Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2021 - 2026

2.765

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Journal of Secretary and Business Administration JURNAL ILMIAH M-PROGRESS JURNAL BISNIS & AKUNTANSI UNSURYA Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta Parameter Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Indonesian Journal of Engagement, Community Services, Empowerment and Development (IJECSED) International Journal of Multidisciplinary Research and Literature (IJOMRAL)

Sumarsid, Sumarsid

Unknown Affiliation

Author-ID : 1388889

Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 22 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

Title

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI RETENSI STAF DI KALANGAN GENERASI Z PADA INDUSTRI PERBANKAN Sumarsid, Sumarsid; Permatasari, Rita Intan
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 15 No 1 (2025): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v15i1.1389

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi faktor-faktor yang memengaruhi retensi tenaga kerja Generasi Z di industri perbankan Indonesia. Bagi sebuah organisasi yang ingin bertahan dan berkembang, penting untuk memenuhi kebutuhan stafnya. Penelitian ini berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan Generasi Z untuk tetap bekerja di sektor perbankan. Agar perusahaan mampu mempertahankan generasi muda, mereka perlu memahami kebutuhan khusus dan motivasi generasi ini. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner survei kepada responden. Dari 600 kuesioner yang dibagikan, 385 kuesioner berhasil dikembalikan, menghasilkan tingkat respons sebesar 64 persen dengan metode sampel acak. Sasaran utama studi ini adalah karyawan Bank X di Indonesia yang berasal dari kelompok Generasi Z. Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan yang ada tentang retensi karyawan serta memberikan panduan bagi organisasi perbankan dalam merancang strategi yang lebih efektif untuk mempertahankan karyawan Generasi Z.Kata kunci: Retensi Karyawan; Generasi Z; Budaya Organisasi; Pelatihan dan Pengembangan; Job-Fit.

TINJAUAN PENELITIAN GAYA KEPEMIMPINAN Sumarsid, Sumarsid; Asti, Eka Giovana; Permatasari, Rita Intan
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 14 No 1 (2024): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v14i1.1185

Gaya Kepemimpinan, kedua istilah tersebut sering kali kita temui baik itu dalam literature ataupun dalam perbincangan sehari-hari di tengah-tengah kehidupan berorganisasi. Sementara itu diantara masyarakat itu sendiri banyak yang belum memahami artinya dengan benar. Penulis yakin apabila hal tersebut ditanyakan kepada orang-orang yang berada di sekitar kantor kita, satu dengan yang lainnya tentu mempunyai penafsiran yang berbeda-beda yang tidak sesuai dengan definisi sebagaimana yang kita temui dalam literature manajemen. Sedangkan arti dari Kepemimpinan itu sendiri dalam istilah umum khususnya di manajemen, kepemimpinan itu sering disebut dengan istilahÂ Leader Â antara lain: Getting things doneÂ yaitu mencapai hasil melalui orang lain , Â menggerakkan orang lain untuk mencapai hasil kerja yang diinginkan, kepemimpinan itu adalah pengaruh, tidak lebih dan tidak kurang, Â Kepemimpinan adalah satu kata yaituÂ influenceÂ artinya mempengaruhi, memotivasi, mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.Ulasan dan analisis artikel ini terhadap 90 artikel tentang gaya kepemimpinan yang diterbitkan dalam 21 jurnal kepemimpinan antara 2016 dan 2022 menunjukkan kontribusi yang relevan dari akademisi dan institut individu untuk meneliti gaya kepemimpinan. Studi ini memberikan tinjauan terpadu dan komprehensif terhadap 90 publikasi tentang gaya kepemimpinan yang diterbitkan selama lima tahun (2016-2022), artikel, kategori yang disebutkan serta metodologi yang digunakan dianalisis secara rinci memperluas topik dalam banyak cara. Pertama, penulis melakukan analisis konten pada artikel untuk menawarkan klasifikasi topik (utama dan subkategori). Kedua, penulis mencari publikasi berdasarkan tahun dan menganalisis metodologi, sektor, dan lokasi. Akhirnya, untuk menyoroti tren terbaru gaya kepemimpinan penelitian selama waktu yang disebutkan, penelitian ini mencakup fakta-fakta kunci tertentu seperti jumlah makalah yang diterbitkan di setiap jurnal dan tahun. Pada akhirnya, analisis ini menggambarkan di mana literatur telah berada dan ke mana ia harus pergi di masa depan.Kata kunci: gaya kepemimpinan

