cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Wuri Indri
Contact Email
wacanakinerja@gmail.com
Phone
085374604103
Journal Mail Official
wacanakinerja@gmail.com
Editorial Address
Jl. Kiara Payung KM. 4, 7 Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat 45366 Telp. (022) 7790048-7790044-7790049-7782041-7782042 Fax. (022) 7790055-7782178
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik
Published by Lembaga Administrasi Negara
ISSN : 14114917     EISSN : 26209063     DOI : 10.31845/jwk
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
This journal focuses on disseminating problems and issues in public administration and public policy. Published journal article of Jurnal Wacana Kinerja covers areas, including: Public sector human resource management; Public sector organization; Public sector management; Public sector innovation; Public service; Public policy; Local government; and Governance.
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 550 Documents
 16   17   18   19   20 
Strategi Pemberdayaan Sumber Daya Aparatur Pemerintah Guna Meningkatkan Kinerja Menuju Masyarakat Madani Indoneisa Sedarmayanti, Sedarmayanti
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 4, No 4 (2001)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v4i4.570

Abstract

Strategi peningkatan kompetensi sumber daya manusia disegala bidang merupakan salah satu upaya yang wajib dilakukan bagi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas, memiliki kemampuan memanfaatkan, mengembangkan dan menguasai ilmu pengetahuan alam dan teknologi. Strategi peningkatan kompetensi sumber daya manusia untuk dapat memenuhi tantangan peningkatan perkembangan yang semakin pesat, efisiensi dan produktif perlu dilakukan secara terus menerus sehingga menjadikan sumber daya manusia tetap merupakan sumber daya yang peroduktif.
Pengaruh Perencanaan Fasilitas Dan Koordinasi Terhadap Kualitas Pelayanan Persampahan; Studi Di Kota Bandung, Kabupaten Bandung, Kabupaten Sumedang dan Kota Cimahi Bustami, Thomas
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 15, No 1 (2012)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v15i1.280

Abstract

The main problem discussed in this research is low quality of solid waste services in Bandung Municipality, Bandung Regency, Surnedang Regency and Cimahi Municipality. This research is designed as an explanatory survey, with qualitative and quantitative approach. The quantitative data was analysed using PATH Analysis. The result demonstrates that facilities planning both partially and simultaneously affected the solid waste services quality. Likewise, the coordination either directly or indirectly affected the solid waste services quality. it was obvious that the solid waste services quality was significantly affected by the two variables.
Kepuasan Peserta Diklat Terhadap Penggunaan Mentimeter Sebagai Metode Pembelajaran Latsar CPNS Milenial Kabupaten Kampar Megasari, Embung
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 25, No 1 (2022)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v25i1.714

Abstract

Participants in the Basic Training for Candidates for Civil Servants at BPSDM Riau Province are millennials, attached to technology, digital learning applications, and provide satisfaction to them, in this case using Mentimeter as a learning application. In a quasi-experimental way, this study describes the perception of the participant's satisfaction scale on the use of Mentimeter as a learning application for the Millennial Generation Civil Servant Latsar Class E Class E, Kampar Regency at BPSDM Riau Province. Satisfaction scale is measured through tangibles, reliability, responsiveness, assurance, and empathy. This finding proves that as a millennial generation learning application, the satisfaction of CPNS Latsar participants with the use of Mentimeter is at the "Very Satisfactory" level because the mean value of satisfaction in each dimension is on a scale of 4.30 - 5.00. The use of a Mentimeter is also appropriate because it can answer the challenges and developments of the times that are attached to information and digital technology. Utilizing Mentimeter implies that it is important for education and training providers, especially BPSDM Riau Province to always maintain satisfaction and improve learning service innovation according to the needs of millennial generation CPNS Latsar participants. The next recommendation is very possible to evaluate digital learning so that the Mentimeter application can be effectively used by various groups of learners.
Perkembangan Reformasi Birokrasi /Transformasi Birokrasi Di Indonesia (pendekatan Berpikir Serba Sistem) Natakusumah, Purnaman
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 10, No 2 (2007)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v10i2.410

Abstract

Istilah reformasi populer setelah berakhir pemerintahan Presiden Soeharto (pemerintahan Orde Baru/ORBA). Pada saat itu, Indonesia sedang mengalami krisis multi dimensi sebagai akibat dari krisis moneter yang melanda kawasan Asia Tenggara. Krisis multi dimensi ini membuka peluang timbulnya gerakan massa yang telah lama menuntut agar pemerintahan Orde Baru yang dianggap sangat otoriter dan represif serta penuh dengan KKN (Kolusi, Korupsi dan Nepotisme) segera diganti dengan pemerintahan baru yang demokratis, bersih dari KKN dan mampu menanggulangi krisis multi dimensi, yang dikenal dengan Orde Reformasi.
Peningkatan Profesionalisme Aparatur dalam Pengembangan Strategi Pelayanan Prima Melalui Perencanaan, Pelaksanaan dan Evaluasi Program Sedarmayanti, Sedarmayanti
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 6, No 1 (2003)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v6i1.538

