cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Sugeng Widodo
Contact Email
jurnalsinergimanajemen@gmail.com
Phone
+6281908077567
Journal Mail Official
jurnalsinergimanajemen@gmail.com
Editorial Address
Jalan Raya Gandul No. 55, Rt 022 / Rw 006. , Depok, Provinsi Jawa Barat, 16512.
Location
Kota depok,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Sinergi Manajemen
Published by Yayasan Berkah Abadi Mulia Bersama
ISSN : 30312485     EISSN : 30907519     DOI : https://doi.org/10.70285/j7yp6q13
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal SINERGI Manajemen membahas secara rinci berbagai penelitian empiris tentang topik bisnis, manajemen, dan pendidikan. Jurnal ini menyediakan wadah pertukaran keilmuan bagi akademisi, praktisi, dan peneliti mandiri dengan menerbitkan penelitian empiris yang berkualitas, yang berfokus pada Bidang Manajemen (Sumber Daya Manusia, Keuangan, Pemasaran, Kewirausahaan) yang mengeksplorasi praktik terbaik, dalam penelitian.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 147 Documents
 1   2   3   4   5 
PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT INDOMARCO PROSMATAMA AREA LARANGAN TANGERANG Akhmad Saeroji; Umar Hanis
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 2 No 1 (2025): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/njr2rc84

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah guna mengetahui pengaruh pemberian kompensasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Indomarco Prismatama Area Larangan Tangerang, baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi pada penelitian ini berjumlah 89 karyawan pada PT Indomarco Prismatama Area Larangan Tangerang. Dan diperoleh sampel dalam penelitian ini berjumlah 70 responden. Sampel ditarik dengan menggunakan teknik sampel jenuh, yaitu bahwa semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 0, 905 + 0, 970 X1. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel (29, 096 > 1, 995). Nilai koefisien determinasi sebesar 92, 6% . Sehingga terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Analisis kedua persamaan regresi Y = 2, 346 + 0, 911 X2. Nilai koefisien determinasi sebesar 92, 1% Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel (28, 142 > 1, 995). Sehingga terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 1, 101 + 0, 526 (X1) + 0, 434 (X2) Koefisien korelasi sebesar 0, 970 artinya ketiga variabel mempunyai tingkat hubungan yang Sangat Kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh sebesar 0, 941 atau sebesar 94, 1% sedangkan sisanya sebesar 5, 9% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan penelitian. Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (530, 236 > 3, 136) sehingga H03 ditolak Ha3 diterima, artinya terdapat Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indomarco Prismatama Area Larangan. Kata Kunci: Kompensasi; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan.
IMPLEMENTASI PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA CV PRAYANA ANOM JAKARTA Muhamad Fauzi; Liawati Liawati
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 3 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/djmzxh59

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Implementasi Perencanaan Sumber Daya Manusia pada CV Prayana Anom. Metode yang digunakan adalah penedekatan kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini penulis menjabarkan Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia dan perencanaannya yang dijalankan di CV Prayana Anom dengan sumber data dan informan pada penelitian ini adalah seorang Manager CV Prayana Anom itu sendiri. Prosedur pelaksanaan penelitian kualitatif bersifat fleksibel sesuai dengan kebutuhan, serta situasi dan kondisi di lapangan. secara garis besar tahapan penelitian ini adalah sebagai berikut: a) menentukan fokus penelitian, b) mengumpulkan data di lapangan, c) menganalisis data, d) merumuskan hasil studi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Manajemen sumber manusia dilakukan dengan cukup baik dan teliti yang dalam penerapannya dilakukan oleh manager CV Prayana Anom dalam menganalisa akan kebutuhan dan strategi dalam memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja tersebut. hal ini dapat dilihat dari keputusan metode rekrutmen yang dipilih oleh perusahaan yang disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan dalam perencanaan jangka panjang perusahaan belum melakukan persiapan pada saat penelitian ini dilakukan
Pengaruh Total Asset Turnover Dan Debt To Asset Ratio Terhadap Return On Asset Rakenda Abillah Salam; RISKI DWI NUGROHO
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/4p7t8v87

