cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Industrial Engineering Online Journal
Published by Universitas Diponegoro
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Engineering,
Industrial & Manufacturing Engineering
INDUSTRIAL ENGINEERING ONLINE JOURNAL adalah Karya Ilmiah S1 Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Diponegoro yang memuat tulisan ilmiah dan hasil-hasil penelitian, kajian ilmiah, analisis dan pemecahan permasalahan di Industri yang erat hubungannya dengan bidang Ilmu Teknik Industri.
Arjuna Subject : -
Articles 1,253 Documents
 93   94   95   96   97 
DATA MINING PENGGANTIAN SPARE PART KERETA MRT DENGAN ALGORITMA APRIORI Rafli Ramdani; Zainal Fanani Rosyada
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakTransportasi umum di DKI Jakarta salah satunya adalah Monorail Rapid Trainsit (MRT). PT. MRT Jakarta merupakan perusahaan daerah yang bertujuan menyediakan sarana transportasi publik yang nyaman, berkualitas, serta meningkatkan taraf hidup penggunanya. Perusahaan ini sudah beroperasi selama dua tahun, terhitung sejak Bulan Maret 2019. Saat ini Divisi SCM PT. MRT Jakarta menentukan keputusan pembelian material berdasarkan reorder point dengan allowance cukup besar (melebihi 30% dari jumlah kebutuhan material) sehingga menjadi kurang efektif dan efisien dari segi biaya material maupun biaya penyimpanan sehingga dalam dua tahun keberjalanannya, arus kas perusahaan tidak membaik secara signifikan dari tahun pertama. Perlunya menganalisis data penggantian material untuk membantu pengambilan keputusan dengan menerapkan data mining karena data mining dapat mencari pola atau informasi relevan yang tersembunyi dalam sumber data (dataset) menggunakan metode khusus. Hasil penelitian ini berupa spare part mana yang perlu diganti dari tiap rangkaian kereta (trainset) dalam waktu tertentu dan material mana yang dibeli bersamaan demi mengatasi masalah inventori yang berlebihan.Kata kunci: Data Mining, Apriori, Spare Part, MRT Jakarta, Brake Shoe, Main Contact StripAbstractOne of the public transportation in the Capital Jakarta is the Monorail Rapid Trainsit (MRT). PT. MRT Jakarta is a regional company that aims to provide comfortable, quality public transportation facilities, as well as improve the standard of living of its users. This company has been operating for two years, starting from March 2019. Currently the SCM Division of PT. MRT Jakarta determines the decision to purchase materials based on a reorder point with a large enough allowance (exceeding 30% of the total material requirement) so that it becomes less effective and efficient in terms of material costs and storage costs so that in the two years running, the company's cash flow has not improved significantly from last year. first. The need to analyze material replacement data to assist decision making by applying data mining because data mining can search for patterns or relevant information hidden in data sources (datasets) using special methods. The results of this research are in the form of which spare parts need to be replaced from each train set within a certain time and which materials are purchased together in order to overcome the problem of excess inventory.Keywords: Data Mining, Apriori, Spare Part, MRT, Brake Shoe, Main Contact Strip
IMPLEMENTASI SISTEM ERP BERBASIS ODOO PADA TOKO KUNING REMBANG (Studi Kasus : Toko Kuning, Lasem, Rembang, Jawa Tengah) Muhammad Irfan Firdaus; Ary Arvianto
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakToko Kuning, Lasem, Rembang, Jawa Tengah saat ini menjalankan proses bisnisnya secara manual, namun pelaksanaannya masih terdapat banyak kendala sehingga hasil proses bisnis yang dihasilkan juga tidak maksimal. Kemudian antar divisi di Toko Kuning belum terintegrasi antara satu dengan yang lainnya. Salah satu pendekatan yang dapat diterapkan agar sistem yang ada di Toko Kuning dapat terintegrasi adalah Enterprise Resource Planning (ERP) menggunakan software Odoo yang dikembangkan dengan sistem open-source. Metode yang diterapkan adalah ERP Development Method dan dilanjutkan dengan Measurements and Control untuk mengukur waktu proses dan ERP Readiness Assessment menggunakan model 7s McKinsey. Hasil penelitian ini berupa rancangan proses bisnis usulan (To-Be) yang sesuai dengan implementasi ERP, perbandingan waktu proses antara proses bisnis aktual dan usulan yang menunjukkan bahwa proses usulan lebih baik, dan nilai penilaian kesiapan ERP untuk Toko Kuning yaitu diatas 75 dengan variabel linguistik high yang menunjukkan bahwa organisasi sudah siap untuk menjalankan proses bisnis baru yang memakai sistem ERP namun ada beberapa