cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Suci Megawati
Contact Email
sucimegawati@unesa.ac.id
Phone
+6281342706458
Journal Mail Official
publika@unesa.ac.id
Editorial Address
Fakultas Ilmu Sosial dan Hukum UNESA Kampus Ketintang Jalan Ketintang Gedung I3 Lantai 1 Postal Code: 60231
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Publika
Published by Universitas Negeri Surabaya
ISSN : -     EISSN : 2354600X     DOI : https://doi.org/10.26740/publika.v9n2
Core Subject : Social,
Social Sciences
PUBLIKA is available for free (open access) to all readers. The articles in PUBLIKA include developments and researches in Public Policy, Public Management, and Local Administration (theoretical studies, experiments, and its applications).
Arjuna Subject : Ilmu Sosial - Administrasi Publik
Articles 1,296 Documents
 126   127   128   129   130 
Analisis Efisiensi Anggaran dalam Perspektif Akuntabilitas Publik (Studi Kasus di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A2 Bojonegoro) Alifia Ayu Fitriana; Muhammad Farid Ma’ruf; Galih Wahyu Pradana; Revienda Anita Fitrie
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/publika.v14n1.p257-268

Abstract

Pertumbuhan ekonomi nasional dalam lima tahun terakhir menunjukkan tren yang fluktuatif dan turut dipengaruhi berbagai tantangan dalam pengelolaan keuangan negara. Maraknya penyalahgunaan anggaran, seperti praktik korupsi, berdampak pada inefisiensi tata kelola fiskal. Di sisi lain, pemerintah pada tahun 2025 menetapkan program prioritas nasional seperti Makan Bergizi Gratis yang memerlukan tambahan anggaran. Berbagai kondisi tersebut melatarbelakangi disahkannya kebijakan efisiensi anggaran berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 2025 tentang Efisiensi Belanja dalam Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2025. Kebijakan ini berlaku di seluruh Kementerian/Lembaga, salah satunya pada instansi vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan di bawah naungan Kementerian Keuangan yaitu Kantor Pelayanan Perbendaharan Negara (KPPN) Tipe A2 Bojonegoro. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan efisiensi anggaran dari sudut pandang akuntabilitas publik. Penelitian dilaksanakan menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Data diperoleh dari observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa KPPN Tipe A2 Bojonegoro telah memenuhi indikator efisiensi anggaran dari dimensi akuntabilitas publik dalam pengelolaan keuangan negara. Meskipun demikian, masih terdapat kendala pada penggunaan aplikasi Digipay terhadap para Satuan Kerja (Satker) sebagai pengguna layanannya.
Implementasi Program Dandan Omah di Kelurahan Banyu Urip Kecamatan Sawahan Kota Surabaya rahma thifal zahra arfila
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/publika.v14n1.p239-246

