cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Sutriyono
Contact Email
sutriyono0775@gmail.com
Phone
+6285785692168
Journal Mail Official
tanzhim@stidalhadid.ac.id
Editorial Address
Jalan Kejawan Putih Tambak 80, Surabaya, Jawatimur, Indonesia
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Tanzhim
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Dakwah Al-Hadid
ISSN : 2988067X     EISSN : 29879205     DOI : 10.55372
Core Subject : Religion, Humanities, Science, Social,
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Social Sciences
Tanzhim : Jurnal Dakwah Terprogram (JDT) adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh STID Al-Hadid dengan fokus kajian pengembangan managemen dakwah Islam berbasis Islam Rasional Kebangsaan (IRK), meliputi bidang: Managemen Dakwah, Kepemimpinan lembaga dakwah, Managemen Strategi Dakwah, Managemen Pemasaran Dakwah, Managemen produk dakwah, Pengembangan Produk Dakwah, Managemen Zakat & infaq, Managemen SDM lembaga dakwah, Managemen keuangan lembaga dakwah. Tanzhim terbit dalam format cetak dan online.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Strategi dan Menejemen
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "vol 4 no 2 (2026)" : 6 Documents clear
Perencanaan Mutu sebagai Instrumen Peningkatan Efektivitas Dakwah Bil Hal: Studi Manajemen pada Bank Sampah Flamboyan Riza Lirizki
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 4 No 2 (2026)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v4i2.69

Abstract

Bank sampah merupakan salah satu bentuk inisiatif pemberdayaan masyarakat di bidang lingkungan. Dalam perspektif dakwah, bank sampah dapat diposisikan sebagai dakwah bil hal karena kegiatannya dapat mencerminkan tindakan nyata dari nilai-nilai Islam khususnya dalam hal menjaga lingkungan. Efektivitasnya dipengaruhi oleh kualitas pengelolaan yang dijalankan. Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan model perencanaan mutu yang diadaptasi dari framework quality planning J.M. Juran untuk konteks organisasi nirlaba, dengan menjadikan Bank Sampah Flamboyan RW 12 Kelurahan Putat Jaya Surabaya sebagai lokus penelitian. Penelitian menggunakan pendekatan Participatory Action Research (PAR) yang dijalankan melalui siklus identifikasi masalah, perencanaan, pelaksanan, evaluasi-refleksi selama bulan Februari hingga Mei 2026, dengan pengurus bank sampah sebagai kelompok inti partisipan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan quality planning Juran pada konteks organisasi nonprofit yang memiliki misi dakwah memerlukan adaptasi konseptual, yaitu penambahan tahap perumusan nilai dan tujuan dakwah organisasi sebelum tahap identifikasi pemangku kepentingan. Penelitian juga menghasilkan lima karakteristik mutu khas pada bank sampah flamboyan, yang terdiri dari dua karakteristik inti (produktivitas ekonomi dan akuntabilitas-transparansi), serta tiga karakteristik penunjang (konsistensi operasional, partisipasi warga, dan ketertiban administrasi). Secara teoretis, penelitian ini berkontribusi pada pengembangan model adaptasi quality planning khususnya pada dimensi dakwah bil hal berbasis pemberdayaan lingkungan.
Kepemimpinan Krisis Nabi Muhammad dalam Peristiwa Hijrah ke Madinah Eric Dwi Rufianto
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 4 No 2 (2026)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v4i2.72

