Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.926
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Journal of Secretary and Business Administration JURNAL ILMIAH M-PROGRESS JURNAL BISNIS & AKUNTANSI UNSURYA Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta Parameter International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Indonesian Journal of Engagement, Community Services, Empowerment and Development (IJECSED) International Journal of Multidisciplinary Research and Literature (IJOMRAL)
Sumarsid, Sumarsid
Unknown Affiliation
Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Physics Social Sciences Other

Published : 22 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 22 Documents
Search

 1   2   3 
PENGARUH DISIPLIN KERJA PEGAWAI, DISIPLIN GRATIFIKASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE MADYA PABEAN A BEKASI Sumarsid, Sumarsid; Asti, Eka Giovana; Paryanti, Atik Budi
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Vol 13 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Publisher : Feb Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35968/m-pu.v13i1.1020

Abstract

Peningkatan kualitas produktivitas kerja pegawai dapat dilakukan melalui upaya pendisiplinan pegawai dalam berbagai bentuknya. Disiplin kerja pegawai adalah ketaatan dan kesetiaan didalam melaksanakan tugas dan kewajiban pekerjaan yang dibebankan kepada para pegawai. Para pegawai yang melaksanakan disiplin kerja yang baik, itu tandanya sudah mempunyai kesadaran dan keyakinan akan berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja serta produktivitas kerja mereka.Selain disiplin kerja pegawai, dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja pegawai dan mewujudkan KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi yang bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme perlu ditingkatkan Disiplin Gratifikasi. Dengan ditetapkannya pedoman pengendalian gratifikasi, diharapkan para pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi dapat melaksanakan tugas secara efisien, efektif dan produktif sehingga tercapai penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance, pencapaian Visi dan Misi Organisasi dan terciptanya Organisasi yang bebas dari KKN dan citra KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi yang baik.Di dalam penelitian ini yang akan dianalisa  guna meningkatkan kinerja KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi adalah Disiplin Kerja, Disiplin Gratifikasi dan Kompensasi. Dianalisa dengan analisis kuantitatif, dan mendapatkan hasil bahwa ketiga hal tersebut di atas berpengaruh positip dan signifikan, yang memberikan kontribusi terbesar untuk peningkatan Produktivitas Kerja Pegawai KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi ada;ah Disiplin Gratifikasi.Berdasarkan uraian tersebut di atas, penting bagi KPPBC Tipe Madya Pabean A Bekasi untuk memperhatikan disiplin kerja pegawai, disiplin gratifikasi dan kompensasi dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Kemudian sejauhmanakah disiplin kerja pegawai, disiplin gratifikasi dan kompensasi tersebut akan dapat meningkatkan kualitas produktivitas kerja pegawai? Hal tersebutlah yang akan dianalisa dalam penelitian ini.Kata Kunci : Disiplin Kerja, Disiplin Gratifikai, Kompensasi dan Produktivitas Kerja. 
EXPLORATION OF GLOBAL LEADERSHIP IN BUILDING EMPLOYEE ENGAGEMENT IN MULTINATIONAL COMPANIES IN BEKASI CITY Sumarsid, Sumarsid
International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Vol. 6 No. 1 (2026): International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship
Publisher : Yayasan Education and Social Center

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53067/ije3.v6i1.461

Abstract

This study aims to explore the role of global leadership and organizational culture in building employee engagement in multinational companies in Bekasi City. The approach used was qualitative with exploratory descriptive methods. Data were collected through in-depth interviews, observations, and documentation, then analyzed using NVivo software to identify key themes. The results showed that adaptive, communicative, and participatory global leadership can increase employee trust and engagement. In addition, an inclusive, collaboration-oriented organizational culture that upholds the value of integrity has proven to be an important factor in creating a conducive work environment. This study also found a synergy between global leadership and organizational culture in strengthening employee engagement, both emotionally, cognitively, and behaviorally. However, there are still challenges in implementation that are not evenly distributed across all levels of the organization. Therefore, companies need to develop an integrated strategy by strengthening cross-cultural leadership and internalizing organizational values. This study provides theoretical and practical contributions to the development of human resource management in multinational companies.
Co-Authors ahmad yani Asti, Eka Giovana Hani Fitria Rahmani Indradewa, Rhian Jayadi Jayadi Kartikaningsih, Dewi LENI TRIANA, LENI Oktaviani, Rosita Paryanti, Atik Budi Paryati, Atik Budi RIKA KARTIKA Rita Intan Permatasari Romli, Ombi Salapudin, Salapudin Simanjuntak, Robby Surachman Surachman Surip Surip Wardani, Widia Sentia Yollanda Octavitri Yosepha, Sri Yanthy