Abstract

This study aims to describe the implementation of the Dandan Omah Program in Banyu Urip Village, Sawahan District, Surabaya City. This study uses a descriptive qualitative approach. Data collection techniques were carried out through interviews, observations, and documentation with informants from representatives of the Public Housing and Settlement Areas and Land Office of Surabaya City, the Banyu Urip Village Government, and the Rehabilitation Implementation Technical Group (KTPR). Data analysis was carried out using an interactive model through data collection, data presentation, and drawing conclusions. The analytical framework uses Richard E. Matland's (1995) implementation theory known as the Ambiguity-Conflict model. This model emphasizes two main dimensions in policy implementation, namely the level of Ambiguity and the level of Conflict. The results of the study indicate that the implementation of the Dandan Omah Program in Banyu Urip Village, Sawahan District, Surabaya City has generally run in accordance with the provisions stated in the Mayor's Regulation. The DPRKPP, the Village Office, and the KTPR Team carry out their respective roles according to established procedures, resulting in relatively low levels of conflict between formal actors. In practice, the problems that arise are not caused by unclear policy objectives or overlapping authority, but rather by the program implementation process in the field. Keywords: Program Implementation, Uninhabitable House, Banyu Urip Village.
Strategi Diskominfo dalam Pembatasan Berita Hoaks di Media Sosial Melaui Platfrom Klinik Hoaks Jatim Faizzatus Shofia Amalia -; Muhammad Farid Ma’ruf; Galih Wahyu Pradana; Deby Febriyan Eprilianto
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Timur dalam mengatasi penyebaran hoaks melalui layanan Klinik Hoaks Jatim. Penyebaran hoaks di media sosial yang semakin masif menuntut pemerintah untuk menghadirkan layanan klarifikasi informasi yang efektif dan mudah diakses oleh masyarakat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengelolaan Klinik Hoaks Jatim meliputi analisa lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Analisa lingkungan menunjukkan adanya kekuatan internal berupa peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan dukungan infrastruktur digital, serta peluang eksternal melalui kolaborasi dengan platform pemeriksa fakta. Namun demikian, terdapat kelemahan berupa keterbatasan sumber daya manusia dan ancaman berupa tingginya penyebaran hoaks serta rendahnya literasi digital masyarakat. Implementasi strategi dilakukan melalui pengoperasian platform digital, proses verifikasi informasi, serta penyebaran klarifikasi melalui berbagai kanal. Evaluasi dilakukan secara rutin melalui pelaporan kinerja dan pengembangan layanan berbasis teknologi. Meskipun menunjukkan perkembangan yang positif, layanan ini masih menghadapi kendala berupa kurangnya sosialisasi, keterbatasan akses informasi lokal, dan kecepatan pembaruan informasi. Oleh karena itu, diperlukan penguatan strategi, khususnya dalam peningkatan literasi digital dan optimalisasi komunikasi publik.
MANAJEMEN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MAGETAN Suroto; Meirinawati
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/publika.v14n1.p299-310

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi manajemen strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Magetan berdasarkan perspektif Berman dan Hijal-Moghrabi (2023). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi, yang dianalisis menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kinerja karyawan dicapai melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia, penguatan disiplin kerja dan motivasi, pemanfaatan teknologi administrasi, dan kepemimpinan partisipatif, yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas, efektivitas, akuntabilitas, dan kualitas pelayanan. Tantangan yang dihadapi meliputi keterbatasan sumber daya manusia, beban kerja yang tinggi, dan disiplin karyawan yang kurang optimal. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kinerja karyawan dipengaruhi oleh kompetensi sumber daya manusia, motivasi kerja, dukungan teknologi, kepemimpinan yang efektif, dan evaluasi berkelanjutan.
Partisipasi Masyarakat dalam Pelaksanaan Program Keluarga Berencana di Kelurahan Celep, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Nur Aini Rosalia; Deby Febriyan Eprilianto; Muhammad Farid Ma’ruf; Galih Wahyu Pradana
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/publika.v14n1.p289-298

Abstract

This descriptive qualitative study aims to analyze the low level of community participation in the FamilyPlanning (KB) program in Celep Village, Sidoarjo. This phenomenon is driven by complex factors,ranging from a lack of education and conflicting religious or customary values to inadequate healthfacilities and financial constraints. The research data were gathered through observation, documentation,and in-depth interviews with stakeholders from the Sidoarjo Sub-district, Celep Village officials, andPPKBD/sub-PPKBD cadres. The data analysis followed the stages of data reduction, data display, andconclusion drawing, focusing on four key aspects: community needs, interests, customs, and thecommunal nature of the society. The findings reveal that while the community's need for information hasbeen addressed, the supporting facilities remain insufficient. Community interest is gradually increasingthrough Communication, Information, and Education (KIE) activities, although the use of digital mediafor outreach is still underutilized. Furthermore, there is a dualism in customary and religious perspectives;some residents accept the program for long-term welfare, while others perceive it as opposing divinedestiny. Additionally, while strong communal ties and moral relationships have been established betweencadres and the community, participation remains imbalanced as it is heavily dominated by mothers,whereas the involvement of fathers as key decision-makers remains significantly low.
PENGARUH BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIRO ORGANISASI DAN TATA LAKSANA SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA Salsabila Putri; Fitrotun Niswah; Meirinawati; Eva Hany Fanida
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/publika.v14n1.p311 - 326

