Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi merupakan jurnal yang diterbitkan oleh CV ULIL ALBAB CORP. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi menerbitkan artikel hasil penelitian dan kajian literatur dari bidang ekonomi, manajemen, akuntansi baik dari perspektif konvensional dan/atau Islam namun juga tidak terbatas pada bidang ilmu-ilmu sosial. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi terbit setahun 6 kali tiap tahun. Jurnal ini merupakan wadah bagi para akademisi, praktisi, mahasiswa, maupun lapisan masyarakat lain untuk mempublikasikan hasil penelitian dan pemikirannya. Jurnal ini menerima artikel dengan seleksi secara ketat dan berkomitmen menjaga kualitas artikel.
Articles
197 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 3 No. 4: Mei 2024"
:
197 Documents
clear
<![CDATA[Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Kreatif Karyawan Melalui Teamwork dan Komitmen Kerja ]]>
<![CDATA[Herman Jelatu]]>;
<![CDATA[Ichsan Ansari Ibrahim]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3698
<![CDATA[Kinerja kreatif merupakan suatu hal yang sangat diharapkan oleh setiap pimpinan, baik di instansi pemerintah maupun non pemerintah ataupun di bidang jenis usaha lainnya. Setiap organisasi atau perusahaan, tentunya tidak luput dari masalah operasional, maka hal ini, perlu diupayakan untuk menuntaskan masalah dengan meningkatkan kinerja kreatif dari para karyawan. Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja kreatif karyawan dengan teamwork dan komitmen kerja sebagai variabel mediasi. Obyek penelitian ini adalah Rumah Makan Nusantara Sentani Papua, dengan jumlah populasi 106 karyawan, penentuan sampel menggunakan sampel jenuh. Tehnik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data, sedangkan analisis data menggunakan path analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mengoptimalkan kinerja kreatif karyawan lebih banyak dipengaruhi oleh komitmen kerja, artinya ketika karyawan memiliki komitmen kerja yang baik maka akan memberikan pengaruh yang baik dalam bekerja sehingga setiap karyawan memungkinkan dapat menghasilkan kinerka yang kreatif, ada keyakinan dan loyalitas yang dianut sehingga mendorong dirinya dalam memaksimalkan kemampuan bekerja. Disamping itu, kontribusi variabel teamwork dan pelatihan juga terlihat efektif meningkatkan kinerja kreatif karyawan, kejelasan tujuan dalam bekerja menjadi harapan karyawan bisa bekerjasama dengan baik dalam tim, dan juga pelaksanaan pelatihan yang memperhatikan metode, keterampilan instruktur dan lama waktu. Secara tidak langsung menunjukkan hasil bahwa teamwork dan komitmen kerja dapat memediasi yang cukup baik dalam hubungan pelatihan dan kinerja kreatif karyawan, meskipun kontribusinya masih lebih rendah dibandingkan dengan pengaruh langsungnya.]]>
<![CDATA[Peran Kepuasan Kerja dalam Mengintervensi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Isthofaina Astuty]]>;
<![CDATA[Rahma Aditia]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3699
<![CDATA[The role of leadership is crucial in influencing the performance of organizational employees, as is the organizational culture. This influence becomes more significant when there is intervention in the perceived job satisfaction of employees. Therefore, this study aims to determine the role of transformational leadership and organizational culture on employee performance with job satisfaction as an intervening variable. The subjects of this study are the Center for Development and Empowerment of Cultural Arts Educators and Educational Personnel in Yogyakarta with permanent employees as research respondents. The sampling technique in this study is done using a census, and data collection methods involve distributing questionnaires directly to the respondents. Data analysis is conducted using Path Analysis with SPSS version 21, which consists of several stages of regression analysis. The Transformational Leadership questionnaire uses instruments from Bass and Avolio with 19 question items, the culture questionnaire uses 12 question items from Denison, the performance instrument uses a questionnaire from Viswesvaran, while job satisfaction uses a questionnaire developed by Gibson. The results of this study indicate that transformational leadership has a positive and significant influence on job satisfaction, organizational culture has a positive and significant influence on job satisfaction, transformational leadership has a positive and significant influence