Abstract

Organisasi dakwah dalam mencapai cita-citanya berpotensi akan menghadapi situasi krisis, baik masalah itu muncul dari internal maupun eksternal. Kondisi tersebut membutuhkan kepemimpinan krisis agar organisasi tetap mampu bertahan dan menjaga eksistensinya. Peristiwa hijrah Nabi Muhammad saw. dari Makkah ke Madinah merupakan salah satu contoh praktik penerapan kepemimpinan krisis yang penting untuk dipelajari ketika menghadapi situasi krisis yang mengancam keberlanjutan organisasi dakwah. Studi ini bertujuan mengeksplorasi penerapan kepemimpinan krisis Nabi Muhammad saw. dalam peristiwa hijrah Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka. Hasil studi menunjukkan bahwa Nabi Muhammad menerapkan perilaku kepemimpinan krisis dalam peristiwa hijrah melalui menanamkan visi yang jelas hijrah sebagai langkah strategis untuk menjaga keimanan dan membangun peradaban Islam, kemampuan mengambil keputusan strategis, membangun kepercayaan pada SDM melalui keteladanan, pembagian tugas yang jelas sesuai kapasitas, dan membentuk kerja sama tim yang solid, mengelola informasi secara tepat, kepedulian yang tinggi terhadap keselamatan dan kondisi psikologis SDM, serta kemampuan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan. Integrasi keenam perilaku kepemimpinan krisis tersebut menjadi faktor penting yang mendukung keberhasilan hijrah ke Madinah. Melalui studi ini diharapkan bisa menjadi inspirasi/ referensi model penerapan kepemimpinan bagi organisasi dakwah masa kini ketika menghadapi situasi krisis demi menjaga keberlangsungan cita-cita organisasi secara jangka panjang.
Desain Produk Dakwah Berbasis Preferensi Keagamaan Generasi Z: Studi Konseptual Manajemen Dakwah Erdin Sumardianto
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 4 No 2 (2026)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v4i2.76

Abstract

Studi kualitatif-teoritis berbasis basic research ini mensintesis variabel Religious Marketing dan produk dakwah dengan preferensi keagamaan Generasi Z. Melalui penelusuran pustaka, studi ini merumuskan enam komponen produk dakwah adaptif, antara lain: proposisi nilai dakwah, materi/pesan dakwah, kemasan dakwah, media dakwah, program dakwah, dan metode dakwah. Hasil studi menunjukkan bahwa desain produk dakwah yang relevan dengan preferensi Generasi Z harus mampu menawarkan nilai manfaat eksistensial, pencarian identitas, pengembangan kapasitas personal, dan menunjukkan kepedulian terhadap keadilan sosial dan isu-isu kontemporer, melampaui pendekatan yang hanya menekankan kewajiban normatif. Materi dakwah yang relevan harus bersifat kontekstual dan tematik, dikemas secara visual, naratif, serta interaktif. Lebih lanjut, media digital yang fleksibel dan dialogis, program partisipatif berbasis pengalaman, serta metode empatik dan reflektif menjadi preferensi utama. Temuan ini merekonstruksi desain produk dakwah konvensional menjadi lebih responsif terhadap kebutuhan kontemporer, khususnya preferensi keagamaan Generasi Z, sekaligus menjadi pijakan teoretis bagi pengembangan produk dakwah berbasis lapangan di masa depan.
Sistem Deteksi Risiko Dini Berbasis Perilaku pada Organisasi Dakwah Taufan Arifianto
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 4 No 2 (2026)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v4i2.80

Abstract

Keberlanjutan organisasi dakwah tidak hanya dipengaruhi oleh faktor kebijakan struktural-manajerial dan sumber daya, tetapi juga oleh dinamika perilaku anggota organisasi yang berpotensi menimbulkan dampak negatif secara jangka panjang. Artikel ini bertujuan untuk menggagas kerangka konseptual-aplikatif mengenai sistem deteksi risiko dini berbasis perilaku bagi organisasi dakwah. Menggunakan pendekatan conceptual research, gagasan dikembangkan melalui proses sintesis teoritis yang berakar pada konsep-konsep dasar terkait organizational behavior, behavioral risk, dan early warning system. Melalui integrasi ketiga konsep tersebut, dihasilkan kerangka kerja konseptual untuk mengidentifikasi, memantau, dan menginterpretasikan risiko dari fenomena perilaku anggota organisasi yang berpotensi memberi dampak negatif sebelum berkembang menjadi masalah strategis yang mengancam keberlanjutan organisasi. Temuan artikel menunjukkan tiga gagasan utama, yaitu: Pertama, diperlukan pengembangan taksonomi risiko perilaku yang secara khusus merepresentasikan karakteristik organisasi dakwah sebagai pijakan melakukan deteksi. Kedua, sistem deteksi dijalankan dalam 4 tahap: pemahaman risiko, monitoring, penilaian-komunikasi & tindakan. Ketiga, model sistem deteksi dini yang dihasilkan masih tetap perlu dikontekstualisasikan sesuai dengan tujuan, situasi SDM, bentuk pekerjaan, nilai, dan dinamika masing-masing organisasi dakwah agar semakin relevan dan presisi.
Data-Driven Decision Making pada Organisasi Nirlaba: Studi Kasus Bank Sampah di Sidoarjo Fasha Umh Rizky
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 4 No 2 (2026)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v4i2.81