parameter yang bisa dikembangkan untuk membuat penggunaan sistem ERP menjadi lebih maksimal yaitu data dan IT staff skills.Kata kunci: Enterprise Resource Planning (ERP), Proses Bisnis, Odoo, Measurements and Control, ERP Readiness Assessment, Model 7s McKinsey.Toko Kuning, Lasem, Rembang, Central Java is currently running its business processes manually, but in its implementation there are still many obstacles so that the results of the business processes produced are also not optimal. Then the divisions at Toko Kuning have not been integrated with each other. One approach that can be applied so that the existing system at Toko Kuning can be integrated is Enterprise Resource Planning (ERP) using Odoo software which is developed with an open source system. The method applied is the ERP Development Method and followed by Measurements and Control to measure process time and ERP Readiness Assessment using the McKinsey 7s model. The results of this study are in the form of a proposed business process design (To-Be) that is in accordance with the ERP implementation, the comparison of process time between actual and suggested business process which shows that suggested proces are better, and the ERP readiness assessment value for Toko Kuning which is above 75 with linguistic variable high indicating that the organization is ready to run new business processes using the ERP system, but there are several parameters that can be developed to maximize the use of the ERP system, namely data and IT staff skills.Keywords: Enterprise Resource Planning (ERP), Business Process, Odoo, Measurements and Control, ERP Readiness Assessment, McKinsey 7s Model.
DESAIN PERBAIKAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA PADA PERUSAHAAN WORKSHOP MESIN MENGGUNAKAN METODE 5S Nuriza Rizkiani Anwar; Sri Hartini
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPada area workshop mesin memiliki kondisi lingkungan kerja yang tidak ergonomis, kurangnya alat pelindung diri, material storage dan handling yang belum mumpuni, pemakaian dan penyimpanan hand tools yang belum terorganisir sehingga menimbulkan waste motion karena banyaknya gerakan searching pada aktivitas produksi. Oleh karena itu, diperlukan evaluasi guna menilai sejauh mana kelengkapan lingkungan kerja dan penerapan ergonomi. Metode yang digunakan dalam melakukan analisis dan evaluasi kondisi lingkungan kerja ialah menggunakan ergonomic checkpoints ILO yang mana dihasilkan 49 sub aspek yang menjadi prioritas perbaikan. Desain perbaikan yang diberikan diantaranya yaitu dengan menerapkan konsep 5S dalam pengaturan tata letak dan jalur transportasi. Kata kunci: 5S; ergonomic checkpoints ILO; workshop mesin.Abstract[Title: Design Improvement of Working Environment Conditions in Machine Workshop Company Using 5S Method] At the machine workshop, had non-ergonomic working conditions, lack of personal protective equipment, inadequate material storage and handling, unorganized use and storage of hand tools, causing motion waste due to the large number of searching movements in production activities. Therefore, an evaluation is needed to assess the extent of the completeness of the work environment and the application of ergonomics. The method used in analyzing and evaluating the conditions of the work environment is using the ILO's ergonomic checkpoints which resulted in 49 sub-aspects that became priority improvements. The design improvements provided include applying the 5S concept in the arrangement of layout and transportation routes.Keywords: 5S; ergonomic checkpoints ILO; machine workshop
PERENCANAAN PRODUKSI SEMEN TAHUN 2019 PADA FINISH MILL TUBAN 1 Amir Muqodim; Bambang Purwanggono
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPT Semen Indonesia merupakan perusahaan B2C sekaligus B2G yang memproduksi semen tentunya bukan hanya di Indonesia bahkan di luar negeri yaitu di Vietnam. Semen Indonesia berdiri pada tanggal 25 Maret 1953, produk yang dihasilkan merupakan produk smen dalam berbagai macam varian. Produk semen yang dihasilkan digunakan untuk bahan baku dalam proses pembangunan mulai dari rumah, jembatan, dan infrastruktur lain. Dengan visi “Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara”, PT. Semen Indonesia senantiasa berusaha untuk menyediakan produk dengan waktu dan jumlah yang tepat serta kualitas yang unggul kepada pelanggannya. Salah satu cara untuk mencapai tujuan tersebut ialah dengan mengendalikan jumlah produksi semen. Departemen Perencanaan Bahan dan Produksi merupakan departemen yang bertanggung jawab dalam mengendalikan jumlah produksi semen perusahaan. Pada kenyataannya PT Semen Indonesia masih