Abstract

Kepuasan masyarakat pelanggan dapat dicapai apabila aparatur pemerintah mengerti, menghayati serta berkeinginan untuk melaksanakan pelayanan prima. Berkaitan dengan hal tersebut maka perlu diupayakan peningkatan profesionalisme Sumber Daya Manusia melalui peningkatan pengetahuan, keterampilan, keahlian serta sikap dapat lebih berkualitas.
Rightsizing Satuan Polisis Pamong Praja; Studi Kasus Kota Lubuk Linggau 2012 Suripto, Suripto; Faozan, Haris
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 16, No 2 (2013)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v16i2.247

Abstract

Lubuklinggau city's economic growth in 2012 is quite high relative directly or indirectly increasing urban population. In addition to the positive side, the urban as well as the growing negative impact of street children, street vendors, illegal immigrants, and so on. The condition can affect to the increasing workload of Civil Service Police Unit (municipal police) Lubuklinggau City. Taking into account the increased workload and Government Regulation (PP) No. 6 In 2010, the municipal police peint done rightsizing. How rightsizing Lubuklinggau City municipal police are professional, effective and efficient? Rightsizing is needed to improve the quality and service to the community needs to be better and more efficient. Selanjuntya to answer that question this study uses descriptive evaluative methods and semi-exploratory. The analysis shows that the city municipal police Litbuklinggau feasible arrangement with the organization in accordance with the Type A No. Permendagri. 40 in 2011. Kelayakkan is also supported by the Office of the real condition of the municipal police workload is increasing from year to knowledge, especially in the field of public law enforcement and community protection.
Analisis Faktor-Faktor yang Memengaruhi Keputusan Penyedia untuk Memasukkan Penawaran pada Tender Pekerjaan Konstruksi di Kementerian Keuangan Sancoko, Bambang; Pratama, Bary Rachman
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 23, No 1 (2020)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v23i1.194

Abstract

The participation level of the construction-work provider tender within the Ministry of Finance did not reach the target. In 2017, the expected participation index was 5, but it was only 4.5 in reality. The purpose of this study was to determine the factors that influence provider’s decision whether to submit tender or not, in the context of construction work within the Ministry of Finance. This study used a survey method with questionnaire, that previously validated using content validity technique, as the data collection instrument. This study found 10 factors that mostly influence providers whether to submit tender or not, in the context of construction work within the Ministry of Finance, i.e.: the labor/equipment availability, documents completeness, tender requirements compliance, accessibility to project site/location, hazard/security level, construction method, project location, tax liability, project site/site condition, and tender duration. It suggested that if the Ministry of Finance wishes to improve its participation index in the construction work auction, it is necessary to pay more attention to these factors when planning, preparing, and implementing procurement process.
Unlocking Public Value Redaksi, Redaksi
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 11, No 2 (2008)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v11i2.378

Abstract

Buku ini memaparkan sebuah model konseptual yang menghubungkan antara efektivitas pencapaian tujuan yang dalam hal ini berwujud public value dengan efektivitas biaya. Public value adalah nilai tambah yang diciptakan oleh instansi publik/pemerintah (public sector). Nilai (value) ini berbeda dengan nilai yang diciptakan oleh sektor swasta (private sector), karena nilai yang dihasilkan private sector bisa dengan mudah dikonversi dalam wujud keuntungan dan kerugian finansial. Sedangkan nilai yang dihasilkan oleh public sector bersifat lebih kompleks dan biasanya kurang bersifat materiil dibandingkan yang dihasilkan private sector
Konsep Pembaharuan Birokrasi Pemerintahan Indonesia Anwaruddin, Awang
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 7, No 1 (2004)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v7i1.506

Abstract

The fast and turbulent change mainly in the fields of information and economy approaching the third millenium has put Indonesia and other developing countries into a borderless and footloose condition mostly known as the globalization era. To anticipate the chage, the Indonesian government has made anticipatory and recovery efforts, such as the immplementation of Decre Number 22/1999 on local government and Decree Number 25/1999 on the balance of Central and Local Finance. However the ineffective and less strategic movements of the government in anticipacing complex impacts of the global wave have finally plunged the country into wide and long crisis in the field of economy and finance, social, politic, and government administration which finally lead the society into the crisisof trust to the government.
Kajian Evaluasi Pasca Pendidikan Dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Pada Badan Diklat Provinsi Bali Rusmulyani, Ketut
Jurnal Wacana Kinerja: Kajian Praktis-Akademis Kinerja dan Administrasi Pelayanan Publik Vol 18, No 2 (2015)
Publisher : Pusat Pembelajaran dan Strategi Kebijakan Talenta Aparatur Sipil Negara Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31845/jwk.v18i2.215