Abstract

Kinerja pegawai merupakan salah satu indikator utama keberhasilan organisasi pemerintah dalam mencapai tujuannya, sehingga beban kerja perlu dikelola secara proporsional untuk menjaga kinerja tetap optimal. Biro Ortala Setjen Kemhan RI menunjukkan indikasi peningkatan beban kerja akibat keterbatasan SDM, distribusi tugas yang belum optimal, dan kondisi ruang kerja yang kurang memadai. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh beban kerja terhadap kinerja pegawai Biro Ortala. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis asosiatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan regresi linear sederhana melalui SPSS versi 27. Hasil penelitian mengungkap bahwa beban kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Biro Ortala (Sig. 0,000 < 0,05), dengan koefisien korelasi sebesar -0,714 yang menunjukkan hubungan kuat dan berarah negatif. Koefisien determinasi sebesar 51% menunjukkan kontribusi beban kerja terhadap variasi kinerja pegawai, sedangkan faktor lain di luar model memengaruhi 49% sisanya. Temuan ini mengungkap bahwa peningkatan beban kerja yang diterima pegawai diikuti oleh penurunan kinerja pegawainya, dengan beban mental dan fisik sebagai faktor dominan mempengaruhi penurunan tersebut.

Page 130 of 130 | Total Record : 1296

 126   127   128   129   130 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 1 (2026) Vol. 13 No. 1 (2025) Vol. 12 No. 4 (2024) Vol 12 No 3 (2024) Vol 12 No 2 (2024) Vol 12 No 1 (2024) Vol 11 No 4 (2023) Vol 11 No 3 (2023) Vol 11 No 2 (2023) Vol 11 No 1 (2023) Vol 10 No 4 (2022) Vol 10 No 3 (2022) Vol 10 No 2 (2022) Vol 10 No 1 (2022) Vol 9 No 4 (2021) Vol 9 No 3 (2021) Vol 9 No 2 (2021) Vol 9 No 1 (2021) Vol 8 No 5 (2020) Vol 8 No 4 (2020) Vol 8 No 3 (2020) Vol. 8 No. 3 (2020) Vol 8 No 2 (2020) Vol 8 No 1 (2020) Vol 7 No 8 (2019) Vol 7 No 7 (2019) Vol 7 No 6 (2019) Vol 7 No 5 (2019) Vol 7 No 4 (2019) Vol 7 No 3 (2019) Vol 7 No 2 (2019) Vol 7 No 1 (2019) Vol 6 No 9 (2018) Vol 6 No 8 (2018) Vol 6 No 7 (2018) Vol 6 No 6 (2018) Vol 6 No 5 (2018) Vol 6 No 4 (2018) Vol. 6 No. 3 (2018) Vol 6 No 3 (2018) Vol 6 No 2 (2018) Vol 6 No 1 (2018) Vol 5 No 6 (2017) Vol 5 No 5 (2017) Vol 5 No 4 (2017) Vol 5 No 3 (2017) Vol 5 No 2 (2017) Vol 5 No 1 (2017) Vol 4 No 11 (2016) Vol 4 No 10 (2016) Vol 4 No 9 (2016) Vol 4 No 8 (2016) Vol 4 No 7 (2016) Vol 4 No 6 (2016) Vol 4 No 5 (2016) Vol 4 No 4 (2016) Vol 4 No 3 (2016) Vol 4 No 2 (2016) Vol 4 No 1 (2016) Vol 3 No 8 (2015) Vol 3 No 7 (2015) Vol 3 No 6 (2015) Vol 3 No 5 (2015) Vol 3 No 4 (2015) Vol 3 No 3 (2015) Vol 3 No 2 (2015) Vol 3 No 1 (2015) Vol 2 No 3 (2014) Vol 2 No 2 (2014) Vol 2 No 1 (2014) Vol 1 No 3 (2013) Vol 1 No 2 (2013) Vol 1 No 1 (2013) More Issue