cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Katolik Parahyangan
ISSN : 02161249     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) adalah jurnal ilmiah Ilmu Administrasi Binis, diterbitkan oleh Center for Business Studies (CeBiS), Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Katolik Parahyangan. Jurnal Administrasi Bisnis diterbitkan 2 (dua) kali dalam satu tahun, setiap bulan Maret dan September, yang memuat essay dan atau hasil penelitian dalam kajian Ilmu Administrasi Bisnis. Jurnal Administrasi Bisnis bertujuan untuk menyebarluaskan hasil pemikiran dan analisis ilmiah dalam bidang Ilmu Admnistrasi Bisnis. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) is the biannual scientific journal of Business Administration, published by the Center for Business Studies (CeBiS), Business Administration Study Program, Faculty of Social and Political Sciences, Parahyangan Catholic University. Jurnal Administrasi Bisnis is issued two (2) times a year, every March and September, which contains essays or research results in Business Administration. Jurnal Administrasi Bisnis aims to disseminate the ideas and scientific analysis in the field of Business Administration.
Arjuna Subject : -
Articles 358 Documents
 9   10   11   12   13 
Evaluasi Kepuasan Pelayanan Publik Studi Kasus Pada PT. Jamsostek (Persero) Rahman, Abdul
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 5, No 2 (2009)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (125.664 KB)

Abstract

Increasing and maintaining a service quality are not an easy job, moreover if thereare involving some division in delivering the services. JPK programme, as one of thepublic service programme in health, which are organized by PT jamsostek (Persero),using the trhee party pattern which are involving three institution, such as BadanPenyelenggara (PT Jamsostek), Provider (Health Care Organizer) dan Recipient (cor-poration dan employee) as their customer. The three party pattern is a complex modelsince each involved institutions have their own potential. Interaction among the threeinstitution will come out a potential side effect problem, which in the end affectedthe quality of the delivered services. In evaluating the satisfaction of the deliveredservices objectively, in tem of increasing and maintaining the services’ quality, thenthe aim of this research.Keywords: Program JPK, Tripartit, Evaluasi, Pengukuran, Kepuasan Konsumen
Peran Knowledge Management Dalam Meningkatkan Kinerja Perguruan Tinggi Jane, Orpha
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 5, No 1 (2009)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (206.964 KB)

Abstract

As the information technology become one of the production factors in human life,knowledge is the important factor for the organization. Toffler, Drucker, Nonaka andsome others say that with the knowledge firm or organization can win the competitionin this post millennium era.Higher Education Institution (HEI) as an organization can also use knowledgeas a management tools. Moreover, it can be one of the engine that can help them toachieve the goals such as improve the performance of HEI to support the studentsand community.In this paper, author argue that the implementation of Knowledge Managementin HEI will be improve the performance of HEI in doing ”Tridharma PerguruanTinggi”. However, the implementation is not only refer to the use of some informationtechnology tools, but also with the creation of learning organization.Keywords: Knowledge, performance improvement,learning organization
Editorial Jurnal Administrasi Bisnis Cebis, Cebis
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 11, No 2 (2015)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (469.151 KB)