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh total asset turnover (TATO) dan debt to asset ratio (DAR) terhadap return on asset (ROA) pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2011-2022. Populasi penelitian yaitu laporan keuangan PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2011 hingga 2022. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah  laporan neraca dan laporan laba-rugi. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda menggunakan program spss versi 26. Hasil uji t menunjukkan Total asset turnover (TATO) memiliki nilai thitung < ttabel (-0,828 < 2,26216) dengan signifikansi 0,429 > 0,05 sehingga secara parsial Total asset turnover (TATO) tidak berpengaruh terhadap return on asset (ROA). Dan debt to asset ratio (DAR) memiliki nilai thitung > ttabel (-2,799 > 2,26216) dengan signifikansi 0,021 < 0,05 sehingga debt to asset ratio (DAR) secara parsial berpengaruh terhadap return on asset (ROA). Hasil uji F menunjukkan bahwa nilai Sig. sebesar 0,019 < 0,05 dan fhitung > ftabel (6,327  > 4,103) sehingga total asset turnover (TATO) dan debt to asset ratio (DAR) secara simultan berpengaruh terhadap return on asset (ROA).
Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Pada PT Mayora Indah Tbk Dengan PT Indofood Sukes Makmur Tbk Siti Nia Kurniawati; JAMALUDIN JAMALUDIN
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/9atfpt54

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perbandingan kinerja keuangan PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2013 hingga 2022. Sampel penelitian ini terdiri dari data laporan keuangan perusahaan PT Mayora Indah Tbk dan PT Indofood Sukses Makmur Tbk yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia selama 10 tahun yaitu periode 2013 hingga 2022. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif deskriptif. Teknik analisis menggunakan analisis rasio keuangan (rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio profitabilitas). Hasil dari analisis rasio Tingkat Perbandingan Rasio Likuiditas pada PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2013-2022 dilihat dari Current Ratio, Cash Ratio dan Quick Ratio, didapat hasil bahwa PT Mayora Indah Tbk sangat sehat. Sedangkan pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk hanya satu perhitungan rasio yang dinyatakan sangat sehat yaitu pada Cash Ratio.Tingkat Perbandingan Rasio Solvabilitas pada PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2013-2022 dilihat dari Debt to Asset Ratio, Debt to Equity Ratio dan Long Term Debt to Equity Ratio. PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dinyatakan sangat sehat hanya pada perhitungan dengan Long Term Debt to Equity Ratio. Tingkat Perbandingan Rasio Profitabilitas pada PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2013-2022 dilihat dari Net Profit Magin, Return on Asset dan Return on Equity. PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk sama-sama dinyatakan kurang sehat karena pada perhitungan ini semua hasil rata-rata berada dibawah standar industri. Berdasarkan perbandingan kinerja keuangan pada PT Mayora Indah Tbk dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk periode 2013-2022, didapat hasil bahwa terdapat perbedaan yang dimana PT Mayora Indah Tbk lebih unggul dalam kinerja keuangan dibandingkan PT Indofood Sukses Makmur Tbk.
PENGARUH KEDISIPLINAN DAN REWARD KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BEVERA GREEN INDONESIA SRI WAHYUNINGSIH; Aidil Amin Effendy
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/0k4dze86

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kedisiplinan dan reward kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bevera Green Indonesia, baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah Non-Probability sampling dan penentuan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 80 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dimana diperoleh nilai uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8.030 > 1,991). Reward kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dimana diperoleh nilai uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,416 > 1,991). Kedisiplinan dan reward kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan nilai uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (42.428 > 3,120). Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara kedisiplinan dan reward kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bevera Green Indonesia.
Pengaruh Current Ratio, Debt To Equity Ratio Terhadap Return On Assets Pada PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk Yang Terdaftar Di BEI Periode 2011-2022 Rahma Dina; Iman Lubis
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/w1na1e12

