehingga memerlukan perhatian dan perbaikan dari pihak manajemen. Melalui pemetaan IPA, penelitian ini memberikan informasi mengenai atribut yang perlu diprioritaskan untuk diperbaiki, dipertahankan, memiliki prioritas rendah, maupun memperoleh perhatian yang berlebihan. Temuan penelitian diharapkan menjadi dasar bagi manajemen dalam menyusun strategi peningkatan kepuasan kerja karyawan secara lebih efektif dan tepat sasaran

Page 46 of 46 | Total Record : 455

 42   43   44   45   46 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 1 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol 8 No 1 Maret 2026 Vol. 8 No. 2 (2026): Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2025): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2025): Manajemen : Jurnal Ekonomi (Special Issue) Vol 7 No 2 (2025): Manajemen : Jurnal Ekonomi (Special Issue) Vol. 7 No. 1 (2025): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 7 No 1 (2025): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 6 No 3 November 2024 Vol 6 No 3 (2024): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 6 No 3 November 2024 Vol 6 No 2 (2024): Vol. 6 No. 2 Tahun 2024 Vol. 6 No. 2 (2024): Manajemen : Jurnal Ekonomi (Special Issue) Vol 6 No 1 (2024): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2023): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 5 No 2 (2023): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2023): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 5 No 1 (2023): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2022): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 4 No 2 (2022): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2022): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 4 No 1 (2022): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 3 No 2 (2021): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2021): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 3 No 1 (2021): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2021): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2020): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 2 No 2 (2020): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 2 No 1 (2020): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2020): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2019): Manajemen : Jurnal Ekonomi Vol 1 No 1 (2019): Manajemen : Jurnal Ekonomi More Issue