cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Tine Yuliantini
Contact Email
tine.yuluantini@mercubuana.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jimb@mercubuana.ac.id
Editorial Address
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mercu Buana Jl. Raya Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta 11650 Tlp./Fax: +62215871335
Location
Kota adm. jakarta barat,
Dki jakarta
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMB)
Published by Universitas Mercu Buana
ISSN : 24608424     EISSN : 26557274     DOI : https://doi.org/10.22441/jimb.v6i3.9825
Core Subject : Economy, Science, Education, Engineering,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Other
In order to make Indonesia the center of the worlds Islamic economy, tourism is one of the potential sektors to be developed. The Ministry of Tourism and Creative Economy visited Indonesia as many as 6 million visitors until 2024. Kota Tua area is one of the priority tours that will be made Muslim-friendly tourism in DKI Jakarta. The purpose of this study is to provide recommendations for strategies in increasing visits to Kota Tua by 2000 visits each day where descriptive analysis is used as a research method FGD, Deep Interview, Literature Study. The Tourism Value Chain Accommodation, Food and Beverage and Tourism Assets is based on the Standard Business Field Classification KBLI so that it becomes a reference in developing Muslim-friendly tourism activities. Recommended strategies used from the accommodation sektor are Rebranding conventional hotels to halal / Sharia hotels, especially three-star hotels, accelerating halal hotel certification, synergies with the Islamic capital sektor, synergies with Islamic boarding schools, and synergies with creative fields of Architecture Interior Design. From the food and beverage sektor, it is proposed that the acceleration of halal certification, changes to healthy and halal food brands, and promotion by selecting a culinary ambassador to introduce local food. From the tourism asset sektor, Digital Tourism is one of the leading strategies, arranging museum collections, door-to-door promotions, increasing the intensity of performances held at museums, and increasing museum service programs as an institution that serves the community
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Strategi dan Menejemen
Articles 332 Documents
 1   2   3   4   5 
EVALUASI DESAIN OPERASI PELAYANAN PERBANKAN Hesti Maheswari; Yuga Rawikara
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 1 (2015): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v1i1.566

Abstract

This thesis discusses the Customer ratings for services provided and determine the factors that are considered essential services by customers, but not both in its implementation. The data obtained by conducting direct observation by distributing questionnaires to the Customer SRB Majesty Eternal Blessings and through direct interviews to the company to get the data: Technical characteristic and direction of development is used to obtain the data directly from the company The sampling technique used was convenience sampling, whereas analytical tool used is the analysis of the Quality Function Deployment (QFD), Validity and reliability of test data. From the test results showed twenty-eight attributes are distributed through the questionnaire questions, the importance and validity test of consumer satisfaction, twenty-eight of the attributes of all the items declared invalid and the test analysis HOQ reliabel.dan there needs to be redesigned because it is not accordance with the expectations of the customers nyaitu expertise and skills in serving customers, direct visits to clients' homes, and response to customer suggestions and criticisms. For further research is recommended to add another variable to the expanded scope of the study. Keywords: Service Of Quality, Quality Function Deployment, House Of Quality 
Keputusan Bertahan: Inisiatif Sosial Berkelanjutan Usaha Mikro Perhiasan Imitasi Di Desa Sunan Giri, Gresik-Jawa Timur Uswatun Khasanah; Anita Kristina
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 3 (2020): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v6i3.8903

Abstract

This study aims to analyze and discuss the survival decisions of imitation jewelry micro business owners. Data collection is done through in-depth interviews with business owners and workers. Then the data are processed and analyzed inductively. The results found that the existence of imitation jewelry business began to change in line with changes in the business environment due to business competition. Another finding is that the business owner decides to stay on his business carried out as a social initiative, namely the owner provides social benefits for the environment and surrounding communities through the creation of jobs based on moral obligations and reinforces the value of togetherness and kinship. The orientation of the decision to survive is not only on economic benefits but on social benefits, through governance based on ethics and existing values. The results of this study can also provide recommendations for further research opportunities, for example the development of research with other issues, namely knowing the transaction costs at each social initiative undertaken by business owners.
PENGARUH KOMPENSASI, PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA FRONTLINER PADA PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO), TBK CABANG BEKASI Muhamad Ekhsan
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v5i2.6842

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi , pelatihan dan motivasi terhadap kinerja frontliner pada PT Bank Rakyat Indonesia cabang Bekasi. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dengan jumlah sampel sebanyak 73 responden dan dengan menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digunakan adalah analisis statistik dalam bentuk uji regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan variabel kompensasi, pelatihan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja frontliner pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Bekasi. Hal ini dibuktikan dari hasil uji simultan (Uji F) dan hasil Uji Parsial (Uji t) juga menunjukkan nilai signifikan dari tiga variabel bebas yang mendukung hipotesa. Oleh karena itu hasil uji dari penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh secara simultan antara variabel kompensasi, pelatihan dan motivasi terhadap Kinerja Frontliner Pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Bekasi
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR FUNDAMENTAL DAN FAKTOR EKSTERNAL TERHADAP RETURN SAHAM PADA SAHAM LQ-45 DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2007-2010 Fatmah Amir Abdat
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 3 (2016): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v2i3.3746