on employee performance, organizational culture has a positive and significant influence on employee performance, job satisfaction has a positive and significant influence on employee performance. The results also show that job satisfaction is able to mediate the influence of transformational leadership on employee performance, and job satisfaction is able to mediate the influence of organizational culture on employee performance. Based on these research findings, it is hoped that the Center for Development and Empowerment of Cultural Arts Educators and Educational Personnel in Yogyakarta will continue to prioritize the implementation of transformational leadership and maintain existing organizational culture, as well as uphold high levels of job satisfaction perceived by employees to maintain high employee performance.]]>
<![CDATA[Melihat Arah Kemiskinan Nias Utara Dari Perspektif ADD, IPM serta PDRB ]]>
<![CDATA[Yatatema Zai]]>;
<![CDATA[Martin Luter Purba]]>;
<![CDATA[Nancy Nopeline]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3708
<![CDATA[This study aims to analyze the causality of poverty in North Nias with the allocation of village funds, human development index and gross regional domestic product. The research method used is to use the Granger Causality Test. The data used is secondary data obtained from the Central Bureau of Statistics which consists of data on the number of poor people in North Nias in 2010-2023, the allocation of village funds in North Nias in 2010-2023, the Human Development Index of North Nias in 2010-2023 and the Gross Regional Domestic Product of North Nias in 2010-2023. This research was processed using Eviews version 10, but before processing, interpolation was carried out first to extend the research year due to data limitations. The results show that there is a causal relationship between poverty and ADD, there is no causal relationship between poverty and human development index, and there is no causal relationship between poverty and gross regional domestic product.]]>
<![CDATA[Identifikasi Implementasi Kebijakan Manajemen SDM Sebagai Salah Satu Intervensi Pengembangan Organisasi ]]>
<![CDATA[Wustari L. Mangundjaya]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3709
<![CDATA[Perkembangan suatu organisasi dapat dicapai harus dengan dukungan SDM yang kompeten dan handal. Untuk itu, perlu diupayakan berbagai cara supaya karyawan yang bekerja di organisasi dapat menjadi SDM yang handal serta merasa nyaman bekerja di organisasi. Penelitian ini dilakukan di sebuah perusahaan konstruksi dengan 332 responden dengan tujuan untuk dapat mengidentifikasi persepsi dari karyawan mengenai implementasi kebijakan manajemen SDM di tempat mereka bekerja. Data diolah dan dianalisis secara deskriptif berdasarkan pada konsep fokus kebijakan manajemen SDM yaitu: pengaruh karyawan, alur SDM, sistem penghargaan dan sistem kerja. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara umum karyawan menilai 4 (empat) isu kategori sudah cukup baik, meskipun masih terdapat beberapa hal yang perlu dikembangkan. Hasil identifikasi implementasi kebijakan manajemen SDM ini dapat menjadi landasan untuk melakukan pengembangan organisasi selanjutnya karena pengembangan organisasi harus dimulai dengan identikasi mengenai situasi dan kondisi saat ini untuk menuju organisasi yang ideal.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan di Mie Gacoan Padjajaran Bogor ]]>
<![CDATA[Veralianta Br Sebayang]]>;
<![CDATA[Nabila K]]>;
<![CDATA[Tabina Syafira]]>;
<![CDATA[Afifah M]]>;
<![CDATA[Saputra I]]>;
<![CDATA[Rashesa A]]>;
<![CDATA[Hibatullah L]]>;
<![CDATA[Tasya Angelita]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3712
<![CDATA[Mie Gacoan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri makanan yang sedang marak diminati dari berbagai kalangan. Perusahaan perlu memperhatikan kualitas pelayanan yang dapat mempengaruhi persepsi pelanggan terhadap pengalaman dan kepuasan. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh kualitas layanan terhadap kepuasan pelanggan Mie Gacoan Padjajaran Bogor. Penelitian dilakukan dengan cara menganalisis data yang dimiliki terkait dengan variabel kualitas pelayanan dan variabel kepuasan pelanggan, sehingga perlu dilakukan pengumpulan sampel terlebih dahulu. Sampel penelitian berupa konsumen yang pernah membeli produk Mie Gacoan Padjajaran Bogor dalam kurun waktu dua tahun terakhir sebanyak 40 responden. Pengumpulan sampel dilakukan dengan menggunakan metode penyebaran kuesioner berupa pemberian pertanyaan dan pernyataan yang dijawab menggunakan angka dalam skala likert. Data kuesioner yang telah terkumpul kemudian diolah menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana yang didalamnya menggunakan koefisien determinasi (R²), uji hipotesis (uji t dan uji F). Hasil pengolahan data menunjukkan bahwa kualitas pelayanan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan.]]>