Abstract

Penerbitan Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Volume 11 Nomor 2 Tahun 2015 - Center for Business Studies berisi enam artikel, yaitu empat artikel menyajikan hasil penelitian, dan dua artikel konseptual. Artikel pertama, Felicia dan Ferdinand D. Saragih menganalisis persistensi pengaruh market timing terhadap struktur modal pada perusahaan non-keuangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Perusahaan yang melakukan IPO ketika hot market diidentifikasikan sebagai market timers. Joko Tri Haryanto menyusun model belanja pegawai PNS dan PNSD berdasarkan prinsip di dalam UU ASN. Berdasarkan UU ASN, upaya peningkatan kesejahteraan PNS/PNSD dilakukan melalui penataan sistem penghasilan dengan tetap memperhatikan faktor profesionalitas, keadilan serta sustainable fiskal APBN/APBD. Aplikasi metode goal programming dan analisis studi kasus Kota Bandung tahun 2013, maka dapat disimpulkan alokasi belanja pegawai dapat dibagi menjadi tiga cluster. Ariana Hayyulia Rasyid melakukan penelitian untuk menjawab pertanyaan ”apakah bisnis internet layak untuk dijalani?”, bagaimana tahapan perancangan bisnis, serta berapa anggaran yang diperlukan untuk menjalankan bisnis internet ini. Penyusunan rencana bisnis diaplikasikan untuk website www.laughonthefloor.com dengan menggunakan metode deskriptif analisis. James R. Situmorang menyusun kajian literatur tentang aplikasi Game Theory dalam Ilmu Sosial. Game theory terus berkembang sampai saat ini dan meskipun masih dianggap sebagai bagian dari ilmu ekonomi namun game theory telah diaplikasikan ke dalam berbagai disiplin ilmu seperti psikologi, politik, manajemen, ilmu sosial. Daniel Karim memaparkan hasil penelitian tentang usulan business continuity plan untuk manajemen mitigasi resiko pada aktifitas supply chain, dengan metode AHP. Terakhir Nsikan Ekwere menyajikan hasil kajian tentang corporate social responsibility sebagai strategi mitigasi resiko social.
ANALISIS BUDAYA ORGANISASI – STUDI KASUS DIVISI SDM KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANG UTAMA BANK X suprijatini, juni
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 12, No 2 (2016)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (127.171 KB)

Abstract

Bank X awalnya adalah nasionalisasi perusahaan milik Belanda di Indonesia , lalu menjadi perusahaan berbadan hukum sebagai perusahaan daerah yang berusaha di bidang perbankan.Bank X adalah salah satu Bank Pembangunan Daerah (BPD) yang terkemuka di kota Bandung yang sedang ingin bertransformasi menuju jajaran bank besar di kancah nasional.Bank X merupakan BPD pertama yang mencatatkan saham perdananya atau IPO (Initial Public Offering) , sesuai dengan visinya adalah ingin menjadi salah satu dari 10 bank terbesar dan berkinerja terbaik di Indonesia.Perubahan bentuk badan usaha menuntut perubahan budaya organisasinya. Bank X belum secara khusus menentukan budaya seperti apa yang hendak dituju.Tujuan penelitian yang ingin dicapai ialah : Pertama,untuk mengetahui dan menganalisis budaya organisasi saat ini dan yang diharapkan menurut pegawai Divisi SDM  Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama Bank X, Kedua, memberikan masukan kepada Bank X  bagaimana langkah-langkah untuk melakukan perubahab budaya organisasi.Dari hasil penelitian dengan menggunakan instrumen OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) dan instrumen MSAI (Management Skills Assessment Instrument) menunjukan bahwa budaya organisasi yang saat ini dirasakan oleh pegawai didominasi oleh budaya Market (26,64) dan Hierarchy (25,79) sedangkan budaya yang diharapkan didominasi oleh budaya Clan (27,66) dan Market (24,41). Jika dilihat dari keterampilan manajerial, maka keterampilan budaya Clan sudah dimiliki oleh para manajer. Untuk keterampilan budaya Market masih ada sebanyak 25% responden yang berada pads tingkat sedang dan 12,5% pada tingkat rendah. Keterampilan budaya Market yang dimaksud adalah : Competiiveness, Energizing Employes, dan Customer Service.Rekomendasi yang dimunculkan dari penelitian ini yaitu menindak lanjuti kajian budaya yang diharapkan untuk memastikan budaya tersebut menjadi kebutuhan untuk terwujudnya visi-misi Bank X, maka hal-hal yang dapat dilakukan adalah meningkatkan Adhocracy, menurunkan Market, menurunkan Hierarchy, dan meningkatkan Clan.Masih perlu meningkatkan keterampilan manajerial dalam hal competitiveness, energizing employes, dan customer service melalui penyelengaaraan program pelatihan dan pembinaan.
Orientasi Pasar Sebagai Strategi Perusahaan Kecil Menghadapi Faktor Lingkungan Situmorang, James Rianto
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 12, No 1 (2016)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1071.52 KB)