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh fundamental dan faktor eksternal yangmempengaruhi return saham. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Return on Asset (ROA),Return on Equity (ROE), Debt to Equity Ratio (DER), Book Value Per Share (BVS), Earnings Per Share (EPS),Suku Bunga (SB) dan Nilai Tukar (NT) terhadap Return Saham. Data dalam penelitian ini adalah perusahaanyang pernah masuk dalam saham LQ-45 tahun 2007-2010, dan memenuhi kriteria pemilihan sampel sehinggadiperoleh sampel sebanyak 65 perusahaan. Penelitian ini menggunakan analisis yaitu Metode Efek Random.Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan program Eviews. Hasil yang didapat adalah 4 variabel yangberpengaruh secara signifikan yaitu DER, BVS, EPS dan Suku Bunga. Sedangkan secara bersama-sama ROA,ROE, DER, BVS, EPS, Suku Bunga dan Nilai Tukar berpengaruh signifikan terhadap return saham.
PENGARUH KETERIKATAN KERJA,JENJANG KARIR DAN STANDAR PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK KANTOR WILAYAH JAKARTA 1 STATUS PEGAWAI TETAP Mochamad Soelton; Iwan Gustiawan; Laila Fazriyanti
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 1 (2018): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v4i1.4397

Abstract

Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh keterikatan kerja, jenjang karirdan standarpelatihanterhadap kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) wilayah Jakarta1. Objek penelitian ini adalah karyawan yang bekerja pada PT. Bank Rakyat Indonesia(Persero) wilayah Jakarta 1.Penelitian ini dilakukan terhadap 85 responden dengan menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digunakan adalah analisis statistik dalam bentuk uji regresi linear berganda.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan, variabel keterikatan kerja, jenjang karir dan standar pelatihan terhadap kinerja karyawan padaPT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Wilayah Jakarta 1. Hal ini dibuktikan dari hasil uji simultan (uji F) dan hasil uji parsial (uji t) juga menunjukkan nilai signifikan dari tiga variabel bebas yang mendukung hipotesa. Hasil uji dari penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh secara simultan antara keterikatan kerja, jenjang karir dan standar pelatihan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Wilayah Jakarta 1.
ANALISA PERENCANAAN STRATEGIS PENGELOLAAN SDM PADA PDAM TIRTA PAKUAN KOTA BOGOR Abdul Gani
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 2 (2015): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v1i2.3624

Abstract

Every company is attempting to reach the objective and performance’s goal that has been determinedbefore with the human resources organization. Getting the aim of the organization achievement is used tomeasure the success of management and employee. To bring about the company vision, mission, objective andstrategy that will be achieved in long period requires the integrated management system between humanresources organization and functional strategic planning system of human resources management so t hatstrategy of implementation planning can be reached optimal likewise Water Supply Company Owned by LocalGovernment ( PDAM) as a general service business that give the top priority in satisfied service for society willbe influenced by the accuracy in formulating the strategy operated by management, therefore the writerdecides to write this paper with tittle “ Strategic Planning for Human Resources Management in PDAM TirtaPakuan Kota Bogor”. Based on the existing condition of PDAM as observation object the case is: What process and problemfaced in the implementation of strategic planning for human resources management in PDAM Tirta PakuanKota Bogor. That at used the writer used some research instruments such as questioners that have beendisseminated in all chairmen in PDAM. There are 39 responses which the examination analysis use by CFA(confirmatory factor analysis), but the writer also use the business strategic model by J. David Hunger &Thomas L Wheelen and Integrated of Performance Human Resources Management System based on balancedscorecard by Mulyadi. There are four main factors which have to got important role in strategic planning system, theya are:(i) human resources competence as a factor to determine strategic planning, then, (ii) performance assessment,employee satisfaction and functional strategic planning. Based on the environment analysis and SWOT analysis, the company is situated in 3 quadrant thatcan be interpreted is growing phase. In spite of the result score ia regarded as the low growth rate relatively. Itis significant to find the weakness of internal human resources with the achievement of strategic planning offunctional human rescorces management. Indication of that case has not been the performance assessmentsystem for employee based on actual performance. The other solution for this case faced by a company,recommended in strategic planning arrangement process use approach by the integrated management systemwith a perspective balanced scorecard, as one of a management instrument to evaluate how succesfull are themission, vision, objective and goals. Besides the integration is available in arranging of strategic planning ofhuman resources management, it is done by strategy map to be used as the arrangement of the establishmentprogram and employee development
ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN ALAT RUMAH TANGGA DI PT IMPRESSINDO KARYA STEEL JAKARTA-PUSAT Haerawan Haerawan; Yulius Here Magang
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v5i2.6833

