Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
3.416
P-Index
This Author published in this journals
All Journal INTERACTION: Jurnal Pendidikan Bahasa Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Jurnal Public Relations (J-PR) Jurnal Minfo Polgan (JMP) Jurnal Cyber PR Journal of Research and Publication Innovation JGEN : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat SWARNA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Intelek Insan Cendikia Ekonomipedia: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis
Dewi Retno Budiastuti
Universitas Bina Sarana Informatika
Religion Arts Humanities Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Social Sciences Other

Published : 18 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 18 Documents
Search

 1   2 
Strategi Komunikasi Public Relations Ritel MR D.I.Y. Cibinong City Mall Cibinong Sembiring, Sanika; Sari, Ratna Kartika; Budiastuti, Dewi Retno
Jurnal Cyber PR Vol 4, No 2 (2024)
Publisher : University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32509/cyberpr.v4i2.4821

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi komunikasi Public Relations (PR) ritel MR D.I.Y. dalam membangun hubungan interaktif dan personal dengan pelanggan. Sebagai salah satu pemimpin pasar dalam sektor ritel DIY (Do It Yourself), MR D.I.Y. mengintegrasikan elemen strategi komunikasi berbasis komunitas, personalisasi pesan, dan teknologi digital untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang relevan dan bermakna. Melalui pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, analisis konten kampanye PR yang dilakukan melalui media sosial, situs web resmi, ulasan pelanggan serta aktivitas berbasis komunitas serta wawancara menjadi desain utama penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi komunikasi PR MR D.I.Y. menonjolkan beberapa pendekatan. Pertama, MR D.I.Y. membangun komunitas pelanggan melalui kampanye interaktif di media sosial, seperti "DIY Challenge,". Kedua, strategi komunikasi berbasis narasi (storytelling) untuk menonjolkan nilai-nilai utama merek, seperti kreativitas, keberlanjutan dan keterjangkauan. Ketiga, komunikasi dua arah melalui dialog aktif dengan pelanggan melalui media sosial dan aplikasi mobile, memungkinkan merek untuk merespon umpan balik secara real-time. Keempat, pendekatan personalisasi diterapkan melalui konten yang relevan dengan preferensi audiens, menciptakan hubungan emosional yang lebih kuat dan mendorong perilaku impulse buying.
STRATEGI PROMOSI DAN PUBLIKASI SMP PGRI 363 PONDOK PETIR DI MASA PANDEMI COVID 19 Dewi Retno Budiastuti
Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol. 7 No. 1 (2022): Februari
Publisher : Yayasan Azam Kemajuan Rantau Anak Bengkalis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58487/akrabjuara.v7i1.1764

Abstract

As a formal place for students to receive education and knowledge, schools are expected to provide quality and facilities that assist students in receiving the best education possible.The development of internet technology also helps students to get the knowledge and references needed to support learning. If students can get information from various sources, then as a school institution, SMP PGRI 363 is expected to be the main source for students to get education and knowledge. This study uses qualitative research methods. The research was conducted at SMP PGRI 363 Pondok Petir, which is located on Jl. Reni Jaya Selatan, Pondok Lightning, Kec. Bojongsari, Depok City, West Java. Qualitative research uses a theoretical basis and also uses general questions, which then become a reference and more details on the phenomena that occur in the field. The promotion and publication strategies carried out by SMP PGRI 363 Pondok Petir during the Covid 19 pandemic included picking up the ball to the target school, providing brochures, pamphlets, installing banners, free building fees for wave 1, conducting a database of the student's homeroom cell phone number for the target school, make online registration video tutorials, and make video school activities videos. The promotion and publication strategy produced results at PPDB in 2021, it can be seen from the number of students who registered at 86 students, which increased by 43% from the previous year. SMP PGRI 363 Pondok Petir is expected to be able to further activate the school's social media for promotion and school publications. It can also be reached by local media in the city of Depok to be able to announce and inform about the advantages of SMP PGRI 363 Pondok Petir.
PERAN RELATIONSHIP MANAGER DALAM MEMBINA HUBUNGAN BAIK DENGAN CUSTOMER , STUDI PADA CIMB NIAGA PONDOK INDAH Dewi Retno Budiastuti
Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol. 8 No. 1 (2023): Februari
Publisher : Yayasan Azam Kemajuan Rantau Anak Bengkalis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58487/akrabjuara.v8i1.2034