Abstract

Konsep orientasi pasar telah muncul sejak tahun 1990 yang dikemukakan oleh Kohli dan Jaworski yang kemudian diikuti oleh Narver dan Slater. Sampai saat ini orientasi pasar masih menjadi topik yang sering dikaji dalam berbagai penelitian yang dilakukan oleh akademisi dan peneliti. Orientasi pasar merupakan salah satu strategi yang dapat digunakan perusahaan termasuk perusahaan kecil dalam menghadapi faktor lingkungan yang sangat cepat berubah. Faktor kunci dari perusahaan yang sukses menerapkan orientasi pasar adalah bagaimana memenuhi kebutuhan pelanggan atau orientasi pelanggan, melakukan tindakan terhadap strategi pesaing atau orientasi pesaing dan mengkoordinasikan semua fungsi dalam perusahaan agar orientasi pelanggan dan orientasi pesaing dapat dilakukan secara maksimal. Dalam banyak penelitian pada level Usaha Kecil Menengah, telah dibuktikan bahwa orientasi pasar dapat meningkatkan kinerja bisnis perusahaan.Keywords: Orientasi pasar, orientasi pelanggan, orientasi
Pedoman Penulisan JAB + back cover Cebis UNPAR, JAB
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 5, No 1 (2009)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (147.409 KB)

Abstract

CeBiS is the Center for Business Studies, was established by Department ofBusiness Administration, Faculty of Social and Political Science, Catholic Universityof Parahyangan.The Mission of the center is to contribute actively in business knowledgedevelopment through empirical research and theoretical studies. The main areaof research and studies are focused either in functional or sectoral businesses.Functional businesses include knowledge in financial and accountancy, human resources,organizational behavior, marketing, operational, leadership, communication,and entrepreneur. Meanwhile, sectoral businesses include in area services, retail,international business, and other business sector in general.The Center organizes some activities such as regularly discussion of the invitedspeaker, seminar and national conference in business topics, training and consultation.The Center also conducts research in theoretical or empirical in businessissues. And the Center published a biannual national scientific journal in BusinessAdministration, which is ”Jurnal Administrasi Bisnis”.The Center also maintain business databases, which hold some data in widerange of business sector, functional area, and particular aspect of business. Thedatabases also include technical report and working paper.
Corporate Social Responsibility a Mitigation Strategy for Social Risk Ekwere, Nsikan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 11, No 2 (2015)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (73.624 KB)

Abstract

Social Risk (SR) is a relatively new field in business management. However, social impacts are visible and can lead to operational, legal, regulatory and financial risks. Local incidents can be magnified locally and globally. Fully internalizing social risk issues is an evolutionary process for many companies. A key issue is how to ensure institutional commitment, consistency across the enterprise and in varied contexts, and durability overtime with regard to social performance. This study considers CSR as a tool companies can adopt to reduce SR and argues that if business managers are known for their impressive performances by way of delivering profits from operations within their operational environment to shareholders, they have also a responsibility to contribute to the development of the local communities they operate in; developments that would create positive impacts on the people and society and thereby reduce youth restiveness and other vices seen as SR drivers. Therefore, the paper concludes that the effective and efficient application of corporate social responsibility by companies operating in a community would go a long way in reducing the level of social risk drivers, improve infrastructural development and sustainable peace in that community. Keywords: Social Risk, Mitigation Strategy, Corporate Social Responsibility
Peran Internet Dalam Saluran Komunikasi Pemasaran Produk UMKM Barus, Dianta Hasri Natalius
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 12, No 1 (2016)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1363.129 KB)