sering menemukan masalah dalam pengendalian jumlah produksi semen yang disebabkan oleh besarnya error pada saat meramalkan permintaan pasar. Dari data yang didapat dari perusahaan terdapat error yang cukup besar dalam meramalkan permintaan pasar, karena error hasil peramalan yang cukup tinggi yang menyebabkan overstock. Untuk mendapatkan jumlah produksi semen dengan tingkat kepercayaan yang tinggi, teknik peramalan dengan perhitungan error merupakan salah satu metode yang dapat digunakan. Peramalan digunakan untuk menduga banyaknya permintaan di masa yang akan datang.Kata kunci: Centered Moving Average; Finish Mill; Kesalahan; Peramalan; SemenAbstract[Cement Production Planning in 2019 at Finish Mill Tuban 1] PT Semen Indonesia is a B2C and B2G company that produces cement, of course, not only in Indonesia, but also abroad, namely in Vietnam. Semen Indonesia was established on March 25, 1953. The products produced are cement products in various variants. The cement products produced are used as raw materials in the construction process, starting with houses, bridges and other infrastructure. With the vision of "Becoming the Leading Cement Company in Indonesia and Southeast Asia", PT. Semen Indonesia always strives to provide products at the right time and in the right quantity as well as superior quality to its customers. One way to achieve this goal is to control the amount of cement production. The Materials and Production Planning Department is the department responsible for controlling the amount of the company's cement production. In fact, PT Semen Indonesia still often encounters problems with controlling the amount of cement production caused by large errors when forecasting market demand. Through the data obtained from the company, there is a fairly large error in forecasting market demand, because the forecasting error is quite high, which causes overstock. To get the amount of cement production at a high level, forecasting techniques with error calculations are one of the methods that can be used. Forecasting is used to estimate the number of requests in the future.Keyword: Cement; Centered Moving Average; Error; Finish Mill; Forecasting
PENGUKURAN KINERJA SUPPLY CHAIN BERDASARKAN ASPEK CUSTOMER FACING DENGAN METODE SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR) PADA PT. HARI MUKTI TEKNIK Raden Roro Salsabila Hening
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakKeterlibatan banyak pihak dalam aliran supply chain dapat menimbulkan beberapa masalah. Beberapa pihak dalam aliran supply chain perusahaan tidak mengetahui ketercapaian tingkat kinerja supply chain. Pengukuran kinerja supply chain perlu dilakukan karena dapat mengetahui ketercapaian performansi supply chain perusahaan, mengurangi biaya-biaya, dan memenuhi kepuasan pelanggan. Selain itu, pengukuran kinerja dapat mengontrol dan manjaga keberlangsungan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, PT Hari Mukti Teknik sangat memerlukan pengukuran kinerja supply chain dengan aspek customer facing sehingga perusahaan dapat mengetahui apakah performansi supply chain telah berjalan secara efektif dan efisien. Metode pemecahan masalah dilakukan dengan Supply Chain Operation References (SCOR). Key Performance Indicator diidentifikasi dan dipilih dengan menyesuaian kondisi perusahaan PT Hari Mukti Teknik. Hasil yang didapatkan adalah total skor performansi PT Hari Mukti Teknik adalah 73,07, dimana nilai tersebut termasuk dalam kategori “Good”. Atribut dengan skor performansi terbesar adalah reliability sedangkan atribut dengan skor performansi terendah adalah agility dengan metrik overall value at risk.Kata kunci :Customer Facing; KPI; Supply Chain; SCOR Abstract The involvement of many parties in the supply chain flow can create several problems. Several parties in the flow of the company's supply chain don’t know the level of supply chain performance achieved. Supply chain performance measurement needs to be done because it can determine the company's supply chain performance achievement, reduce costs, and meet customer satisfaction. In addition, performance measurement can control and maintain the continuity of the company to achieve company goals. Related to this problem, PT Hari Mukti Teknik really needs to measure supply chain performance with a customer facing aspect so that the company can find out whether the supply chain performance is running effectively and efficiently. The problem solving method is done with Supply Chain Operation References (SCOR). Key Performance Indicators(KPI) are identified and selected according to condition of the company PT Hari Mukti Teknik. The results is the total performance score of PT Hari Mukti Teknik is 73.07, where this value is included in the "Good" category. The attribute with the greatest performance score is reliability, while the attribute with the lowest performance score is agility with the overall value at risk metric.Keywords : Customer Facing; KPI; Supply Chain; SCOR
ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU KELAPA SAWIT MENGGUNAKAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) PADA PKS HAPESONG (Studi Kasus: PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III) Hendrik K. Simanjorang; Yusuf Widharto
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPT. Perkebunan Nusantara III merupakan perusahaan yang bergerak di bidang usaha perkebunan, pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan. Kelapa sawit merupakan salah bahan baku utama yang akan diolah menjadi minyak sawit (CPO) dan inti sawit (Kernel). Dalam proses produksi kelapa sawit pada salah satu pabriknya yaitu PKS Hapesong memiliki kendala dimana hasil produksi tidak sesuai dengan target. Salah satu penyebab utamanya adalah faktor bahan baku atau kelapa sawit yang diperoleh dari supplier tidak seperti yang diharapkan (Herjanto, 2008). Sehingga produksi minyak sawit tidak sesuai dengan target yang sudah dibuat. Maka dilakukan evaluasi terhadap supplier kelapa sawit untuk memilih supplier terbaik agar produksi yang dilakukan mencapai target yang sudah dibuat. Evaluasi supplier dilakukan dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). AHP adalah analisis yang digunakan dalam pengambilan keputusan dengan pendekatan sistem, dimana pengambil keputusan berusaha memahami suatu kondisi sistem dan membantu melakukan prediksi dalam mengambil keputusan. Beberapa supplier dianalisis dan dinilai dengan metode AHP. Kemudian dipilih supplier dengan skor atau nilai yang tertinggi.Kata Kunci : Analytical Hierarchy Process, Consistency Index, Supplier, Bahan BakuAbstractPT. Perkebunan Nusantara III is a company engaged in the plantation business, processing, and marketing of plantation products. Palm oil is one of the main raw materials to be processed into palm oil (CPO) and palm kernel. In the process of producing palm oil at one of the factories, namely PKS Hapesong, there was a problem where the production did not meet the target. One of the main causes is the factor of raw materials or palm oil obtained from suppliers not being as expected (Herjanto, 2008). So the production of palm oil is not by the targets that have been made. Then an evaluation of palm oil suppliers is carried out to choose the best supplier so that the product reaches the target that has been made. Supplier evaluation is carried out using the Analytical Hierarchy Process (AHP) method. AHP is an analysis used in decision-making with a systems approach, where decision-makers try to understand a system condition and help make predictions in making decisions. Several suppliers were analyzed and assessed using the AHP method. Then the supplier with the highest score or value is selected.Keywords: Analytical Hierarchy Process, Consistency Index, Suppliers, Raw Materials
PENENTUAN STRATEGI PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT PADA PT. PRIMA INTITRANS LOGISTIK Priyanto Setyo Harbowo; Denny Nurkertamanda
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakJasa logistik merupakan salah satu industri yang mengalami peningkatan dari tahun ke tahun secara signifikan. PT. Prima Intitrans Logistik (PT. PIL) adalah salah satu jasa logistik dengan kepemilikan Badan Usaha Milik Swasta (BUMS). Berdasarkan data perusahaan diketahui terdapat penurunan order per customer pada tahun 2021 dibandingkan dengan tahun 2020. Hal itu disebabkan oleh ketidakpuasan pelanggan kepada pelayanan perusahaan. TQM dapat menjadi salah satu cara bagi PT. PIL untuk membantu perusahaan memperbaiki proses bisnis dan meningkatkan kinerjanya. Perusahaan membutuhkan strategi dan faktor faktor penting yang dapat mendorong kesuksesan implementasi TQM. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penting yang dapat menjadi pendorong kesuksesan implementasi TQM pada PT. PIL agar dapat melakukan improvement pada kualitas pelayanannya. Hal tersebut dilakukan dengan menggunakan pendekatan Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL). Variabel yang termasuk dalam kelompok variabel sebab (cause) adalah Top Management Commitment, Employee Training, Employee Empowerment dan Teamwork Structures. Sedangkan variabel yang termasuk kedalam variabel akibat (effect) adalah Service Design, Role of Quality Department, Supplier Quality Management, Statistical Process Control, Quality Information Usage, Customer Focus dan Benchmarking.Kata kunci: total quality management, delphi, DEMATELAbstractLogistics industry is one of the potensial industry which significantly increased every year.PT. Prima Intitrans Logistik (PT. PIL) is a logistics service owned by a Privately Owned Enterprise (BUMS). Based on company data, it is known that there has been a decrease in orders per customer in 2021 compared to 2020. This was caused by customer dissatisfaction with the company's services. TQM can be a way for PT. PIL to help companies improve their business processes and improve their performance. Companies need strategies and important factors that can drive the success of TQM implementation. This study aims to identify important factors that can drive the success of TQM implementation at PT. PIL in order to make improvements to the quality of its services. This was done using the Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) approach. The variables included in the cause variable group are Top Management Commitment, Employee Training, Employee Empowerment and Teamwork Structures. While the variables included in the effect variable are Service Design, Role of Quality Department, Supplier Quality Management, Statistical Process Control, Quality Information Usage, Customer Focus and Benchmarking.Keywords: total quality management, delphi, DEMATEL
MODEL OPTIMASI DISTRIBUSI CASH REPLENISHMENT UNIT ATM PERSOALAN VEHICLE ROUTING PROBLEM WITH TIME WINDOWS (Studi Kasus Pada PT XYZ Sub Lokasi Madiun Robbie Arsyadanie Kana Nabhana; Ary Arvianto; Zainal Fanani Rosyada
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPT XYZ yang melayani pendistribusian uang ke unit-unit ATM mitra kerjanya berusaha mencegah adanya cash out pada mesin ATM karena mempengaruhi potongan arus kas dari bank mitra yang berimbas kepada pemotongan gaji hingga pemecatan karyawan. Rekapitulasi menunjukkan rata-rata availability unit ATM sebesar 96,40%, hasil tersebut berada di bawah standard perusahaan sebesar 99%. Tujuan dalam penelitian ini adalah membangun model matematis untuk pemilihan rute proses distribusi Cash Replenishment, menyusun rute paling optimal untuk melakukan proses distribusi Cash Replenishment, dan membandingkan hasil pemilihan rute yang dibuat dalam model matematis penelitian ini dengan rute yang dibuat sesuai kebijakan perusahaan. Metode yang digunakan adalah Vehicle Routing Problem With Time Window (VRPTW) dengan algoritma Nearest Insertion Heuristic untuk menentukan titik guna disisipkan dengan mencari titik bebas yang paling dekat dengan suatu titik pada tur. Komputasi model matematis yang dibuat menghasilkan 8 tour dimana tour mewakili jumlah kendaraan yang digunakan. Tur 1 terdiri 2 rute, tur 2 terdiri 2 rute, dan tur 3 hingga tur 8 masing-masing terdiri 1 rute dengan total jarak tempuh 1.643,34 km dan tidak terdapat cash out. Pemilihan tur dan rute perusahaan menghasilkan 8 tur dengan masing-masing tur terdiri dari 1 rute, total jarak tempuh yang dihasilkan sebesar 3.790,8 km dan terdapat 2 unit ATM cash out.Kata kunci: Vehicle Routing Problem with Time Windows, Nearest Insertion Heuristic, Cash Replenishment.PT XYZ, which serves the distribution of money to its partner ATM units, tries to prevent cash out on ATM machines because it affects cash flow deductions from partner banks which have an impact on salary cuts to employee dismissal. The recapitulation shows that the average availability of ATM units is 96.40%, which is below the company standard of 99%. The objectives of this study are to build a mathematical model for route selection for the Cash Replenishment distribution process, to develop the most optimal route to carry out the Cash Replenishment distribution process, and to compare the route selection results made in the mathematical model of this study with the route made according to company policy. The method used is Vehicle Routing Problem With Time Window (VRPTW) with Nearest Insertion Heuristic algorithm to determine the point to insert by finding the free point closest to a point on the tour. The computation of the mathematical model created produces 8 tours where the tur represents the number of vehicles used. Tour 1 consists of 2 routes, tur 2 consists of 2 routes, and tur 3 to tur 8 each consists of 1 route with a total mileage of 1,643.34 km and no cash out. The selection of company turs and routes resulted in 8 tours with each tur consisting of 1 route, the total mileage generated was 3,790.8 km and there were 2 cash out ATM units.Keywords: Vehicle Routing Problem with Time Windows, Nearest Insertion Heuristic, Cash Replenishment.
ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DALAM PEMBUATAN BUSA DENGAN PERBANDINGAN METODE EOQ, METODE POQ, DAN METODE MIN-MAX (Studi Kasus : PT Cahaya Murni Andalas Permai) Felicia Kurniawan; Purnawan Adi Wicaksono
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPersediaan bahan baku merupakan faktor utama untuk menunjang kelancaran proses produksi. Maka dari itu perusahaan memerlukan manajemen persediaan yang tepat karena manajemen persediaan perusahaan sangat berpengaruh terhadap besarnya biaya persediaan, diantaranya biaya pembelian, biaya pemesanan, biaya simpan, serta biaya kekurangan dan agar dapat menjamin kinerja perusahaan dapat berjalan dengan optimal. Dalam upaya mengelola persediaan seringkali tidak sesuai dengan kondisi aktual seperti terjadi kelebihan persediaan maka akan menyebabkan penumpukan barang digudang sehingga menambah biaya pemeliharaan dan penyimpanan dalam gudang, lalu adanya kemungkinan terjadinya penyusutan dan kualitas yang tidak bisa dipertahankan, sama halnya yang tejadi pada PT Cahaya Murni Andalas Permai. Metode yang digunakan sebagai usulan untuk pengendalian persedian pada PT Cahaya Murni Andalas Permai adalah metode Economic Order Quantity, Production Order Quantity dan Min-Max. Dari metode ini akan didapatkan nilai ROP, safety stock, kuantitas pemesanan, dan total biaya yang dibutuhkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode terpilih adalah metode EOQ.Kata kunci : EOQ, Min Max, POQ, ROP, Safety stockAbstract[Analysis Control Inventories of Raw Materials in Foam Making With Comparison of EOQ, POQ, and Min-Max Method in PT Cahaya Murni Andalas Permai] Inventory of raw materials is the main factor to support the smooth production process. Therefore companies need proper inventory management because company inventory management greatly influences the amount of inventory costs, including purchasing costs, ordering costs, holding costs, and shortage costs and in order to guarantee the company's performance can run optimally. In an effort to manage inventory, it is often not in accordance with actual conditions, such as excess inventory, which will cause a large number of goods to be stored in the warehouse, thus increasing maintenance and storage costs in the warehouse, then there is the possibility of depreciation and quality that cannot be maintained, the same as happened at PT Cahaya Murni Andalas. beautiful. The method used as a refusal to control inventory at PT Cahaya Murni Andalas Permai is the Economic Order Quantity, Production Order Quantity and Min-Max methods. From this method, the ROP value, safety stock, order quantity, and total cost will be obtained. The results showed that the chosen method was the EOQ method.Keywords: EOQ, Min Max, POQ, ROP, Safety stock
ANALISIS KELELAHAN KERJA DENGAN METODE SUBJECTIVE SELF RATING TEST PADA PEKERJA BAGIAN PRODUKSI PT COCA COLA AMATIL INDONESIA CENTRAL JAVA Umi Nur Fadhilah; Novie Susanto
Industrial Engineering Online Journal Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakKelelahan kerja ditandai oleh penurunan kesiagaan dan perasaan lelah yang merupakan gejala kelelahan subjektif. Faktor yang menyebabkan kelelahan diantaranya faktor individu seperti usia, jenis kelamin, masa kerja, dan lain sebagainya. Sedangkan faktor eksternal diantanya lingkungan fisik kerja, faktor kimia, faktor biologis, faktor ergonomic, dan lain sebagainya. Risiko yang dapat timbul akibat kelelahan kerja yaitu penurunan motivasi kerja dan rendahnya produktivtas. Pada PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java memiliki target produksi yang tinggi tiap harinya, untuk itupekerja bagian produksi pada PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java dituntut bekerja ekstra untuk memenuhi target tersebut. Untuk memenuhi target tersebut, PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java harus beroperasi selama 24 jam dan dalam pelaksanaannya diperlukan sistem kerja shift. Keadaan ini akan berpengaruh terhadap kondisi fisik dan mental pekerja sehingga menimbulkan beban kerja bagi para pekerja bagian produksi serta dapat memicu terjadinya kelelahan kerja. Maka dari itu, dilakukan pengukuran terkait tingkat kelelahan kerja yang dialami oleh pekerja dengan menggunakan metode Subjective Self Rating Test pada pekerja bagian produksi PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java. Kelelahan kerja dapat ditunjukkan oleh gejala melemahnya motivasi, melemahnya kegiatan, dan kelelahan fisik. Berdasarkan pengukuran tersebut, didapatkan bahwa 74% pekerja bagian produksi mengalami kelelahan ringan dan 26% mengalami kelelahan sedang.Kata kunci: Kelelahan kerja, Produktivitas, Subjective