cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana
Published by Universitas Udayana
ISSN : 23028912     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
E-Jurnal Manajemen (ISSN 2302-8912) aims to serve as a medium of information and exchange of scientific articles between teaching staff, alumni, students, practitioners and observers of science in accounting and business. E-Jurnal Manajemen editor receives scientific articles business strategy and entrepreneurship that certainly have never been published. E-Jurnal Manajemen is published every month by Management Study Program.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 14 No 3 (2025)" : 5 Documents clear
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Ahmad Rifai; Cecep Haryoto
E-Jurnal Manajemen Vol 14 No 3 (2025)
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24843/EJMUNUD.2025.v14.i3.p01

Abstract

Perusahaan ataupun organisasi harus didukung karyawan yang kompeten dan handal, dikarenakan sumber daya manusia (SDM) memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung pencapaian keunggulan dan keberhasilan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT. Carsurin Tbk. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 165 responden dari Karyawan pada PT. Carsurin Tbk. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif yang bersifat asosiatif dengan menggunakan data primer dan model Analisis data yang digunakan adalah Structural Equitional Modeling (SEM) menggunakan PLS.4. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasi dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Budaya organisasi dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini diharapkan dapat memotivasi karyawan untuk bertanggung jawab atas pekerjaan mereka, PT Carsurin Tbk dapat membangun tim yang dapat diandalkan, mencapai tingkat kinerja optimal, dan bersaing efektif di pasar. Companies or organizations must be supported by competent and reliable employees, because human resources (HR) have a very important role in supporting the achievement of excellence and success of the company. This research aims to test and analyze the influence of organizational culture and leadership on employee performance with job satisfication as a ntervening variable at PT. Carsurin Tbk The data collection method in this research was carried out by distributing questionnaires to 165 respondents from PT. Carsurin Tbk Employee. The research method used is a quantitative method that is associative in nature using primary data. and the data analysis model used is Structural Equitional Modeling (SEM) using PLS.4. The results of this study indicate that organizational culture and leadership has a positive and significant effect on the employee performance. Organizational culture and leadership has a positive and significant effect on job satisfaction. Organizational culture and leadership has a positive and significant effect on employee performance through job satisfaction. Job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance. The implications of this research are expected to motivate employees to be responsible for their work, PT Carsurin Tbk can build a reliable team, achieve optimal performance levels, and compete effectively in the market.
STRATEGI KEUANGAN PERUSAHAAN: PERAN PROFITABILITAS DALAM MEDIASI UKURAN PERUSAHAAN DAN SUKU BUNGA TERHADAP STRUKTUR MODAL Erisa Aprilia Wicaksari; Anindya Ardiansari; Bogy Febriatmoko; Irnin Miladdyan Airyq; Alinda Witri Amanda
E-Jurnal Manajemen Vol 14 No 3 (2025)
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24843/EJMUNUD.2025.v14.i3.p02

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh ukuran perusahaan dan tingkat suku bunga terhadap struktur modal dengan profitabilitas sebagai variabel mediasi pada perusahaan sektor Consumer Cyclical yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2018–2024. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis regresi menggunakan IBM SPSS. Data yang digunakan berupa data sekunder dari laporan keuangan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ukuran perusahaan berpengaruh positif terhadap profitabilitas, sedangkan tingkat suku bunga juga berpengaruh positif terhadap profitabilitas. Selanjutnya, profitabilitas berpengaruh positif terhadap struktur modal. Hasil Sobel Test menunjukkan bahwa profitabilitas memediasi hubungan antara ukuran perusahaan dan tingkat suku bunga terhadap struktur modal secara signifikan. Uji asumsi klasik menunjukkan bahwa model regresi bebas dari masalah normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas. Uji Goodness of Fit (R²) menunjukkan bahwa model mampu menjelaskan variasi dalam struktur modal dengan cukup baik. Implikasi penelitian ini dapat digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi manajer keuangan dalam menyusun kebijakan struktur modal yang optimal dengan mempertimbangkan profitabilitas sebagai faktor mediasi. Selain itu, investor dapat menggunakan temuan ini dalam pengambilan keputusan investasi berdasarkan kondisi profitabilitas dan faktor makroekonomi seperti suku bunga. This study aims to analyze the effect of company size and interest rates on capital structure with profitability as a mediating variable in Consumer Cyclical sector companies listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) for the period 2018–2024. The research method used is quantitative with regression analysis using IBM SPSS. The data used is secondary data from the company's financial statements. The results of the study indicate that company size and interest rates has a positive effect on profitability. Furthermore, profitability has a positive effect on capital structure. The results of the Sobel Test show that profitability significantly mediates the relationship between company size and interest rates on capital structure. The classical assumption test shows that the regression model is free from normality, multicollinearity, and heteroscedasticity problems. The Goodness of Fit (R²) test shows that the model is able to explain variations in capital structure quite well. The implications of this study can be used as a basis for consideration for financial managers in formulating optimal capital structure policies by considering profitability as a mediating factor. In addition, investors can use these findings in making investment decisions based on profitability conditions and macroeconomic factors such as interest rates.
"PEDANG BERMATA DUA" DARI QUIET QUITTING BAGI KARYAWAN: TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS Budi Riyanto; Wayan Gede Supartha; Agoes Ganesha Rahyuda; I Made Artha Wibawa
E-Jurnal Manajemen Vol 14 No 3 (2025)
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24843/EJMUNUD.2025.v14.i3.p04