<![CDATA[Strategi Penyelesaian Konflik Buruh di PT Megariamas: Sebuah Kajian Kasus ]]>
<![CDATA[Hilma Harmen]]>;
<![CDATA[Aprinawati Aprinawati]]>;
<![CDATA[Endang Sriwahyuni Sitompul]]>;
<![CDATA[Iren Moulina Samosir]]>;
<![CDATA[Tiarasi Pakpahan]]>;
<![CDATA[Ratri Aulia Wijaya]]>;
<![CDATA[Frans Andreas Purba]]>;
<![CDATA[Tabhita Siahaan]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3719
<![CDATA[Penelitian ini mengeksplorasi konflik buruh di PT Megariamas, yang dipengaruhi oleh ketidakpuasan terhadap upah, Tunjangan Hari Raya (THR), dan kondisi kerja yang buruk. Faktor-faktor yang menyebabkan konflik antara buruh dan perusahaan mencakup upah yang rendah, kondisi kerja yang tidak memadai, dan kurangnya komunikasi yang efektif. Penyelesaian konflik memerlukan pendekatan yang komprehensif, termasuk dialog, negosiasi, mediasi, penerapan regulasi, advokasi hukum, dan pendekatan multi-stakeholder. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan melakukan review kasus buruh dari jurnal-jurnal terkait. Kesimpulan dari penelitian ini menekankan pentingnya penyelesaian konflik secara efektif untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan berkeadilan di PT Megariamas. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang berharga bagi praktisi, akademisi, dan pemangku kepentingan terkait dalam penyelesaian konflik buruh di perusahaan.]]>
<![CDATA[Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas Untuk Menilai Kinerja Keuangan ]]>
<![CDATA[Listya Ningrum]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3721
<![CDATA[PT Acset Indonusa Tbk adalah perusahaan jasa konstruksi termuka di Indonesia. Berdiri sejak tahun 1995 hingga saat ini, ACSET telah menempa keahlian khususnya dalam bidang fondasi dan pembongkaran bangunan serta telah berkecimpung dalam berbagai proyek pembangunan prestisius di berbagai penjuru negeri. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang akan memberikan gambaran mengenai kinerja keuangan PT. ACSET Indonusa, Tbk periode 2019 – 2021. Analisis yang dilakukan adalah analisis rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio profitabilitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja PT ACSET Indonusa, Tbk periode 2019 – 2021, berdasarkan rasio likuiditas nilai current ratio didapatkan hasil dibawah rata – rata industri BUMN maupun non BUMN, menunjukkan kondisi perusahaan sedang tidak sehat dan nilai quick ratio didapatkan hasil diatas rata – rata industri BUMN namun dibawah rata- rata industri non BUMN menunjukkan kondisi perusahaan lebih baik dari rata – rata perusahaan BUMN namun tidak lebih baik dari pada rata – rata perusahaan non BUMN. Berdasarkan rasio solvabilitas pada tahun 2019 - 2021 nilai debt to asset ratio dan equity ratio didapatkan hasil dengan nilai yang diatas rata- rata industri BUMN dan tahun 2021 nilai debt to asset ratio dan equity ratio dibawah rata – rata industri BUMN, dimana pada tahun 2019 – 2020 kondisi perusahaan sedang tidak sehat jika dibandingkan dengan rata – rata perusahaan BUMN dan tahun 2021 menjadi lebih baik daripada rata – rata industri BUMN. Dan tahun 2019 – 2021 nilai debt to asset ratio dan equity ratio memiliki nilai yang diatas rata- rata industri non BUMN yang menunjukkan bahwa keadaan perusahaan yang sedang tidak sehat. Berdasarkan rasio profitabilitas dikatakan perusahan sedang tidak sehat, hal itu terlihat dalam nilai rasio profit margin dan net profit margin yang didapatkan dibawah rata – rata standar industri BUMN maupun non BUMN.]]>
<![CDATA[Pengaruh Upah Minimum Regional (UMR) dan Jumlah Penduduk Terhadap Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan ]]>
<![CDATA[Siti Nuridah]]>;
<![CDATA[Rony Marthin Sitohang]]>;
<![CDATA[Ririn Sri Puspitasari]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3724