Abstract

The job or position of a manager in a company, one of that is Relationship Manager. This position is often understood as one of the sales positions in the company, but this position also has various job descriptions other than as a salesperson in the company. Relationship Manager or relationship manager is a person who has the duty and responsibility to build and maintain good relations between the company and the parties seen in it, such as partners and clients of the company. Research methods this research uses qualitative research methods, research conducted at Bank CIMB Niaga branch Pondok Indahactivities carried out RM CIMB Niaga in establishing good relations with customers include updating customer data, daily meetings through conference calls, meetings with bank partners, recognizing customers personally, Receiving suggestions and complaints from customers, giving gifts to customers, holding events and inviting customers to events the efforts made by bank CIMB Niaga and RM have been quite helpful for RM in establishing good communication with customers. With good communication it will create a harmonious relationship between the bank and the customer. The good and harmonious relationship created will help RM's work process in the future, namely in introducing and selling bank products.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM UPAYA MENINGKATKAN KUALITAS SEKOLAH DAN KUALITAS TENAGA PENDIDIK Dewi Retno Budiastuti
Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol. 8 No. 3 (2023): Agustus
Publisher : Yayasan Azam Kemajuan Rantau Anak Bengkalis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58487/akrabjuara.v8i3.2145

Abstract

Leadership in an organization is the ability to influence others. In school institutions, the Principal must be able to lead himself by having emotional and spiritual skills so that the Principal can run his school well. The principal must also be able to lead his team, namely teachers, employees and other school residents. Finally, the Principal must also be able to lead the organization, must be able to understand the vision and mission of the school well and have responsibility for the school he leads. The research method used in this study is a literature study. In this study, researchers search for data and information on various written sources including through archives, magazines, books, articles, news, journals or documents relevant to the problem studied. By conducting a literature study, researchers can have a broader and deeper deepening of the problem to be researched. In this study, researchers aim to determine efforts to improve the quality of schools and the quality of educators through transformational leadership. Main Duties and Functions of the Principal, which include planning and implementing work programs, supervising and evaluating, implementing leadership and implementing school information systems. All the main duties and functions carried out by the principal above, have the aim of improving the quality of the school. The principal as a transformational leader is someone who helps the organization and the people under his supervision to make good and positive changes in school activities. Change in an organization can occur slowly and also quickly. A teacher who works hard, will produce excellent work and results, and the quality of a good teacher can be seen from optimal work. Principals with transformational leadership will improve the quality of the school and also the quality of educators or teachers.
PERAN CSR PERUSAHAAN PADA MASA PANDEMI COVID 19 Budiastuti, Dewi Retno
Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol. 6 No. 1 (2020)
Publisher : Yayasan Azam Kemajuan Rantau Anak Bengkalis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pandemi Covid 19 yang bermula dari Wuhan Cina dan menyebar ke lebih dari 200 negara di dunia, termasuk Indonesia. Kejadian luar biasa yang terjadi pada masa modern ini sudah berlangsung hampir satu tahun sejak Cina melaporkan kasus – kasus pneumonia yang tidak dikenal ke WHO pada tgl 31 Desember 2019. Negara-negara di dunia membuat dan menerapkan beberapa peraturan demi mencegah penyebaran yang lebih luas. Pemberlakuan lockdown, jam malam, Pembatasan Sosial Berskala Besar dilakukan di sejumlah negara. Di Indonesia sendiri beberapa wilayah / daerah memberlakukan Pemberlakukan Sosial Berskala Besar. Tentu saja tindakan tersebut menimbulkan beberapa permasalahan, mengingat culture dan ekonomi masyarakat Indonesia yang dimana masih ada beberapa yang kesulitan dalam menerima dampak dari aturan tersebut. CSR sebagai salah satu bentuk aktifitas perusahaan, menjadi salah satu angin segar bagi masyarakat yang terdampak Covid 19. Dalam artikel ini akan dijelaskan beberapa perusahaan dengan kegiatan CSR di masa pandemi ini.
The Influence of training and career development on the performance of functional employees of BMKG Region II, South Tangerang: PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI FUNGSIONAL BMKG WILAYAH II TANGERANG SELATAN Pratiwi, Deti; Erica, Denny; Budiastuti, Dewi Retno
Ekonomipedia: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): November 2025 (On progress)
Publisher : Green Engineering Society