Abstract

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi karyawan dalam mencapai hasil kerja yang telah ditetapkan. Perbaikan dilakukan dengan meningkatkan meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap karyawan terhadap tugas-tugasnya. Pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia dicapai melalui partisipasi karyawan dalam pendidikan dan pelatihan (diklat). Tujuan evaluasi pasca-diklat (EPD) secara praktis harus mendukung pengembangan/peningkatan kurikulum dan benar-benar mengacu pada kompetensi spesifik kebutuhan pengguna hasil pelatihan. Evaluasi pasca-pelatihan adalah serangkaian kegiatan untuk menentukan relevansi kurikulum untuk pelaksanaan tugas lulusan pelatihan dan dampak peningkatan kinerja dan dapat memberikan rekomendasi untuk penempatan lulusan pelatihan sesuai dengan pengetahuan dan keterampilan yang telah diperoleh. Analisis data teknik yang dihasilkan dari pemngumpulan data lapangan dengan menggunakan analisis deskriptif untuk menentukan posisi di mana keberadaan responden sesuai dengan aspek yang diteliti dalam penelitian ini. Secara umum, respon diberikan oleh alumni, pengusaha dan rekan alumni. Hasil penilaian menunjukkan: 1) relevansi pelatihan kepemimpinan relevan dengan pengajaran Diklat Kepemimpinan (Diklatpim), penjadwalan, tujuan dan mengajar Diklatpim, dan indeks Diklatpim, persepsi responden dari relevansi adalah kategori tinggi, 2) pelatihan kepemimpinan berpengaruh dalam hal mengidentifikasi masalah dan mengembangkan rencana aksi yang lebih terstruktur dan terarah, dan persepsi responden dari pelatihan kepemimpinan indeks efektivitas adalah kategori tinggi, 3) dampak Diklatpim berguna dan implikasi untuk responden setelah mengikuti pelatihan kepemimpinan dalam hal kepercayaan publik kinerja pemerintah meningkat, sehingga indeks Diklatpim responden persepsi dampaknya kategori tinggi, dan 4) pelatihan berkelanjutan, sering sosialisasi (penyebaran informasi) untuk mentransfer pengetahuan. Pernyataan responden melakukan sosialisasi dalam kategori tinggi.

Page 18 of 55 | Total Record : 550

 16   17   18   19   20 

Filter by Year

1998 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 28, No 2 (2025) Vol 28, No 1 (2025) Vol 27, No 2 (2024) Vol 27, No 1 (2024) Vol 26, No 2 (2023) Vol 26, No 1 (2023) Vol 25, No 2 (2022) Vol 25, No 1 (2022) Vol 24, No 2 (2021) Vol 24, No 1 (2021) Vol 23, No 2 (2020) Vol 23, No 1 (2020) Vol 22, No 2 (2019) Vol 22, No 1 (2019) Vol 21, No 2 (2018) Vol 21, No 1 (2018) Vol 20, No 2 (2017) Vol 20, No 1 (2017) Vol 19, No 2 (2016) Vol 19, No 1 (2016) Vol 18, No 2 (2015) Vol 18, No 1 (2015) Vol 17, No 2 (2014) Vol 17, No 1 (2014) Vol 16, No 2 (2013) Vol 16, No 1 (2013) Vol 15, No 2 (2012) Vol 15, No 1 (2012) Vol 14, No 2 (2011) Vol 14, No 1 (2011) Vol 13, No 2 (2010) Vol 13, No 1 (2010) Vol 12, No 2 (2009) Vol 12, No 1 (2009) Vol 11, No 4 (2008) Vol 11, No 3 (2008) Vol 11, No 2 (2008) Vol 11, No 1 (2008) Vol 10, No 4 (2007) Vol 10, No 3 (2007) Vol 10, No 2 (2007) Vol 10, No 1 (2007) Vol 9, No 4 (2006) Vol 9, No 3 (2006) Vol 9, No 2 (2006) Vol 9, No 1 (2006) Vol 8, No 4 (2005) Vol 8, No 3 (2005) Vol 8, No 2 (2005) Vol 8, No 1 (2005) Vol 7, No 4 (2004) Vol 7, No 3 (2004) Vol 7, No 2 (2004) Vol 7, No 1 (2004) Vol 6, No 4 (2003) Vol 6, No 3 (2003) Vol 6, No 2 (2003) Vol 6, No 1 (2003) Vol 5, No 4 (2002) Vol 5, No 3 (2002) Vol 5, No 2 (2002) Vol 5, No 1 (2002) Vol 4, No 4 (2001) Vol 4, No 3 (2001) Vol 4, No 2 (2001) Vol 4, No 1 (2001) Vol 8, No 2 (2000) Vol 3, No 3 (2000) Vol 3, No 2 (2000) Vol 3, No 1 (2000) Vol 5, No 3 (1999) Vol 5, No 2 (1999) Vol 5, No 1 (1999) Vol 3, No 1 (1998) Vol 2, No 1 (1998) Vol 1, No 1 (1998) More Issue