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh atau tidak antara Current Ratio (CR) dan Debt to Equity Ratio (DER) terhadap Return on Assets (ROA) pada PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk yang terdaftar di BEI periode 2011-2022 baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan pengujian hipotesis. Sampel di dalam penelitian ini adalah perusahaan retail yang terdaftar di BEI PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk periode 2011-2022. Data yang digunakan adalah data sekunder yang bersumber dari laporan keuangan PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk periode 2011-2022.  Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah statistik deskriptif, uji asumsi klasik dengan metode uji normalitas, uji multikolineritas, uji heteroskedastisitas, uji autokerelasi, uji regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, uji T, uji F dan hipotesis dengan taraf signifikan 0,05. Data diolah dan dianalisa dengan menggunakan IBM SPSS versi 26. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial Current Ratio berpengaruh signifikan dan bernilai negatif terhadap Return on Asset pada PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk periode 2011-2022. Debt to Equity Ratio berpengaruh signifikan dan bernilai negatif terhadap Return on Asset pada PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk periode 2011-2022. Dan Current Ratio (CR) dan Debt to Equity Ratio (DER) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Return on Assets (ROA) pada PT. ACE Hardware Indonesia.Tbk periode 2011-2022 dengan presentase kontribusi pengaruh Current Ratio (CR) dan Debt to Equity Ratio (DER) terhadap Return on Assets (ROA) sebesar 57% sedangkan sisanya 43% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN DALAM MENINGKATKAN PRESTASI AKADEMI FUTSAL LARANGAN KOTA TANGERANG Irvan Maulana; Rahmayanti Tumanggor
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/g0rt9197

Abstract

Penelitian ini termasuk dalam penelitian kualitatif, instrumen yang digunakan yaitu wawancara. Teknis analisis penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana proses fungsi manajemen Akademi Futsal Larangan berjalan. Subjek penelitian ini adalah seluruh staf yang terkait Akademi Futsal Larangan. Analisis dalam penelitian ini yaitu wawancara, memilah wawancara, mempelajari data, mendeskripsikan data dan membuat analisis akhir. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa Fungsi Manajemen dalam meningkatkan prestasi sudah sangat baik. Dengan hasil prestasi yang sudah diraih Akademi Futsal Larangan dari semenjak Akademi ini berdiri hingga saat ini menjadi bukti bahwa Fungsi Manajemen berperan penting dalam Meningkatkan Prestasi Akademi Futsal Larangan. Dari setiap perolehan prestasi dari tingkat daerah sampai kota Akademi Futsal Larangan beberapa kali meraih prestasi yang baik sehingga ini menjadi penting dalam menjaga Fungsi Manajemen yang sudah diterapkan. Fungsi manajemen sudah jelas tatanan stukturnya, namun masih terdapat beberapa pengurus yang berperan ganda sehingga membuat kinerja kepengurusan kurang baik dan tidak optimal. Fungsi Manajemen yang di terapkan Akademi Futsal Larangan dapat dinyatakan baik, untuk sistem perekrutan pelatih, pelatih harus bertanggung jawab, disiplin, dan memiliki sertifikat pelatih. seluruh fungsi manajemen bisa berjalan dengan lancar. Komunikasi antar pengurus berjalan dengan baik, hubungan interen dan eksteren akademi berjalan dengan baik.  Fungsi Manajemen terhadap sarana dan prasarana belum bisa dinyatakan baik karena belum ada pencatatan tentang sarana dan prasarana dan dana cadangan untuk sarana dan prasarana.
PENGARUH RETURN ON ASSET (ROA) DAN RETURN ON EQUITY (ROE) TERHADAP HARGA SAHAM PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk. PERIODE 2013-2022 Hendri Prasetyo; Multaji Maulana Ma’ruf
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 3 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/bq0cah93

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Return On Asset (ROA) dan Return On Equity (ROE) Terhadap Harga Saham pada PT. Unilever Indonesia Tbk. Periode 2013-2022 baik secara parsial maupun simultan. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dan sumber data yang digunakan adalah data sekunder berupa laporan keuangan (annual report) yaitu laporan neraca, laporan laba rugi dan harga saham. Teknik analisis data penelitian ini menggunakan software pengolahan data SPSS (Statistical Program For Social Science) versi 27. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Return On Asset (ROA) dan Return On Equity (ROE) dengan masa 10 tahun periode 2013-2022. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik, uji analisis kuantitatif dan uji hipotesis. Berdasarkan hasil uji analisis kuantitatif dan uji hipotesis secara parsial menyatakan bahwa variabel Return On Asset (ROA) dan variabel Return On Equity (ROE) terdapat pengaruh tidak signifikan terhadap Harga Saham pada PT Unilever Indonesia Tbk periode 2013-2022. Secara simultan menyatakan bahwa variabel Return On Asset (ROA) dan  variabel Return On Equity (ROE) terdapat pengaruh tidak signifikan terhadap Harga Saham pada PT Unilever Indonesia Tbk periode 2013-2022.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Call center PT Visionet Data internasional Suharti Suharti; Herry Suherman
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 3 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/m9fp3409