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract. As an archipelagic country prone to disasters, Indonesia desperately needs timely and reliable meteorological, climatological, and geophysical (MKG) data. BMKG is a government agency primarily responsible for providing MKG data, including observation, data processing, analysis, forecasting, and early warning. he performance and competence of BMKG functional employees are crucial to ensure the accuracy and reliability of the information produced. Based on the research results With a calculated t value of 3.225 higher than the t table of 2.018 and a significance value of 0.002 which is smaller than 0.05, the results of this t test indicate that training (X1) has a significant effect on the performance of Functional employees, and career development (X2) also has a significant effect on employee performance, with a calculated t value of 2.372 higher than the t table of 2.018 and a significance value of 0.022 smaller than 0.05. Theoretically, this supports the hypothesis that good training and career development are proven to be positive and significantly increase employee productivity. It is concluded that increasing one's capacity through training and career development contributes to improving one's work results.. Abstrak. Sebagai negara kepulauan yang rawan bencana, Indonesia sangat membutuhkan data meteorologi, klimatologi, dan geofisika (MKG) yang tepat waktu dan dapat diandalkan. BMKG merupakan lembaga pemerintah yang bertanggung jawab utama dalam penyediaan data MKG, termasuk observasi, pengolahan data, analisis, prakiraan, dan peringatan dini. kinerja dan kompetensi pegawai fungsional BMKG sangat penting untuk menjamin keakuratan dan keandalan informasi yang dihasilkan. Berdasarkan hasil penelitian Dengan nilai t hitung sebesar 3,225 lebih tinggi dari t tabel sebesar 2,018 dan nilai signifikansi sebesar 0,002 yang lebih kecil dari 0,05, maka hasil uji t ini menunjukkan bahwa pelatihan (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Fungsional, dan pengembangan karir (X2) juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai t hitung sebesar 2,372 lebih tinggi dari t tabel sebesar 2,018 dan nilai signifikansi sebesar 0,022 lebih kecil dari 0,05. Secara teoritis, hal ini mendukung hipotesis bahwa pelatihan dan pengembangan karier yang baik dan terbukti positif serta signifikan meningkatkan produktivitas karyawan. Maka disimpulkan bahwa peningkatan kapasitas diri melalui pelatihan dan pengembangan karier berkontribusi pada peningkatan hasil kerja seseorang.
Strategi Pemasaran Account Manager PT Telkom Indonesia di wilayah Bogor Budiastuti, Dewi Retno; Sari, Ratna Kartika; Sembiring, Sanika
Jurnal Minfo Polgan Vol. 13 No. 1 (2024): Artikel Penelitian
Publisher : Politeknik Ganesha Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33395/jmp.v13i1.13767

Abstract

Salah satu perusahaan yang juga bergerak pada bidang jasa layanan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) adalah PT Telkom Indonesia. Badan Usaha Milik Negara ini dikenal dengan jasa layanan komunikasi berupa layanan telepon tetap, seiring perkembangan jaman Telkom bertransformasi menjadi perusahaan komunikasi digital. Transformasi tersebut tidak menghilangkan core bisnis dari perusahaan BUMN ini yaitu di industri telekomunikasi dan informasi.Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian kualitatif, yaitu penelitian yang lebih mengedepankan dan menggunakan landasan teori. Data-data yang terbesar dikumpulkan dengan beberapa cara diantaranya dengan wawancara mendalam dengan narasumber, landasan teori dan observasi.strategi pemasaran yang dilakukan diantaranya Memaksimalkan rencana penjualan dan memperoleh pelanggan baru, Melaksanakan rencana penjualan dan komunikasi pemasaran di wilayah Bogor dan mencapai target atau target revenue, Memberikan solusi atas kebutuhan pelanggan dan memaksimalkan kepuasan pelanggan, Selalu berusaha untuk menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan, membangun relasi, memberikan solusi, negosiasi dan kontrak kesepakatan dengan pelangganAM memiliki program discount untuk pelanggan baru yaitu sebesar 15% selama pelanggan tersebut berlangganan di Telkom Indibiz.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DIREKTORAT PEMBERDAYAAN ZAKAT DAN WAKAF KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA Jehan Medina Pramesti; Denny Erica; Dewi Retno Budiastuti
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 9 (2025): September 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kinerja pegawai merupakan salah satu indikator penting dalam keberhasilan suatu instansi pemerintahan. Kinerja tersebut dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, di antaranya adalah lingkungan kerja dan disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Direktorat Pemberdayaan Zakat dan Wakaf Kementerian Agama Republik Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan instrumen pengumpulan data berupa kuesioner tertutup yang disebarkan kepada 42 orang responden. Teknik analisis data meliputi uji kualitas data (validitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik (normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas), serta analisis regresi linier berganda, uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi (parsial dan simultan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Demikian pula, variabel disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Secara simultan, kedua variabel tersebut menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai f hitung 25,156 dan signifikansi 0,001 < 0,05. Dengan demikian, lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan Direktorat Pemberdayaan Zakat dan Wakaf
Co-Authors Denny Erica Faif Yusuf Henny Armaniah Iis Nurrohmah Ita Suryani Jehan Medina Pramesti Pratiwi, Deti Ratna Kartika Sari Regina Febriyanti Sembiring, Sanika Slamet Heri Winarno