Abstract

Covid-19 memicu perubahan yang mendasar dalam sistem bekerja hingga muncul istilah work from home (WFH). Selama WFH karyawan melakukan evaluasi terhadap lingkungan kerja yang dijalani selama ini. Pada 2021 terjadi fenomena Great Resignation, dimana karyawan secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka untuk mencari peluang yang lebih baik dan peningkatan keseimbangan antara kehidupan pribadi dan lingkungan kerja. Setahun setelahnya diikuti oleh quiet quitting, perilaku karyawan yang memiliki komitmen terbatas untuk melaksanakan tugas yang diberikan dan merasa enggan untuk melakukan tugas lain diluar deskripsi pekerjaannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sisi positif dan negatif dari perilaku quiet quitting. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi literatur melalui ulasan sistematis atau Systematic Literature Review (SLR). Di satu sisi quiet quitting terkesan memiliki tujuan yang baik bagi karyawan yang mengalami kelelahan kerja. Di sisi yang lainnya quiet quitting dinilai dapat merugikan kinerja organisasi sekaligus mengandung dampak negatif bagi karyawan khsusunya terkait potensi karir di masa yang akan datang. Oleh karena itu perlu penempatan yang tepat untuk memastikan perilaku ini karena memiliki sifat seperti pedang bermata dua. Bagi organisasi sangat penting untuk mengetahui apa saja yang dapat memicu perilaku quiet quitting sehingga dapat diantisipasi. Covid-19 triggered fundamental changes in the working system until the term work from home (WFH) emerged. During WFH, employees evaluate the work environment they have been living in. In 2021 the Great Resignation phenomenon occurred, where employees voluntarily left their jobs in search of better opportunities and an improved work-life balance. A year later it was followed by quiet quitting, the behavior of employees who have limited commitment to carrying out their assigned tasks and feel reluctant to perform other tasks outside their job description. The purpose of this study is to determine the positive and negative sides of quiet quitting behavior. The method used in this research is a Systematic Literature Review (SLR). On the one hand, quiet quitting seems to have a good purpose for employees who experience job burnout. On the other hand, quiet quitting is considered to be detrimental to organizational performance as well as having a negative impact on employees, especially regarding future career potential. Therefore, it needs proper placement to ensure this behavior because it has the nature of a double-edged sword. For organizations it is very important to know what can trigger quiet quitting behavior so that it can be anticipated.
DESTINASI WISATA PAPUA DALAM BINGKAI MEDIA SOSIAL Alfrida Valeriana Paskalina Yamanop
E-Jurnal Manajemen Vol 14 No 3 (2025)
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24843/EJMUNUD.2025.v14.i3.p05