Abstract

Pengambilan keputusan di organisasi perlu didasarkan pada data agar keputusan yang diambil tidak bersifat subjektif dan tepat untuk memecahkan masalah yang dihadapi organisasi. Perlu ada gambaran pengambilan keputusan berbasis data atau disebut data-driven decision making, khususnya pada organisasi nirlaba. Bank sampah PKK termasuk salah satu yang menerapkan data-driven decision making dalam menghasilkan keputusan. Dengan pendekatan empirical field research, dipadukan dengan teknik observasi partisipan, wawancara, dokumentasi dan analisis interaktif, studi ini bermaksud mendeskripsikan proses dan hasil penerapan data-driven decision making yang dilakukan Bank Sampah PKK dalam mengambil keputusan. Hasil studi menemukan Bank Sampah PKK menerapkan data-driven decision making dengan melewati tahapan memformulasikan pertanyaan kunci, mengumpulkan dan menganalisis data, mengkomunikasikan hasil dan mengambil keputusan. Keputusan yang dibuat bersifat keputusan operasional yaitu perlu meningkatkan edukasi pemilahan sampah pada nasabah, mensosialisasikan pada nasabah terkait manfaat lingkungan dan ekonomi program bank sampah, membagi pekerjaan pengurus ke dalam pos-pos yang terfokus, dan memberikan reward pada pengurus dan nasabah. Temuan yang didapatkan pada kasus bank sampah, dapat menjadi inspirasi bagi organisasi dakwah untuk menggunakan data sebagai pijakan merumuskan keputusan organisasi. Seperti membuat keputusan operasional berbasis analisis data kuantitatif terkait modal/keuntungan dan data kualitatif yang memperjelas itu. Agar hasil keputusan yang dibuat bisa realistis memecahkan masalah di lapangan.
Formulasi Startegi Lembaga Jasa Psikologi dan Pendidikan Islami: Studi Pada CV. ASA Sidoarjo Tahun 2026 Luqman Kurniawan
Tanzhim: Jurnal Dakwah Terprogram Vol 4 No 2 (2026)
Publisher : STID Al Hadid Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55372/tanzhim.v4i2.82

Abstract

CV. ASA (Asieq Surya Abadi) merupakan lembaga jasa psikologi pendidikan yang menaungi dua unit usaha, Surya Psychological dan Asieq Educare, dan tengah menghadapi tekanan pertumbuhan berupa target kemitraan 60 sekolah serta 150 siswa bimbingan belajar pada tahun 2026. Studi ini bertujuan merumuskan alternatif strategi pengembangan CV ASA untuk periode 2026-2027 melalui pemetaan isu strategis pada tiap area fungsional organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif dengan analisis SWOT non-matriks berbasis area fungsional, tanpa menggunakan matriks TOWS, sebagaimana lazim digunakan pada kajian formulasi strategi lembaga dakwah dan sosial berskala kecil-menengah. Data dihimpun dari hasil wawancara mendalam dengan pengurus dan dokumen profil lembaga, kemudian dianalisis pada enam area fungsional: sumber daya manusia, program layanan, pemasaran dan kehumasan, keuangan dan pendanaan, sarana-prasarana dan teknologi, serta tata kelola dan legalitas. Hasil studi menunjukkan isu strategis dominan berupa beban kerja rangkap (double job) staf, ketergantungan pendanaan pada Dana BOS sekolah mitra, dan residu masalah integritas administratif dari staf terdahulu. Alternatif strategi yang dirumuskan mencakup standarisasi SOP rekrutmen dan pelatihan bertahap, diversifikasi sumber pendanaan Asieq Educare, penguatan sistem kontrol dokumen digital, serta konsolidasi wilayah operasional prioritas.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2026 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 2 (2026) Vol 4 No 1 (2026) Vol 3 No 2 (2025) Vol 3 No 1 (2025) Vol 2 No 2 (2024) Vol 2 No 1 (2024) Vol 1 No 1 (2023)