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk meneliti: (1) Kelebihan strategi pemasaran PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat dalam memasarkan Produk Alat Rumah Tangga; (2). Kelemahan strategi pemasaran PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat dalam memasarkan Produk Alat Rumah Tangga; (3) Peluang strategi pemasaran PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat dalam memasarkan Produk Alat Rumah Tangga; (4) Tantangan strategi pemasaran PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat dalam memasarkan Produk Alat Rumah Tangga. (5) Strategi pemasaran yang harus digunakan oleh PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat dalam memasarkan Produk Alat Rumah Tangga; (6) Matrik grand strategi pemasaran yang harus digunakan oleh PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat dalam memasarkan Produk Alat Rumah Tangga. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan angket. Teknik analisis data dengan analisis SWOT. Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut: Strategi Pemasaran Produk Alat Rumah Tangga Di PT. Impressindo Karya Steel Jakarta-Pusat. Berada pada posisi KUADRAN 3 yaitu Perusahaan menghadapi peluang yang sangat besar, tetapi di pihak lain menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus strategi Perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang yang lebih baik.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN JOB INSECURITY TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA NON GOVERNMENT ORGANIZATION YAPARI) Maylinhart Aritonang; Anik Herminingsih
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 2 (2020): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v6i2.8890

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan job insecurity terhadap kinerja karyawan pada Non Government Organization YAPARI. Jenis penelitian kuantitatif, populasi seluruh karyawan YAPARI, teknik pengambilan sampel Non Probability Sampling dengan sampel jenuh. Data diolah menggunakan regresi linear berganda dengan SPSS versi 22. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial budaya organisasi dan job insecurity berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil matrik korelasi antar dimensi bisa diketahui bahwa variabel budaya organisasi yang paling kuat hubungannya adalah orientasi orang terhadap kuantitas, disarankan kepada manajemen YAPARI lebih memperhatikan karyawan untuk diberikan reward atas pekerjaan maksimal yang telah dilakukan, dan dapat dipastikan tanpa orientasi karyawan itu sendiri mereka tidak akan kerja secara optimal. Kemudian hasil matrik korelasi antar dimensi variabel job insecurity yang paling kuat hubungannya adalah tingkat ancaman dari aspek pekerjaan terhadap kuantitas. Maka disarankan kepada manajemen YAPARI bisa memanfaatkan kondisi ini dengan membuat sosialisasi kepada karyawan untuk membuat suatu perubahan untuk YAPARI antara lain bersama-sama mencari funder baru dengan membangun raising team.
PENGARUH STANDARD PELATIHAN KERJA DAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PANTI SOSIAL BINA NETRA “TAN MIYAT” BEKASI Mochamad Soelton; Siti Mutia Hardiati
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2017): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v3i1.3543

Abstract

This study aims to determine how the Effect Standard Training Work And OrganizationalCitizenship Behavior Toward Employee Performance On Social Institution Bina NetraTan Miyat Bekasi Ministry of Social Affairs the results of this research uses descriptivequantitative approach with Non probality Sampling method that uses ConvienenceSampling. Data collection using the questionnaire and subsequent analysis of data usingmultiple linear regression.whereas data processing for the Test Do With SPSS Statistics21. The results of this study indicate that both independent variables (variables andvariable training organization citizenship behavior) positive and significant effect onemployee performance
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Lukertina Sihombing
Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 2 (2018): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jimb.v4i2.3980

Abstract

Pangsa pasar nutrition food di Indonesia terus menunjukkan potensi pertumbuhan yang positif. Gizi buruk dan kekurangan gizi, berpengaruh erat pada kualitas sumber daya manusia. Kinerja organisasi salah satu nutrition food company yang unggul ini diharapkan sebanding dengan kinerja karyawannya. Penelitian ini menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT.SA. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan pada divisi CRM, Manufakturing dan QA yaitu 250 orang. Metode Sampling yang digunakan adalah Probability Sampling, dengan teknik Proportionate Stratified Sampling menggunakan rumus Slovin, maka ditemukan 154 karyawan atau responden sebagai sampel. Teknik pengumpulan data menggunakan instrumen kuesioner. Analisa data menggunakan teknik regresi linier berganda melalui SPSS versi 21, dan hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif yang signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan secara parsial, serta adanya pengaruh positif yang signifikan secara bersama-sama pada  kedua variabel terhadap kinerja karyawan. Gaya Korelasi sangat kuat terjadi antara dimensi transformational leadership style dari variabel gaya kepemimpinan dengan dimensi work quantity  dari variabel kinerja karyawan. Pelatihan kepemimpinan secara berkala untuk level basic (staff) baik untuk membantu peningkatan kinerja karyawan secara personal maupun tim

Page 2 of 34 | Total Record : 332

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2015 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11, No 3 (2025): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2 (2025): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2025): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 3 (2024): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2 (2024): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 1 (2024): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 9, No 3 (2023): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 9, No 2 (2023): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 9, No 1 (2023): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 8, No 3 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 8, No 2 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 8, No 1 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 7, No 3 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 7, No 2 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 7, No 1 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 3 (2020): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 2 (2020): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 1 (2020): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 3 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 2 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 1 (2019): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 3 (2018): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 2 (2018): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 1 (2018): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 3 (2017): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 2 (2017): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2017): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 3 (2016): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 2 (2016): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 2, No 1 (2016): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 3 (2015): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 2 (2015): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 1 (2015): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis More Issue