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui respon dan sikap pengguna media sosial Youtube terhadap informasi destinasi wisata di Tanah Papua. Akun Youtube yang digunakan sebanyak 27 akun dengan 32 konten wisata Papua dan dipublikasikan antara Tahun 2020-2024. Terdapat 256 komentar penonton dan respon kuesioner online dari 50 orang responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum respon positif penonton lebih besar dibandingkan dengan respon negatif. Label berdasarkan kata-kata kunci adalah apresiasi rasa kagum, kenangan, niat berkunjung, ucapan syukur dan ajakan menjaga alam, saran dan pertanyaan. Komentar yang paling banyak diberikan oleh penonton adalah apresiasi rasa kagum dan kata “indah” merupakan kata kunci yang paling banyak diberikan. Rata-rata jawaban responden terhadap semua item pernyataan variabel Youtube electronic word of mouth, citra destinasi dan niat berkunjung adalah positif. Penelitian ini menujukkan bahwa media sosial dapat menjangkau banyak orang dan memiliki dampak yang besar dalam menginformasikan destinasi wisata di Tanah Papua. Adanya respon positif dari penonton menunjukkan bahwa potensi wisata alam dan ekowisata di Tanah Papua dapat dijadikan sumber pendapatan baru apabila dikelola dengan perencanaan yang baik. This study aims to determine the response and attitude of Youtube social media users towards tourist destination information in Papua. There are 27 Youtube accounts used with 32 Papua tourism contents and published between 2020-2024. There are 256 viewer comments and online questionnaire responses from 50 respondents. The results of the study show that in general the positive response of the audience is greater than the negative response. Labels based on keywords are appreciation of awe, memories, intention to visit, gratitude and invitation to protect nature, suggestions and questions. The comments most often given by viewers are appreciation of awe and the word “beautiful” is the most frequently given keyword. The everage respondent’s answer to all items of Youtube electronic word of mouth variable stamen, destination image and intention to visit is positive. This study show that social media can reach many people and have a big impact on informing tourist destination in Papua. The positive response from viewers shows that the potential for nature tourism and ecotourism in Papua can be used as a new source of income if managed with good planning.
PROFITABILITAS DAN NILAI PERUSAHAAN PASCA MERGER: PENDEKATAN DIFFERENCE IN DIFFERENCE PADA INDEKS LQ45 I Gede Candra Darma Saputra; Ni Nyoman Ayu Diantini
E-Jurnal Manajemen Vol 14 No 3 (2025)
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24843/EJMUNUD.2025.v14.i3.p03

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara profitabilitas dan nilai perusahaan sebelum serta sesudah merger. Profitabilitas diukur menggunakan Return on Asset (ROA), sedangkan nilai perusahaan diproksikan dengan Price to Book Value (PBV). Untuk membatasi variabel yang mempengaruhi hubungan tersebut, penelitian ini menggunakan dua variabel kontrol, yaitu Leverage dan Ukuran Perusahaan (Firm Size). Objek penelitian mencakup perusahaan yang secara konsisten terdaftar dalam Indeks LQ45 di Bursa Efek Indonesia serta melakukan merger selama periode 2018–2020. Selain itu, perusahaan yang dipilih juga terdaftar di Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU). Sampel penelitian ditetapkan menggunakan metode purposive sampling dan terdiri dari 23 perusahaan. Analisis data dilakukan dengan metode Difference in Difference menggunakan software Stata versi 17. Hasil penelitian menunjukkan bahwa profitabilitas berpengaruh positif terhadap nilai perusahaan. Namun, setelah merger dilaksanakan, intervensi merger tidak memiliki dampak signifikan terhadap hubungan antara profitabilitas dan nilai perusahaan. Dengan kata lain, meskipun profitabilitas tetap berkontribusi terhadap nilai perusahaan, merger tidak memperkuat atau melemahkan hubungan tersebut secara signifikan. This study aims to analyze the relationship between profitability and firm value before and after a merger. Profitability is measured using Return on Assets (ROA), while firm value is proxied by Price to Book Value (PBV). To control influencing variables, this study includes two control variables: Leverage and Firm Size. The research focuses on companies consistently listed in the LQ45 Index of the Indonesia Stock Exchange and those that underwent mergers between 2018 and 2020 while being registered with the Business Competition Supervisory Commission (KPPU). The sample consists of 23 companies selected using the purposive sampling method. Data analysis is conducted using the Difference in Difference method with the assistance of Stata version 17 software. The results indicate that profitability has a positive effect on firm value. However, after the merger, the intervention does not significantly impact the relationship between profitability and firm value. This means that, although profitability continues to contribute to firm value, the merger itself does not strengthen or weaken this relationship significantly. The findings suggest that other factors beyond mergers may play a more critical role in shaping the relationship between profitability and firm value. Future research could explore additional variables that may influence this dynamic to provide a more comprehensive understanding of the impact of mergers on corporate performance.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14 No 4 (2025) Vol 14 No 3 (2025) Vol 14 No 2 (2025) Vol 14 No 1 (2025) Vol 13 No 12 (2024) Vol 13 No 11 (2024) Vol 13 No 10 (2024) Vol 13 No 9 (2024) Vol 13 No 8 (2024) Vol 13 No 7 (2024) Vol 13 No 6 (2024) Vol 13 No 5 (2024) Vol 13 No 4 (2024) Vol 13 No 3 (2024) Vol 13 No 2 (2024) Vol 13 No 1 (2024) Vol 12 No 12 (2023) Vol 12 No 11 (2023) Vol 12 No 10 (2023) Vol 12 No 9 (2023) Vol 12 No 8 (2023) Vol 12 No 7 (2023) Vol 12 No 6 (2023) Vol 12 No 5 (2023) Vol 12 No 4 (2023) Vol 12 No 3 (2023) Vol 12 No 2 (2023) Vol 12 No 1 (2023) Vol 11 No 12 (2022) Vol 11 No 11 (2022) Vol 11 No 10 (2022) Vol 11 No 9 (2022) Vol 11 No 8 (2022) Vol 11 No 7 (2022) Vol 11 No 6 (2022) Vol 11 No 5 (2022) Vol 11 No 4 (2022) Vol 11 No 3 (2022) Vol 11 No 2 (2022) Vol 11 No 1 (2022) Vol 10 No 12 (2021) Vol 10 No 11 (2021) Vol 10 No 10 (2021) Vol 10 No 9 (2021) Vol 10 No 8 (2021) Vol 10 No 7 (2021) Vol 10 No 6 (2021) Vol 10 No 5 (2021) Vol 10 No 4 (2021) Vol 10 No 3 (2021) Vol 10 No 2 (2021) Vol 10 No 1 (2021) Vol 9 No 12 (2020) Vol 9 No 11 (2020) Vol 9 No 10 (2020) Vol 9 No 9 (2020) Vol 9 No 8 (2020) Vol 9 No 7 (2020) Vol 9 No 6 (2020) Vol 9 No 5 (2020) Vol 9 No 4 (2020) Vol 9 No 3 (2020) Vol 9 No 2 (2020) Vol 9 No 1 (2020) Vol 8 No 12 (2019) Vol 8 No 11 (2019) Vol 8 No 10 (2019) Vol 8 No 9 (2019) Vol 8 No 8 (2019) Vol 8 No 7 (2019) Vol 8 No 6 (2019) Vol 8 No 5 (2019) Vol 8 No 4 (2019) Vol 8 No 3 (2019) Vol 8 No 2 (2019) Vol 8 No 1 (2019) Vol 7 No 12 (2018) Vol 7 No 11 (2018) Vol 7 No 10 (2018) Vol 7 No 9 (2018) Vol 7 No 8 (2018) Vol 7 No 7 (2018) Vol 7 No 6 (2018) Vol 7 No 5 (2018) Vol 7 No 4 (2018) Vol 7 No 3 (2018) Vol 7 No 2 (2018) Vol 7 No 1 (2018) Vol 6 No 12 (2017) Vol 6 No 11 (2017) Vol 6 No 10 (2017) Vol 6 No 9 (2017) Vol 6 No 8 (2017) Vol 6 No 7 (2017) Vol 6 No 6 (2017) Vol 6 No 5 (2017) Vol 6 No 4 (2017) Vol 6 No 3 (2017) Vol 6 No 2 (2017) Vol 6 No 1 (2017) Vol 5 No 12 (2016) Vol 5 No 11 (2016) Vol 5 No 10 (2016) Vol 5 No 9 (2016) Vol 5 No 8 (2016) Vol 5 No 7 (2016) Vol 5 No 6 (2016) Vol 5 No 5 (2016) Vol 5 No 4 (2016) Vol 5 No 3 (2016) Vol 5 No 2 (2016) Vol 5 No 1 (2016) Vol 4 No 12 (2015) Vol 4 No 11 (2015) Vol 4 No 10 (2015) Vol 4 No 9 (2015) Vol 4 No 8 (2015) Vol 4 No 7 (2015) Vol 4 No 6 (2015) Vol 4 No 5 (2015) Vol 4 No 4 (2015) Vol 4 No 3 (2015) Vol 4 No 2 (2015) Vol 4 No 1 (2015) Vol 3 No 12 (2014) Vol 3 No 11 (2014) Vol 3 No 10 (2014) Vol 3 No 9 (2014) Vol 3 No 8 (2014) Vol 3 No 7 (2014) Vol 3 No 6 (2014) Vol 3 No 5 (2014) Vol 3 No 4 (2014) Vol 3 No 3 (2014) Vol 3 No 2 (2014) Vol 3 No 1 (2014) Vol 2 No 12 (2013) Vol 2 No 11 (2013) Vol 2 No 10 (2013) Vol 2 No 9 (2013) Vol 2 No 8 (2013) Vol 2 No 7 (2013) Vol 2 No 6 (2013) Vol 2 No 5 (2013) Vol 2 No 4 (2013) Vol 2 No 3 (2013) Vol 2 No 2 (2013) Vol 2 No 1 (2013) Vol 1 No 2 (2012) Vol 1 No 1 (2012) More Issue