Abstract

Teknologi internet telah membuat sebuah gerbang baru dalam lanskap bisnis di zaman ini. Thomas L. Friedman mengungkapkan bahwa dunia pada saat ini seakan- akan adalah seperti bidang datar, dimana semua orang di dunia dapat berkomunikasi dan berbisnis tanpa terhalang oleh jarak ataupun waktu (The World is Flat, 2005). Bisnis dapat dengan mudah Go International dengan biaya yang sangat murah, dengan hanya membuat sebuah situs web ataupun hanya menggunakan media sosial. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif, dengan cara observasi dan wawancara mendalam. Objek penelitian adalah beberapa merek lokal Indonesia yang telah sukses mengadaptasi penjualan via online. Sekitar 60% kon- sumen aktif mereka adalah kelas menengah yang tinggal di daerah perkotaan seperti Bandung, Jakarta, Surabaya, Makasar, Medan, Bali. Sekitar 70% Pengusaha kreatif mengatakan bahwa online channel akan menjadi platform komunikasi utama dalam pemasaran, dikarenakan kemudahan, dan kemampuan untuk perbandingan dengan produk-produk lain dalam waktu yang singkat. 
Beberapa Keterkaitan Antara Politik dan Bisnis Situmorang, James R.
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 5, No 2 (2009)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (112.286 KB)

Abstract

Politics and business may seem to exist separately. Businesses primarily focus onstrategies and policies to improve operations and increase the profitability of compa-nies. Politics, on the other hand, play in a different arena, delving into the creation ofpublic policies for the advancement of constituents and the country. However, uponclose examination of how politics and business truly work, a connection betweenboth becomes apparent. The two influence each other.Keywords: politics, business, politician, businessman, country, company, eco-nomics, macroeconomics, goods and service, lobby, political party
Kolaborasi Sebagai Strategi Bisnis Masa Depan Raharja, Sam’un Jaja
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 5, No 1 (2009)
Publisher : Business Administration Study Program - Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (162.4 KB)

Abstract

Relations among organization have changed from independent to interdependent. Tomanage a relation between organization or corporation, suggest to implementationconcept of collaboration and coo-petition, as the condition of the world : changingrapidly, dynamics and interdependent.Keywords: Business strategy, collaboration and coo-petition

Page 11 of 36 | Total Record : 358

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2008 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 20 No. 1 (2024) Vol. 19 No. 2 (2023) Vol. 19 No. 1 (2023) Vol. 18 No. 2 (2022) Vol. 18 No. 1 (2022) Vol. 13 No. 2 (2017) Vol. 17 No. 2 (2021) Vol. 17 No. 1 (2021) Vol. 16 No. 2 (2020) Vol. 16 No. 1 (2020) Vol. 15 No. 2 (2019) Vol. 14 No. 2 (2018) Vol. 14 No. 1 (2018) Vol. 13 No. 1 (2017) Vol 12, No 2 (2016) Vol. 12 No. 2 (2016) Vol. 12 No. 1 (2016) Vol 12, No 1 (2016) Vol 11, No 2 (2015) Vol. 11 No. 2 (2015) Vol 11, No 1 (2015) Vol. 11 No. 1 (2015) Vol. 10 No. 2 (2014) Vol 10, No 2 (2014) Vol 10, No 1 (2014) Vol. 10 No. 1 (2014) Vol 9, No 2 (2013) Vol. 9 No. 2 (2013) Vol. 9 No. 1 (2013) Vol 9, No 1 (2013) Vol. 8 No. 2 (2012) Vol 8, No 2 (2012) Vol 8, No 1 (2012) Vol. 8 No. 1 (2012) Vol 7, No 2 (2011) Vol. 7 No. 2 (2011) Vol. 7 No. 1 (2011) Vol 7, No 1 (2011) Vol 6, No 2 (2010) Vol. 6 No. 2 (2010) Vol 6, No 1 (2010) Vol. 6 No. 1 (2010) Vol. 5 No. 2 (2009) Vol 5, No 2 (2009) Vol 5, No 1 (2009) Vol. 5 No. 1 (2009) Vol. 4 No. 2 (2008) Vol 4, No 2 (2008) Vol. 4 No. 1 (2008) Vol 4, No 1 (2008) More Issue