PENGARUH MOTIVASI MATERIAL DAN MOTIVASI NON MATERIAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT DAYA ADICIPTA SANDIKA Sumarsid, Sumarsid
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 7 No 1 (2017): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

In the analysis of these data, the authors collected data that can support research by distributing questionnaires to 35 respondents from all employees of Sales at PT Daya Adicipta Sandika, with the results of the study are: The results of the analysis of the correlation coefficient obtained correlation coefficient value X1 Motivation Materials on Employee Morale was 0.630, and the correlation coefficient X2 Motivation Non Material to Employee Morale was 0.588, thus the motivation Material and Motivation Non Material has strong relationships and significant (0.000 <0 , 05) of the Employee Morale PT Daya Adicipta Sandika. The results of the analysis obtained value of the coefficient of determination (R2) = 0.529, thus variables X1 (Motivation Material) and X2 (motivation Non Material) contributed 52.9% to variable Y (Employee Morale) in PT Daya Adicipta Sandika and the rest by 47.1% influence of other factors that are not the authors studied, for example, the influence of the leadership, work stress, and cooperative relationships between employees. Furthermore, the research hypothesis testing that digunakann by F test (simultaneous) showed that the significant value of the variable X1 is motivation motivational material and nonmaterial X2 is 0.000> 5% (0.000> 0.05), so Ho rejected and Ha accepted , meaning that simultaneously seek material and non-material motivation significant effect on employee morale at PT Daya Adicipta Sandika. Similarly, through the t test (partial) obtained significant value for the variable X1 Material Motivational 0,001 <5% (0.001 <0.05) and a significant value for the variable X2 Non Material Motivation of 0.005 <5% (0.005 <0.05 ), and thus Ha (alternative hypothesis) is received and Ho (null hypothesis) is rejected. Meaning and Motivation Motivation Material Material Non partially significant effect on Morale Employees at PT Daya Adicipta Sandika. Furthermore, the company provides compensation to employees who adapted the work performance and in early stages of the fair as a motivation that is material to boost employee morale, and should the Company give appreciation to employees who have been achieving, by giving awards for example in the form of an opportunity to develop themselves so that employees are encouraged to work harder. Keywords: Motivation Material, Non Material Motivation and Morale

PENGARUH STRES DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MARKINDO REKATEKNIK Sumarsid, Sumarsid; Yosepha, Sri Yanthy
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 8 No 2 (2018): JURNAL M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

PT. Markindo Rekateknik adalah perusahaan yang bergerak di bidang distributor mesin. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa bagaimana keseimbangan antara stress, kompensasi dengan kinerja karyawan. Stress dibahas ini adalah stres yang dipicu dari banyak pihak seperti pekerjaan, ekonomi, keperluan personal dan masalah relasi dengan orang lain. Tentu kompensasi akan sedikit banyak membantu mengurangi stress yang merupakan penyakit mental (mental illness)Â tersebut sehingga mempengaruhi kualitas atau quality performance dari kinerja karyawan.Â Metode penelitian untuk pengujian yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji Instrumen penelitian (Uji Validitas & Uji Reliabilitas), Uji Asumsi klasik (Uji Normalitas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Autokorelasi, Uji Multikolinearitas) dan Uji Hipotesa. Dan kesimpulan dari hasil semua pengujian adalah sesuai dengan syarat dari pengujian tersebut. Tentunya harapan untuk ke depannya adalah penelitian ini dapat menjadi referensi baik untuk perusahaan maupun untuk perorangan guna mengetahui bagaimana hubungan antara stress, kompensasi untuk mengoptimalkan dan memaksimalkan hasil kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan Kata Kunci : Mental Illness, Quality Performance, Keperluan Personal, Mengoptimalkan