<![CDATA[As Indonesian citizens, the community has the right to the entire contents of the land and buildings. The management of the land (land) and buildings is fully handed over to the state to fulfill the people's welfare. The state needs money to manage the land (land) and buildings. The costs required for this management come from state revenues, one of which comes from taxes. Therefore, taxpayers are expected to be aware of the taxes they pay. Judging from the research data, the Bekasi District Minimum Wage starts from 2017 to 2021 and continues to increase. The population in Bekasi Regency in 2017 decreased in 2018 and then increased from 2018 to 2021. Realization of Rural and Urban Land and Building Tax (PBB P2) in Bekasi Regency from 2017 to 2021 has increased. This study aims to determine the magnitude of the influence of the Regional Minimum Wage (UMR) and Population together on Rural and Urban Land and Building Tax Receipts recorded at the Bekasi District Government Office. The data analysis method used is descriptive analysis method and analytical method quantitative. There is an influence between the District Minimum Wage (UMK) and Total Population together on Rural and Urban Land and Building Tax Revenue at the Bekasi District Government Office because the calculated F value (305.933) is greater than the F table value (2.95) so that H1 is accepted. District Minimum Wage (UMK) and Total Population together have a very strong positive effect (r value of 0.956) and have a contribution of 95.6% influence on Land and Building Tax Receipts in Rural and Urban Bekasi District Government Offices. While the remaining 4.4% is influenced by other factors.]]>
<![CDATA[Pengaruh Tingkat Suku Bunga dan Inflasi Terhadap Harga Saham ]]>
<![CDATA[Udin Saepudin]]>;
<![CDATA[Wida Viani Primadina]]>;
<![CDATA[Fitrawansyah Fitrawansyah]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3729
<![CDATA[Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengkaji dan mengetahui lebih dalam terkait seberapa besar pengaruh tingkat suku bunga, inflasi, dan harga saham. Dalam penelitian ini, terdapat variabel bebas yang digunakan yaitu tingkat suku bunga dan inflasi, variabel terikat yang digunakan adalah harga saham. Populasi dalam penelitian ini adalah Perusahaan Kimia Farma Tbk dengan menggunakan periode harga saham tahun 2019-2022. Selanjutnya, untuk penentuan sampel, digunakan metode total sampling dengan periode pengamatan data selama 4 tahun berturut-turut sehingga total ada 48 sampel data yang digunakan dalam penelitian. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda dengan melakukan uji asumsi klasik sebagai teknik analisis data statistik. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa tingkat suku bunga dan inflasi secara bersama-sama memiliki kontribusi pengaruh sebesar 39,1% terhadap harga saham perusahaan Kimia Farma Tbk tahun 2019-2022. Sedangkan sisanya yang sebesar 60,9% dipengaruhi oleh faktor lainnya.]]>
<![CDATA[Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Kota Pekanbaru Provinsi Riau ]]>
<![CDATA[Beltri Hasudungan Sinurat]]>;
<![CDATA[Siti Nuridah]]>;
<![CDATA[Dyah Shinta Kusumaningtyas]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 4: Mei 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i4.3730
<![CDATA[Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menganalisis laporan keuangan pemerintah daerah Kota Pekanbaru Provinsi Riau. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Dilihat dari Rasio Keuangan Pendapatan Dearah selama tahun 2020-2022 menunjukkan bahwa derajat desentralisasi Kota Pekanbaru dapat dikatakan sangat baik, Dilihat dari rasio kemandirian keuangan daerah menunjukkan bahwa Kota Pekanbaru masuk kedalam kategori tinggi dan pola hubungan deleglatif yang artinya ketergantungan daerah kepada pemerintah pusat sangat rendah, Dilihat dari Rasio pertumbuhan pendapatan daerah selama tahun 2020-2022, menujukkan bahwa kinerja pemerintah Kota Pekanbaru dalam hal pertumbuhan pendapatan dikatakan pertumbuhannya positif, karena setiap tahunnya dari tahun 2012 sampai dengan tahun 2015 jumlah realisasi pendapatan daerah baik dari PAD maupun TPD selalu mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya, Dilihat dari varuans belanja daerah selama tahun 2020-2022, secara umum dapat dikatakan baik, Dilihat dari keserasian belanja daerah selama tahun 2020-2022, secara umum terlihat bahwa sebagian besar dana belanja daerah dialokasikan untuk Belanja Operasi, dan hanya beberapa persen dialokasikan untuk Belanja Modal, Dilihat dari Efisiensi Belanja daerah, realisasi anggaran belanja Pemerintah Kota Pekanbaru tidak terdapat angka melebihi anggaran belanja. Hal ini menunjukkan bahwa Pemerintah Kota Pekanbaru telah melakukan efisiensi belanja.]]>
