Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.096
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Journal of Secretary and Business Administration JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta Parameter Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Indonesian Journal of Engagement, Community Services, Empowerment and Development (IJECSED) International Journal of Multidisciplinary Research and Literature (IJOMRAL)
Sumarsid, Sumarsid
Unknown Affiliation
Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
TINJAUAN PENELITIAN GAYA KEPEMIMPINAN Sumarsid, Sumarsid; Asti, Eka Giovana; Permatasari, Rita Intan
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 14 No 1 (2024): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v14i1.1185

Abstract

Gaya Kepemimpinan, kedua istilah tersebut sering kali kita temui baik itu dalam literature ataupun dalam perbincangan sehari-hari di tengah-tengah kehidupan berorganisasi. Sementara itu diantara masyarakat itu sendiri banyak yang belum memahami artinya dengan benar. Penulis yakin apabila hal tersebut ditanyakan kepada orang-orang yang berada di sekitar kantor kita, satu dengan yang lainnya tentu mempunyai penafsiran yang berbeda-beda yang tidak sesuai dengan definisi sebagaimana yang kita temui dalam literature manajemen. Sedangkan arti dari Kepemimpinan itu sendiri dalam istilah umum khususnya di manajemen, kepemimpinan itu sering disebut dengan istilah Leader  antara lain: Getting things done yaitu mencapai hasil melalui orang lain ,  menggerakkan orang lain untuk mencapai hasil kerja yang diinginkan, kepemimpinan itu adalah pengaruh, tidak lebih dan tidak kurang,  Kepemimpinan adalah satu kata yaitu influence artinya mempengaruhi, memotivasi, mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.Ulasan dan analisis artikel ini terhadap 90 artikel tentang gaya kepemimpinan yang diterbitkan dalam 21 jurnal kepemimpinan antara 2016 dan 2022 menunjukkan kontribusi yang relevan dari akademisi dan institut individu untuk meneliti gaya kepemimpinan. Studi ini memberikan tinjauan terpadu dan komprehensif terhadap 90 publikasi tentang gaya kepemimpinan yang diterbitkan selama lima tahun (2016-2022), artikel, kategori yang disebutkan serta metodologi yang digunakan dianalisis secara rinci memperluas topik dalam banyak cara. Pertama, penulis melakukan analisis konten pada artikel untuk menawarkan klasifikasi topik (utama dan subkategori). Kedua, penulis mencari publikasi berdasarkan tahun dan menganalisis metodologi, sektor, dan lokasi. Akhirnya, untuk menyoroti tren terbaru gaya kepemimpinan penelitian selama waktu yang disebutkan, penelitian ini mencakup fakta-fakta kunci tertentu seperti jumlah makalah yang diterbitkan di setiap jurnal dan tahun. Pada akhirnya, analisis ini menggambarkan di mana literatur telah berada dan ke mana ia harus pergi di masa depan.Kata kunci: gaya kepemimpinan
OPTIMALISASI POTENSI UMKM MELALUI PENDAMPINGAN DALAM PENGEMBANGAN PRODUK DAN MANAJEMEN USAHA BAKSO MALANG Tikaromah, Oom; Sumarsid, Sumarsid; Pujia, Dede Puspa; Yahya, Adibah; Hutama, Dhebora Aldha
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 6 No. 1 (2025): Volume 6 No. 1 Tahun 2025
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v6i1.41485

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan berfokus pada pengembangan produk usaha dan edukasi perpajakan bagi pelaku UMKM Bakso Malang. Meskipun UMKM memiliki potensi besar dalam perekonomian Indonesia, kontribusi mereka terhadap penerimaan pajak masih rendah. Melalui program ini, tim melakukan sosialisasi, pelatihan, dan pendampingan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaku UMKM dalam pengelolaan keuangan, perpajakan, dan pemasaran. Hasil monitoring menunjukkan bahwa mitra berhasil mengimplementasikan pelatihan yang diberikan, seperti pembuatan logo usaha dan penggunaan aplikasi keuangan. Evaluasi menunjukkan ketercapaian 100% dalam bidang keuangan dan pemasaran, serta 80% dalam bidang produksi. Program ini tidak hanya meningkatkan kualitas produk dan daya saing usaha, tetapi juga membangun kesadaran akan pentingnya perencanaan usaha dan kewajiban perpajakan. Dengan demikian, kegiatan ini diharapkan dapat memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi pelaku UMKM di daerah tersebut.
EXPLORATION OF HUMANISTIC LEADERSHIP PRACTICES AMONG THE HEADS OF PRODUCTION UNITS IN THE TEXTILE INDUSTRY IN BEKASI CITY Sumarsid, Sumarsid
International Journal of Multidisciplinary Research and Literature Vol. 4 No. 6 (2025): INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH AND LITERATURE
Publisher : Yayasan Education and Social Center

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53067/ijomral.v4i6.391

Abstract

This study aims to explore humanistic leadership practices implemented by production unit heads in the textile industry in Bekasi City. The research approach used was qualitative, using in-depth interviews, observation, and internal document analysis. Data were analyzed using NVivo to obtain systematic and in-depth findings. The results showed that production unit heads with medium to high experience and at least a high school or diploma education were able to implement humanistic practices consistently. These practices encompassed pre-shift briefings, burden modifications, non-material incentives, and individual consultations, all of which fostered enhanced motivation, job satisfaction, and interpersonal relationships among employees. Supporting factors for humanistic practices encompassed the unit head's expertise, management endorsement, and a collaborative work environment, whereas obstacles were identified as production target pressures and resource limitations. The impact of humanistic practices was seen in increased productivity, operational stability, and worker well-being. This study highlighted the significance of including unit head attributes, leadership methodologies, and organizational support in fostering a productive and compassionate workplace. These findings are anticipated to provide a framework for the advancement of humanistic leadership approaches within the manufacturing industry.
Co-Authors ahmad yani Asti, Eka Giovana Dede Puspa Pujia Gunardi Gunardi Hutama, Dhebora Aldha Jayadi Jayadi Kartikaningsih, Dewi LENI TRIANA, LENI Paryanti, Atik Budi Permatasari, Rita Intan RIKA KARTIKA Rita Intan Permatasari Romli, Ombi Salapudin, Salapudin Simanjuntak, Robby Surachman Surachman Surip Surip Tikaromah, Oom Wardani, Widia Sentia Yahya, Adibah Yollanda Octavitri