ANALISA INSENTIF DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT BINA SAN PRIMA Sumarsid, Sumarsid
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 9 No 1 (2019): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Dari analisa koefisien penentu (KP) didapat hasil sebesar 0,515 dengan demikian Insentif dan Kepemimpinan memiliki kontribusi sebesar 51,5% terhadap Kinerja karyawan di PT Bina San Prima, dan sisanya sebesar 48,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti, misalnya, beban kerja, motivasi, dan pelatihan. Uji hipotesis dengan uji F didapatkan nilai sig. F hitung sebesar 0.000 < 5%,Â (0.000 < 0.005) sehingga dapat disimpulkan bahwa : Insentif dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan di di PT Bina San Prima. Sedangkan berdasarkan uji hipotesis dengan uji t didapatkan nilai signifikan masing-masing 0,003 danÂ 0.013 < 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa : Insentif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bina San Prima, demikian juga dengan Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bina San Prima.

PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DI PT. ROTARYANA ENGINEERING Sumarsid, Sumarsid; Paryati, Atik Budi
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 10 No 2 (2020): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Improving employee performance also affects the performance of the company. One of the factors that influence employee performance is employee characteristics (person characteristic). In addition to human characteristics that are able to influence employee performance, leadership style also contributes to this. Especially PT Rotaryana Engineering employees with a total sample of 60 people. Where leadership is able to bring a company to be more advanced and able to compete. Based on the analysis of the hypothesis test with t test obtained significant value of Individual Characteristics of 0.035 <5% (0.035 <0.05), and the significant value of the variable X2 Leadership Style of 0.000 <5 % (0,000 <0.05), thus Ha (alternative hypothesis) is accepted and Ho (null hypothesis) is rejected. So it can be concluded that the Individual Characteristics and Leadership Style partially have a significant effect on the performance of the employees of PT Rotaryana Engineering.While the results of the analysis of the hypothesis test with the F test obtained a significant value of 0,000 <5%, (0,000 <0.05). Thus Ho is rejected and Ha is accepted, so it can be concluded that: independent variables simultaneously have a significant effect on the dependent variable meaning that simultaneously Individual Characteristics and Leadership Styles have a significant effect on the performance of employees of PT Rotaryana Engineering. Furthermore, the determinant coefficient results obtained that the magnitude of the role or contribution of Individual Characteristics and Leadership Styles significantly influence the performance of employees of PT Rotaryana Engineering is equal to 0.604, thus Individual Characteristics and Leadership Styles have a contribution of 60.4% on the performance of employees of PT Rotaryana Engineering and the rest as much as 39.6% is influenced by other factors that the writer did not examine, for example training, work stress, and cooperative relations between employeesKeywords: Individual Characteristics, Leadership Style and Performance

IMPLIKASI PEMBERIAN REWARD KARYAWAN DENGAN METODE PROFILE MATCHING Paryanti, Atik Budi; Sumarsid, Sumarsid; Oktaviani, Rosita
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 11 No 1 (2021): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v11i1.603

Pada umumnya manusia bekerja untuk memenuhi kebutuhan dan kelangsungan hidupnya Sehari-hari serta akan mendapatkan balas jasa atas pekerjaannya yaitu berupa reward yang di berikan perusahaan kepada karyawan, dikarenakan seorang karyawan yang menerima reward tersebut harus memenuhi beberapa kriteria tertentu yang berhubungan dengan kedisiplinan, kinerja dan produktifitas sesuai yang ditentukan oleh masing-masing perusahaan. Pada PT Multifit LJ untuk proses mendapatkan bonus atau reward masih bersifat subyektif dan hanya berdasarkan faktor tertentu saja, faktor-faktor tersebut memerlukan sistem pendukung keputusan untuk menentukan karyawan manakah yang memiliki prioritas untuk mendapatkan reward berdasarkan dengan kriteria dan produktifitasnya. Keputusan ini menggunakan metode Profile Matching (Pencocokan Profil) yang merupakan suatu metode yang dapat membandingkan antara kompetensi yang dimiliki karyawan dengan kompetensi yang ditentukan oleh perusahaan sehingga diperoleh perbedaan kompetensinya atau disebut gap. Metode ini dilakukan apabila semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya semakin besar yang berarti memiliki peluang lebih besar untuk karyawan mendapatkan reward.Pada perhitungan dan perangkingan profile matching yang telah ditentukan menghasilkan total nilai 17.2 sebagai hasil tertinggi pertama atau ranking 1 yaitu Suhartono dan total nilai 16.1 sebagai hasil tertinggi kedua atau ranking 2 yaitu Diah Isnawati. Sehingga kedua kandidat tersebut yang akan mendapatkan reward pada PT Multifit LJ. Sistem sebagai pengujian dapat melakukan pengambilan keputusan dengan menghitung nilai core factor dan secondary factor pada masing- masing indikator sehingga dapat diberikan keputusan karyawan yang berprestasi dalam kinerjanya.Â Kata Kunci : Sistem Pendukung Keputusan, Metode Profile Â Matching, Reward, GAP, kriteria.

PENGARUH KUALITAS LAYANAN DAN HARGA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PADA GRABFOOD (STUDI WILAYAH KECAMATAN SETIABUDI) Sumarsid, Sumarsid; Paryanti, Atik Budi
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 12 No 1 (2022): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v12i1.867

Grab adalah perusahaan transportasi berbasis onlineÂ Salah satu jasa yang layanan yang ditawarkan Grab adalah Grabfood. Dengan berkembang pesatnya layanan pesan antar makanan yang mengakibatkan perubahan perilaku konsumen, para pelaku bisnis yang bergerak di bidang yang sama harus mampu menerapkan strategi yang dapat mempertahankan dan mengembangkan usahanya karena pemasaran sebagai ujung tombak dari berhasilnya suatu perusahaan agar dapat bertahan dan bersaing dengan perusahaan lain. Hasil penelitian uji t menunjukkan bahwa nilai signifikan variabel X1 yaitu 0.000 < 0, 05, dengan demikian maka Ha (hipotesis alternatif) diterima dan Ho (hipotesis nihil) ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel (X1) Kualitas Pelayanan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kepuasan Pelanggan), dan nilai signifikan variabel Harga (X2) yaitu 0.061 > 0, 05, dengan demikian maka Ha (hipotesis alternatif) ditolak dan Ho (hipotesis nihil) diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel (X2) Harga secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Y (Kepuasan Pelanggan) Grabfood di wilayah Kecamatan Setiabudi. Berdasarkan uji hipotesis dengan uji F didapatkan nilai signifikan masing-masing variabel adalah 0,000 < 5% (0,000 < 0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Artinya variabel bebas yang terdiri dari variabel X1 yaitu Kualitas Pelayanan, dan variabel X2 Harga secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Kepuasan Pelanggan Grabfood di wilayah Kecamatan Setiabudi. Berdasarkan hasil analisa determinasi didapatkan nilai R Square sebesar 0,42, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kualitas Pelayanan dan Harga memiliki kontribusi sebesar 42% terhadap Kepuasan Pelanggan Grabfood di wilayah Kecamatan Setiabudi dan sisanya sebesar 58% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti.Â Kata Kunci : Kualitas Pelayanan, Harga dan Kepuasan Pelanggan

PENERAPAN METODE SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING DALAM SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN GURU TERBAIK PADA SDN DUREN SAWIT JAKARTA Paryanti, Atik Budi; Sumarsid, Sumarsid
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 12 No 2 (2022): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v12i2.908

In the assessment or selection of the best teachers in SDN Duren Sawit Jakarta there are still some obstacles or problems such as the assessment of each teacher is still done manually, namely the principal must fill in the assessment instrument form every teacher has provided, which causes the assessment process to be less accurate and inefficient . In addition, to obtain or know information on the results of the selection of the best teachers requires quite a long time, because the administration section must re-enter the value of each teacher into Microsoft Excel and make prankingan teacher grades manually. Data collection methods used are interviews, observation and study of literature. The decision making method used by the author is Simple Additive Weighting (SAW), while the system development method used is the SDLC method with flowchart design tools, UML (Unified Modeling Language) and LRS (Logical Relational Structure). The program implementation uses PHP programming language with MySQL database. Decision support systems can be used to make it easier for schools to manage data, present information, produce reports and reduce errors in calculating grades and get accurate teacher ranking results and the application of the SAW method can improve the quality of decision making in the selection of the best teachers.Â Keywords : Implementation, Simple Additive Weighting, SPK, Selection Best Teacher

PENGARUH DISIPLIN KERJA PEGAWAI, DISIPLIN GRATIFIKASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE MADYA PABEAN A BEKASI Sumarsid, Sumarsid; Asti, Eka Giovana; Paryanti, Atik Budi
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 13 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v13i1.1020

Peningkatan kualitas produktivitas kerja pegawai dapat dilakukan melalui upaya pendisiplinan pegawai dalam berbagai bentuknya. Disiplin kerja pegawai adalah ketaatan dan kesetiaan didalam melaksanakan tugas dan kewajiban pekerjaan yang dibebankan kepada para pegawai. Para pegawai yang melaksanakan disiplin kerja yang baik, itu tandanya sudah mempunyai kesadaran dan keyakinan akan berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja serta produktivitas kerja mereka.Selain disiplin kerja pegawai, dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja pegawai dan mewujudkan KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi yang bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme perlu ditingkatkan Disiplin Gratifikasi. Dengan ditetapkannya pedoman pengendalian gratifikasi, diharapkan para pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi dapat melaksanakan tugas secara efisien, efektif dan produktif sehingga tercapai penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance, pencapaian Visi dan Misi Organisasi dan terciptanya Organisasi yang bebas dari KKN dan citra KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi yang baik.Di dalam penelitian ini yang akan dianalisaÂ guna meningkatkan kinerja KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi adalah Disiplin Kerja, Disiplin Gratifikasi dan Kompensasi. Dianalisa dengan analisis kuantitatif, dan mendapatkan hasil bahwa ketiga hal tersebut di atas berpengaruh positip dan signifikan, yang memberikan kontribusi terbesar untuk peningkatan Produktivitas Kerja Pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi ada;ah Disiplin Gratifikasi.Berdasarkan uraian tersebut di atas, penting bagi KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi untuk memperhatikan disiplin kerja pegawai, disiplin gratifikasi dan kompensasi dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Kemudian sejauhmanakah disiplin kerja pegawai, disiplin gratifikasi dan kompensasi tersebut akan dapat meningkatkan kualitas produktivitas kerja pegawai? Hal tersebutlah yang akan dianalisa dalam penelitian ini.Kata Kunci : Disiplin Kerja, Disiplin Gratifikai, Kompensasi dan Produktivitas Kerja.Â

Co-Authors ahmad yani Asti, Eka Giovana Dede Puspa Pujia Hani Fitria Rahmani Hutama, Dhebora Aldha Indradewa, Rhian Jayadi Jayadi Kartikaningsih, Dewi LENI TRIANA, LENI Oktaviani, Rosita Paryanti, Atik Budi Paryati, Atik Budi Permatasari, Rita Intan RIKA KARTIKA Rita Intan Permatasari Romli, Ombi Salapudin, Salapudin Simanjuntak, Robby Surachman Surachman Surip Surip Tikaromah, Oom Wardani, Widia Sentia Yahya, Adibah Yollanda Octavitri Yosepha, Sri Yanthy

Title Search

Found 10 Documents Search Journal : JURNAL ILMIAH M-PROGRESS

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 10 Documents
Search
Journal : JURNAL ILMIAH M-PROGRESS