Self Rating TestAbstract[Title: Analysis of Work Fatigue using The Subjective Self Rating Test Method in Production Workers of PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java] Work fatigue is characterized by a decrease in alertness and feeling tired which is a symptom of subjective fatigue. Factors that cause fatigue include individual factors such as age, gender, years of service, and so on. While external factors include the physical work environment, chemical factors, biological factors, ergonomic factors, and so on. The risks that can arise due to work fatigue are decreased work motivation and low productivity. At PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java, it has a high production target every day, for this reason, production workers at PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java are required to work extra hours to meet this target. To meet this target, PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java must operate 24 hours a day and in its implementation a shift work system is required. This situation will affect the physical and mental conditions of workers, causing workload for workers in the production section and can trigger work fatigue. Therefore, measurements were taken related to the level of work fatigue experienced by workers using the Subjective Self Rating Test method for workers in the production division of PT Coca Cola Amatil Indonesia Central Java. Work fatigue can be shown by symptoms of weakened motivation, weakened activities, and physical exhaustion. Based on these measurements, it was found that 74% of production workers experienced mild fatigue and 26% experienced moderate fatigue.Keywords: Work fatigue, Productivity, Subjective Self Rating Test

Page 95 of 126 | Total Record : 1253

 93   94   95   96   97 

Filter by Year

2012 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 13, No 4 (2024): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2024 Vol 13, No 3 (2024): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2024 Vol 13, No 2 (2024): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2024 Vol 13, No 1 (2024): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2024 Vol 12, No 4 (2023): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2023 Vol 12, No 3 (2023): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2023 Vol 12, No 2 (2023): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2023 Vol 12, No 1 (2023): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2023 Vol 11, No 4 (2022): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2022 Vol 11, No 3 (2022): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2022 Vol 11, No 2 (2022): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2022 Vol 11, No 1 (2022): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2022 Vol 10, No 1 (2021): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2021 Vol 9, No 4 (2020): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2020 Vol 10, No 4 (2021): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2021 Vol 10, No 3 (2021): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2021 Vol 9, No 3 (2020): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2020 Vol 9, No 2 (2020): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2020 Vol 9, No 1 (2020): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2020 Vol 8, No 4 (2019): WISUDA PERIODE OKTOBER TAHUN 2019 Vol 8, No 3 (2019): WISUDA PERIODE JULI TAHUN 2019 Vol 8, No 2 (2019): WISUDA PERIODE APRIL TAHUN 2019 Vol 8, No 1 (2019): WISUDA PERIODE JANUARI TAHUN 2019 Vol 7, No 4 (2018): WISUDA PERIODE OKTOBER 2018 Vol 7, No 3 (2018): WISUDA PERIODE JULI 2018 Vol 7, No 2 (2018): WISUDA PERIODE APRIL 2018 Vol 7, No 1 (2018): WISUDA PERIODE JANUARI 2018 Vol 6, No 4 (2017): wisuda periode oktober 2017 Vol 6, No 3 (2017): wisuda periode juli 2017 Vol 6, No 2 (2017): wisuda periode april 2017 Vol 6, No 1 (2017): Wisuda Periode Januari Tahun 2017 Vol 5, No 4 (2016): Wisuda Oktober Tahun 2016 Vol 5, No 3 (2016): Wisuda Juli Tahun 2016 Vol 5, No 2 (2016): Wisuda April Tahun 2016 Vol 5, No 1 (2016): wisuda januari Tahun 2016 Vol 4, No 4 (2015): Wisuda Oktober Tahun 2015 Vol 4, No 3 (2015): Wisuda Juli Tahun 2015 Vol 4, No.2 Tahun 2015 Vol 4, No.1 Tahun 2015 volume 3,nomor 4,tahun 2014 Volume 3, Nomor 3, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 2, Tahun 2014 Volume 3, Nomor 1, Tahun 2014 Volume 2, Nomor 4, Tahun 2013 Volume 2, Nomor 3, Tahun 2013 Volume 1, Nomer 4, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 3, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 2, Tahun 2012 Volume 1, Nomer 1, Tahun 2012 More Issue