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Call Center PT Visionet Data Internasional. Metode penelitian bersifat deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Metode Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini bersifat analisa kuantitatif dengan populasi sebanyak 160 orang. Hasil dari analisis regresi linear berganda ditemukan persamaan Y = 13,647 + 0,591 X1 + 0,263 X2. Hasil Uji t (parsial) disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dengan t hitung 3,892 > t tabel 1,658  serta nilai signifikansi 0,001 sedangkan untuk motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dengan t hitung 2,425> t tabel 1,658 serta nilai signifikansi 0,017. Hasil uji F (simultan) disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan f hitung 15,812  > f tabel 3,076 dengan signifikansi 0,001. Serta koefisian determinasi (R2 ) sebesar 0,222 atau 22,2%.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Jasamarga Tollroad Operator Ruas Tol Pondok Ranji Arianti Husnun; Bunga Astra Gracia
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 2 No 1 (2025): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/n3t0tn82

Abstract

ABSTRACT   This research aims to determine the influence of organizational culture and work motivation on employee performance at PT. Jasamarga Toll Operator for Pondok Ranji Toll Road, South Tangerang City. The research method uses quantitative methods through an associative approach. The population in this study was 80 respondents. The sampling technique used was nonprobability sampling or saturated sampling, so the sample in this study was 80 respondents. Analysis in the research used the SPSS (Statistical Package For Social Science) program version 28.0. Instrument data testing (validity test and reliability test). Classic assumption tests (normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test and autocorrelation test). Quantitative analysis techniques (simple linear regression test, multiple linear regression test, correlation coefficient test and coefficient of determination test). Hypothesis testing (t test and f test). The results of the research show that organizational culture has a positive and significant influence on employee performance where the calculated t value > t table or (5.461 > 1.991) is obtained and is strengthened by the ρ value < Sig.0.05 or (0.000 < 0.05). Work motivation has a positive and significant influence on employee performance where the value obtained is tcount > ttable or (5.622 > 1.991). and reinforced with a ρ value < Sig.0.05 or (0.000 < 0.05). Organizational culture and motivation have a positive and significant influence on employee performance where the calculated f value > f table or (31.026 > 3.120) is obtained. This is also reinforced by the value ρ < Sig.0.05 or (0.000 < 0.05). Based on the results of the f test (simultaneous test). The results of the determination test show an R square value of 0.446, which means that the variables of organizational culture and motivation on employee performance are able to contribute 44.6%. while the remaining amount was (100-44.6%) = 55.4% influenced by other factors that were not researched.   Keywords: Organizational culture, Motivation, Employee Performance.   ABSTRAK   Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Jasamarga Tollroad Operator  Ruas Tol Pondok Ranji Kota Tangerang Selatan. metode penelitian menggunakan metode kuantitatif melalui pendekatan asosiatif. Adapun populasi dalam penelitian ini yaitu sebanyak 80 responden. Teknik sampling yang digunakan, yaitu menggunakan jenis teknik nonprobability sampling atau sampling jenuh, maka sampel pada penelitian ini adalah 80 responden. Analisis dalam penelitian menggunakan program spss (Statistical Package For Social Science) versi 28.0. Pengujian instrumen data (uji validitas dan uji reliabilitas). Uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas dan uji autokorelasi). Teknik analisis kuantitatif (uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji koefisien korelasi dan uji koefisien determinasi). Uji hipotesis  (uji t dan uji f). Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,461 > 1,991) dan diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,622 > 1,991). dan diperkuat dengan nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Budaya organisasi dan motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana diperoleh nilai f hitung > f tabel atau (31,026 > 3,120), hal ini juga diperkuat dengan ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Bedasarkan hasil uji f (uji simultan). Pada hasil uji determinasi menunjukan nilai R square sebesar 0,446 yang berarti  bahwa varibel budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan mampu berkontribusi sebesar 44,6%. sedangkan sisanya sebesar (100-44,6%) = 55,4% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.                                                         Kata kunci: Budaya organisasi, Motivasi, Kinerja Karyawan.

Page 2 of 15 | Total Record : 147

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2024 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 2 No 3 (2025): Jurnal SINERGI Manajemen Vol 2 No 2 (2025): Jurnal SINERGI Manajemen Vol 2 No 1 (2025): Jurnal SINERGI Manajemen Vol 1 No 3 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen Vol 1 No 1 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen